2023年家具公司管理制度(篇)

2023年家具公司管理制度(篇)

书目

第1篇家具公司品质管理部部门职责

第2篇x家具公司消防平安管理制度

第3篇l家具公司物料选购 管理条例（试用版）

第4篇家具公司办公室管理条例范本

第5篇家具公司车辆管理制度范本

第6篇家具公司行政奖罚标准范本（管理人员）

第7篇家具公司工龄工资管理规定

第8篇a家具公司工龄工资管理规定

第9篇某家具公司管理人员绩效考核制度

第10篇家具公司员工出差管理方法

第11篇某家具公司车辆管理制度

家具公司品质管理部部门职责

家具公司品质管理部部门岗位职责

干脆上级:分管副总经理;

下属部门:质检科、质管科;

管理权限:受分管副总经理托付,行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限,担当执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务;

管理职能:制定质量工作标准、产品质量检验标准,确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推动企业生产经活动全过程的质量管理工作,对所担当的工作负责;

主要职能:

1.坚决听从分管副总经理的指挥,仔细执行其工作指令,一切管理行为向主管领导汇报;

2.严格执行公司规章制度,仔细履行其工作职责;

3.负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、限制及执行;

4.负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作安排。并组织实施、检查、协调、考核,刚好处理和解决各种质量纠纷;

5.负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要,健全质量管理网络,制定和完善质量管理目标负责制,确保产品质量的稳定提高,力争尽早通过isw9000论证;

6.协作人事部抓好全员质量教化工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、修理人员、操作工等不同岗位的质量教化培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平,加强对计量、质量人员培训考核力度,建立和完善计量、质量员执证上岗制度;

7.负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理;

8.负责搜集和驾驭国内外质量管理先进阅历,传递质量信息;

9.负责公司质量事故的处理。参加由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事务的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷,并明确的提出处理看法。一般质量事故,由本部全权处理,重大质量事故,本部提出处理看法,报主管副总签署看法后,报总经理办公会议探讨,经总经理签字同意批准后,下文处理;

10.负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务,刚好制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程,教化员工严格遵守技术纪律;

11.负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查,刚好择写质量市场调查分析报告,提出改进看法和建议,为公司领导决策供应依据;

12.负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序,培训专、兼职质量统计人员,提高其业务水平和工作质量;

13.负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营安排平�会用口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特别应急状况向主管领导或总经理个别汇报;

14.按时完成公司领导交办的其他工作任务;

x家具公司消防平安管理制度

l家具公司消防平安管理制度

一、总则

第一条本制度依据国家、重庆市相关消防、防火法规,结合本公司详细状况制定。

其次条'本制度旨在加强企业的消防平安工作,爱护企业财产及工作人员生命平安,保障各项工作的顺当进行。

第三条公司的防火平安工作,实行“预防为主,防消结合”的方针,由防火平安领导小组负责实施。

二、防火平安的组织与机构

第四条公司及各部门均实行防火平安责任制,设防火责任人。

第五条公司防火责任人由总经理担当,部门班组的防火责任人分别由部门经理、主管、组长担当。

第六条为确保各项防火平安措施落实,企业成立防火平安领导小组,负责本企业的防火平安工作,各部门设负责抓消防工作的兼职防火平安员。

第七条各部门要建立义务消防队,以防在万一发生火灾及专业消防队未到达之前,能起到限制火势扩散或把火扑灭在初起阶段的作用。

第八条各级消防责任人须严格执行本消防制度,并按消防责任书的相关职责要求,恪尽职守,仔细落实消防事宜。

三、消防平安教化培训

第九条新员工入职,须进行消防平安的职前培训,培训内容包括:消防平安基本常识、灭火器及消火栓的操作运用等。

第十条每名员工每年至少进行一次消防平安培训教化,培训状况记录存档。

第十一条公司每年对全体职工进行疏散演习,对义务消防队员进行灭火演习特地培训,使每个队员都能娴熟运用灭火器材。

第十二条公司的消防平安责任人、消防平安管理人、专兼职消防管理人员、消防限制室的操作人员等有关人员应接受消防平安特地培训。

第十三条电焊、气焊等在具有火灾危急区域作业的人员和自动消防系统的操作人员,必需经过消防培训。

第十四条部门、车间、班组等部门绽开消防平安教化、培训工作应依据各部门、各阶段、各自实际工作的特点进行针对行的教化。

第十五条公司通过多种形式开展多种形式开展常常性的消防平安宣扬教化。

四、防火巡查检查

第十六条建立逐级消防平安责任制和岗位消防平安责任制,明确各自职责,落实巡查检查制度。

第十七条公司各部门每天对各管辖领域进行防火检查,综合部每月进行全面防火检查并复查追踪改善状况。

第十八条检查中发觉火灾隐患,检查人员应填写记录,并根据规定,要求有关人员在记录上签名。

第十九条检查部门应将检查状况以书面形式刚好通知受检部门,受检部门负责人应按通知要求刚好整改火灾隐患。

其次十条对检查中发觉的火灾隐患未按规定时间刚好整改的,将视情节轻重赐予相应的惩罚。

五、平安疏散设施管理

其次十一条公司范围内的各办公室、车间、仓库、食堂、宿舍的平安出口门、疏散楼梯、疏散走道的宽度必需按规范设置。

其次十二条全部的疏散出口、楼梯、走道必需配置相应的应急照明和疏散标记。

其次十三条上班时、生产车间、仓库应保证平安出口畅通,平安出口不得上锁。

其次十四条车间、仓库应按规定存放物品,不得堵塞通道。

其次十五条各部门各级主管应定期检查疏散标记和应急照明设施是否完好,发觉损坏刚好修理。

六、消防设施器材维护管理制度

其次十六条公司消防设施器材由综合部专人管理,管理员定期检查检测消防设施器材。消防限制室的操作维护人员,经消防平安特地培训合格后上岗。

其次十七条管理人员应尽职尽责,如有发生火灾事故,应按有关预案刚好处理,并报告有关部门。

其次十八条管理人员每日应视察火灾自动报警系统和自动灭火系统自检状况,发觉故障应刚好解除,确保系统正常运行。

其次十九条管理人员对消防器材和消防设施建立档案管理。消防设施、消防器材应定点存放、定人保养、定期检查,并将检查状况记录存档。

第三十条各部门要对全公司职工进行教化,要求员工爱惜消防设施器材,对刻意破坏损坏消防设施、器材的行为,将要求赔偿,并提出惩处。

第三十一条公司根据《机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定》要求,设置符合国家规定的消防平安疏散标记和应急照明等消防那轧器材、设施、并保持消防设施处于正常状态。

七、火灾隐患整改

第三十二条综合部保安每月一次对各部门进行防火检查,对所发觉的问题以书面形式报消防平安责任人,消防平安责任人应责令其限期整改,并督察整改到位。

第三十三条消防平安责任人或消防平安管理人应每季度组织一次消防平安会议,探讨检查过程中发觉的火灾隐患及相应的整改措施,确保平安生产。

第三十四条公司各部门收到火灾隐患整改后,应抓紧督促有关人员落实整改措施,一时无法整改的部门应落实防范措施,保障消防平安。

第三十五条火灾隐患整改完毕,负责整改部门的消防负责人应将整改状况记录报送公司消防平安责任人签字确认后存档备查。

第三十六条对公安消防机构责令限期整改的火灾隐患,公司负责整改的部门应当在规定的期限内整改并做出火灾隐患整改复函,报送公安消防机构。

八、用火用电平安管理

第三十七条严禁随意拉设电线,严禁超负荷用。

第三十八条电气线路、设备安装应由持证电工或持有资质的相关单位负责{`

第三十九条各部门下班后,该关闭的电源应予以关闭,否则将对责任人进行惩罚。

第四十条禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。

九、易燃易爆危急物品和场所防火防爆管理

第四十一条易燃易爆危急物品应有专用的库房,配备必要的消防器材设施,仓库人员必需由消防平安培训合格的人员担当。

第四十二条易燃易爆危急物品应分类、分项储存。化学性质相抵触或灭火方法不同的易燃易爆化学物品,应分隔存放。

第四十三条易燃易爆危急物品经检验合格方可入库,出入库必需进行登记。

第四十四条易燃易爆危急物品存取应按平安操作规程执行,仓库工作人员应坚守岗位,非工作人员随意入内。

第四十五条易燃易爆场所应依据消防规范要求,实行防火防爆措施,并做好防火防爆设施的维护保养。

十、燃气和电气设备的检查和管理

第四十六条安装和修理电气设备必需由专业电工按规定进行实施。

第四十七条电气设备和线路要定期检修,发觉问题刚好报告,刚好处理。

第四十八条储存燃气的班组,应严格根据消防规范要求

实行防火、防爆、防静电措施。

第四十九条综合部对供应和运用燃气的部门,实行定期和不定期的抽查,对抽查的结果应记录存档。

第五十条对运用燃气和电气设备的有关人员,公司应定期进行教化培训,以提高有关人员的消防平安意识。

第五十一条每年对避雷装置进行全面检测。对防静电设施进行定期检测。

十一、消防平安工作考评和奖惩

第五十二条公司定期检查评比防火平安工作,对取得下列成果的单位或个人,赐予适当的表彰和嘉奖:

1、进行消防技术革新,改善防火平安条件,促进平安生产的;

2、坚持防火平安规章制度,敢于同违章行为作斗争,保障了平安的;

3、不怕危急,勇于解除隐患,制止火灾爆炸事故发生的;

4、刚好扑灭火灾,削减损失的;

5、其他对消防工作有贡献的。

第五十三条!对无视防火平安工作,违反有关消防法规,经指出拒不执行的部门或个人,应视情节赐予处分和包括经济制裁在内的惩罚。

第五十四条对玩忽职守造成火灾事故的,应对干脆责任者和所在部门的防火责任人追究责任,触犯刑律的,还应上报司法机关追究刑事责任。

第五十五条对未依规定履行职责的部门和个人,将赐予相应处理。

第五十六条对违反消防平安管理规定,造成火灾事故的行为,将依法赐予处理。

十二、本制度自颁布之日起正式实施。

l家具公司物料选购 管理条例（试用版）

l家具公司物料选购 管理条例(试用版)

目的:降低选购 成本、提升选购 质量、保证选购 时效、保障公司正常运营

适用:原材料选购 、协助材料选购 、办公耗材选购 、临时性物料选购 、其它选购

主(抄)送:总经理室副总经理室厂长室财务室仓库本司各生产与职能部门管理条例如下:

第一条选购 员的主要工作职责

1、做好选购 5r(合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量)管理。

2、选购 单的下达。

3、物料交期的限制。

4、材料市场行情的调查。

5、查证进料的品质和数量。

6、进料品质和数量异样状况的处理。

7、与供应商进行有关沟通与协调。

8、公司交办的其它事项。

其次条选购 的基本原则:成本效益原则、物料质量原则、进度协作原则、公允竞争原则、集中选购 原则。

第三条选购 流程

1、收集信息:选购 前,选购 员必需依据公司所需选购 物料的种类,利用现有的资料、公开征求、同行业介绍、专业刊物、选购 专业顾问公司或协会、产品展示会、供应商自荐等方式收集所需供应商的信息,并依据其价格、品质、服务、地理位置、存货政策、柔性等状况等进行分析,符合要求的,列入合格供应商(合格供应商的标准:优秀的企业领导人、高素养的管理人员、稳定的员工群体、良好的机器设备、良好的技术、良好的管理制度、良好的地理位置等),并报仓库存档。

2、询价、比价、议价:选购 员必需依据选购 安排要求,实行多家供应商报价的方式,进行成本分析,价格分析,市场调研来确定选购 目标价,并报总经理核准,仓库备档。

3、评估、索样、确定:选购 员必需对供应商进行评估,再索取样品进行对比分析,并依据市场行情,分析质量状况和价格变动状况,确定对物美价廉的物料进行购买。并帮助仓库做好样品管理。

4、请购、订购:各部门依据实际需求,填写请购单,经相关权限人员核实批准后,报送仓库;仓库人员依据各部请购物料的种类、数量、日期等信息进行分类整理,做好选购 安排,以集中选购 的原则,通知选购 员向合格供应商发出订购信息。

5、协调、沟通、催交:选购 员依据选购 安排,刚好有效地与供应商进行协调与沟通(如品质标准、交货日期、退货协议等等),确保物料按时到达,不得因为品质、数量、交期等缘由影响公司正常运营。

6、进货检收:选购 回来的物料(包括供应商送货上门的),选购 员应刚好通知质检人员进行检验,仓库人员对合格物料进行清点入库或干脆移交给用料部门。

7、退货:7.1)对合格率未达到要求的批量拒收退货;

7.2)对良莠不齐的部分拒收退货;

7.3)对在生产运用过程中发觉的不良品的退货;

8、整理付款:选购 物料验收合格后,由质检、仓库等相关人员在进货单上签字确认,呈总经理核准,财务付款。月结的记入台账报核;现金选购 的由选购 员在财务挂账预支后核销。

第四条选购 员原则上不能接受供应商的吃喝宴请以及礼物,无法拒绝的应征得公司同意后方可应邀或将礼物上缴公司。否则,予以吃喝宴请以及礼物金额的三倍的惩罚。

第五条严禁选购 员索取或接受回扣。如违反禁条,经查实后,予以回扣数额的三倍的惩罚,情节严峻的,交司法机关处置。

第六条选购 事故的处理方法与责任

1、非选购 员选购 不当的。比如下单选购 贴皮板、虎脚、雕刻件等,而客户取消订单或变更材质等缘由造成的不良选购 的,处理方法如下:a,若供应商还未进行订单的正式生产,由选购 员与供应商协调取消此单,请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。b,若供应商已进行了生产,要求供应商供应精确的生产数量,再协调看此种物料是否会在今后的生产中运用,若将来有用,只需与供应商协调将送货期推后即可。若不行能再用,应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清,并考虑物料报废后是否有利用价值,同时向客户索取已生产物料的赔偿金,尽可能将损失降到最低。责任由公司担当(类似选购 事故参照此条执行)。

2、假如供应商交期无法达成时,选购 员应先发改善通知书,剧烈要求供应商改善,可依据交期未达成而影响公司生产状况的程度,赐予扣款或延迟付款,以督导并强制供应商改善,若供应商无法改善,应刚好报告并建议更换新的供应商。若既不报告又处理不当时,因而影响公司正常运作的,由选购 责任人负担相关损失费用。

3、其次条第7款的退货事项由选购 员负责办理。假如7.1)、7.2)中的情形退货未成而对公司造成的损失概由当事选购 员担当。

4、由于质检人员的检测失误,致使不良品入库或无法运用,又没法做退货处理的,由质检责任人员与选购 责任人分别担当80%和20%的损失。

5、假如某供应商对其所供应的某一物料价格提出上涨时,不管上涨的幅度是否符合市场行情,选购 员必需做一个完整的市场调查,核实价格,了解行情,请供应商重新列出成本分析表与报价单,呈报总经理核准,仓库备档后方可实施选购 。否则,上涨部分由选购 责任人担当。

第七条选购 激励

选购 员应充分利用广泛的选购 资源、运用询比议价技巧,在不影响品质与公司正常运作的前提下,最大限度地将选购 成本降到最低。假如在材料市场没有大的改变的状况下,按原安排进行的物料选购 ,对于比目标价低出的部分,公司赐予当事选购 员差价的20%的嘉奖。

第八条本制度由各部门负责人与相关人员协作行政人事部监督落实执行。

第九条行政人事部对本制度享有最终说明权。

第十条本制度经厂长审核,呈总经理核准后生效,修订时亦同。

行政人事部

20**-*-*

拟制:审校:审核:核准:

家具公司办公室管理条例范本

家具公司办公室管理条例

目的:加强公司管理,维护公司形象,提升窗口文明,明确要求,规范行为,创建良好的企业文化氛围

依据:《劳动管理规章制度》等相关规章制度

适用:本司各个办公室与仓库

保密:一般

关健词:办公室服务秩序整理整顿

抄送:总经理室副总经理室厂长室各个部门办公室仓库

条例条款:

第一条服务规范:

1.仪表:公司职员工应仪表整齐、大方;

2.微笑服务:在接待公司内外人员时,应凝视对方,微笑应答,切不行冒犯对方;

3.用语:在任何场合应用语规范,语气温柔,音量适中,严禁大声喧哗;

4.电话接听:接听电话应刚好,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录;

5.严禁公话私用。

其次条办公秩序

1.上班时间内不得无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的宁静有序;

2.任何时段内严禁利用公司电脑上私人qq、玩嬉戏、看碟或电影电视,、登录进入与工作无关的网址网站;

3.办公电脑原则上实行专人专用制度,不得擅自动用他人电脑,亦不得私自将电脑交给他人运用(确因工作须要除外);

4.工作qq号码与邮箱原则上由行政人事部统一开通备档,原来已有的工作qq号码与邮箱必需在本条例公布后7天内报备行政人事部,否则,以私人qq论处;

5.工作沟通应在规定的区域内进行(如大厅、会议室、洽谈室)或通过公司内线电话联系,如需在个人工作区域内进行谈话的,时间一般不应超过三分钟(单独办公室与特别状况不受此条款限制)。

第三条室内物品的整理整顿

1.在每天的工作时间起先前和工作时间结束后做好个人工作区内的整理整顿与卫生保洁工作,保持物品整齐,桌面清洁;

2.各部门专用的设备由其部门指定专人定期清洁,公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作;

3.车间办公室(包括车间会议室)不得停放生产用物料,工具,自行车,电动车,摩托车,大件私人物品;

4.发觉办公设备(包括通讯、照明、电脑等)损坏或发生故障时,应马上报修,以便刚好解决问题。

第四条凡有违反上述条例中任一条款者,经指出后仍不改正的,视情节予以50元/次或以上的惩罚。

第五条本制度条款如有与日前制度相抵触的,依照本制度执行。

第六条本制度由各部门负责人与相关人员协作行政人事部监督落实执行。

第七条行政人事部对本制度享有最终说明权。

第八条本制度经厂长审核,呈总经理核准后生效,修订时亦同。

行政人事部

拟制:审校:审核:核准

家具公司车辆管理制度范本

家具公司车辆管理制度

目的加强车辆管理,保证行车平安,预防事故发生,削减成本开支,有效提高车辆运用效率

依据:《车辆运用管理规定(暂行)》

保密:一般

关健词:车辆修理保养费用平安责任用车流程

抄送:总经理室副总经理室厂长室财务室仓库本司各个生产与职能部门

制度条款

第一条公司车辆的修理与保养

1、驾驶员应对车辆做到勤检查,勤调整,勤保养,做到每日三检(即出车前、行车中、收车后);

2、驾驶员必需保持车辆清洁,在不耽搁工作的状况下,做好清洁工作,例行保养;

3、驾驶员要爱惜车辆,熟识车辆性能,发觉故障刚好修理,避开等到大故障再修理;

4、4.1)车辆的修理应在定点修理厂进行。修理前由驾驶员提出申请,经修理鉴定小组(鉴定小组由厂长、行政人事部与仓库组成,组长由厂长兼任)鉴定同意,并由鉴定小组和驾驶员参加估价,确定更换零配件的品牌、型号、厂家等,报请总经理核准后,才可托付厂家修理、更换;

4.2)出车途中须要急修更换配件的,也要电话向总经理或修理鉴定小组说明状况,得到认可后,才能更换修理,否则,不予报销;

4.3)修理时要求驾驶员到场鉴修,对修理厂家更换的零配件品牌、型号、价格等逐一确认,发觉问题刚好报告;

4.4)更换零配件后将旧配件交回仓库清点核实;

5、每辆车修理保养以后,驾驶员要刚好做好记录;

6、因驾驶员运用不当或疏于保养,致使车辆损坏或机件故障,其所需修护费,应依情节轻重,由公司或责任人予以负担;

其次条用车费用报销

1、过路过桥费、停车费,七天结报一次,不准积压,过期不再报销;

2、在定点加油站加油,记入台帐报核,在外地加油单据应由乘车者和总经理签字后报销。

第三条出车平安管理

1、公司车辆实行专人驾驶,禁止任何人擅自驾驶公司车辆,或驾驶员私自将车辆交他人驾驶。否则,予以200元/次或以上的惩罚(总经理特批的除外);

2、驾驶员应加强平安法律法规、平安学问和平安技能的学习,坚固树立平安第一意识,自觉遵守有关法律、法规和交通规则,禁止酒后驾驶,做到谨慎驾驶,确保平安。因违章行车扣证、罚款的,公司概不负责;

3、驾驶员应严格遵守车辆操作规程,加强对车辆的常常性平安检查,严禁带故障出车;

4、驾驶员出车,必需带齐有关证照,如由此引发的一切费用,概由责任驾驶员负责;

5、任何时候、任何状况下,发生事故时必需马上电话报告,并在返回后写出书面状况报告;

6、发生交通事故,根据理赔程序进行,并视交通事故责任认定确定个人赔偿金额。

第四条用车流程

1、公司各部门有用车需求时,到行政人事部填写《用车申请表》(见附表);

2、经行政人事部审核后交厂长核准(生产用车可由仓库核准);

3、驾驶员接到核准的《用车申请表》后,凭有效《用车申请表》到厂长室领取车钥匙;

4、出车前将有效《用车申请表》交值班保安,由值班保安照实填写出厂时间与里程表数据,并做好相关登记;

5、车辆返回公司时,由保安在该《用车申请表》上照实填写返厂时间与里程表数据,做好相关登记,由驾驶员签字确认后,将车钥匙交厂长室;

7、紧急状况(如工伤、救援、抢险等)时,行政人事部可以紧急调派车辆,事后补单;

8、总经理特批的可以先出车,返回公司后补单;

9、凡未按此流程用车出车的,视情形对用车责任人与驾驶员各处以100-500元/次罚款。

第五条驾驶员的电话必需随时保持畅通,做到随呼随应。

第六条本制度条款如有与日前制度相抵触的,依照本制度执行。

第七条本制度由各部门负责人与相关人员协作行政人事部监督落实执行。

第八条行政人事部对本制度享有最终说明权。

第九条本制度生效后,原>即行废止。

第十条本制度经厂长审核,呈总经理核准后生效,再次修订时亦同。

行政人事部

拟制:审校:审核:核准:

家具公司行政奖罚标准范本（管理人员）

家具公司行政奖罚标准(管理人员版)

序号奖罚事由奖罚款/元/次备注

a1有突出才能或工作有突出贡献的+500.00-5000.00并考虑晋升或调薪嘉奖

a2对提高公司信誉,做出显著成果的+500.00-5000.00并考虑晋升或调薪嘉奖

a3提出合理化建议,经实施有显著成果的+200.00-2000.00

a4严格限制费用,节约开支有显著成果的+100.00-2000.00

a5发觉事故隐患,刚好实行措施防止重大事故发生的+100.00-1000.00

a6为爱护公司、员工和顾客生命财产平安,见义勇为的+100.00-1000.00

a7在抗洪、灭火、防火工作中有突出表现的+50.00-500.00

a8工作中任劳任怨、尽职尽责、受到一样好评的+50.00-300.00并考虑晋升或调薪嘉奖

a9所属区域人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整齐的+100.00

a10发觉问题时,能即刻前往现场,当场审察并即刻妥当处理的+50.00

a11能不断优化生产工艺,提高劳动效率,保证产品质量的+200.00并考虑晋升或调薪嘉奖

a12能充分有效地调动属下人员的主动性和创建性的+100.00并考虑晋升或调薪嘉奖

a13现场管理得到客户赞美的+50.00因此成交订单的加n倍嘉奖

a14当月能按时完成各项工作任务,无质量、无平安事故发生的+100.00当月有罚项的,一票推翻

a15其他应给嘉奖的行为+50.00-200.00

b1没有排产单擅自生产的-200.00视情节轻重可加倍或减轻

b2擅自变更图纸生产的-200.00视情节轻重可加倍或减轻

b3出现问题没有反映或妥当处理而造成停工、质量等问题的-200.00视情节轻重可加倍或减轻

b4管理或监督不力而引起工伤的按比例担当

b5未经行政人事部办理入职手续而私自录用人员(含帮工)的-100.00

b6公报私怨的-100.00造成严峻后果的加倍处理

b7无故旷工的一天扣三天工资不计当天薪酬

b8上班迟到不打卡、迟到30分钟以上的按旷工半处理

b9上班迟到30分钟以内的-2元/分钟

b10未按规定办理请假手续而休息或外出和强行请假的-50.00-100.00

b11未按时将工人工资单交财务部的-50.00

b12未按时完成工作任务、有意奢侈公司财物的-100.00视情节轻重可加倍处理

b13所属员工旷工2天以上或自离没有通知行政人事部的-50.00包括办好手续未到岗的

b14所属员工违规时而没有照章处理的-50.00

b15未按规定组织会议的-50.00

b16无故缺席会议或中途离场的-50.00

b17会议迟到或会议中接听电话超过30秒的-30.00重要客户与老总的除外

b18电话关机或连续两次未接听或4小时内联系不的-50.00并取消当月话费补贴

b19虚假报告、反映、转达、通知的-50.00造成严峻后果的加倍处理

b20未刚好妥当处理与反映员工纠纷的-50.00如纠纷升级将加倍处理

b21未按规定呈交生产或工作报(表)告的-50.00

b22更换电话号码而未刚好通知行政人事部的-50.00

b23未监督员工搞好所属区域内的整理整顿清扫工作的-50.00

b24下班或离开办公室无故未关灯、风扇、电脑、空调的-50.00

b25拉帮结伙、打架斗殴的-500.00情节严峻者交送司法机关

b26上班时间做与工作无关的事的-50.00

b27上班衣冠不整、蓄须、留怪发长发、穿拖鞋的-30.00

b28在禁烟区抽烟、乱扔烟蒂、无故运用火具的-200.00造成严峻后果的送司法机关

b29所属区域的消防通道堵塞不畅的-50.00

b30所属区域的灭火器处堆放物料或灭火器被杂物遮掩的-50.00

b31用漫骂、威逼、顶撞等特别行为对抗执纪监察人员的-50.00-300.00视情节轻重酌情惩罚

b32冒犯来访客人的-100.00情节严峻的加倍惩罚

b33摩托车、自行车未按规定摆放的

;-50.00

家具公司工龄工资管理规定

l家具公司工龄工资管理规定

为了给在公司服务多年的员工增加相应的福利,实现利润共享,特推行工龄工资奖项。现将工龄工资奖项的详细计算标准做如下规定:

一.员工工龄工资的设定标准:

1.在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为$50元整。

2.在本公司连续工作满两年的员工每月工龄工资为$100元整。

3.在本公司连续工作满三年的员工每月工龄工资为$150元整。

4.在本公司连续工作满四年的员工每月工龄工资为$180元整。

5.以此类推,之后在本公司工作每增加一年,每月工龄工资相应增加$30元整。累计十年封顶。

6.员工连续请假超过15天或年内请假累计超过30天者,取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄(总经理特批的除外)。

7.员工辞职后又复职,原工龄取消,根据新入职时间重新计算工龄。

8.试用期间不计算工龄。

二.员工工龄工资的计算方法(举例说明):

例:某员工于20--年11月份入职,那么该员工应于20**年12月起先享受公司的工龄工资每月$50元整,于2023年12月起先享受工龄工资每月$100元整,于20**年12月起先享受工龄工资每月$150元整,于20//年12月起先享受工龄工资每月$180元整,以此类推,之后在本公司工作每增加一年,每月工龄工资相应增加$30元整。

三.管理人员工龄工资的设定标准:

1.在本公司连续工作满一年的办公室(包括选购 、仓管、文员、销售、业务、设计)人员每月工龄工资为100元钱。

2.在本公司连续工作满一年的b级主管级人员每月工龄工资为$100元整。

3.在本公司连续工作满一年的a级主管级人员每月工龄工资为$150元整。

4.在本公司连续工作满一年的项目经理助理、厂长助理级人员每月工龄工资为$200元整。

5.在本公司连续工作满一年的项目经理级人员每月工龄工资为$250元整。

6.在本公司连续工作满一年的经理(不含)级以上人员每月工龄工资为$300元整。

7.以此类推,之后在本公司工作每增加一年,每月工龄工资根据相关职位相应增加;满三年后,全部级别管理人员在本公司工作每增加一年,每月工龄工资增加$50元整,累计十年封顶。(计算方式与“员工工龄工资的计算方法”相同)

8.试用期间不计算工龄。

9.连续请事假超过15天或年内请事假累计超过30天者,取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄(总经理特批的除外)。

10.辞职后又复职,原工龄取消,根据新入职时间重新计算工龄。

11.如遇提升,从当月起,按提升后相应职位工龄工资计算。降职亦同。

四.此工龄工资奖项不影响公司的其它调薪政策。

五.此工龄工资奖项从20--年12月01日起计算执行。

六.全部在职人员20--年12月01日以前的工作时间不在此计算范围,但考虑员工的工作阅历和劳动贡献,根据员工之前的工作年数,赐予肯定的福利补偿。补偿标准如下:

1.至20--年春节假期之时,在本公司连续工作满一年的,予以报销回家双程火车票,于20**年第一次工资发放中体现。

2.至20--年春节假期之时,在本公司连续工作满二年(含)以上的,予以报销回家双程火车票,于20**年第一次工资发放中体现。并赠送新年贺礼一份(放假前一天发放,本人领取,不予补发与代领)。

3.此补偿福利执行两年后终止。

拟定:zz审校:审核:核准:

a家具公司工龄工资管理规定

家具公司工龄工资管理规定

为了给在公司服务多年的员工增加相应的福利,实现利润共享,特推行工龄工资奖项。现将工龄工资奖项的详细计算标准做如下规定:

一.员工工龄工资的设定标准:

1.在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为$50元整。

2.在本公司连续工作满两年的员工每月工龄工资为$100元整。

3.在本公司连续工作满三年的员工每月工龄工资为$150元整。

4.在本公司连续工作满四年的员工每月工龄工资为$180元整。

5.以此类推,之后在本公司工作每增加一年,每月工龄工资相应增加$30元整。累计十年封顶。

6.员工连续请假超过15天或年内请假累计超过30天者,取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄(总经理特批的除外)。

7.员工辞职后又复职,原工龄取消,根据新入职时间重新计算工龄。

8.试用期间不计算工龄。

二.员工工龄工资的计算方法(举例说明):

例:某员工于2023年11月份入职,那么该员工应于2023年12月起先享受公司的工龄工资每月$50元整,于2023年12月起先享受工龄工资每月$100元整,于2023年12月起先享受工龄工资每月$150元整,于2023年12月起先享受工龄工资每月$180元整,以此类推,之后在本公司工作每增加一年,每月工龄工资相应增加$30元整。

三.管理人员工龄工资的设定标准:

1.在本公司连续工作满一年的办公室(包括选购 、仓管、文员、销售、业务、设计)人员每月工龄工资为100元钱。

2.在本公司连续工作满一年的b级主管级人员每月工龄工资为$100元整。

3.在本公司连续工作满一年的a级主管级人员每月工龄工资为$150元整。

4.在本公司连续工作满一年的项目经理助理、厂长助理级人员每月工龄工资为$200元整。

5.在本公司连续工作满一年的项目经理级人员每月工龄工资为$250元整。

6.在本公司连续工作满一年的经理(不含)级以上人员每月工龄工资为$300元整。

7.以此类推,之后在本公司工作每增加一年,每月工龄工资根据相关职位相应增加;满三年后,全部级别管理人员在本公司工作每增加一年,每月工龄工资增加$50元整,累计十年封顶。(计算方式与“员工工龄工资的计算方法”相同)

8.试用期间不计算工龄。

9.连续请事假超过15天或年内请事假累计超过30天者,取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄(总经理特批的除外)。

10.辞职后又复职,原工龄取消,根据新入职时间重新计算工龄。

11.如遇提升,从当月起,按提升后相应职位工龄工资计算。降职亦同。

四.此工龄工资奖项不影响公司的其它调薪政策。

五.此工龄工资奖项从2023年12月01日起计算执行。

六.全部在职人员2023年12月01日以前的工作时间不在此计算范围,但考虑员工的工作阅历和劳动贡献,根据员工之前的工作年数,赐予肯定的福利补偿。补偿标准如下:

1.至2023年春节假期之时,在本公司连续工作满一年的,予以报销回家双程火车票,于2023年第一次工资发放中体现。

2.至2023年春节假期之时,在本公司连续工作满二年(含)以上的,予以报销回家双程火车票,于2023年第一次工资发放中体现。并赠送新年贺礼一份(放假前一天发放,本人领取,不予补发与代领)。

3.此补偿福利执行两年后终止。

拟定:z审校:审核:核准:

某家具公司管理人员绩效考核制度

家具公司管理人员绩效考核制度

目的:为改善管理人员的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高管理人员的满足度和将来成就感

适用:除总经理、业务销售以外的全部在职管理人员

关键词:管理人员绩效考核绩效奖金考核内容考核标准

主(抄)送:总经理室厂长室财务室各个在职管理人员及生产与职能部门

考核种类

第一条考核分成三部分:一般绩效考核、特殊绩效考核与产值绩效考核。

1、一般绩效考核是指对公司全部管理人员进行的绩效考核,该考核为月度考核;

2、特殊绩效考核是对有特殊绩效的管理工作人员、与年度目标利润绩效考核同步进行的考核,该考核为年度考核;

3、产值绩效考核是指对目标产值进行考核,该考核为季度考核。

考核原则

其次条考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见;

第三条只对考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为做出评价;

第四条为保证考核的客观、公正,考核评价应有的确依据并做出说明。

第五条在一段连续时间之内,考核的内容和标准,不能有大的改变,至少应保持1年之内考核方法的一样性。

第六条考核要客观的反映考核对象的实际状况,避开由光环效应,新近性偏见等带来误差。

条七条对于同一岗位的人员运用相同的考核标准。

第八条对被考核人的考核结果刚好通知给被考核人。

考核程序

第九条在绩效考核时,公司组成果效考核领导小组,详细负责绩效考核的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由总经理、厂长、行政、财务四人组成。

第十条厂长领导、协调和限制公司的绩效考核工作。行政部主动帮助、跟进考核的全过程,并刚好公布(内部)考核状况。绩效考核领导小组依据考核状况可作出考核内容的修订和调整,召开月度、季度或年度会议探讨确定绩效考核事项。

第十一条绩效绩效考核一年进行一十七次,即共一十二次的每月度绩效考核、共四次的季度绩效考核和一次的年终绩效考核。月度绩效考核在每月最终一个的星期五起先,季度绩效考核在次个季度的第一个星期五起先,年终考核在次年的其次个星期一起先。

第十二条考核步骤按自我评价考核打分对其初核打分、绩效考核领导小组成员依次对其分别审核打分、绩效考核领导小组集体对其复核打分的依次进行。绩效考核领导小组集体审核无误后,由行政部计算平均分数,呈总经理核定的平均分做为最终考核积分。

第十三条在复核时,如有必要,考核人应与考核对象进行面谈,征询被考核人的看法,以保证考核的客观公正性。

第十四条考核对象对考核结果有异议的,可以在得知考核结果之后的一个星期内向绩效考核领导小组提出复议申请,绩效考核领导小组在接到申请之后的一个星期内做出最终裁定。

工资与绩效奖金

第十五条下调全部管理人员的原定工资的40%。其中,下调30%的部分做为一般绩效考核的绩效奖金之一;下调5%的部分做为季度绩效考核的绩效奖金之一;下调5%的部分做为年度绩效考核的绩效奖金之一。

第十六条公司补贴被考核人下调30%的部分的等额资金做为一般考核的绩效奖金之二。

第十七条完成每个季度目标产值的超出部分,按0.5%提取做为季度考核的绩效奖金之二。(季度绩效考核的目标产值为上年度的平均季度产值的100%,月度绩效考核的目标产值亦同)

第十八第取公司全年纯利润的0.15%、全年目标纯利润超额部分的3%做为年度绩效考核的绩效奖金之二。(年度绩效考核的目标纯利润为上年度纯利润120%)

第十九条被考核人原定工资下调40%后的工资称为坐标基准工资。

一般绩效考核内容与评分标准

其次十条考核内容与评分标准见下表

管理人员绩效考核表

其次十一条一般绩效考核结果的评价:

1、一般绩效考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个级别。

2、考核结果的评定级别依据考核表积分的常态分布为标准。积分在59(含)以下的为不合格,积分在60-69(含)的为基本合格;积分在70-79(含)的为合格,80-89(含)为良好,90(含)以上的为优秀。

3、一般绩效考核结果在职位晋升及相关福利待遇方面,作为参考的一个因素。

4、不合格、基本合格级别的,没有资格参加晋升、调工资等。

5、连续三次考核级别在基本合格的,将降低级别运用;如仍旧连续两次考核级别在不合格以下的,将进行下岗学习培训,经考查合格后方可重新上岗。否则,公司赐予解雇或辞退处理。

其次十二条一般考核结果的反馈:

3、一般考核结果经过核定后,由绩效考核领导小组与被考核人进行面谈,告知其考核进程及结果,听取其对考核结果的看法;同时对其优、缺点和将来的工作及表现提出建议。

其次十三条一般考核的绩效奖金的配置:

1、以考核积分60分为坐标基数分,刚好在坐标基数分上的人员不奖不罚,只予以发放坐标基准工资。

2、坐标基数分以上的人员,依据被考核人的绩效奖金总额,每增加1分,嘉奖绩效奖金总额的2.5%。嘉奖的绩效奖金在当月工资中体现。

3、坐标基数分以下的人员,依据被考核人的坐标基准工资,每削减1分,扣罚坐标基准工资的1.66%,直扣罚至被考核人的工资为800元止。扣罚款项在当月工资中体现。

其次十四条年度绩效考核中的特殊考核主要是指对公司的业务做出特殊贡献的员工业绩进行的考核。

1、对于达成订单的特殊考核:

a、假如达成订单回报率超过20%,则对超过20%的部分提取其中的20%作为特殊绩效奖金;

b、假如达成订单回报率在0%―20%之间,则不进行此项考核;

c、假如达成订单回报率在0%以下,则依据亏损额扣除年终绩效奖金,直到扣完为止。

2、对于融资项目的特殊考核:

假如该项目扣除各种成本后达到10万元以上,则按实际的计算金额提取其中的5%作为特殊绩效奖金。

其次十五条管理人员绩效考核(评分)标准见下表:

管理人员绩效考核(评分)标准表

附则

其次十六条考评结果只对考评人、被考评人、行政人事管理负责人公开。

其次十七条考评结果及考评文件由行政人事部存档,任何人不得将考评结果告知无关人员。

其次十八条行政人事部对本制度予以说明和说明,并享有最终说明权。

其次十九条该制度由行政人事部拟订,厂长审核、总经理核准后生效,修订亦同,并自2023年01月01日起执行,以前相关制度同时废止。

家具公司员工出差管理方法

家具公司员工出差管理方法(试行版)

第一章总则

第一条目的:加强公司出差管理,明确出差要求与标准,规范出差行为。特制订此方法。

其次条依据:《劳动管理规章制度》《员考勤制度》等相关规章制度。

第三条适用:本司各级出差员工均根据本方法执行。

第四条原则:快速、高效、节约。

第五条出差员工必需刚好完成公司指派的任务。不得延误工作进程;不得铺张奢侈;不得无故耽搁返回时间;

其次章出差核准流程及相关规定

第六条出差员工共分为管理、职员、员工三个级别。管理级别员工包括经理、厂长、副总等职务人员;职员级别员工包括主管、质检以及办公室、商场、办事处等文职人员;员工级别员工包括生产车间全部一线技工、生产工、杂工等。

第七条全部因公出差的员工在出差前须填写《出差单》(见附表1),需明确工作任务、出差时间,经权限领导审核批准后方可执行。

第八条员工级人员出差由直属主管审批、厂长或副总或其授权职务代理人核准;职员级别或以上人员出差由厂长或副总或其授权职务代理人审批、总经理核准;

第九条因公出差的员工需预支差旅费的,凭核准的《出差单》到财会部门按规定办理差旅费预支,原则上预支金额不超过核准金额的80%。

第十条出差期间因工作须要而延长出差时限的,须报请权限领导审核批准;因病或其他不行抗力因素须要延长出差时限的,须刚好通知权限领导并在出差结束后供应相关证明。假如违反此规定者,不予报销差旅费,并视其情节轻重予以不同程度的惩罚。

第十一条出差工作以计件为酬劳的员工与职员级别或以上人员出差期间原则上不得报支加班费;出差工作以计时为酬劳的员工,出差时间及加班时间按实际工作时间计算。

第十二条出差员工在返回后24小时内凭有效《出差单》到行政人事办理考勤登记。

第十三条出差结束后应在3个工作日之内提交《出差费用报销明细表》(见附表3)核销出差费用及提交《出差报告单》(见附表4)等相关报告。

第三章出差费用标准及相关规定

第十四条公司员工在市内出差,一般状况下公司不派公务车且不得乘坐出租车,特别状况须要公司派公务车或乘坐出租车的,事前须权限领导审核批准。公共交通费用凭据实报实销。

第十五条公司员工在外地出差,一般状况下乘坐长途汽车及火车,特别状况须要乘坐快车、飞机的(以经济舱为主),事前须经权限领导审核批准。交通费用凭据实报实销。

第十六条住宿费、伙食费按《出差员工食宿标准》(见附表2)报销,超标自付;由对方接待或公司支配的,住宿费、伙食费、交通费