中国石油化工集团公司实施HSE管理的新理念

化工集团公司实施HSE治理的理念1.安全、环境与安康一体化治理的理念往往是相互关联的，需要将安全、环境与安康实施一体化治理，以适应现代化企业治理的需求。尤其在我国马上参与WTO之际，为适应国际市场准则，这种需求更加迫切。IC沁:飞i领导承诺和社会责任理念-■领导承诺和责任是指企业自上而下的各级治理层的领导和承诺，是 HSE治理体系的核心。这种承诺和责任，要由企业最咼治理者在体系建立前提出，并在正式提出前，充分征求员工和社会的意见，并形成文件。I1任何事故都可预防的理念在HSE目标中，集团公司总经理和化工股份公司董事长向社会、员工一流的HSE业绩。”做好安全、环境与安康治理工作是企业的切身利益所在。推行HSE治理体系的目的是削减事故，要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即“零事故”的理念。从HSE观念上来看，对待每一个事故隐患，制定安全措施，都可以将担忧全因素转为安全。我们的企业，尤其是基层单位，在制定 HSE目标时，应当是努力实现职能部门HSE职责落实的理念/沁I 2HSE要求企业的各级组织和全体员工都应落实HSE职责，并通过审查考核，不断提高企业的HSE业绩。特别强调要定期检查，确保HSE职责全面落实，并以此为依据，确定部门、个人业绩目标，并依据部门、个人业绩实际状况，比照年度 HSE目标进展考核，考核结果要与经济责任制挂钩。、k”h_-■、\I■■

If I1 I■ ---*■I15HSE业绩亲热相关联的理念在HSE治理体系中，对于业主的定义是在合同状况下的承受方。承包商的定义为合同状况门或合作者。企业在签订承包合同时，要对HSE治理的内容加以规定，使承包商和供给商必须依据集团公司的HSE治理体系的要求和条款运作，并与本企业的HSE治理体系相全都，这样既可避开由于工程任务交给承包商完成而造成安康、安全和环境危害，又可避开工作过程中发生分岐，提高业主的 HSE治理水平。承包商与供给商的HSE表现要反映到业主的业绩中来，必需树立承包商和供给HSE业绩亲热相关联的理念。/沁I 2程序化、标准化治理的理念HSE治理体系就是依据治理学的原理，建立PDCA模型：打算〔P〕、实施〔D〕、检查〔C〕、改进〔A〕四个相关联的环节，以持续改进的思想，指导企业系统地实现I■ 1 I■无事故、无损害、无污染的HSE目标。因此，在实施集团公司的HSE治理体系时，确定要树立程序化、标准化治理的理念，形成一个动态循环的治理框架。HSE治理从设计抓起的理念HSE的标准中，规定了企业的最高治理者对HSE1 理必需先从打算抓起，要认真落实设计部门高层治理者的HSE责任和考核奖惩制度。建、改建、扩建装置〔设施〕时，应依据“三同时”即劳动安全卫生和环境保护设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的原则。实施风险评价实行乐观预防方针的理念在HSE治理体系实施过程中，评价和风险治理主要是识别确定 HSE关键活动中存在的风险和影响，制定防止事故发生的措施和一但发生事故后的恢复措施。可能发生的危急、危害都可能发生事故，事故无论大小，都会给企业造成经济上和政治上的影响。防止事故发生，将危害和影响降低到可承受的程度是 HSE治理体系运行的最正确最直接的目的，而风险的正确、科学评价和有效的治理是到达杜绝事故，实现事先预防的关键所在。、\ IfIw”h_”动态循环治理的理念I1HSE治理体系标准，在将体系有机组织、形成体系的运行机制时，它基于一个共同的概念框架，即PDCA模型。即HSE活动分为打算〔P〕、实施〔D〕、检查〔C〕、改进〔A〕四个相联系的环节。打算环节就是作为行动根底的某些事先的考虑，它预先打算干什么，如何干，什么时候干，以及谁去干等问题；实施环节是将打算予以实施；检查环节是对打算实施效果进展检查衡量，并实行措施，消退可能产生的行动偏差；改进环节是针对治理活动实践中所觉察的缺陷和缺乏，不断进展调整、完善。配置资源以保证“安全第一”方针的理念资源是指实施安全、环境与安康治理体系所需的人员、资金、设备、设施、技术等。HSE体系的建立和运行以及各项活动的实施都离不开资源的支持， 要的资源，才可以实现“安全第一”和HSE的方针目标。领导承诺中规定，各级企业的最高治理者是HSEHSE应有形成文件的承诺，并确保承诺转变为人、财、物的资源支持。、\

If I1 I■把各种形式检查、整改正程融入体系的审核和评审中的理念审核是对体系是否依据预定要求进展运行的检查和评价活动，可分为内部审核〔审核组成员来自于公司内部〕和外部审核〔应公司要求，由外部审核机构进展〕 评审是对体系的充分性、适宜性和有效性进展的检查，由公司最高治理者组织进展。通过审核可以确定：HSE治理体系各要素和活动是否与打算安排全都，是否得到了有效实施；在实现企业的方针、政策和表现原则上，HSE1 理体系是否有效地发挥了作用；否符合相