一级建造师辅导资料：园林施工项目管理的基本方法

一级建造师辅导资料：园林施工项目管理的基本方法

目标治理是指集体中的成员亲自参与工作目标的制定，在实施中运用现代治理技术和行为科学，借助人们的事业感、力量、自信、自尊，实行自我掌握，努力实现目标。因此，目标治理是以被治理活动的目标为中心，把经济活动和治理活动的任务转换为详细的目标加以实现和掌握，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标治理的精华是“以目标指导行动”。目标治理是面对将来的治理，是主动的、系统整体的治理，是一种重视人的主观能动作用、参加性和自主性的治理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显着绩效的治理。它被广泛应用于经济和治理领域，胜利工程治理的根本方法。

目标治理方法应用于园林施工工程治理需经过以下几个阶段：首先，要确定工程组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把工程组织的任务转换为详细目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程本钱、劳动生产率等）；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进展检查与监视的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进展协调和掌握，发觉偏差，准时进展分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进展评价，把目标执行结果与打算目标进展比照，以评价目标治理的好坏。

2、园林施工工程进度掌握2.1园林施工工程进度掌握概述园林施工工程进度掌握是保证园林施工工程按期完成，合理安排资源供给、节省工程本钱的重要措施。园林施工工程进度掌握是指在既定的工期内，编制出的施工进度打算，在执行该打算的过程中，常常检查施工实际状况，并将其与打算进度相比拟，若消失偏差，便分析产生的缘由和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原打算，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

园林施工工程进度掌握应建立以工程经理为首的进度掌握体系，各子工程负责人、打算人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各担当施工任务者和生产治理者都应担当进度掌握目标，对进度掌握负责。

2.2园林施工工程进度掌握方法、措施和主要任务

2.2.1园林施工工程进度掌握方法园林施工工程进度掌握方法主要是规划、掌握和协调。规划是指确定施工工程总进度掌握目标和分进度掌握目标，并编制其进度打算。掌握是指在施工工程实施的全过程中，进展施工实际进度与施工打算进度的比拟，消失偏差准时实行措施调整。

2.2.2园林施工工程进度掌握的措施园林施工工程进度掌握实行的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息治理措施等。

2.2.2.1组织措施园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程工程的协调和协作，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各工程要协调全都，使工程建立能够顺当进展，这也就是常说的施工组织。依据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：

（1）接到中标通知书后，在取得工程施工工程后，应根据设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的预备。在业主、监理工程师规定的时间内依据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，打算好工程进度，保证能连续施工。以实现施工合同商定的交工日期为最终目标。

（2）仔细熟识施工标准和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织预备工作，仔细进展施工技术预备。搭建各类必需的临时生产帮助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成全部预备工作；

（3）担当该工程的工程经理驻施工现场，如有特别状况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥当安排好现场工作才可以离开。

（4）现场治理是施工治理的重要组成局部，也是整个施工治理工作的根底。因此，施工现场治理水平的凹凸，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农夫”，无视经营治理，更不重视施工现场治理，因而企业治理较为落后，在一些工程工程施工中存在消耗高、铺张大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场治理来看，主要反映出施工组织打算性不强，操作不严格执行标准标准，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严峻制约了企业的进展。

a.施工现场工作主要工作包括：施工预备、正式施工、竣工验收和养护治理等几个阶段。

（1）施工预备阶段的治理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；详细落实施工任务。

（2）正式施工阶段的治理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查打算的实施，准时反应；加强组织平衡，保证供给；对施工进度、施工质量和施工本钱进展严格掌握；保证施工安全，做到文明施工等。

（3）竣工验收和养护治理阶段的治理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与治理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养打算，落实养护任务。

b.现场施工工程部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场治理的重视，推动了施工现场治理工程制的建立。工程中标后，首先组建现场施工治理组织机构———现场施工工程部，由工程部统筹治理。施工工程部作为企业临时性的基层施工治理单位，通常由企业经理任命工程工程的施工工程经理组成施工工程部。其目的是为了发挥工程治理功能，为工程治理效劳，提高工程治理的整体效率，以到达工程治理的最终目标。

（1）施工工程部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权全都的原则；其三，命令全都的原则；其四，协调原则。

（2）施工工程部组建形式。其特点是施工工程部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导。对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工工程部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个工程与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇合在一个施工工程部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，亲密合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然承受双重领导，但是强调施工工程经理的综合治理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工工程部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥工程部的横向优势，使决策问题集中，治理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工工程部随工程施工完毕而完毕，是临时性的组织，各职能部门人员在施工工程完毕后，便回到原来的职能部门，有利于施工工程部的优化组合和动态治理。

2.2.2.2技术措施

（1）优化施工组织设计，根据工序、工艺合理划分施工段，依据互不干扰的原则组织施工作业；

（2）采纳动态施工打算治理，明确进度治理目标，优化设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并依据实际施工状况不断修正完善；

（3）充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；

（4）提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；

（5）严厉施工纪律，严格执行施工组织设计的各分局部项施工方法及进度打算，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度打算的工期要求逐步逐项实施。

3、园林施工工程本钱治理园林绿化施工治理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对工程进展本钱掌握。本钱掌握通常是指在工程本钱形成过程中，对生产经营所消耗的力量资源、物质资源和费用开支，进展指导、监视、调整和限制，力求将本钱、费用降到最低，以保证本钱目标的实现。

3.1园林施工工程本钱治理的意义和作用随着园林施工工程治理在广阔园林业企业中逐步推广普及，工程本钱治理的重要性也日益为人们所熟悉。可以说，保证工程本钱治理在成为园林施工工程治理向深层次进展的主要标志和不行缺少的内容，表达了园林施工工程治理的本质特征，具有重要的意义和作用。

园林工程本钱治理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用进展治理，通过打算、组织、掌握和协调等措施实现预定的本钱目标，并尽可能地降低本钱费用的一种科学的治理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和治理（如施工组织治理、各项规章制度等）活动到达预定目标，实现盈利的目的。本钱是工程施工过程中各种消耗和总和。园林本钱治理的内容很广泛，贯穿于工程治理活动的全过程和各方面，例如从工程中标、签约甚至参加投标活动开头到施工预备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护治理，每个环节都离不开本钱治理工作。

3.2施工工程本钱掌握要贯穿园林工程建立的全过程园林工程在市场经济的形式下不行能只讲究质量和艺术效果，掌握本钱也很重要。园林绿化企业施工工程本钱的构成依据园林绿化施工工程费用标准的内容，施工工程本钱主要由直接本钱和间接本钱构成。直接本钱主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、帮助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接本钱包括现场治理人员工资、治理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工训练费、劳动保险费、待业保险金和劳动爱护费、工程保修费、工程排污费等。这些本钱我们称之为显性本钱，这是较为明显并简单掌握的。而事实上，还有三大块本钱我们经常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制本钱、机制本钱和素养本钱，我们称作隐性本钱。其实质是体制落后、机制僵化、素养低下，最终反映为工程本钱上升、经济效益下降。

3.2.1体制本钱是工程治理体制落后、不符合工程法施工原则，不顺应工程治理规律，不适应市场竞争需要的传统治理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍浩大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是工程治理的根底和前提条件。保证工程有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态治理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，限度利用工程资源，降低本钱，确保工程工程效益化。

3.2.2机制本钱为用人、安排鼓励、监视约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致治理混乱，决策失误，质量优劣等所造成经济损失而增加的本钱。因此，健全完善治理机制，稳定工程治理制度，实行工程经理竞争上岗、工程负责制等措施是降低机制本钱的重要环节。

3.2.3素养本钱是工程治理人员素养较差，造成决策失误、治理失控、效率低下并造成工程增量本钱或发生很大的时机本钱。工程治理人员应具备良好的思想政治素养、领导治理素养、技术素养和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级治理人员，采纳多种方式从课堂培训到现场实践，使其有真才实学。同时要加强员工的思想政治工作和职业道德训练，关怀员工的生活，充分调发动工的工作乐观性和主动性。从而使员工有良好的思想道德素养，较强的技术业务水平。员工的综合素养提高了，就能使治理的工程工程以最小的投入，的效率，最低的本钱，获得工程效益化。

3.3降低园林施工工程本钱的途径和措施园林绿化施工本钱掌握的原则包括：全员掌握原则，全程掌握原则，中间掌握原则，目标治理原则，坚持节省原则，例外治理原则。

降低园林施工工程本钱的途径，应当是既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不行能到达降低本钱的目的，至少是不会有抱负的降低本钱效果。

3.3.1仔细会审图纸，乐观提出修改意见在园林工程实施过程中，施工单位必需按图施工。但是，图纸是由设计单位根据甲方要求和工程所在地的自然地理条件（如水文地质状况等）设计的，其中起打算作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位供应便利，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应当在满意甲方要求和保证工程质量的前提下，联系工程施工的主客观条件，对设计图纸进展仔细的会审，并提出乐观修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。

在会审图纸的时候，对于构造简单、施工难度高的工程，更要加倍仔细，并且要从便利施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出科学依据的合理化建议，争取建立单位的认同。

3.3.2加强合同预算治理，增创工程预算收入（1）深入讨论招标文件、合同内容，正确编制施工图预算在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的根本本钱费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建立单位取得补偿。也就是：但凡政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证工程的预算收入。但是一个政策界限，不能将工程治理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策向建立单位乱收费。

（2）把合同规定的“开口”工程，作为增加预算收入的重要方面一般来说，根据施工图和预算定额编制的施工图预算，必需受定额的制约，很少有敏捷伸缩的余地：“开口”工程的费则有比拟大的潜力，是工程创收的关键。

例一，合同规定，待图纸出齐后，由甲乙双方共同商定加快工程进度、保证工程质量的技术措施，费用按实结算。根据这一规定，工程经理和工程技术人员应当联系工程特点，充分利用自己的技术优势，采纳新技术、新工艺和新材料，经甲方签证后实施。这些措施，应符合以下要求：既能为施工供应便利，有利于加快施工进度，又能提高工程质量，还能增加预算收入。

例二，合同规定，预算定额缺项的工程，可由乙方参照相近定额，经监理工程师复核后报建立单位认可。这种状况，在编制施工图预算地是常见的，需要工程预算员参照相近定额进展换算。在额定换算的过程中，预算员就可依据设计要求，充分发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据，以此来摆脱原有的定额偏低的约束。

（3）依据工程变更资料，准时办理增减账由于设计、施工和建立单位使用要求等种种缘由，工程变更是工程施工过程中常常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必定会带来工程内容的增减和施工工序的转变，从而也必定会影响本钱费用的支出。因此，工程承包方应就工程变更，既定施工方法、机械设备使用、材料供给、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各上资源进展合理估价，准时办理增减手续，并通过工程款结算从建立单位取得补偿。

3.3.3制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容：施工方法确实定、施工机具和选择、施工挨次的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低本钱的关键所在。施工工程方案，应当同时具有先进性和可行性。假如只先进不行行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是施工方案。

3.3.4落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低工程本钱的又一个关键。一般状况下，工程应在开工以前依据工程状况制订技术组织措打算，作为降低本钱打算的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业打算的同时，也可能根据作业打算的内容编制月度技术组织措施打算。

为了保证技术组织措施打算的落实，并取得预期的效果，应在工程经理的领导下明确分工：由工程技术人中订措施，材料人员供材料，现场治理人员和班组负责执行，财务本钱员结算节省效果，最终由工程经理依据措施执行状况节省效果对有关人员进展嘉奖，形成落实技术组织措施的一条龙。在结算组织措施执行效果时，除要根据定额数据等进展理论计算外，还要做好节省实物的验收，防止“理论上节省，实际上超用”的状况发生。

3.3.5加强质量治理，掌握返工率加强质量治理，掌握质量本钱。一是降低停工、返工损失，将其掌握在本钱预算的1%以内。二是削减质量过剩支出。施工员要严格把握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，掌握劣质材料额外支出。材料员在对现场植物材料进展验收时发觉有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供给单位索赔。尤其对苗木栽植、养护治理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程本钱，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。

3.3.6组织均衡施工，加快施工进度但凡按时间计算的本钱费用，如工程治理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的状况下，都会有明显的节省。除此之外，还可从建立方那里得到一笔提前竣工奖。因此，加快施工也是降低工程本钱的有效途径之一。

为了加快施工进度，将会增加肯定的本钱支出。例如：在组织两班制施工的时候，需要增加夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费；同时，还将增加模板的使用量和租赁费。因此，在签订同时，应依据建立方和赶工的要求，将赶工费列入施工图预算。假如事先并未明确，而由建立方在施工中临时提出的赶工要求，则应请建立方核实费用按实结算。

3.3.7降低材料本钱材料本钱在整个工程本钱中的比重，一般可达70%左右，而且有较大的节省潜力，往往在其他本钱工程（如人工费、机械费等）消失亏损时，要靠材料本钱的节省来弥补。因此，材料本钱的节省，也是降低工程本钱的关键。绿化材料价格随行就市，实行信息价的掌握。在材料选购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输。

节省材料费用和途径非常宽阔，大体有：

（1）节省选购本钱——选择运费少、质量好、价格低的供给单位；

（2）仔细计量验收——如遇数量缺乏、质量差的状况，要进展索赔；

（3）削减资金占用——依据施工需要合理储藏；

（4）加强现场治理——合理堆放、削减搬运、削减过夜苗和苗木损耗；

（5）改良施工技术——推广新技术、新工艺、新材料。

3.3.8提高机械利用率机械使用费占工程预算本钱的比重并不大，一般在5%左右。但是，预算本钱中的机械使用费，是按机械购建时的历史本钱计算的，而且折旧率也偏低，再则，园林建立工程施工的特别性，以致实际支出超过预算收的亏损现象相当普遍。一方面对工程治理来说，则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节省机械使用费。另一方面有些施工工程在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定肯定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而掌握机械费的超支。

节省机械作用费要做好以下三方面的工作：

（1）尽量削减施工中所消耗的机械台班用量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率；

（2）加强现场设备的修理、保修工作，降低大修、常常性修理等各项费用的开支，避开不正值使用造成机械设备的闲置；

（3）加强租赁设备打算的治理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。

3.3.9降低人工本钱通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低本钱。园林绿化企业将施工工程工程在公司内部采纳招投标模式选定中标施工队（组）。对在施工工程工程中占较大比重的开支实施重点监控。

以施工图预算掌握本钱支出。在施工工程的本钱掌握中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。假定绿化工程总计人工费用为578.5元，用工为50工，平均每工为11.57元，加上每工人差旅补贴50×5（按地区不一样）=250元，合计人工费为578.5+250=828.5/5元，828.5元/50工=16.57元/工。在这种状况下，工程经理部与施工队签订劳务合同时，应当将人工费定在15元/工日以下，或者削减用工将50工减为25工，人工费单价定在30元/工日左右。如此安排，人工