商业市场的调研分析报告培训课件

临沂市

项目调研报告

投资营运部目录第一部分临沂市概况第二部分商圈分析

第三部分临沂房地产信息

第四部分拟定项目规划第五部分调研结论投资营运部第一部分——临沂市概况地处东部沿海经济区核心城市北京至上海最短距离的中心位置，区位优势十分明显。东靠青岛港、日照港、日照岚山港和连云港，属于亚欧大陆桥东方桥头堡范畴，处于山东和江苏两个经济大省的交界处，南北交汇，海陆兼济，发展空间广阔。临沂市是一个多民族聚居区，共有1027.5万人。全国第五次人口普查显示，有汉、回、满、朝鲜、壮、蒙、藏、苗等45个民族,除汉族以外的其他少数民族人口占总人口的0.44%。市辖区人口达195.9万人。一、临沂市概述投资营运部临沂市位于山东省的东南部,东部连接日照,地近黄海,西接枣庄、济宁、泰安，北靠淄博、潍坊。地跨东经117度24秒─119度11秒，北纬34度22秒─36度22秒，南北最大长距228公里，东西最大宽度161公里，总面积17184平方公里，是山东省面积最大和人口最多的地级市。临沂市交通十分便利，已形成海上、空中、公路、铁路相衔接的立体网络。已经复航的临沂机场为国家二级机场，是鲁南地区最大的民航机场，可起降波音737、麦道82等机型，现已开通北京、上海、广州、青岛的直飞航班。境内以4条过境国道和14条省道干线为主，形成四通八达的公路网。兖（州）石（臼所）铁路、坪（上）岚（山）铁路和胶新铁路贯穿南北。京（北京）沪（上海）高速公路和日（照）东（明）高速公路在市内形成一个十字形，通车里程达到340公里。

二、地理位置与交通投资营运部

三、临沂经济随着城市建设的不断深入，临沂市综合经济实力显著增强，消费市场平稳增长。2009年全市实现社会消费品零售总额974.2亿元，增长19.3%。市区实现零售额445亿元，增长19.1%；县城实现零售额282.2亿元，增长20%；县以下市场实现零售额247亿元，增长18.7%。新的消费热点向更多的消费群体扩散，消费增长动力增强。与住房相关的建筑及装潢材料类、家俱类、家用电器及音像器材类、体育娱乐用品类和书报杂志类零售额保持较快增长。房屋建筑施工面积2473.2万平方米，房屋建筑竣工面积1045.9万平方米。商品房销售面积374.1万平方米，增长10.7%；商品房销售额90.4亿元，增长19.3%。投资营运部四、商业发展现状近年来，临沂市经济出现了持续、快速、健康发展的新局面、新气象。商业的发展更为喜人——大商场快速发展、大市场不断成长、新业态纷纷抢滩、外商投资突破性发展。按照“城内大商场、城郊大市场、城外大流通”的总体思路，正逐步发展成现代区域经济中心城市。通过市场带动，全市发展各类专业村1500多个，专业镇80多个，农业产业化龙头企业近800家，直接受益的农民达300多万。目前全市共有民营企业1.27万家，以临沂批发城为龙头形成各类市场965处，其中专业批发市场189处，集贸市场76处，个体工商户24.12万户，从业人员62.56万人。规模以上工业企业中民营企业599家，年完成工业总产值450亿元，全市民营经济增加值占国内生产总值的比重达52%2008年临沂位居中国城市投资吸引力排行榜第67位。2008年3月28日在新发布的《城市竞争力蓝皮书》中，临沂位居2008年中国城市增长竞争力第五位。2008年11月24日，在中国商业联合会主办的中国市场大会暨中国商品市场30年成就展览会上，山东临沂、浙江义乌等5地市荣获“中国市场名城”称号。临沂成为山东惟一获此殊荣的城市。临沂商城进入第五代市场。投资营运部据统计，临沂市现有3万多个商业网点，经营范围涉及商品批发零售、美容美发、粮油机械、物资建材、汽车销售、化肥农药、进出口贸易、房地产开发、餐饮服务、仓储运输、技术培训等多项领域。临沂已建成以临沂批发城为龙头的各类市场1000余处，其中各类专业市场200余处，年成交金额725.4亿元，其中批发城内拥有专业市场68个，其中亿元以上的商品交易市场25个，2006年成交金额450亿元。政府将重点培育及发展小商品、灯具、数码、图书、日用品、建材、摩托车、塑料、家电、汽车配件等10个年成交额10亿元以上，辐射范围达全省，在苏鲁豫皖乃至全国都有一定知名度和影响的区域性商品批发市场。投资营运部第二部分——商圈分析投资营运部人民广场商圈：蓝色部分，传统商圈。其实这个商圈应该叫解放路商圈，是以兰田步行街为中心的，逐步向西发展，但是自从2001年人民广场竣工后，随着大润发、银座的进驻，慢慢的形成了以人民广场为中心的商圈。这个商圈西至通达路，东至沂蒙路。在此商圈中，拥有银座、大润发、桃源大世界、九州商厦、金鹰家电城（3个店）、九州家电城、桃源超市、九州超市、兰田步行街、华丰国际商贸城等。在建的商业综合体有久隆奥斯卡、万阅城、金鼎国际、万兴都等。

传统商圈的发展依旧强劲，将成为临沂市屹立不倒的稳固商圈。西郊批发商圈：浅蓝色，批发商圈。由通达路以西到临西10路，以蒙山大道，工业大道为主干，位于市中心区的西部。作为临沂商品批发城的发源地,华北批发核心.“西郊大棚底”的繁荣,促进了临沂西郊商圈的形成,也成为兴建市场的榜样.在西郊商圈的带领发展下,临沂相继建起了包罗服装鞋帽,日用百货,五金电子,蔬菜食品,物资建材等各类专业批发市场1000余处,临沂批发市场在经历了几代的发展更新、购销活动辐射国内30个省市自治区的大型批发市场,销售量居全国第三位,山东省第一位,是全国重要的商贸中心；投资营运部罗庄商圈：紫色部分，游乐式假日经济商圈。以游乐为主题的购物中心，体现假日经济。临沂虽然说是一个红色旅游城市，但是旅游的中心却不在临沂市，而在蒙山、沂水等县市，在临沂市缺少一个能为临沂产生旅游经济的地方。南坊商圈：红色部分，政治文化商圈。以青岛为参考坐标，以市政府为中心的区域必定要发展成为城市的政治经济文化中心，拥有大量的高档商业及高档消费群体。大学城商圈：绿色部分，以大学城、汽车站、商贸批发城为消费点的酒店文化及中端商务商圈。河东商圈：黄色部分，将为人民广场商圈的延伸，发展为局部零售业商圈，辐射面比较窄。此次调研主要针对人民广场商圈与西批发郊商圈百货市场：桃园大世界、银座、九州商业大厦、大润发、金鹰家电商场零售市场：兰田步行街、温州鞋帽批发市场、万博泓品牌服装批发市场、华丰国际服装城（华丰前门街、画风国际服装城、华丰华丰服装城）、隆达批发市场、临沂小商品批发市场、箱包皮革市场、蓝天劳保皮革鞋材市场、华丰箱包市场等。投资营运部临沂商圈分布颜色名称蓝色人民广场商圈浅蓝西郊批发商圈红色南方商圈黄色河东商圈绿色大学城商圈紫色罗庄商圈人民广场商圈与西郊批发商圈投资营运部商圈内商场投资营运部桃园大世界投资营运部地址沂蒙路与银雀山路交汇处开业1993年营业面积18000㎡品项分布1F:超市、珠宝、化妆品、玉器、电器2F：女装、箱包、羊绒装、内衣3F：男装、童装、儿童用品、衬衫、箱包4F:鞋类、运动装、运动器材、鞋帽；经营方式联营扣点（22%-23%）商品定位及客层临沂最早的百货市场，由于起步较早，积累大部分老顾客，商品较为丰富，客户一般以企事业单位公务人员消费为主。经营优势由于起步较早，信誉较好，又是电业系统附属企业，团购是其重要的支撑点。企业性质电力集团三产机构，集体企业；软硬件设施直梯一部、消防喷淋、烟感、售后服务、中央空调、休息座椅综述经营中高档品牌，价格较高，促销活动较少，整体经营模式相对陈旧，以联营为主，服务意识较强大润发超市地址山东省临沂市人民广场地下商场开业时间2001年12月营业面积7000㎡品项钟表、电器、数码中心、音像制品、文具店、内衣店、箱包、婴童区、服装区、鞋类、灯具区、日用百货、洗化用品、玻璃器皿、锅具、一次性用品、食品、家居纸品、玩具区经营方式连锁经营，产供销一条龙供货，以零售为主。商品定位及客层整体经营档次较低，以大众货消费层为主。经营优势以大众消费为主，市区开放免费班车，定期举办促销活动等吸引顾客，商品种类繁多，价格低廉。企业性质连锁企业软硬件实施服务较好，客服咨询台及售后服务，统一着装；消防喷淋、烟感、购物环境舒适。商铺租赁租赁期15年，每年500万，不递增。综述大润发超市2001年底与广场世纪城签订15年合同以来，是人民广场最繁华街区，整体知名度及营业额逐渐飙升。从长远发展作为临沂核心商圈位置人不会动摇，银座、桃园大世界、九州商业大厦等，未来的百丽、乐购等诸多国内外商家汇聚于此，被当地人称为“金圈”。投资营运部大润发租金情况汇总投资营运部路段地址面积（㎡）租赁价格（万/年）月租金（元/㎡/月）备注大润发大润发北门地下广场30-5015-25416.6北门地下路段是大润发客流量最为集中区域，部分商铺日均租金达到14元左右；北段内铺客流充足以温州客商经营大众货为主，租金8元左右；南段以餐饮居多消费形式单一，顾客聚集有时间性，所以资金偏低。北门沿街商铺大润发北入口、内铺北段、内铺南段8-3004-60416.6-166.6东西门沿街商铺大润发西门内铺、东侧桥下50-20018-15300-62.5西门内铺经营档次较高，客流量仅次于北门，日租金维持在10元左右；东门由于处于天桥地下，车辆来往较多无法聚集过多人气，租金维持在2元左右。商铺产权属于广场物业处，合同一年一签，每年都有涨幅，市场每年有抬高炒作；转让现象严重，经营业态越来越以年轻大众消费品为主；无物业管理费。银座商城投资营运部地址八一路与红旗路交汇处，人民广场北侧开业时间2005年1月营业面积40000㎡品项分布地下：超市1F：珠宝、手表、鞋类、化妆品2F:少淑装、休闲装、淑女装

3F:男士正装、商务休闲、衬衫4F：电器、运动器材、童装、童鞋、家访、餐饮经营方式联营扣点（25%-28%）商品定位及客层连锁企业，以经营中高档商品为主，主力一线品牌较多，主要以商务人士、企事业单位、白领及生活品质较高人群为主。经营优势整体档次较高，以经营品牌化、管理现代化、服务满意化方针运营，商场货品齐全，也太丰富，也是目前临沂消费品质最高的百货市场。企业性质上市公司软硬件设施微笑服务、营业员着装因品牌不同、服务态度好;休息座椅、烟感喷淋、中央空调、服务台。综述经营品种丰富，主流品牌强悍、服务热情、硬件设施完善，档次最高商场。九州商业大厦地址解放路与義之路交汇处开业时间始建于1992年，二期工程96年元月开业营业面积50000㎡品项分布1F：珠宝、玉器、化妆品、照相器材、眼镜、手表、箱包、通讯器材2F:少淑装、休闲装、时尚女装

3F:男士正装、商务休闲、衬衫4F:鞋帽类、内衣、文胸、袜类5F：运动服饰、运动器材、运动鞋、家电、文体用品、儿童用品6F:餐饮、电玩、摄影坊经营方式联营扣点（1F-3F22%-25%）、零售（四层以租赁为主30㎡左右4万，日租金3.5-4元/㎡其余交还需保证金。六层美食3万/年一个档口）商品定位及客层以中高档消费为主，客户基本以生活品质较高及年轻消费群体居多经营优势货品齐全，整体经营档次较高，购物环境舒适，同质商场价格优惠。企业性质民营企业软硬件设施微笑服务、营业员着装因品牌不同、服务态度好;直梯3部、烟感喷淋、中央空调、服务台、饮水机。综述临沂市老百货店，影响较大，经营品种丰富，具有较高人气，硬件稍落后，电梯缺乏，办公区域环境较差，企业氛围不够。投资营运部蓝田步行街投资营运部兰田步行街，规划占地75亩，建筑面积4.5万平方米，投资1.2亿元人民币，由7条纵横交错的步行街面组成。并配有室外扶梯、地下停车场、主题广场、音乐喷泉、连廊天桥、闭路监控、宽带入店、集中供暖。

兰田步行街处于新华路和解放路交汇处，处于解放路商业街的中段位置，市口位置很好。但是就目前其租金行情而言是整个解放路商业网点的价值低洼区。

沿解放路的商铺：以世界名表城、罗蒙西服、鄂尔多斯专卖店等为代表，是融合在解放路商业街体系中，表现出的租金水平脱离了步行街整体行情。

兰田步行街在经营运作上是完全失败的。完全依靠小业主进行自行招商，缺少了统一经营规划，导致步行街经营混杂，无特色。同时缺少强悍品牌的支撑，使经营门类和商品特色上无法抗衡解放路商业街，遭到冷遇也是必然结果。步行街当初的销售价是10000——16000元/㎡，除了沿解放路的商铺价值大幅提高外，区域内所有商铺均有不同程度的跳水。部分商铺的价值缩水程度至少超过50%以上。

蓝天步行街租金投资营运部区域日租金（元/㎡/天）备注沿解放路商铺5.5-6.21F:220间2F：184间3F：靠近解放路为休闲娱乐整体经营状况不好，空铺较多；每户一个月费用约200元；现售价稍有降幅约为0.72-1.5万/㎡。华人街沿街商铺2-2.2贵人街沿街商铺2-2.5富人街沿街商铺1.2-1.4如意街沿街商铺1-1.4丽人街沿街商铺1二楼沿街商铺0.7-1二楼沿街商铺1.5解放路（通达路一沂蒙路）投资营运部该路段位于中心商圈于人民广场商圈附近交接处，为临沂老的商业中心区，零售与批发业态相融合，其又为老汽车站所在地，人流量、车流巨大，商业氛围浓厚。交通优势明显。商业业态多为服饰，餐饮，美容美发，摄影;租金约为104-300元/㎡/月转让费30-50㎡需要5-15万;买断约为2.5-4万/㎡解放路没有新楼盘；解放路共214户门市。临沂市万博泓服装商贸诚，位于临沂市通达路与解放路交汇处，2008年12月26日开业。是临沂市招商引资从首都北京引来的第一个大型经营服装专业的商贸项目万博泓服装商贸诚，占地面积5118㎡，建筑面积46062㎡.地下一停车场，约200多个停车位；8F为库房与办公区。投资营运部楼层品项商户数量买断（使用面积）万/㎡租赁元/㎡/月备注1F男装1602-3.5250-480开业卖完2F女装1661.5-3.3180-458开业卖完3F女装1621-3.1156-365少部分未售出4F牛仔休闲1260.6-1.569-120四层今年出售5F羽绒服69无50-70未出售6F童装135无30-70未出售7F鞋类135无35-70未出售万博泓服装商贸城华丰商贸城投资营运部楼层品项商铺数量买断（使用面积）万/㎡租赁元/㎡/月备注负1F饰品、工艺品、针织、日化、文体、玩具528无好：105中：75差：45此商场商户多为原老市场商户，房子多位商场建好后补贴房，大多数交一少部分钱，拥有现在的房子。暂无物业费。商场总面积：104291㎡1F精品男女装7002.29-2.5好：234中：2042F潮流男女装6801.79-2好：204中：150差：903F羽绒服4780.6-1.5好：105中：75差：304F家访、皮革60无好：33中：20华丰前门街投资营运部楼层品项商户数量买断（建筑面积）万/㎡租赁元/㎡/月备注1F男装、鞋3011-1.280-100总面积：1.2万㎡第一年免物业费2F女装1071-1.260-853F童装600.4-130-60华丰国际服装城投资营运部楼层品项商铺数量买断（使用面积）万/㎡租赁元/㎡/月备注负1F男装、内衣170无80-330华丰国际服装城大多数为老户反签房；3Ｆ老区免费，必须开门；老区每月水费200元/户，中部区域税费约1000元/月新区免收税费1F精品男、女装11222-4新区：290-700老区：200-6002F男、女装7051.8-2.5新区：185-500老区：55-1353F牛仔、内衣769无新区：60-240老区：免费4F羽绒服25无30-455F童装、羽绒服、餐饮28无30-45市场名称地理位置面积租金状况商场品项经营状况经营范围配套设施规模万㎡标铺㎡租赁情况租金元/㎡/年隆达批发市场临西一路与解放路交汇处2.616租赁690鞋、帽、床上用品较好鞋、帽、床上用品较差温州服饰批发市场通达路与解放路交汇处0.810大部分租赁1850服装、鞋、帽好服装、鞋、帽较差临沂小商品批发市场商城路北段1025租赁1600小商品一般小商品较差箱包皮革市场临西一路与商城路交汇处1.422租赁1000箱包皮革一般箱包皮革较差商场汇总投资营运部市场名称地理位置面积租金状况商场品项经营状况经营范围配套设施规模万㎡标铺㎡租赁情况租金元/㎡/年蓝天劳保皮革鞋材市场通达路与水田路交汇处13租赁1000劳保皮革一般劳保皮革较差华丰箱包市场临沂市通达路217号1.422租赁1000箱包一般箱包较差商场汇总投资营运部本区域内现阶段商业氛围尚不完善，处于商圈形成的初期阶段，由于政府政策的影响，随着涑河改造进程的加快，本区域的商业氛围将逐渐完善，规划中的商业立项项目较多，本项目又位于新老城交汇处，地理位置优越，区域内存在相当大体量的在建和已有的住宅小区，居民数量巨大，客源丰富；本区域内有沂蒙路，通达路，滨河大道，北园路，涑河大道等多条城市主干道贯穿其中，道路可达性优势明显，从硬件上已经具备了成为一个城市副商圈的条件，因此，在未来几年内，随着市政建设的加快及区域内各房产项目的建设完备，本区域将成为临沂主要的商业中心区。商圈发展现状及趋势投资营运部第三部分——临沂房地产信息金鼎国际广场建筑面积达81000㎡，位居大临沂核心地段，1-4层现代主题商业，苏宁电器已经整体买断，住宅楼均价0.5万/㎡。万阅城总建筑面积约23万平米，共分六座建筑，万阅城A为写字楼、B座为酒店式公寓，其中A座2-5楼设计为藏书量200余万册的市级标准图书馆。写字楼看盘均价0.5万/㎡；万阅城北侧百丽进驻。投资营运部久隆奥斯卡是．由江苏江中集团投资，临沂久隆置业发展有限公司开发建设的，位于临沂核心商圈的中心位置，占地42万㎡，住宅楼均价0.6万/㎡商业门面售价4-6万元/㎡，乐购超市将进驻。

久隆奥斯卡投资营运部银座项目位于两条城市核心干道解放路与通达路交汇处，地处临沂市教育文化圈、经济圈、物流商贸圈三圈交界核心地带，紧邻临沂唯一一家五星级酒店——蓝海大酒店，周边配套齐全，教育、金融、行政、医疗、餐饮、娱乐等市政设施一应俱全，是临沂市重点建设项目。中福尚都项目由北京中福尚都商业管理有限公司、北京光耀东方商业管理集团共同组成的商业黄金军团全程运营；中福尚都项目是原国贸大厦改造项目。

银座商城中福尚都投资营运部投资营运部第四部分——拟定项目规划1、拟建项目图2、路段数据信息路段名称宽度m长度m单层面积㎡双层面积㎡通达路（起解放路至临沂小百货市场北侧）306001800036000解放路西段（东起通达路西至商城路）333901287025740解放路东段(东起新华路西至通达路)12.36427896.615793.2新华路北段(北起街放路南至红旗路)13.22783673.567347.12新华路南段(北起红旗路南至银雀山路)1433146349268红旗路(西起新华路东至沂蒙山路)2165113660.527321总面积--60734.66121469.32投资营运部3、执行规范及有关标准投资营运部一、

人防地下商业街设计施工中有多个规范及标准，应严格执行相应规范及标准，保证设计质量，按国家及地方的各项有关规定及标准执行。二、

参照的主要设计标准如下：（1）《人民防空战术技术要求》（2）《人民防空工程设计规范》（3）《人民防空工程防化设计规范》（4）有关的平战结合工程的有关标准及规定4、项目的施工方法概述投资营运部

项目的施工方法

根据人防工程的建设经验和拟建工程的地理位置，本工程可采用“逆作法”或“交叉作业法”工艺施工。

“逆作法”施工的基本特点：第一阶段掘开道路地面，钻孔浇筑混凝土柱，再利用土模浇筑工程顶板，然后完成防水保温工程，恢复路面道路交通。此工艺的最优点是，路面交通封堵时间不会超过40天，即可通车，对城市的交通影响可降到最低。

“交叉作业法”是首先封堵单向道路交通，待一期工程结束，转向单向另一侧的工程作业。该工艺的特点是，在施工期间，对城市的交通影响不大，但缺点是工程周期延长

第二阶段转入地下施工，边挖土边被复墙，作柱基，再利用土模完成浇筑混凝土构造底板，即完成主体工程施工。5、项目商铺规划及建议价格（50%出铺率）投资营运部路段名称宽度（m）建筑面积单价（万元/㎡）通达路（起解放路至临沂小百货市场北侧）302解放路西段（东起通达路西至商城路）332解放路东段(东起新华路西至通达路)12.33.5新华路北段(北起街放路南至红旗路)13.23新华路南段(北起红旗路南至银雀山路)144红旗路(西起新华路东至沂蒙山路)2136、项目收益分析（第一年）投资营运部路段名称单层面积（㎡）经营面积（㎡）销售单价（万元）租赁单价（建面：元/天/㎡）销售收益（30%售）（万元）租赁收益（70%租）（万元）通达路（起解放路至临沂小百货市场北侧）180001800023108001379.7解放路西段（东起通达路西至商城路）12870128702325740986.4555解放路东段(东起新华路西至通达路)7896.67896.63.53.527638.1706.153455新华路北段(北起街放路南至红旗路)3673.563673.5632.511020.68234.648645新华路南段(北起红旗路南至银雀山路)463446344518536591.9935红旗路(西起新华路东至沂蒙山路)13660.513660.53340981.51047.077325合计60734.66-

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134716.284946.028425合计项目总收益（第一年）约：13.97亿元第五部分——调研结论本次调研的主要区域为通达路（涑河到解放路段），解放路（通达路到沂蒙山路段），以及人民广场周边的门市及商场情况，通过对临沂市场调查，下面就广场商圈、西部商圈优劣式进行分析开发优势：1、在调研走访中，临沂人防办对于地下人防工程项目比较认可。2、根据调研了解到现解放路、通达路、广场周围临街商铺需求量较大（经营品牌商户），部分商场明年五一面临拆迁。3、根据调研了解到目前临沂市场处于改造阶段。4、对于临沂市场广场商圈新项目不断发展，商业用地处于饱和，西部商圈商场陈旧，面临拆迁改造。开发劣式1、临沂市新市场较多，新市场都在培养期，而且不少市场都处于在建或待建状态，一旦建成势必会使招商面临一定压力。

投资营运部2、对于临沂市场地下商场开发上，停车是主要问题，开发涉及路段停车问题严重，市里专门开挖8000米作为停车场来缓解停车难问题，我项目市里势必提出停车场的预留问题，作为公司做部分停车场，回报率会受到影响。3、临沂是全国第三大专业市场，商场有约100家，竞争压力较大；涑河商圈、南坊商圈不断的发展，面临各大商场打策略战。投资营运部谢谢投资营运部整合细分更上层楼

脑灵通整合营销推广策略单击此处添加副标题内容内容提要合作伙伴介绍方案评估系统及合作建议0102市场分析单击此处添加文本具体内容03半年工作总结单击此处添加文本具体内容04推广策略及活动方案单击此处添加文本具体内容05媒介策略单击此处添加文本具体内容06媒介排期单击此处添加文本具体内容重庆开易广告有限公司重庆开易广告有限公司是致力于品牌整合传播的综合型广告公司。公司以影视广告为基础，以整合行销为理念，不断融汇行业智慧，巧妙贯通地方思维。从产品上市到终端支持，从媒体执行到品牌管理，以专业、专心的职业操守，360度无缝服务于众多国内知名企业。开易广告凭借其独占重庆影视媒体市场的绝对优势、强大完善的行销网络、专业科学的行销、推广理念，成为西南地区最优秀的广告公司之一,5年来，成功协助十余个品牌傲立西南市场.现已与和平药房签定了品牌整合传播代理合同，并全面设计其终端VIS.重庆恒宇保健用品有限公司简介重庆恒宇保健用品有限公司系重庆开易广告有限公司的全资子公司，注册资本100万元。公司拥有:完善的医药销售网络和售后服务体系；精干、优秀的专业化营销队伍和促销队伍；合理的、切实可行的现代医药营销推广模式；优秀的现代企业财务制度及人力资源管理体系。公司一直致力于重庆市场的开发，同时带动周边地区,辐射西南市场。脑灵通全面代理专业推广恒宇保健品有限公司产品营销渠道建设终端推广促销管理开易广告有限公司市场分析研究品牌推广策划广告创意制作强势媒介传播强势终端运作渠道终端其它细分市场消费者一站式解决问题保姆式服务品牌市场调研：发现问题专业整合传播能力消费者良好的OTC运作平台及丰富保健品市场运作经验强大媒介运作能力营销整合深度传播面对竞争，我们的方向洞悉市场，发现机会看清自己，剖析对手提炼一个拉动性的销售主张老产品，新市场，更有针对性的推广策略知彼知己百战不殆

精准的市场分析重庆市场格局2001年市场销量排名:一.生命一号二.三勒浆三.脑灵通四.欧得活脑素五.脑轻松六.枕中健脑液（以上数据均采自重庆医药公司结算数据库及重庆开易广告市调部）重庆市场格局2001年市场销量排名:一.生命一号二.三勒浆三.脑灵通四.欧得活脑素五.脑轻松六.枕中健脑液（以上数据均采自重庆医药公司结算数据库及重庆开易广告市调部）重庆健脑补脑产品

市场特点概述A重点市场集中全国主要健脑补脑保健品，是该类厂家争夺的重点市场之一B外地产品占主角外地品牌占市场份额84%以上，本地“枕中健脑液”占有一定的市场份额C成熟期市场，两极分化明显各类健脑补脑产品的生命周期有明显的区别，既有“昙花一现”的“科曼欣比盖次”，也有“青春长在”的“三勒浆”等D淡旺季明显明显的淡旺季区分，以中国传统的考试3-6月为重点月份E主要推广手段——电视，公关推广及SP在营销整合运作中，电视媒体占有绝对优势的地位，其次为公关营销，而对报纸媒体为此类产品的弱势媒体2002年市场发展趋势A市场总量缩小：与去年同期比较，总体市场容量减小，需求呈下滑趋势；B市场集中度继续增强：市场集中度继续增强，主打产品以老品牌为主；C终端竞争趋强：商家在市场争夺中，均加强了在销售终端包装的投入比重；D周边市场开始成熟：市区与边沿城区的销售差距缩小，周边地区的销售呈现增长趋势；E产品挖潜：部分主打产品有意扩大产品外延，扩大了目标消费人群，以期延长产品的生命周期。主要竞争对手分析生命一号：销售：成熟产品无明显淡旺季，指名购买率高，销量最高。核心卖点：促进骨骼生长，提高记忆力。渠道：网络健全。终端基本无投入。公关推广：依靠央视和地方媒体强势广告拉动，少量报版。SP：低价策略，少数点大包装大面积堆码，店员无返利。欧德活脑素：销售比2001年同期呈下滑之势，在各大商场的促销员达百人以上（重庆市），药房无包装宣传品。主要竞争对手分析三勒浆销售：4—6月销量占全年80%推广方式：4月底2-3天突击在全市各大药房POP包装达100余家；核心卖点：树立信心，强力抗疲劳渠道：重点各家代理，逐级分销，无促销包装公关推广：与市教委合作展开招生咨询活动；教师节前后针对教师公关，通过教师口碑传播；通过赞助高考状元，贫困学生赞助，送学校宣传品等；通过赞助义务交通遮阳伞等活动增加户外品牌爆光频次。SP：促销员8—10个。有少量堆码，无陈列展示，买五送一，买赠——背包，笔记本等。无店员返利。主要竞争对手分析脑轻松销售：紧跟脑灵通运作方式核心卖点：读书轻松一点，考试胜人一筹。渠道：由几家供货，少量包装堆码，以专柜为主。进入超市销售公关推广：大量贴片，插播广告，作感性诉求。主要商场易拉宝展示今年在国营药房推广力度较大，和平药房全部采用吊旗，桐君阁主要是易拉宝，私人药房有少量横幅。SP：促销员60个。有少量堆码，店员返利盒装5%（约2.5元/盒），瓶装5元/瓶。借助康福来洋参含片进行品牌联惠。问题点：2001年被媒体曝光后（因夸大功效），销量大幅度下滑主要竞争对手分析欧德活脑素：销售：销售比2001年同期呈下滑之势，呈自然销售状态。渠道：依靠全市各大商场，超市的万基洋参含片140个促销点拉动销售。公关推广：少量车身广告，终端基本无投入。SP：低价策略，少数点大包装大面积堆码，店员无返利。主要竞争对手分析比盖茨本地企业，以专柜销售为主，OTC连锁药店铺货率低。少量车身广告。枕中健脑液本地企业，电视媒体有一定投入，利用中药保护概念进行差异化营销，占据一小块市场份额。广告分析

(以下数据由重庆开易广告有限公司市场调查部提供，所涉及广告投放费用数据按刊例价结算）

2001年3-6月重庆地区电视广告投放概述2001年3-6月各健脑补脑产品在重庆主要的CQTV-1、CQTV-4和重庆卫视三个频道上投播了广告，共计播出2272次，广告总长度达到59596秒，估计这些厂家为此投入广告费用上千万元。“生命一号”、“脑灵通”成为广告排行榜的前两位，两品牌广告约占同类产品广告费用的75%。（注：广告费用均按刊例价计算）品牌2001年销售额所占比例2001年3-6月广告费用总额（元）所占比例生命一号1800万元28.100%485604538.65%三勒浆1500万元23.40%7362995.86%脑灵通800万元12.50%435110034.63%欧德活脑素800万元12.50%11146618.87%脑灵素500万元7.80%11950999.51%枕中健脑液300万元5.00%

0.00%其他800万元12.50%3115402.48%总计6400万元100.00%12564745100.00%2001年三频道3-6月广告分布重庆CQTV-1、CQTV、CQTV-4为健脑补脑产品重庆地区的强势媒体，在此三频道投播的广告占重庆市广告投播总量的80%；在三频道中，CQTV-1的优势地位比较突出。频道长度（秒）费用（元）频次（次）CQTV-12933192749751683CQTV75741131051145CQTV-4226912158719444合计59596125647452272生命一号2001年3-6月广告分布广告时间长度排名第一（45.86%），广告费用排名第一（38.65%），广告频次排名第一（37.02%）；媒体发布策略：CQTV-1和CQTV-4搭配，3、4、5月均匀投放，6月密集投放。生命壹号月份频道广告长度（秒）广告费用（元）广告频次（次）311850453883120343200403452624120856114811394442037357956151217562661114554363051187954612100631906140647978881038120合计272214856045841维特健脑灵通软胶囊2001年3-6月广告分布广告时间长度排名第二（28.69%），广告费用排名第二（34.63%），广告频次排名第二（23.20%）；媒体发布策略：以CQTV-1为主，3、5月做铺垫，6月密集投放。维特健脑灵通软胶囊月份频道广告长度（秒）广告费用（元）广告频次（次）31418514578471864卫视7124955802119513540120758114761225072986975合计170994351100527三勒浆口服液2001年3-6月广告分布广告时间长度排名第四（9.22%），广告费用排名第四（5.86%），广告频次排名第四（5.15%）；媒体发布策略：以CQTV-1和CQTV-4为主，3、4、5月多次数小费用投放，6月密集投放。三勒浆口服液月份频道广告长度（秒）广告费用（元）广告频次（次）341414538894115019920104卫视450175249265145567435423703014543961150499271064219013868720合计5496736299117生命一号2002年3-6月广告分布生命一号月份频道广告长度（秒）广告费用（元）广告频次（次）3CQTV-160158000005234CQTV-1622610782004464CQTV21357470001434CQTV-4900214200605CQTV-1600810713604035CQTV20567737601375CQTV-4930221340626CQTV-131935049002136CQTV-464011976032合计2810355305202019媒体发布策略：CQTV-1和CQTV-4为主，CQTV为辅，于4、5月密集投放。维特健脑灵通软胶囊2002年3-6月广告分布维特健脑灵通胶囊月份频道广告长度（秒）T广告费用（元）广告频次（次）3CQTV-168406800002283CQTV-41290237360434CQTV-153258118002334CQTV-41290260160555CQTV-156109709202565CQTV-41020234750506CQTV-131555544001826CQTV-43608352024合计2489038329101071媒体发布策略：以CQTV-1为主，CQTV-4为辅，3、4、5月密集投放，6月有少量广告投放。枕中健脑液2002年3-6月广告投放枕中健脑液月份频道广告长度（秒）广告费用（元）广告频次（次）3CQTV-136010500064CQTV-14380419580734CQTV-422564290302095CQTV-12035149940345CQTV-423845526992216CQTV-12308297234916CQTV-478024948088合计145032202963722媒体发布策略：选择频道CQTV-1和CQTV-4，侧重于CQTV-1，3月份作为铺垫投入较少，4月投入量最大，5、6月逐渐递减。康富来脑轻松2002年3-6月广告分布脑轻松月份频道广告长度（秒）广告费用（元）广告频次（次）3CQTV-42985413940994CQTV-431204200001305CQTV-432404536001356CQTV-43000420000125合计123451707540489媒体发布策略：只在CQTV-4投放，3—6月广告分布较为平均。三勒浆2002年3-6月广告投放媒体发布策略：广告集中在4、5月份，同样选择频道CQTV-1和CQTV-4，4月投播重点在于CQTV-1，5月中心转椅到CQTV-4，与去年相比收缩较大。三勒浆月份频道广告长度（秒）广告费用（元）广告频次（次）4CQTV-139048960304CQTV-47812300105CQTV-133047520665CQTV-42905394056合计1088162720162补脑保健品2002年3-6月广告投放比较结合前面各品牌广告投放表来看，今年补脑保健品广告投放更多的集中于4、5月份，6月广告投放量与去年同期相比下降幅度较大。品牌频道分布广告长度（秒）广告费用（元）广告频次（次）生命一号1、4、卫视2746355305201987脑灵通1、4217353832910889枕中健脑液1、490312098060322脑轻松493451707540364三勒浆1、41088162720162合计686621333175037242002年3-6月补脑保健品广告费用比较生命一号无论是广告费用还是长度、频次均居于第一位，其后依次为脑灵通—枕中健脑液—脑轻松—三勒浆。且与去年同期相比生命一号广告投放比例提高了2.83个百分点，而脑灵通则较同期下降了5.88个百分点。2001年与2002年频道选择比较2002年CQTV-1仍然占据优势地位，但和CQTV-4的差距在缩小。与去年相比，补脑健脑类产品广告投放长度、费用和频次均有不同程度的增长。CQTV-1投播长度虽然上升，但费用反而下降；CQTV-4的长度也有小幅上升，费用增长最多；CQTV与CQTV-1恰好相反，广告投放长度减少，费用增多。频道长度（秒）费用（元）频次（次）200120022001200220012002CQTV-129331521759274975749354016832784CQTV7574419111310511520760145280CQTV-42269124563215871943174504441399合计59596809291256474513331750227244632001年与2002年各品牌广告投放比较品牌长度（秒）费用（元）频次（次）200120022001200220012002生命一号2722128103485604555305208412019脑灵通1709924890435110038329105271071枕中健脑液—14503—2202963—722脑轻松—12345—1707540—489三勒浆54961088736299162720117162脑灵通——唯一达到世界卫生组织（WHO）推荐DHA的产品核心概念：增强记忆力我们的产品成年人型有效消除脑疲劳，改善记忆，提高工作效率。青少年型有助于增强记忆，提高智商，有效提高学习效力。SWOT分析优势○著名企业,和黄背景○唯一达到世界卫生组织推荐DHA的产品○中国保健品信誉保证标识○代理商良好的运作平台和从业经验劣势○DHA在消费者心目中概念性不强○前期的广告片针对性不强○没有针对性的学校推广○成年型产品卖点较少，对大众传遍无有利支持（如很难切入团购市场）机会○成年消费者市场细分○针对重点学校学生的针对性促销○开发周边市场威胁○三勒浆对学校及教育机关的垄断宣传与合作○生命一号的价位偏低○社会对保健食品的负面宣传，引得消费者对保健食品效果的怀疑我们在哪里——

脑灵通市场格局概述补脑类市场销量总体下降。市场挑战者。市场排名第3。前有堵截，后有追兵。渠道顺畅，沟通良好。终端建设（陈列，人员公关）较好。没有进行差异化营销，基本SP活动（刮刮卡）执行效果欠佳。专有通路（学校教育系统）无良好的运作方案。Part01上半年工作总结上半年工作总结启动日期：2002年2月18号销量及回款：6，879，624元。5，567，784元销售区域及网点建设：主城区：国营连锁343家，私营药房729家，合计1072家外埠市场：万州、涪陵、长寿、垫江、江津、永川、铜梁、潼南合川等全部县级城市。铺货率：详见后表。终端包装及陈列：涉及400余家，专层60余家，国营连锁陈列面合计747个，平均2.17个/店。包装选项：“横幅-堆码-展示盒-张贴画-展示架-部分非药房包装”。促销：最多39名派员促销，详细销量见附表。上半年工作总结重庆主要OTC药房铺货率统计特别说明：6天装受到药房强烈抵，因产品规格规划用量小，销量小，挤占陈列面）备注：以上数据来自恒宇保健品公司市场部6月份报表。和平药房Q6Q15Q30C6C15C308.2%100%42．2%21．8%46%47%桐君阁大药房Q6Q15Q30C6C15C30无100%68．6%42．8%59．2%44．8%脑灵通销量比较分析2002年上半年整体销售状况与2000年和2001年相似。2002年4月销量上升和5月销量下滑较上两年度同期波动较大，主要为在四月对渠道促销政策影响。脑灵通（2001年VS2002.3至6月）

投入产出比分析(万元)结论：2001全年投入产出比为62.1%，2002年3至6月的投入产出比为30%,由此可见，恒宇公司在代理“脑灵通”产品后营销推广工作有了较大优化。注：营销投入包括：电视、软文、终端、人工、促销等。存在问题总结1.POP包装物料、经费到位太迟，加之AAPP会议影响，启动进展缓慢，未能营造出较好的营销氛围，缺乏整体连贯性，包装后的铺货、沟通工作未能跟进。2.终端工作整体推进计划实施不到位，多次出现空白区域及盲点，高空广告、地面推进、公关活动缺乏整合。3.POP宣传品单一、缺乏新意及强烈的视觉冲击效果，不适应重庆本土要求。4.POP包装缺乏特色及针对性，日常维护工作职责不到位，5.渠道供货问题影响了终端铺货及销售。（主要指和平药房）6.对药房终端政策使用不当，遭店员抵制，对店员的产品知识教育不够深入。7.药房促销活动缺乏计划性、层次性，没有相应主题。8.公关活动单一，缺乏创意，影响力有限，促销礼品缺乏新意，吸引力有限。9.周边区县市场启动太晚，力度也不够。10.规格太多，市场对15，30天装反应较好，对6天装的接受度较低。1．奖励范围之内的药房有空白点。2．奖励手续过于繁琐，引起店员反感，甚至拒绝奖励。3．终端代表不能充分利用奖励作好与店员的沟通工作。4．

遗留问题未能解决，年初未结奖励涉及金额1000余元，但造成的影响很大，也很坏，并造成了连锁反应。

特别指出：营业员奖励问题2002年目标达成预估及构成Part02我们要去哪里

——2003年的任务业务计划的实施目标总目标：1200万/年淡季：总销量30%（360万/7个月）;旺季：总销量70%（840万/5个月）青少年类产品：1000万/年;成年类产品：200万/年市区：700万/年;周边：500万/年2002年8月——2003年7月预计销售金额暨任务2002年8月---2002年12月180万元2003年1月---2003年2月350万元2003年3月---2003年5月570万元2003年6月---2003年7月100万元总计：1200万元Part03我们应该怎么做——新年度营销推广纲要市场开拓战略A.保持现有OTC药品零售市场份额。B.针对主要目标客户群---中学生这一主要目标细分市场进行深度开发。C.通过系列的SP/RP活动的市场推广,对重要目标客户群—成人教育消费群进行针对性诉求。D.主城区以外的周边市场的开发。E.通路挖潜。F.终端促销出实效。渠道策略1.保持良好的渠道架构,不断优化分销商的组合.2.分销区域的重新划分和区域保护,防止区域间窜货和外来窜货.3.维持稳定的价格结构.4.强化批发市场终端包装,重新树立分销商信心.5.加大对分销商的促销奖励力度,提升其经销积极性.6.加大对外埠市场的开发和促销力度.7.逐步开发消费品（食品）通路和集团购买.营销组织结构2002年—2003年脑灵通营销团队组织结构如右图所示。（因和黄终端人员同时做两个品牌的促销，故我司建议由恒宇另行成立“脑灵通”促销队伍。）2002年—2003年脑灵通整合传播推广由重庆开易广告有限公司“脑灵通”专案组负责。销售经理渠道主管促销主管终端主管主城区终端代表10人周边终端代表5人促销员30-40人业务员2-4人推广执行策略淡季：保持适度广告投放和SP活动，针对细分市场精耕，通过口碑及系列公关活动影响目标顾客。2002年8月----2003年1月；2003年6----7月；准备期：针对渠道运作特点，以通路促销促使渠道大量备货，同时做好终端准备。兼顾礼品市场。2002年12月----2003年1月旺季：高密度，高频率广告宣传和SP活动2003年2月----5月；消费者选择保健品的考虑因素资料来源：IMI资料来源：IMI消费者购买保健品的来源

Insight----脑灵通传播推广要点我们要求消费者认知及记忆“脑灵通”相关传播过程是：记忆好——聪明——成就高——脑灵通。以下方式均能引起消费者对产品的有利性联想：“脑灵通”CF在益智类版块中的投放；以“脑灵通”冠名的“智力竞赛”，“辩论赛”及其过程对消费者的效果见证和有利性联想。其它SP/RP/NP活动。对非旺季学生消费和成年人消费都有拉动作用。脑灵通整合营销推广方案空中打击公关造势行销推广售后服务细分&整合阶段性广告投放（含益智类节目插播）新专题片NP、广播系列软新闻活动专题报道脑灵通杯中学生辩论赛营养大脑系列RP活动脑灵通金榜提名大行动终端陈列基本SP经销商定货暨答谢会明星营业员评选建立消费者热线建立消费者服务卡更上层楼A“营养大脑”系列活动B“脑灵通”专题辩论会“记忆更好，成就更高”系列针对性宣传活动A加强渠道分销B基本SP活动及终端建设A“明星营业员”B综端陈列“经销商订货答谢会”A“脑灵通”助学金B基本SP活动主要细分市场—中学细分市场—成人教育重要细分市场—周边渠道促销终端建设OTC零售脑灵通推广目的：SP活动时间：8月中开始运作。对象：针对经济条件较好的学校、学生。方式：与学校生活部门联系，让其针对上述人群统一派发（自愿），每日服用。与学校后勤部门达成订货协议；可针对学生心理做系列SP/RP活动（如赠品，郊游，等）；取得相关人群支持，如教委，班级授课老师。可邀心理专家或权威人士做公益性的心理讲座，心理咨询等。“脑灵通营养大脑计划”“脑灵通”杯重庆市首届中学生辩论大赛预赛：主城九大区各区一支参赛队预赛，预赛采用淘汰制，胜者进入决赛时间：12月---1月开始运作评奖：优胜奖（选手）和组织奖（学校）“脑灵通”辩论大赛时间：12月目的：配合渠道建设和营销计划以完成预定的销售目标，为销售旺季的到来做好铺垫方式：“经销商订货暨答谢会”，订货折扣。通路促销脑灵通金榜题名大行动

——终端有奖销售活动时间：03年3月1日——03年5月31日范围：重庆主城区和各郊县区流程：凡于活动期间购买脑灵通一盒，即可获得抽奖卡一张，多买多得。抽奖：16名幸运者脑灵通助学金5000元。基本SP主题：“明星营业员评选”活动时间：02年9月——03年7月范围：完成月度销售任务的营业员或促销员中评选从业人员（营业员）脑力竞赛类电视节目记忆力好——聪明——成就高——脑灵通利用开易在电视媒体上的优势，以有限的投入换取更大的收益脑力竞赛类的电视节目深厚广大消费者欢迎，收视率颇高。在此类节目中采取冠名或插播的宣传形式，能够令受众产生相关的联想。SP生动化要点

产品陈列标准“脑灵通”产品陈列由“横幅＋看板＋张贴画＋最佳产品陈列方式（产品清洁整理上下排面对齐，主推产品正中，与目光平行处）＋导购员（营业员）＋POP组成。

生动化演练如产品落地陈列执行标准，产品可见度与动线，店头管理及导购员导购标准等

SP活动过程图

制定方案促销过程效果评估时间：节假日地点：城区中心开阔地，以靠近该区域重点经销部为宜参加人：业务员，促销员，商家，特邀专家活动内容：系列化主题宣传，产品咨询，产品导购等。准备物品：DM单，横幅，易拉宝，展板，扩音器等前期准备：活动告知，场地联系，经销商业务联系，货品，赠品准备，人员培训，工作分解等。参加人员进行经验总结，帐务总计。

场地联系，活动告知。到达现场，进行场地布置。发言说明：公司介绍，本次活动主题，市场背景说明，产品功效，组方说明。促销内容。医务咨询，回答观众提问产品现场演示（资料散发）针对不同的销售主题周期开展活动（一）2002-2003年营销公关执行及费用表项目推广活动主题891011121234567费用预算（万元）备注青少年市场“营养大脑”系列活动8“脑灵通”杯中学生辩论赛7.6脑灵通金榜题名大行动——终端有奖销售活动8渠道“经销商订货暨答谢会”4终端“明星营业员评选”2.4合计30费用项目费用构成合计（元）遮阳伞（免费赠送）主城区120把24000周边80把促销礼品（消费者促销）赠药6天装（100件）98440礼品50000促销元工资（药店促销）旺季35X4个月X1000元140000淡季15X6个月X800元72000POP物料费（终端广宣）

横幅、易拉宝、样品盒、展示盒98400公关费用：

80000总计：56.284万元终端活动及费用预算一览（二）终端活动及费用预算（三）终端活动及费用预算构成一览费用项目费用构成合计（元）药店促销活动主城区100次（8-10月10次）30000周边50次10000终端广宣主城区800个点338000周边500个点药房返利：48000总计：42.6万元（四）另：专题片拍摄费用预计8-10万元。合计：（一）~（四）项合计费用138.884万元。终端作业模式建议代理模式的改变后，建议终端管理工作作如下调整：A.管理模式:终端的营销推广工作全部由恒宇管理。包括POP包装、店员沟通及奖励、药房促销活动、促销员及促销宣传品管理等.B.终端推广费用由和黄办事处过帐，由恒宇支付和管理。终端推广活动由和黄销售部派专员监督执行，每月初恒宇报和黄一份终端费用支出明细报。利益点：

A.目标明确，保证营销推广工作的计划性，层次性和连贯性。

B.责，权，利明确，便于管理监控。C.效率更高，市场工作反应更快。D.整合人力资源，创造更大收益。重庆华宇广告有限公司脑灵通重庆地区

媒体投放建议目录媒体建议案说明目标受众分析所选媒体分析媒体投放策略媒体投放策略分析媒体投放行程表媒体建议案说明本媒体建议适用于2002年8月至2003年7月媒体建议需与投放实际情况进行测评，经与和黄健宝保健品有限公司媒介部商议后，根据具体情况进行调整投放计划中媒体价格以现行执行价格为准媒体资料来源：央视-索福瑞收视调查报告、2001年IMI消费行为与生活形态年鉴广告到达率为预估百分比目标受众分析目标群体特征-年龄界定：12-18岁（使用者）35-55岁（购买者）-目标人群主要针对学生及白领阶层-性别、文化程度、婚姻无明显偏向-月收入在中等以上的家庭-负责购买产品的家庭成员多为母亲

目标受众分析目标群体接触媒体行为目标受众获取信息的来源是多渠道，统计表明，在多种信息传播媒介中，受众首先选择的是电视媒体，其次是报纸媒体目标受众分析不同年龄层对电视频道不同时段节目的收视偏好（12—18岁）

CQTV-1：20：00-21：30段是目标受众的收视高峰，为《巴山剧场》播出时间CQTV-5：18：30-19：30段是该频道全天收视最高峰，收视率到达10%以上，此为《娱乐场》播出时间CQTV-2：22：00播出的《930感动剧场》为又一收视小高峰CQTV-7：22：00-23：00播出的《黄金剧场》的收视率平均保持在4%目标受众分析不同年龄层对电视频道不同时段节目的收视偏好（35—44岁）

CQTV-1：20：00-21：30段是目标受众全天的收视最高峰，收视率保持在11%以上，为《巴山剧场》播出时间CQTV-5：18：30-19：30段是该频道全天收视最高峰，此为《娱乐场》播出时间CQTV-2：22：00播出的《930感动剧场》出现又一收视小高峰CQTV-4：20：00-22：00播出的《天视剧场》的收视率平均保持在5-6%所选媒体分析针对产品的销售对象，结合媒体的目标观众群，主要选择以下媒体组合-电视媒体：CQTV—1、CQTV—2、CQTV—4、CQTV—5、CQTV—7-报纸媒体：重庆晨报、重庆商报-广播媒体：重庆音乐台、重庆交通广播电台所选媒体分析（电视部分）重庆电视台综合频道（CQTV—1）-重庆地区收视率最高、市场份额最大的频道-收视率的最高值出现在19：30—21：30这个时段，平均收视率保持在12%以上-《巴山剧场》是重庆地区的龙头收视剧场，吸引了绝大多数25-54岁年龄段的中青年观众和绝大多数的女性观众。该剧场的高收视率和较大的覆盖面，辐射地区大范围收视人口，潜力发掘基础消费者-分布全天多档时间段的《导视预告》栏目，采用滚动播出的形式，暴露频次极高，接触受众面广-栏目选择：《巴山剧场》15〞或30〞插播广告；《导视预告》5〞标版广告所选媒体分析（电视部分）重庆电视台经济频道（CQTV—2）-重庆电视台经过经营整合后，CQTV—2从频道定位、栏目设置及剧场经营方面都有了一定的改进。-CQTV—2的年龄结构相对年轻化，平均老年观众的比例仅23%，21：30之后更是只有21.8%-21：30前后的观众性别变化较大，21：30以后，女性观众高出男性观众1%-《930感动剧场》是重庆电视台同时段电视剧收视率最高的频道之一，赢得了较好的市场份额。收视率持续稳定，受众到达率高，固定拥有一批20-40岁的中青年观众，其收入群体收入普遍较高-栏目选择：《930感动剧场》15〞插播广告所选媒体分析（电视部分）重庆电视台都市频道（CQTV—4）-是重庆电视台4567频道中收视率最高的频道，它是集新闻、影视、经济、信息于一体的综合性电视频道，其收视人口达3000万人次。-从年龄来看，30-45岁的中青年人是