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文档简介

各行业班组长的年终工作总结三则

总结一

在充实、劳碌的九月中，让我深深地感受到时间跑的真快，回顾静静溜走的日子，现将本月的工作总结如下。

本月在公司领导和各负责人的正确带领下，我们有劳碌，有辛苦，有收获，依据厂生产方案进度，验证我们工作的时刻即将来临，本月试行开车，对于我们化验室而言，我们坚守岗位，时刻听从调度指挥，责任明确，责任到人，合理支配，众志一心，仔细完成每一项检验工作，填写原始记录并准时报有关部门和岗位，。由刚开头的忙乱到最终的井然有序，有时还与焦化对样，就在这样的状况下，我们也坚持完成任务，等全部样分析完成后，我们才下班，虽然忙累，但我们是欢乐的，由于客官因素，需停车一段时间，与此同时，我们依旧做循环水，煤气全分析由于各个工段都停，我们每天都去洗苯塔后取样分析，为下一步开车做好充分预备，还有陆间续续进来新员工已安排到各班组，仔细教他们理论学问和操作技能，严格执行平安操作规程，使他们尽快上岗，做一名合格的化验员，并做好班组建设，每人一盆花，使我们化验室如家一般温馨。

我信任在我们每一个人的共同努力下，我们的工作肯定会蒸蒸日上。

总结二

动力三班班长段xx，在9月班组平安生产工作中，坚固树立“平安第一”的思想，充分发挥班组基层的管理模式的优势和班组平安第一责任人的作用，带领班组员工平安、优质地完成各项生产任务。

在班组中大力开展反习惯性违章活动，仔细贯彻落实反违章六大禁令，要求员工时刻绷紧平安弦，增加平安意识，改掉不良习惯;生产中，仔细执行巡回检查制度，督促各岗位员工对本岗位的运行设备状态进行定时、定点、定项目的巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，同时，抓好冬季“八防”工作，防止事故发生;今年本班在班组考核中名列第一。

开展常常性的平安教育活动，组织员工仔细学习各类平安文件、新版操作规程和应急预案，通过班组内部推行“每天半小时培训法”和“一岗一单式”培训方式，强化员工实际学问把握力量，乐观组织平安学问培训，多次开展平安阅历共享活动和平安技术比武活动，不断提高员工的平安生产素养。

总结三

在这个月里，作为这个企业的班组长，我的管理水平的凹凸直接影响着工厂管理的效率和竞争力，影响产品质量、成本、交货期、平安生产和员工士气!一流班组长能培育和训练一流的员工，一流员工能制造一流的现场;所以，优秀的班组长不仅需要扎实的技术操作力量，更需要解决问题、管理团队的“软”技能!要成为优秀的企业，就必需让班组长企业的根基更稳固更优秀。

1、转变观念，养成“一次将事做对”和持续改善的理念。

2、正确认知自身角色，理解基层管理人员应当担当的职责。

3、学会识别并消退工作流程中的铺张。

4、把握目视管理方法来完善现场管理。

5、把握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系

6、学会沟通、批判、表扬下属的技巧，把握正确的处理人际问题的方法

7、了解基本的损失成本概念，工作中同时具有质量、效率和成本意识。

企业管理的班组长的管理水平的凹凸直接影

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