海外建厂可行性报告

海外建厂可行性报告篇一:CKD海外建厂治理方法及流程1目的和范围为系统、高效地调动资源，最大程度地发挥公司相关单位的协同效益，以保障KD海外建厂工作专业、高效地开展，特以工程治理的方式进展推动，故特制定本方法。本方法适用于我公司在海外市场建立KD组装厂的全过程工程治理。2定义2.1KD:KD——KnockedDown:是“散件”英文的缩写，在汽车行业，按目前国际通行说法，KD又分CKD、SKD散，以半成品或零部件的方式出口，再由进口国厂商在所在国以自行装配方式完成整车制造并进展销售。CKD——CompletelyKnockedDown:全散件;是指进口或引进汽车时，以完全拆散的状态进入，之后再把全部零部件组装成整车。SKD——Semi-KnockedDown:半散件，是指从国外进口汽车分总成，如发动机、2.2KD海外建厂定义:KD海外建厂是一个“过程”，根本分为五个阶段:可行性争论阶段、商务谈判阶段、试生产预备阶段、试生产阶段、批量生产阶段。是一个系统工程，是全部与之相关部门的共同工作。在不同的阶段，不同的部门参与的工作量不同。2.3KD:工程组包括商务、产品、工艺工程、包装发运、物流单证、质量掌握、现场技术共七个业务模块小组。商务组:负责前期的建厂可行性分析报告和相关材料预备、客户的商务谈判以及相关商务问题，责任单位为国际公司销售部门产品组:负责产品进展相关标准的国际认证，与技术中心工程组人员对接进展产品适应性整改和改进，责任单位为国际公司技术支持部工艺工程组:负责KD建厂方案的设计，责任单位为工艺工程院、国际公司KD工厂包装发运组:负责样车物料验证和物料组织验收，组织物料包装和装箱。责任KD工厂物流单证组:负责集装箱发运和单证，清关相关问题，责任单位为国际公司业务支持部版本:C修改码:0页码:2/7质量掌握组:负责整车和零部件地产化质量掌握验收，全程质量监控，以及售后市场质量问题，责任单位为质量治理部、国际公司客户效劳部现场技术组:负责供给现场指导工艺文件和驻点技术支持，生产各环节生产相关文件供给，以及KD件的地产化，责任单位为国际公KD33.1国际公司国际公司负责股份公司KD海外建厂工程的组织与实施;国际公司KD工厂承担整个工程的执行与执行过程的管控，负责组织和协调工程组中各单位完成KD建厂工作;国际公司KD工厂负责KD;KDBOM的验证、维护，KD件的要货、入库验收、包装及发运，以及负责组织对海外客户装调工艺的现场;KD地产化件的清单及打算国际公司商用车销售部乘用车销售部负责市场调研和开发，编制KD海外建厂可行性分析报告，商务谈判及相关商务合同的签订国际公司技术部负责产品的选择与开发、认证，以及组织产品适应性的改进与;国际公司业务支持部负责KD散件及设备的物流及港口的发运，以及相关单证;国际公司客户效劳部负责产品进入市场的质量和效劳工作，质保、备件协议的/3.2质量治理部负责在建厂工程批准后，组织技术中心、商用车/乘用车公司、国际公司对认证样车需求进展评审，KD海外建厂完成时，协调组织各单位进展工程建设，设施和生产;工厂生产运行时，进展整车质量掌握和检测标准验收，以及零部件地产化样件满足合格标准的验收。3.3技术中心3.3.1 工艺工程院负责KD海外建厂输入条件确实认，输出《KD海外建厂或者改造方案》，并负责方案的落实，建厂过程中相关工艺工程方面的技术支持，以及方案的验收;3.3.2争论院协作国际公司技术部做好产品的选择与开发、认证，以及产品适应性的改进与验收;3.3.3 争论院负责与国际公司KD工厂共同确认KD地产化件的清单及打算，并供给地产化所需的图纸及相关资料。分公司〔担当KD产品制造的公司，包括商用车/乘用车公司〕版本:C修改码:0页码:3/7负责指定专人参与KD海外建厂工程工作，负责商用车/乘用车公司内部工作;负责与国际公司KD工厂共同做好对海外客户装调工艺的现场技术支持，供给相关现场技术支持所需的资料负责KDBOM的编制及供给，并负责依据公司切换及产品适应性改进进展KDBOM的准时维护与现场技术支持文件的同步更切换，且必需要有技术修改文件和切换文件记录，文件存档，保证可追溯性。企业治理部负责组建KD海外建厂工程团队及对工程奖惩意见的审核。4工作程序KD海外建厂工程治理程序国际公司依据市场需求提出KD海外建厂需求后，由企业治理部(投资治理部)组建工程;工程治理依据股份公司工程治理的要求统一执行。KD海外建厂工程治理程序分为五个阶段:可行性争论阶段、商务谈判阶段、试生产准备阶段、试生产阶段、批量生产阶段;KD海外建厂工程治理程序按KD工程节点掌握可分为KDP0节点、KDP1节点、KDP2节点、KDP3节点，为商务谈判阶段、试生产预备阶段、试生产阶段、批量生产阶段四个阶段的启动标志物，用来确保KD工程开发在每阶段全部活动的标准已经得到满足，产品和过程已到达适宜的成熟、稳定的条件，可以进入 KD工程开发的下一个阶段。在每个工程节点(KDP0,KDP3)，均设有输出物:4.1.2.1KDP0节点—合同谈判开头定义:在可行性争论分析报告完成，并正式开头的围绕合同的谈判。标志物——可行性争论报告:经公司领导批准可行的前提下，基于双方合作意向，从潜在合作方市场、财务、技4.1.2.2KDP1节点——工程启动定义:具体工程可行性评审完成，合同及附件预备完毕后，正式商务合同签订，并且合同商定首付款到位后，工程正式启动。标志物——商务合同及首付款凭证:商务合同是与对方签订的正式合作合同。首付款凭证包括对方的信用证、货币等。4.1.2.3KDP2节点——试生产启动定义:各种调试、试生产条件，如厂房、工装设备、公用设施、试生产用件、人员、工艺、物流等已具备，可进入调试和试生产。版本C:0页码:4/7标志物——首批工装、设备到货信息:该信息反映首批工装设备已到达对方，接下来JAC将派人指导或帮助调试。4.1.2.4KDP3节点——SOP样车下线，量产启动定义:经过试生产后，生产条件及产品质量已到达SOP条件，启动批量生产。按设计节拍、正式掌握打算等正常生产条件下连续生产〔至少10台/班〕，过程能力和产品质量到达设计要求;经过批量生产总签发的各种评审，批量生产打算下发完毕，批量生产正式启动，生产线爬产开头;销售效劳技术资料预备完毕，定点投放地区的效劳站已具备效劳保障力量。标志物——SOP车:按设计节拍、正式掌握打算等正常生产条件下连续生产的整车。KD海外建厂工程治理程序按工程综合、产品认证、工厂工艺、适应性开发和改进、质KDJACKD化、现场技术支持、市场预备12个子模块分别开放;依据7个工程分组，其中KD件物流、JAC生产预备、KD厂生产预备由包装发运组负责，产品认证、适应性开发和改进由产品组负责，零部件国产化、工厂工艺由技术中心负责，现场技术支持、物料确认和维护由现场技4.1.4KD图版本:C修改码:0页码:5/7KD海外建厂流程图篇二:海尔〔--海外〕可行性争论报告1、工程名称及承办单位1. 1:中文:海尔英文:HaierHoldingCo.，Ltd1. 2承办单位:海尔集团电器产业法定地址:中国青岛市海尔路海尔工业园法:杨绵绵职务:海尔集团副总裁1. 3:2、海尔集团介绍海尔集团公司是青岛市主要支柱企业之一，国家一级企业，是中国家海尔集团公司成立于1991年11月，以青岛海尔电冰箱股份为核心层，以青岛海尔冷柜总公司、青岛海尔空调器总公司、青岛海尔洗衣机总公司等紧密层和半严密层、松散层等企业组建而成。目前现有职工两万多人，先后在印尼、菲律宾、马来西亚、伊朗等250万台，冷柜53万台，空调130万台，洗衣机210万台的生产力量。99年集团国内外营业额达268亿元，出口创汇1.38亿美元。海尔进展的目标是实现“企业现代化、市场全在海外128个国家注册商标556个，是国际市场上最具知名度的中国家电品3、工程的必要性自1988年实行自营进出口以来，海尔集团乐观参与国际市场的竞争，并制定了三个三分之一国际化战略，即1/3国内生产、国内销售，1/3国内生产、国外销售，1/3国外生先后通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环保体系认证。产品先后通过了CE、EMC、VDE、GS、TüV、CSA等国际认证，使海尔产品普及五大洲。海尔产品已批量出口到欧美、中东、东南亚等世界十大经济区域共90多个国家和地区，99年海尔产品出口创汇1.38亿美元，与98年同比增长了一倍。先后在印尼、菲律宾、马来西亚和伊朗等国设立工厂，实现跨国经营。成功的进入了欧洲市场。海尔产品目前已成功地进入了欧洲一些大型连锁店。海尔空调对欧盟出口居全国首位。1999年德国政府规定，凡购置海尔节能环保冰箱的消费者可享受德国政府发放的环保补贴。但是，目前单纯出口的贸易方式严峻制约了海尔集团的国际化步伐，出口产品由于关税和海关手续的简单，以及欧盟对中国产品的贸易壁垒严重制约了我国产品进入欧洲市场。中国和欧洲距离遥远，订货和运输周期长，不利于准时依据市场需求的变化快速补充货源，满足市场的需要。由中国出口欧洲，由于远离市场、远离用户，售后效劳和收集市场信息比较困难，不能准时地依据市场状况的变化来调整自己的营销策略和进展售后效劳和回访。这严峻阻碍了海尔欧洲市场份额的进一步扩大。中国和欧洲距离遥远，运费较高，加上各种中间商和进口商等的中间费用，影响我司出口产品价格和出口创汇的增长，不利于进一步扩大出口由于以上各种缘由，严峻影响了海尔产品欧洲市场份额的进一步扩大。因此海尔有必要在欧洲设立，实行当地化经营，来进一步开发欧洲市场，扩大市场份额，提高海尔在国际市场上的知名度。4、工程的可行性该工程所在国虽为荷兰，但荷兰作为欧盟成员国，享受欧洲各国间商品流通零(低)关税待遇，因此，整个公司的业务实际可以面对整个欧洲。欧洲经济进展居全球之首，绝大多数国家尤其是北欧、西欧、中欧国家，经济高度兴旺，国民人均收入水平高，消费能力强，市场主导消费群体认同品牌产品。在国际市场已有肯定知名度的海尔产品，能够获得欧洲市场的认同。同时，欧洲已形成了浩大的综合运输网络，各种运输方式高度进展，铁路、公路、海运、航空等都格外兴旺。通过在荷兰的公司，海尔产品能够在低关税、低运费的条件下顺当地进入欧洲市场。海尔自1988年取得自营进出口经营权以来，始终致力于海外市场的开拓，已先后成功地在印尼、菲律宾、马来西亚、伊朗等国投资设厂并站稳了脚跟，市场份额不断扩大，成为了当地的主导品牌。1999年海尔投资在美国组建了包括生产厂、贸易公司、控股公司三位一体的经营体系，结合我们在洛杉矶和旧金山的产品设计分部，实现了制造、设计、营销的当地化。海尔在这些地区的成功阅历，为在兴旺国家设立公司进展当地化经营积存了丰富的阅历。近几年，海尔产品已成功地进入了欧洲市场。通过欧洲知名的经销商如MARES等，海尔主导产品如空调、冰箱、洗衣机等已顺当进入欧洲一些大型连锁店，并占有肯定的市场份额。此外，海尔在阿姆斯特丹已建立了信息中心和产品设计分部，为海尔在欧洲实现当地化经营打下了坚实的市场根底。为了成功地进入，我们从各方面进展了预备和论证。首先对欧盟市场进展了具体的分析，并请我们的欧洲经销商提交了市场分析报告(见附表)。其次，我们聘请了国际知名的安达信律师事务所作为我们的经营律师，供给法律、风险躲避和诉讼方面的帮助，对荷兰的法律进行了具体的了解其次章公司的投资地点及环境1、国家介绍荷兰位于欧洲西部，北海之滨。面积41526平方千米。人口1545万。人口平均密度约每平方千米350人，是世界上人口最稠密的国家之一。气候属温带海洋性气候，冬暖夏凉，年降水量600-800毫米。荷兰属经济兴旺国家，人均国民生产总值位居欧洲前列，作为西欧与世界商业往来的门---鹿特丹。其内河航道长5000公里，年货运量居世界前列。铁路长2800多公里，大路长11万公里。2、阿姆斯特丹有着良好的投资环境阿姆斯特丹作为荷兰的首都，人口69万，是荷兰全国最大的城市和政治、经济、文化:2.1受欧盟成员国逐步实现零关税的影响，荷兰国内的税率也较低;阿姆斯特丹的税率作为荷兰的标准税率，包括各篇三:企业各流程图_海外投资工程可行性报告的内容及案例海外投资工程可行性报告的内容及案例可行性争论报告是中方投资者或中方投资者与外方合作伙伴对拟建工程在经济、技术、财务以及生产设施、治理机构、合资〔合作〕条件等方面进展争论评价的文件。应对工程建设决策供给全面、科学的依据，因此其内容必需实事求是，供给的数据资料要准确牢靠，对工程的建设和企业的生产经营要进展风险分析。一、依据国家对境外加工生产工程可行性争论报告的要求，该报告必需包括以下几方面:1;2、工程的总投资、注册资本、出资方式、资金落实方案;3、依据市场调查确定的工程建设规模和产品方案〔含对本地区相关产品构造高速的影响〕;45、市场状况分析〔含周边市场及转口的可能〕，经济效益〔含汇率风险考虑〕及;6、工程进度打算;7、结论问题和建议二、从企业角度来看，为了使可行性争论报告更加充实，论据更加:1、工程名称〔中文、英文〕，注册国家地区和地址等;2、工程合作各方的根本状况;名称、注册国家〔地区〕、法定地址、、传真;中方企业的概况:包括工程单位的性质、资产状况，其中包括固定资产、流淌资金、全部者权益、资产负债状况，技术设备状况、技术力气状况，治理状况，职工情况，主要产品及市场状况，经济效益状况，出口状况，进展前景展望等 ;外方合作伙伴状况简介;3、工程背景〔由来〕及设立该工程的必要性和可能性;4、拟建工程总投资〔包括固定资产投资、流淌资金和建设期利息〕、注册资本、合资各方出资比例。中方股本额及自有资金额，出资方式、资金来源及构成、筹措方式及贷;5、合资经营期限、合资各方利润安排及亏损时应担当的责任等;6、产品方案及市场需求状况，包括销售推测、销售方向〔本地市场、周边市场、返销国内〕、产品的竞争力量，市场容量及进展前景，建设规模和进展方向等7、建厂条件及厂址选择方案，包括厂房设施、资源、原材料、能源、交通等配套情;对原材料和能源的争论应包括以下内容:原材料选择的技术依据，这个问题应当与产品;原材料及能源供给的经济性。降低生产本钱是提高工程竞争力的重要途径，而原材料和能源的价格是影响产品本钱的主要因素，所以可行性争论中心须对原材料和能源供给的价格进展争论分析，在具有多种供给渠道的状况下，应进展价格比较。8、技术设备及工艺过程的选择及其依据，包括技术来源、生产方法、主要工艺技术和设备选型方案的比较，引进技术、设备的来源等;工艺方案的选择是可行性争论的重点内容;工艺技术应先进有用。上工程应尽可能选用先进的工艺技术。选择工艺技术还应考虑工程的投资规模和投资效益设备选择与工艺选择有着直接联系。选择的设备必需满足所选工艺的要求，另外还要符合生产规模的要求。工艺要求、生产规模要求、投资大小是设备选择的三大要素。9、生产组织构造及经营治理方式;10、建设方式、建设进展及其依据;11、工程的经济分析与投资环境评价:财务分析，以动态法敏感性分析为主对各项收支状况和工程最终效益进展分析;投资环境评估，包括人文、自然、政治、法律环境评;12;13、主要附件，包括合资各方资产负债表、损益表;有关金融机构对境外贷款的承诺条件;有关部门对以专有技术〔含设备〕投资的工程中专有技术出口的审查意见;工程建议书的审批文件;以上为境外加工贸易工程可行性争论报告的主要内容，每个公司又可依据本公司的具体特点、工程的要求、以及投资对象国市场的特点，对其进展修正和组合，从而编制出适合本公司、本工程的可行性研究报告。案例1江苏省某集团赴非洲某国开展境外加工贸易其工程的可行性争论报告，其内容包括下述十个方面:第一章工程概况，包括企业名称、性质、总投资规模、注册资本、资金来源、工程负责人、工程背景、可行性报告的内容简介。其次章合资经营各方的状况。第三章市场推测和生产经营打算，包括市场销售推测〔近期和远期〕、生产规模〔一期、二期、三期〕、经营规模〔分期的销售打算、销售方式〕第四章物料供给打算，包括原材料供给〔分年度、来源〕、电、水等根底设施的保障。第五章合营地点确认，包括厂房的地理位置〔平面图〕、各种有利的生产经营条件〔各种优待条件〕、费用核算。第六章工程的设计，包括生产设计、设备选择、环保、土建工程要求、消防设施。第七章治理机构和职工，包括公司的法律形式、公司领导机构的设置、治理机构的形式、职工人数、工资水平、福利、待遇确实定〔社会保险、医疗费确实定〕。第八章工程的实施打算，从工程启动到竣工的具体布置。第九章投资总额和资本的筹备〔总投资、投资比例、出资形式、流淌资金〕。第十章工程的财务与经济评价，包括投资收益率、投资回收期、产品的销售打算表、总本钱费用表、利润分析表、盈亏平衡分析表、外汇平衡表。在此根底上得出相应的结论。案例2安徽省某集团赴非洲某国开展境外加工贸易工程的可行性争论报告。第一章工程概况，包括工程的规模、生产技术工艺资金