第七章工程重点难点分析及质量保证措施

第七章工程重难点分析及质量保证措施........................................................236

第一节工程重点难点分析....................................................................236

1.1施工准备阶段重难点分析...............................................................236

1.2基础施工阶段重难点分析..............................................................236

1.3主体施工阶段重难点分析..............................................................238

1.4装修阶段重难点分析..................................................................239

/.5竣工阶段重难点分析.................................................................239

第二节质量保证措施........................................................................240

2.7质量管理体系........................................................................240

212序量管理组织机构241

213质量管理制度242

2.1.4质量管理程序..............................................................................243

2.2施工质量管理控制措施................................................................248

2.2.2施工工序的质量控制措施...................................................................249

2.3施;质量管理湛技术措施..............................................................257

2.3.5工资^^4管理的技木组织措施..............................................................256

2.4重大技术方案专家论证策划............................................................257

2.5纠正和预防措施.......................................................................258

2.6分部分项工程质量控制措施............................................................259

2.6.2钢筋工程质量控制措施......................................................................260

263模板工程质量控制措施266

2.6.4混住为土工＞程质量^^制^^^£...................................................................267

2.6.514^^■主王制......................................................................269

2.6.6防水工程质量控制措施.....................................................................270

2.6.8装饰工程质量控制措施.....................................................................276

2.6.9设备安装工程质量控制措施.................................................................279

2.6.11管道安装工程质量控制措施.................................................................281

2.6.12电气安装工程质量控制措施.................................................................285

2.7成品保护措施.........................................................................285

2.8竣工资料与备案管理..................................................................286

2.8.1竣工验收及移交............................................................................286

282竣工资承斗288

2.8.3竣工培训和操作及维修手册.................................................................291

2.8.4竣工备案..................................................................................293

第七章工程重难点分析及质量保证措施

第一节工程重点难点分析

1.1施工准备阶段重难点分析

本阶段的主要工作内容包括：生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术

和生产要素的准备。它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。因此，这个阶段应重点做

好施工人员，临时设施的搭设，施工技术工作的准备，计划的制定，现场交接等工作。

表7.1.17施工准备阶段重难点分析

序号内容重难点分析措施

在投标阶段，人力资源管理中

心已对项目管理组织机构人员

工程开始的施工，所以做好做了统筹安排，劳务集中管理

1施工人员进场施工管理人员和操作人员中心已与相应劳务公司草签了

的进场准备工作尤为重要。施工协议，中标后3日内即可

组织施工管理人员和操作人员

进场。

在投标阶段，我们组织技术人

由于进场后即需开始工程

员多次进行了现场踏勘，对生

的施工，所以临时设施准备

活区、办公区、生产区分别进

2现场临设设施搭设时间越短越有利于工程施

行了布置。物资设备采购中心

工的开展。

已对临时设施所需的物资、材

料进行了协调和预定。

组织土建工长、测量人员、临

时水电管理人员在业主及监理

由于该工程地下室面积大，

的组织下进行全面移交，计划

外轮廓形状不规则，给基坑

在1天内完成施工现场临设的

的平面及标高的移交带来

现场交接移交。

3较大难度。此外，现场的临

考虑测量工作量较大,拟投入2

时水、电及围挡等清点工作

名测量工程师和5名测量工进

量也较大。

行现场测量移交工作，计划2

日内完成测量交接工作。

1.2基础施工阶段重难点分析

本阶段主要工作内容包括：垫层、底板防水、地下室结构、地卜室外墙及顶板防水。

结合该阶段施工体量大、工期紧的特点，施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、

工期管理、安全管理、创优实施工作；现场施工重点做好基坑检测、底板无缝及大体积碎

施工、外墙防水等施工工作。

表7.1.2-2基础施工阶段重难点分析

序号内容重难点分析措施

现场配置16台塔吊，18块材

本工程占地面积大、大量的钢

料加工场地，派专人进行塔吊

水平及垂直运输管筋、模板原材及半成品现场的

1及场地的协调，使场地和设备

理水平及垂直运输是影响工期

得到充分利用。现场设置环形

的关键因素。

通道，方便材料的水平运输。

本工程招标要求2009年12根据工程地下室面积大的特

月23FI开工，结构封顶时间点，结合主体结构封顶的工期

为2010年12月31日。施工节点目标，综合考虑各种资源

2工期管理

经历国庆、雨季、高温、农忙投入的均衡性，以主楼部分的

等多个非常时期，给施工进度结构施工为主线，其它部分

管理带来较高要求。（纯地下及裙楼）为辅。

在监督土方施工单位定期进

本工程基坑开挖较深，施工期

行基坑监测的同时，项目经理

间基坑周边的荷载较大，给施

3基坑变形记监测部单独组织测量人员进行观

工安全带来了较大隐患，是现

测，如发现异常情况及时汇

场安全管理的重点内容之一。

报，并采取相关措施。

防水工程施工经考察选择优

秀的施工队伍，施工过程中进

行全过程的质量监督，实行质

本工程地下室防水面积施工

量样板引路制度、挂牌制度等

面大，大防水施工面积如何保

4防水工程施工加强质量控制。回填土施工前

证施工质量是施工的关键，是

做好保护层的施工，回填土施

施工质量重点管理内容之一。

工期间全程跟踪管理，如发现

防水、防水套管被破坏及时派

人进行修复。

本工程地下室底板及外墙设针对大体积混凝土的特点，我

计强度等级为C30,S6,抗渗单位将从混凝土的原材选择

等级比较高。此外，在底板反和优化配合比、混凝土施工组

5大体积混凝土工程

梁及基坑等位置存在大体积织、混凝土的供应、浇注、振

佐。因此，大体积混凝土的施捣、测温、养护等方面采取先

工是本工程技术控制的重点进的施工技术和措施来确保

序号内容重难点分析措施

内容之一。混凝土的施工质量。

本工程地下室外墙填土深度选择优质的回填土，严格按照

较深，回填土的施工质量对整规范每25cm厚度进行分层夯

6地下室回填土工程个地下室的防水及楼体周边实，每层按照20m一个点进

的道路等影响非常大，是施工行取样，经检验合格后进行下

的重点内容之一。道工序的施工。

1.3主体施工阶段重难点分析

本阶段的主要工作内容包括：地上主楼钢筋碎结构施工、地下室及部分地上二次结构

施工、地卜室及部分地上管道安装、暂估价专业分包及材料设备的招标。结合地上结构施

工工期紧、工序交叉多的特点，该阶段施工管理方面重点做好现场垂直运输的协调、工期

管理，现场施工重点做好预埋件的施工和脚手架的施工工作。

表7.1.3-3主体施工阶段重难点分析

序号内容难点分析措施

地上主体结构施工期间钢筋半成品、地上工程沿用原有的

模板的吊运，大量的周转工具倒运及16塔吊，地上增加8

退场，现场碎的浇注，砌体材料进场、部施工电梯和部物料

运输及施工等，给现场的垂直运输和提升机，回填土完成

1垂直运输与平面管理平面管理提出了较高要求，是管理的后，随着场地的增加修

重点内容之一筑环形施工通道，方便

场内的运输。派专人统

•协调施工机械和现

场场地的使用。

本工程招标要求结构封顶时间为2009根据工程地上面积大、

年6月10日，地上结构施工从2009栋号多、工期紧的特

年2月5日至2009年6月10日，工点，拟组织2支土建施

期紧张。施工经历农忙时期，给施工工队伍，投入16台塔

进度管理带来较高要求，是施工管理吊组织平行流水施工，

2工期管理

的重点内容之一。根据施工进度做好农

忙及冬季施工的各项

准备工作，具体详见施

工总体进度计划及保

障措施。

地上脚手架采用双排落地脚手架，脚脚手架方案通过专家

手架面积很大，如何保证脚手架施工进行论证，确保方案的

期间的安全是施工的关键。安全及合理；施工过程

中安全员全程跟踪管

理，严格按照方案执

3脚手架施工

行；加强每天的安全检

查，如发现脚手架局部

杆件有人拆除立即派

人加固，确保使用的安

全。

1.4装修阶段重难点分析

本阶段主要工作内容包括：机电安装工程管道安装、打压、保温，设备安装，屋面工

程施工。结合该阶段施工繁杂、队伍协调量大的特点，从施工管理方面重点做好现场垂直

运输协调、工期管理、安全管理、创优实施、专业分包协调管理工作，从现场施工方面重

点做好节能工程、隔声降噪工程、屋面防水工程、电气工程、给排水工程、暖通工程施工

质量工作。

表7.1.4-4装饰装修阶段重难点分析

序号难点难点分析采取措施

该阶段塔吊已经拆除，垂直运输主要根据各分包当天的运输材料，总包排定

工期垂直运依靠施工电梯进行，精装修材料较多，第二天的运输计划，做到运输的合理安

1

输管理如何合理使用并保证电梯的成品是施排。

工管理的重点之一。

本工程单体多，工程量大，施工质量防水工程施工经考察选择优秀的施工队

的好坏直接影响屋面的防水效果，是伍，施工过程中进行全过程的质量监督，

屋面防水工施工管理的重点之一。实行质量样板引路制度、挂牌制度等加

2

程强质量控制。保护层施工前先行施工

20mm厚的水泥砂浆，防止保护层施工

对防水层的破坏。

1.5竣工阶段重难点分析

结合交工阶段的工作繁杂，任务量大的特点，应重点做好各专业的调试和验收、各分

包的施工收尾及质量整改、竣工验收与备案、竣工资料与实体的移交等工作。

表7.1.5-1工程交验阶段重难点分析

序号难点难点分析采取措施

本工程机电各系统的调试、消防火灾建立联合调试小组，健全调试工作责任

自动报警系统的联合调试等，都需要制度；编制科学的、切实可行的调试方

专业联合调

1统一协调、相互配合，对机电各系统案；搞好调试阶段的机电各专业、各专

试

工程的综合调试提出了更高的要求，业分包及设备供应厂家之间的协调关

是交工阶段重点管理内容之一。系。

交工阶段涉及的专业验收比较多，其成立交工阶段验收领导小组，根据各专

中包括：规划验收、消防验收、人防业验收的特点，制定验收计划，并确定

2各专业验收验收、资料预验收、节能验收等，如总分包及相关单位负责人，召开竣工验

何综合协调好各专业的验收是验收阶收动员大会，每天通过生产协调会解决

段的重点管理内容之-O验收问题。

总包项目技术部门组织各分包技术负责

人及资料员召开竣工资料整理会议，邀

竣工资料管如何保证工程整体资料满足规程要求请城建档案人员统一进行交底，要求总

3

理是交工阶段重点的管理内容之一。分包集中办公进行资料整理，每天检查

各分包的进度，发现问题及时解决，确

保按照规定时间完成。

总包项目经理组织先进行各专业的质量

问题排查并汇总，由各专业工程师牵头

交工阶段施工任务基本完成，但是存各专业分包进行各自施工范围的质量整

质量整改与在很多质量整改项目，协调专业分包改，并按照工期节点排出整改计划，每

4

移交队伍按期完成质量整改，达到质量要天监督实施。如涉及其它分包队伍的问

求是施工管理的重点内容之一。题在每天下午的生产例会上由项目经理

协调。

第二节质量保证措施

根据招标文件要求，本工程质量等级为合格，质量奖项为：确保整体工程获结构“海

河杯"金奖，我单位在确保结构“海河杯”金奖的同时，确保本工程获得建筑“海河杯”。

因此，我们将建立健全的质量保证体系、严格的质量保证制度、完善的质量保证措施、创

优措施及竣工验收措施，确保质量目标的顺利实现。

2.1质量管理体系

质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目团队管

理能力的最直接的评价，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作

用。根据政府相关部门的政策法规，结合工程特点、GB/T19001质量关系体系标准和企业

质量管理体系，我单位将建立覆盖本工程全部施工范围的质量管理体系，施工质量管理体

系详见图7.2.1-1。

图721-1施工质量管理体系

2.1.1质量目标

本工程质量目标见表7.2.1-1。

表7.2.1-1质量目标

序号项目目标具体内容

1质量等级合格。确保工程质量竣工验收一次性通过。

整体工程确保天津市结构“海河杯”金奖、确保天津市建筑“海河杯”、争创国

2创优奖项

家优质工程奖。

2.1.2质量管理组织机构

本工程项目质量管理组织机构及质量创优体系组织机构是在政府质量监督部门、业

主、监理、企业总部主管部门监督管理之下，以项目经理、项目副经理、项目技术负责人、

质量总监等为实施主体的组织机构，质量管理组织机构见图7.2.l-2o

政

府

质

量

监

督

部

门

构

组织机

量管理

-2质

2.1

图7.

。

1-3

7.2.

见图

流程

创优

质量

质

里

创

持

优

续

组

织

改

流

进

程

流程

量创优

-3质

2.1

图7.

度

理制

量管

.3质

2.1

质量管理制度详见表7.2.1-20

表7.2.1-2质量管理制度

序号制度名称制度内容

工程质量承拟定工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极

1

包负责制度性，努力提高其整体战斗技能。

1技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助业主、设

计作好设计交底工作，解决图纸存在的问题，并作好记录。

2技术管理编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工

图纸会审技

2序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术

术交底制度

交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业

班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究

有关部门和人员责任。

工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量

材料进场检

3进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故

验制度

要追究验收人员的责任。

样板引路制施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的

4

度管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。

各工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水电安装等，施工过程中在现场实行

施工挂牌制

5挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工

度

档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

“三检”制实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技

6

度术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究

质量否决制班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合

7

度格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合

格原因采取必要的纠正和预防措施。

质量例会、由项目技术负责人组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的予以表扬，对需

8

讲评制度整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。

9奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。

质量保证金项目部配备■■定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术攻关和施

10

制度工质量奖励的实现。

2.1.4质量管理程序

1企业总部对项目的质量服务控制

我单位的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我单

位的质量管理部确立了以培训、服务拉动项目管理的策略，有计划、有针对性地开展服务

工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和GB/T19001质量管理体系标准

及质量程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。

在本工程开工之初,我单位将对项目有关管理人员进行GB/T19001质量管理体系运行

的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的

制订和实施进行指导。在工程施工过程中，及时跟踪本工程的质量情况，对项目进行考核，

同时促进本工程同我单位其它创优项目的交流，确保本工程质量目标的实现。

2施工总承包质量管理程序

本工程施工总承包质量管理程序将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交

工验收阶段”进行划分，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循

环操作(即PDCA循环)，在分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，分析质量状

况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工

质量控制整体质量。

3工程质量控制程序

工程质量控制程序见图7.2.1-4。

4过程质量控制程序

过程质量控制程序详见图7.2.l-5o

5工程质量监督程序

工程质量监督程序见图7.2.1-6„

6质量问题分析和处理的程序

1)质量问题分析的目的

(1)正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件；

(2)保证建筑物的安全使用，减少事故的损失；

(3)总结经验教训，预防事故重复发生；

(4)了解结构实际工作状态，为正确选择结构计算简图、构造设计，修订规范、规程

和有关技术措施提供依据。

2)质量问题的分析和处理

(1)质量问题分析、处理的程序，按本节中的质量问题分析、处理程序执行。

(2)质量问题发生后，总包工程质量管理部必须及时组织调查处理。质量问题处理的

基本要求是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理，施

工方便。在质量问题处理中，要加强质量检查和验收。对每一个质量问题，作出明确的结

论。

图7.2.1-4工程质量控制程序

监

责

理

方方方技按任进

工

案工入

案案术工

程

编程下

师

评审交序师

道

复

制初

审批底操

检

检工

作序

修改J不合格.不合格.不合格.不合格.

图7.2.1-5过程质量控制程序

府

质

量

监:

督

部

n

图7.2.1-6质量监督验收程序

3）质量问题处理

质量问题处理是否达到预期的目的，是否留有隐患，需要通过检查验收作出结论。问

题处理质量检查验收，要严格按施工质量验收规范中有关规定进行；必要时一，还要通过实

测、实量、荷载试验、取样试压、仪表检测等方法来获取可靠的数据。这样，才能对问题

作出明确的处理结论。质理问题处理程序见图7.2.1-7。

图7.2.1-7质量问题分析、处理程序

质量问题处理结论的内容有以下几种：

(1)问题已排除，可以继续施工；

(2)隐患已经消除，结构安全可靠；

(3)经修补处理后，完全满足使用要求；

(4)基本满足使用要求，但附有限制条件，如限制使用荷载，限制使用条件等;

(5)对耐久性影响的结论；

（6）对建筑外观影响的结论；

（7）对问题责任的结论等。

2.2施工质量管理控制措施

2.2.1工程材料、设备的质量控制措施

1材料、设备采购控制

物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物

资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满

足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。

对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审,

建立材料供应商花名册。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行

审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。

2工程材料、设备的报批和确认

工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。除业主指定的供应商外，总包单位对工程

材料设备实行报批确认的办法，其程序为：

1）编制工程材料设备确认的报批文件。项目部事先编制工程材料设备确认的报批文

件，文件内容包括：制造（供应商）的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、

参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报

批文件附上总包单位统一编制的《材料设备报批单》，送监理、业主。

2）报批手续完毕后，项目部、业主和监理各执一份，作为今后进场工程材料设备质

量检验的依据。

3材料样品的报批和确认

按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、

监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。

4加强工程材料、设备的进场验证和校验

对于进场工程材料设备的质量验证和检验，其程序是：

1）工程材料设备进场后，项目部进行自检并填写《材料清单》和《材料验收单》，并

报监理。

2）项目部请监理前往验收，需取样的，按规定将样品送到工程材料陈列室。

3）在材料验收中实施《材料取样标签》，经监理验收合格后，在《材料取样标签》上

加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上，贴有《材料取样标签》的取样材料，作

为今后材料验收对照的依据。