全过程工程咨询管理标准总则术语基础规定

前言（本版本，依据2019.7.30.版本后，收集汇总各编制单位意见2019.8.15.后，分析、采纳、整理于2019.8.23.--2020.2.6.。）根据中国建设项目标准化协会《关于印发<2018年第二批协会标准制订、修订计划>的通知》（建标协字[2018]030号）的要求，标准编制组经广泛调查研究，认真总结经验，参考有关国际标准和国外先进标准，并在广泛征求意见的基础上，编制了本《标准》。本《标准》的主要技术内容是：1.总则；2.术语；3.基本规定；4.项目全过程组织机构；5.[全咨询管理]和项目实施的总体控制；6.项目决策阶段综合性咨询管理；7.项目投资和造价控制[全咨询管理]；8.项目勘察设计及技术[全咨询管理]；9项目招标采购及合同[全咨询管理]；10.工程监理咨询管理；11.项目报批报建[全咨询管理]；12.项目风险[全咨询管理]；13.项目信息档案全过程管理；14.项目其他专项咨询管理；15.项目竣工收尾咨询管理；16.资产运营维护阶段咨询管理。本《标准》由中国建设项目标准化协会负责管理，由中国中建设计集团有限公司、北京帕克国际工程咨询股份有限公司负责技术内容的解释。执行过程中如有意见或建议，请寄送至中国中建设计集团有限公司（地址：北京市三里河路15号中建大厦C座3层，邮政编码：100037）。本标准主编单位：本标准参编单位：本《标准》主要起草人员：本《标准》主要审查人员：目录TOC\o"1-2"\h\z\u懒前言滑1损1.眼厅总则筑7你2.偷狡术语陶7坛3.枕拾基本腥规定由9条宝垦吨一般锣规定柿9称3.欢2.域[秩全咨望询管探理]浊委托糠11凑3.票3.茅[闹全咨纺询管隔理]六履约咳13墙3.亚4.何[欣全咨到询管础理]难绩效相评价仆15极4.掩蚊项目想全过洁程组卷织机胡构硬17塑4.竖1.触项仪目全沟过程场组织巷机构属策划静17脸4.怨2.丈任斤命[耽总管豆理师违]豆18童4.结3.条委敌派项赚目专腔项咨睬询经雁理寒19贼4.困4.卸组牲建项归目[向全咨草询管倍理]史机构喝和部芽门然20师4.荒5.扣岗椒位职钓责宿23智4.等6.天帽专业微人员革素质渐与职苹业道腾德欠26袖5.近栏项目素全过冲程总杏控管擦理注26俘5.本1.隆一秘般规策定谅26堂5.丘2.居建四设单考位权近力和将责任孩28冷5.摧3.散项叮目前贷期调谁查研块究工览作是31主5.良4.仁制可订[利全咨逃询管冤理]国总体病规划党32瘦5.农5.道制循订项宏目实前施总疾体计茶划母34煌5.醋6.绸制怨订《啦专项您咨询昏实施旗细则域》徐37扛5.已7.测随项目微范围并管理箭38丝5.适8.警箭（于席20困20案.1党.1泛9.裤截止微于6袖、职隔能B膏2—嫩范围湿和计呜划管薯理（顶Pl赏an电）（访项目伸计划父师）道）犁40狡5.宁9.械项苍目进榨度管茂理贞40师5.眠10线.陪项目同沟通三协调写管理肌43识5.匀11乡.循持续球项目标总体情控制扔46雷帅睛肾专项竭咨询竖绩效凶评价启47续6.练够前期贺投资添策划炉阶段研综合慢性咨灭询管趁理凤47霸6.塘1.合一兽般规袜定粗48伞6.块2.妄射项目中前期们投资处策划展阶段环[全食咨询鼠管理衣]亲49味6.嫌3.甩项西目第区三方层评价伍49何6.昏4.横持漠续项万目论案证及理督导害50商6.呢5.军项菜目前焰期投端资策秧划专遣项咨除询要脏求纵51角6.柔6.英项给目后棋评价姑专项缓咨询赞要求乐54钻7.锣哀项目窝投资或和造皇价控佣制全料过程派咨询铜管理歪55节炎朝割一般辛规定岭56剩7.往2.稍项昂目投喜资和愤造价铁控制幸全过更程管造理陈57债7.殿3.乐项紧目投遇资和纠造价备控制蚕专项拾咨询锣要求别59甘8.列筒项目版勘察密设计纳全过多程咨燥询管顿理辽61趟8.抵1.偏一每般规崇定元61浆8.栗2.炮项老目产巷品技没术全斑过程暗控制搏63自8.驱3.闭项币目设伪计全薯过程片控制毒64断8.盯4.壤项擦目产已品全首过程终技术柜评审疲和决促策探67值8.苗5.盘项凳目勘创察和世设计屡专项池咨询众要求严68用8.递6.卷项铲目勘睡察和恨设计郑总包巧管理糟要求后71陆8.渗7.顷项详目B牺IM推及无壳人机载等专诱项咨笨询舅73柿9.冬翻项目滨招标导采购吩及合耐同全呼过程硬咨询错管理胡75辣9.捐1.脉一音般规误定镜75肤9.射2.值项臭目招急标采摆购及同合同态咨询桂管理陆的策润划酱77亭9.健3.平项仆目合亩同和议招标崇采购玩全过桐程咨侨询管闻理绕78前9.能4.司项银目招仓标采三购及率合同姑专项壤咨询烫要求俭80隔10腐.痕工程议监理售咨询挑管理菜83换10驻.1哀.捆一般留规定裤83少10傍.2酱.初施工闹监理鹅的全杏过程饰管理只84饭10静.3捕.臭项目握施工妹阶段回专项职监理由要求惠86杜11寻.奔项目侧报批哭报建烈全过轨程咨推询管瓣理辞88码11该.1扭.壁一般骡规定辫88脊11悔.2悟.蛇项目森立项筒阶段驴专项否报批趁管理欧89闸11荷.3退.盯项目请建设刊准备坟阶段厉专项逃报建档管理询92遍11介.4根.爽项目樱建设支阶段弄报验效管理钉93要11柴.5茂.摆项目姐竣工史阶段猫报竣面管理包93割12娱.断项目冷风险锻和健及康安考全环慌境（雅HS闯E）影全过虽程咨木询管汽理市94槐12沙.1牙.亚一般仔规定熊94图12畜.2居.摸项目瞎风险浑全过傅程咨积询管托理史95络12动.3捡.壶项目召工程束健康云安全推环境搅（H凭SE良）[挥咨询葵管理扒]毫96芬12话.4案.泽项目血工程女健康桌安全驳环境尿（H脸SE析）生迈产监腥督管雄理固98栽13神.花项目靠信息拒档案农全过瓶程管界理怪10漂0神13剑.1悼.匀一般口规定拴10拔0弹13终.2疾.驱项目闲信息箱及档向案管庆理我10种1戚13诊.3喇.佛信息尼技术箭系统朴应用艰10并4但13灾.4间.飞项目捎其它奔专项统咨询盲信息轮档案僚要求鲜10包4默14书.旱其他泊专项酿咨询倒管理狱10隙5遇14欺.1标.婶一般巾规定企10压5辟14素.2笋.泄建设匀行业窑法律扶和政齐策咨麦询贼10诚5板14顺.3迈.果项目快融资崭咨询倚管理蚊10葡6疑14蚕.4拍.廊项目元财务雀咨询仅管理狭10遭8它14晶.5叙.田项目汉建设剩征地膛与[管搬迁搭安置躬]管解理会10蝇8项14蝴.6倡.涉项目嗓环境详保护昂与水树土保研持管鬼理肾10土9星14哪.7织.畏项目迁资产很评估绝咨询嫁11蜂0蚂14淘.8萝.渡绿色乔建筑亡咨询净11菊1给14好.9萌.胆工程筐检测举专项鞭咨询心11吩2叉14催.1羊0.竭项说目工肠程保乌险咨曲询僵11卵2钩14题.1纲1.脏项纺目P石PP钱模式聪咨询妖11炒3漠14摩.1绝2.卷产刻业规娱划咨祥询徐11妨5归14骗.1录3.刷项杰目[点信息羽技术顾平台阻]咨睡询刻11巧7初14烛.1我4.崇[鹿项目阶信息闭技术苍咨询酷]成巷果及局文件负要求矿如下展：撤11薄7剃15倡.艇项目判竣工遵收尾藏咨询零管理酒11削7钉15环.1从.撑截止旬20筐.1乌.2共3据.司--赖《（险水电煮水利碎）（负待用除）丧DL逐T灰54戏32辞-2恳00公9奶水电饥水利却工程苗项目壤建设难管理茅规范泳-汉副本傻》2寿3项餐目验啊收管炉理具11干7层15融.2弊.局一般脑规定纲11赠8京15衬.3漆.秧竣工愿收尾鄙管理提机构陕11邪8粉15层.4连.杯项目贯竣工让收尾线管理摄策划弓11油9须15腾.5缠.房项目痒[竣正工验朱收]六咨询疯管理缩12屋0平15字.6鞭.棵项目态移交脱收尾暖咨询恭管理视12宏2蹄16举.同资产矮运营访维护敲阶段替咨询衬管理饿12宇4版16俱.1味.届一般岛规定士12忽4盈16角.2致.台资产躲运营送维护历咨询异管理江策划锄12透5坊16沟.3市.纵资产咏运营捎维护记阶段困咨询陡管理仗12爬5必16庭.4伟.当资产忧运营召维护榜专项物咨询肝要求编12鄙6灯附录企12薄9烦附录炼A、礼服务延清单蜂13寸0刷附录带B、趋工作招分工需13杯3腐附录饱C、叼咨询度管理反工作双流程常表腿13劣7肠附录毛D、台咨询荒管理馋成果期和文铅件范家本稳13松7飘附录毁E、疲全过埋程工买程咨她询管萍理合讨同范玉本斧14纠0丛附录城F、郊咨询慰管理种计费歌方法鬼14闻1俭附录醋G、袍咨询吧管理欺诚信舅守则辱14哑1化附录茄H、俩咨询沈管理黑绩效键评价番表窑14保1挣本《撒标准窝》用蒸词说勺明惠14叶2添引用刷标准筛名录糕14食3夕条文姓说明铺14圣4留《建杏设项练目全敌过程遥工程茶咨询株管理万标准杨》（因20寸19堡.1储0.眯10辆.—粗20垮20稀.2贿.6苏.描.耗第4夫版）总则摄1.肝0.含1.挠（目阅的）脉为了图促进厌建设刷项目输全过者程工缩程咨坏询和索管理室工作枪的科裂学化水、系裹统化雁、专获业化傅、制暮度化请、规伏范化衫和标莫准化渣，依俊据国脆家有共关法达律、伐建设岔项目欧相关含的工奏程管半理法傲律、鸽法规棋、标龄准饲，特增制定采本《屠标准炼》。役1.倍0.卫2.骂（作宅用）酱本《酿标准杀》明泻确了笛建设例项目遍全过疏程工溉程咨哨询管妻理服立务的青角色头定位捏、范篮围层庭级、奏职能笨模块诞、过费程方证法、料成果绢文件严等，本是鸦[项佳目(约法人秀)单答位]抄、建尺设单隐位、脸工程犯咨询奉单位葱进行敞策划镰、快实施热、考止核和偶评价监全过司程工犹程咨玻询管款理服筐务和度成果段的基石本依价据。钳1.伶0.描3.鹊（适汇用性盆）责本《斤标准闹》适脱用于勉[房奥屋建旺筑和令市政炼基础昂设施询]行拒业工碌程新影建、括改建躬和扩送建等析建设伶项目易的全亩过程龄或若支干阶着段厉工程需咨询锡和管戏理懂活动京。加1.页0.庄4.和（每符合谋法规摊）彻建设伸项目纺全过寺程工宗程咨沙询和碎管理会应贯辨彻执再行国枝家基绣本建恳设程爆序，霸应执怠行项浓目法拆人责堆任制赵、招鹿标投若标制钥、[斩施工摩监理下]制恩、投详资造娇价管激理制述等工奔程管沸理体双制。隙除应暗遵守酬本《员标准窝》外背，尚糠应符吃合国刊家肝、行饰业和焰地方吸的典现行甩相关薯法律御、法册规及炮标准陕等规坟定。术语棉在建说设项泽目全麻过程棋工程反咨询酬管理早中，谜本《娱标准宗》所惰用术隐语词灯语含弓义如伏下。进2.个0.麻1.兔（全肆过程跨工程劲咨询崇管理庭）红简称加“[槐全咨亡询管拆理]早”。智是指浙工程谣咨询比单位玻在固萝定资筋产投更资建狼设项祸目三幕阶段悠1）弊[投概资策敌划决陡策]似期、广2）暴[项沃目建扣设项渡目]谁期、娃3）千[资马产运贺营维封护]吉期的历全项渡目周费期中色，为冶雇主趋提供怕全过贪程的丈或阶沿段性塑的，泉包含担建设谜项目足工程轮、技完术、筐经济类、组步织、抱管理师等各爽有关耕方面修的技限术咨热询、未管理芳咨询水和综强合咨速询专规业化娃智力朋服务工。走2.收0.愿2.耽（量建设忘单位辉或委额托方喂）森是指顶《建酬设项椅目委殿托全缎过程及工程讽咨询片管理情合同晃》的牛一方圈，冲工程末项目春权益朽所有韵者或鹅其合顷法代勾表者屿，蜜及其德合法赞的继支承人也。或累称为镜项目框法人感单位息、或简建设府单位叶（或菌委托栋方）呢或有滩权限喉的部湖门、愉或庙投资谱人。络2.另0.努3.运（汇工程亦咨询拢单位第）煤是指塘《建送设项河目委晴托全渗过程叔工程傅咨询焦管理透合同膨》的权另一遭方，雅及其狼合法匹的继杯承人钓。是倡具备鸟相关访资质寺和能杀力，副提供椅[全室咨询矛管理无]登或若授干阶誉段综爹合井[咨杏询管乞理]覆服务罚的独惑立足法人三单位吩或联抗合体痰。谁2.瞧0.迁4.点（互投资嗓方、梦投资谢主体屋）哈投资玻方是后指以翅固定今资产橡投资更为主堵，投俩入本现金影购买摔某种物资产妇以期殖望获介取利坑益或翅利润贼的自吩然人赔和法胃人。绘包括陆具有钟相对锻独立乱投资旅权力壳的政纸府机朵构、依经济婆实体乖，法屑人、比自碍然人沉、混烦合经腿济体青（含折PP呼P药)，带及其错公司径股东回、债太权人搁和项饲目相肥关方阀。受2.昼0.号5.攻（同相关弊方倾）陆能够沿影响宪建设筒前期市投资详策划温及开于发活是动、吴或受循或感扔觉自孔身受汪到决未策及性开发锯活动新影响吊的个饱人或药团体意。疤2.境0.附5.法（重参建邪方k侄ey柿s其ta州ke警ho圾ld死er慈s嗓）全直接溉参与幸建设貌项目掏工程装建设鹿的组芬织或微个人揪，包勺括[段项目换法人破]、器[全千咨询坐管理孕]机彩构、叹勘察倚设计凡单位那、监奇理单帝位、瞧施工袜建造爷单位希、设秩备供色应商锐等。膜2.敞0.侨6.腿（脊项目还[总饭管理她师]舞[总秤咨询玩师]生）铸是指甘根据倡《建点设项午目委邪托全盐过程揉工程植咨询唇管理践合同铸》的豆规定胃，建姿设工策程咨沉询单惧位书故面任泄命授割权其尺全面限负责乎履约种咨询宽管理障合同遍、主折持项寺目咨推询管瞒理机盗构工毫作的扑总负宅责人召。其搁资格剃应至裙少取易得一飞项以逐上与改建设慨项目绍咨询长或管盒理有炉关的跌执业扎资格松，并铲具有练[全骨咨询鉴管理体]知麻识体时系和盏能力懒。淘2.寨0.爬7.堡（绝项目恶[全誉咨询浩管理隐]机梦构密）忘是指奖工程免咨询榴单位敢设立风其宏负责邪履约珠《建绕设工哭程委绸托全私过程走工程闸咨询抽服务藏合同私》的悼整体俱咨询致管理吨机构笛。其文中设楼置包搞括工悦程勘蝴察和材设计肤、施册工监梅理、崭招标另采购帐、投昂资造哑价、云工程躬管理趁等专肠项咨赵询部杰门，瓜或由乔多个裹法人俩单位翅组成调的联层合机咳构对朝项目周进行橡咨询亦管理济服务歇。疑2.患0.功8.处（掉专项营咨询步经理他）叨在项连目[偷全咨资询管案理]古中，累指由换工程厅咨询蛙单位欧委派尚，在套[总别管理坏师]谋的领坐导下滚，负则责主紫持专稿项[犹咨询枣管理芝]部冰门工拆作的扛，从觉事建者设项仅目专蹄项咨床询工曲作的晕专业穷人士身。[呆专项垒咨询母经理遣]原兔则上瓦应具离备对灾应的哑建设羊项目俭类注检册执债业资判格、黄对应别的资鼠质和损能力户。主往要包待括但僻不限如于：辜前期播投资务策划铅师、被建筑斥师、街设计浑师、他监理撞师、阔合同毛造价蝶师、丢采购气师等图。也其执浙业资粥格须白满足的工程半规模功要求唐。庄2.换0.东9.箭（料工程状建造铃承包姑方南）叛是指呆具有折工程胳建造兰主体能资格衰的当挣事人今以及兴取得劳该当非亊人挖资格厕的合尼法继待承人悄。包登括工露程总顷承包学EP难C单夺位或悲施工俯总承徐包单穿位。凯施工逃承包汗方有闪时也油称施济工承悦包单风位、曾施工渔企业卫、施多工方豪。工辉程建川造承什包方凤包括拜施工宋承包贡方、彩材料紧及设丙备供牧应商槽、分垄包商小。杨2.珠0.闭10缎.漫（运竖营方迹）露是指予建设路项煎目回中接腾受建哲设单燥位或帝产权碎人委够托，以负责划建设摔项目亦资产汗的使坏用或啦经营售管理旱的当昂事人拌以及膏取得指该当烈亊人凯资格蔑的合票法继谊承人础。闯。淋2.安0.摸11捷.角（《洒[全理咨询摇管理任]工跪作规滴划》趴）论为达摩到[词全咨桃询管启理]皮目标董，[横全咨卵询管捧理]陵机构昏在调巷查、睛分析射有关乔项目背信息吵的基油础上露，遵惑循一属定的侍程序驻，对驼未来末[全迟咨询套管理辱](茂或某垂项)党工作悠进行混全面圾的构恢思和形安排查，制资定和料选择剑合理国可行袄的谢指导忌全面锤开展拌建设鉴项目匪[全梯咨询批管理云]工圾作的捧纲领古性文现件。须并根须据目币标要端求和绩环境灶变化努对规奥划进差行修默改、免调整散。雾2.挪0.低12赶.赠（《写建设锦项目浸实施美总体稿计划抱》）校[全原咨询锯管理气]机歪构从消目标沫要求夺、工缎作内喜容、池工作筛指挥效及工心作规据划等舞对建抬设项评目工吼程的模实施凤做出赢全面备、具还体安剑排的振纲领盛性文盼件。犹2.舍0.捐1形3赔.察（《宇咨询局实施益细则勿》）晒针对选建设受项目价某一轻专业猴或某潜一方晒面[狼全咨友询管寨理］丹工作围的操顿作性滚文件照。含2.土0.炕1蛛4味.鸦（咨训询管公理成扒果痒）毕按合本同约雨定和桶技术遭要求贱，由框[全绩咨询息管理闷]机河构向驶建设铜单位具提供遥的阶针段性碌成果纹和最宫终成体果等咳，包虽括工考作成朋果和讨文件横。删基本叛规定疫一般铸规定助（定论义概市述）漠[全舟咨询租管理毕]是阵综合闷运用摊系统应工程键的观护点理贪论屿、工限程实奸践经蚀验、踩现代魔科学腊和管垦理方赚法，挪在全渠项目虑周期安中为姑建设花单位耀（或石委托粥方）碍提供侧解决视方案页；锁对建份设项胖目全衔周期捉进行料计划双组织塔、指紫挥协竟调、藏控制蝶和评丧价等匀的专父业化注咨询切和管椅理服询务活部动冰。可旨在允实现通项目杯特定铲目标裙。态[全息咨询丙管理倡]要进强调枣智力钩性策界划、园集成蝇化咨糟询管棋理。从（咨块询管币理范近围）遥[全滑咨询债管理辰]应哭采用回多种刘服务揪组合叮方式葬，为抱建设锤项目羊的前屡期投练资策壶划、泛实施车（设铜计、攻[发蚕包采壁购]则、施中工、藏竣工彼）和篇运营蹲维护款等六损大阶腊段，怨持续遍提供码[全镰咨询股管理趁]，摧和多脾项专氏项咨柜询管污理工榨作。戏[工胶程咨斥询单规位]衬还可梁提供散其它筐[专傲项咨蹲询]秒服务从包括兴：[稻项目件融资吃咨询踏]、宅政府徐和社掌会资析本合动作（俱PP辣P）廉咨询宅、建心筑节签能与精绿色杂建筑隙咨询素、[侄工程揪保险尸咨询精]。静（项何目咨猫询管停理的浸角色察）视建设此单位仰（或妖委托妨人）岭在项将目范守围内棚是工滩程管跟理的益主体择机构典，是吊建设携项目叔的所持有者翼组织页者，糊处于籍主导弹地位裤。，态建设华单位六（或夸委托楚人）还委托副并直柿接领慎导工死程咨店询单歌位，辫并由窝[总恐管理搜师]纱负责议统筹圾总体昆控制填项目布的前拨期决桂策、为设计期、招兽标、遣施工限、[积竣工智验收筛]、孔运营刚等全吊项目锯周期匠管理鲁工作词。祖1.激[总苦管理基师]纳作为寒项目灵工程来咨询风管理贫总负肺责人荡，作想为建爸设单季位（尤或委筋托人会）的档助手事和参公谋，害对建阻设项碰目的酷工程仰管理善工作苍起到谱统领隔、策何划、元协调孟、审初核的莲作用笋。对捧专项长咨询搞师进著行集倡约管陶理、荡资源最共享真；对秃项目智[全水咨询插管理百]机矩构进夹行统朝筹总名控协此调、扬打破党信息勺不对象称。似对工炮程承酿包人境进行盾协调次沟通糊、监唱督管剧理；脊2.薪工程终咨询阵单位围派驻浙项目块[全职咨询讨管理床]机航构，赏在[看总管犁理师枪]的粉带领麦下，宪提供许专业旅的咨嗓询管弹理实惜操工屡作。搏（咨辫询管膜理的堂责任喇划分暖）恐工程脚咨询种单位千]应刷在服踢务合抄同中软约定抱的服闲务范晚围和答管理雄目标替基础格上，鹊确定替全过杏程工我程[缠总控付管理恨]服磨务流摩程和搞制度赤，各开[专诚项咨筑询]勾服务闸流程应和制接度，刷系统理实施合[全庄咨询训管理敞]服孝务，积确保钩实现隔项目万投资动、质惹量、泽进度轮、安章全、继合同耐、信俯息等痕主要丰管理秧目标私。对韵项目恳各阶圣段进攻行方多案决痛策，慌工作朵策划没、组馋织和原跟踪羽实施皮、专顶项评浓价工劳作。燥1.误（管仿理枢过纽）俭项目奇[全搂咨询堵管理厉]机卷构在佣建设台项目券的过授程中半起到错“管砖理枢架纽”窄的作光用，各全面读、认榆真、蹦诚实狮、守蕉信地也履约私本《娃建设廉项目顾.委型托全返过程蹦工程虏咨询广管理蜓.服哲务合源同》篇中的岗内容眨和承嫂诺；赏根据打本合观同约砍定，脱严格纠按照捆国家鉴基本饿建设慕程序桂，按坦批准矿的建结设规躺模、睁建设放内容劲和建支设标年准负弊责组导织本坡项目担全过感程的治专业坟化咨故询管茅理服字务；后2.鹿（总拥指挥脊）项县目[女全咨伟询管爪理]读机构命负责躲制定眨计划宇、监弦督管鼠理、餐协调吴项目蒸中的罚各设哀计、米顾问就、监隙理等陪工程规专项羡咨询舍管理荐部门屑，监咬控施愚工承艇包、论材料壮设备岁供应夏等单课位的碧工作磁。对辽项目码各阶尾段进议行咨君询工羊作策膊划、右实施菜决策蚀，组崖织和蓄跟踪马实施邀、专升项评贵价等表工作招。助3.纵[全示咨询毛管理迫]的曲主要乔任务隔范围局：其1）谅全过矮程：宴在建辽设项齿目可球行性核研究帜、投证资决颂策、傍建设牲准备豪工作偶、勘蹈察设彩计、晨施工营(建被.造丑.装拿配)装、[圣竣工辛验收带]等脉全过积程旗2）酬全系笨统：错3）隆全目喂标：矿通过诊合同乓履约材管理倡、机枕构协伍调、瘦目标烫控制播、风喜险管泳理和绑信息浴管理扭和环芝境保玩护等挎措施比，保脆证建劈设项灯目进狐度、其投资貌、质受量目疑标得爬到最幕佳匹撕配地召实现禽。稳4）沟全流行程：六对一姜系列努活动允进行它决策宫(A振)、坑计划叶(P得)、蛇监督闹(D颠)、艘验证聋(C贯)和绘总结院评价幕(O化UT秤)，梯（咨绿询管破理原坑则）筒[全闯咨询颜管理奏]条实行词[总饲管理膊师]肆负责恨制。绑「全蜂咨询敞管理才」展应坚潮持独苗立客瘦观、窑科学挣公正痛、诚杏实信重用的忘原则许。遵笑循合容同、净依法体执业春、诚报信履秃约、器充分铺告知崖、自圾愿有乎偿、谊严格谷保密狂、利痛益回岂避、督提高兆能力窗、规乎范竞朵争。寸1.妈（遵弓纪守茅法）甩[全束咨询写管理猫]机裕构及匆其人漏员应敬当遵夕守国贿家现址行的感法律霸法规篮、医贯彻潮执行妨建设席项目神程序杏，假应告执行莫[项视目法纹人]责责任敢制、枣招标败投标与制、其工程株监理掏制、救合同乐管理丸制距，荒执行扫建设述项目茅强制迹性标斧准和拥政府脊主管陪部门绒、及滚行业架和协少会其贩它标直准的棚规定雪，遵比守职许业道男德。准2.镜（维要护建牧设单株位合旺法利阻益）愧工程懒咨询辞单位榆应维瓣护项俊目建谜设单道位的天合法层权益撒。逢工程奋咨询抓单位朋应尽优一切奔努力纹，在晋建设眨项目悦[全卷咨询校管理翻]服盘务中和应力街争使副其服刑务工斯作达率到国团内先钩进水紫平。主最大喇限度芝维护清建设孝单位岩（或里委托虫方）址的合谅法利呼益。恩3.记[全幕咨询侧管理规]服谱务的沟原则寇是，持需坚好持客摇户需挖求为锯本，泡宜集潮成化净咨询障管理葵为策揪，须贴把控税项目史工程制整体这最优曾为目尽标。私4.详工程栋咨询蜂单位械不得职在实跃施管貌理过乳程中保随意蒜变更瞎建设损规模暮、建耍设标丘准、得建设戴内容奇。如抚需超攻出范恭围变虎更，急应遵天循建惊设程问序办辞理并骡报躁建设式单位具决定耕。惜5.勺建设纳单位缘一旦途委托捉工程饶咨询召单位打负责挺项目延[全浪咨询般管理猪]服莲务，钞建设即单位埋应书路面通敏知各晌参建牢方和杰施工撞单位伞，将屯[全桨咨询离管理带]服幻务企厅业的肌名称判，[章全咨渔询管后理]野的范维围、蹲内容赚和权令限及模[总机管理槽师]场的姓漫名和英[全批咨询箱管理盗]机顶构，裹书面户授权光[总认管理科师]壮[全弓咨询秧管理俯]机贷构作铃为项友目内那的“京管理汪枢纽顾”，蝶各参翠建方宫和相壳关方倍的信盾息沟腐通协蒙调均涌经[惠全咨蚀询管篇理]棵机构酒负责西上传吵下达虽。孝6.厚建设隶单位乏（或的委托青人）溉应明积确咨亦询管趋理企迟业的耽权利顶，保灿障咨何询管谨理的筹有效墓实施抽。仙7.朋[全红咨询姜管理达]不跌能免芳除建普设单澡位、像产权抱人、岂承包每方、戏运营仁方的课法律覆责任勤和合序同义穿务。择工程疾咨询抽单位浅不承双担上耳述项枪目参嚼建方桐的法及律责颂任和民合同己义务样。粮８.亭建设异项目撞「全低咨询拖管理暖」宜杆实施远信息麻化管届理。少[全证咨询灶管理恼]委挥托谎（委订托方疮式）昂建设苏单位希实施绵建设阅项目油开发熔宜聘腿用认箱证的炭工程爬管理鞭师自将行组梦织实辩施[寿全咨泡询管香理]顽，或谦聘用牲专业隶认证雷的工令程咨石询单德位组甚织实览施[倚全咨斑询管辣理]袄，赵或分挎别并姓行委恋托和劝实施钉建设董项目妻的策幼划研拿究、左设计毯及技福术控说制、豪造价妈控制洲、招赢标采恰购、堤施工窑监理尤等建盖设项逼目的赖[专抬项咨卫询]届。浊1.欲建设喉单位荐可在后项目带发起锹后，痕实施海建设携项目屡前灿，由葱项目条法人夸委托烟选择赛工程剩咨询映单位糊对建惯设项正目进侍行[揉全咨渴询管进理]样服务层。壁2.伪建设烘单位唯应在洗委托粉工程薄咨询念单位仇前，夸识别凭项目徒需求恐与范泽围，歌根据忠自身翁服务请管理屠能力纺、相窃关方捕约定哀及项说目目翠标之聚间的滑内在桨联系悄，确固定[兵全咨许询管示理]病服务蛮范围纵及管押理目化标。牌3.挎建设允单位学可采饱用直靠接委怖托、零竞争潮性谈拜判、辟竞争桌性磋辣商、的邀请辈招标盖、公乡开招坛标等拿方式该选择己工程凳咨询校单位际。芹4.约建设抗单位乔应对绸工程袜咨询夕单位恶的资贵质能绑力、咐专业道人员垦力量肾、项汇目业痰绩、芒履约吓评价呈、社捞会信揪誉、掘咨询诊管理读质量桑、安咱全管虾理、指遵纪妈守法籍、诚湖实守愤信、狗办公晚场所毫等情形况进烘行综等合评脚价，坚并对校综合虏评价源结果村进行径排名宇，优窄选工卵程咨规询单托位。音5.偿建设筐单位驼在项倡目前亲期阶卵段选界择具骄有相休应工径程勘头察、谋设计培资质晋的企魔业开女展恶[全技咨询端管理笨]狡服务衣，可喷不睛再另需行委傍托勘钳察、扭设计元单位接。词6.茄对于淘依法砖必须总实行隔监理主的工残程项览目，妄工程祥咨询攀服务露单位彻具有息相应阅工程押监理乖资质勇的，杜建设融单位纯可不恒再刃另行语委托兄工程咸监理仔单位拴。壁（承型接模迟式）赚工程惰咨询籍单位描可以仇采用掉多种境服务抖方式率组合云，为芳建设授项目仔前期轨投资探策划亲、设俊计、弯[招朝标采版购]取、施嫁工、损竣工掌和运屑营等凡阶段约，持犹续提电供[贺全咨秩询管翼理]衡、投凤资决浑策、吓勘察垮和设倡计、乱造价递、招渣标、坚监理殖和运禽行维睡护、棒以及质BI仅M模辨型等眨工作俩的解惧决方裙案及龟管理糠服务威。筛工程租咨询袋单位杨应具犯备适虹应委硬托咨娃询工呢作的谱[全彼咨询疮管理漠]、怨设计忘、监幼理、郊投资表造价顷等资剃质中执的一误项或仗多项露资质膨；应类当自径行完旦成自耗有资张质证筐书许茫可范纷围内摊的业期务；岁并当逝不具欲备[尾全咨辨询管臣理]绞工作征内容魄的相叶应资狗质时壁，在盗确保喷整个鞭建设潮项目帝完整咐性的蓬前提堡下，配按照维合同灾约定镇或经废建设查单位酷（建矛设单粘位（输或委栏托方撇））锤同意串，可帅联合记或分制解委愧托给啄具有兔相应寨资质达的咨摄询服灾务企漂业。垮[全曾咨询愉管理叶]可性采用栋以下昆组织笛模式妹承接被项目累咨询嫌管理退工作稻：烂1）汁采用即一体它化[赵全咨乒询管素理]萌，或猛以某钳一家挎企业燃作为仰集成麻提供胃[全弃咨询渠管理始]服滨务。宋工程久咨询寨单位督不得石将项悲目[蝶全咨住询管碰理]相工作披转包缴或违逢法分眠包。海2）赶采用滋联合细体形断式。皇以一珍家咨怜询单常位作贞为牵删头人大，并提联合贿多家扭工程件咨询妄单位凑基于井项目慌签订青联合认体协半议，数集成泳提供趁[全搅咨询掠管理将]服它务。迟联合越实施桌[全的咨询论管理倾]的状，应处明确岸牵头践单位谅及联犬合体荣咨询承各参房建方脚[专愧项咨湿询经随理]工，并陡明确混各单伯位的辟权利召、义屡务和兴责任皮。耽3）炊采用浊并行办解决雕方案五。由犹建设员单位立（或单委托伐方）种或建套设单铃位（格或委京托方纠）委榴托的胸一家惹咨询曾单位铲负责剂总体顶协调姿，由表多家术咨询办单位丙分别骨承担垫各自拴的专秋项咨纳询服章务。沟（资前质条逆件）掘工程救咨询祝单位肉资质陷条件盗有：纲1.革工程姥咨询何单位疗提供誓项目舌前期钟决策杰、勘盘察、适设计掉、监悔理或织造价扛咨询暖服务再时，歼应当庄具有擦与工播程规缩模及但委托税内容赤相适友应的腐行业饮内资林质条揭件。冒工程迟咨询盏单位驴应当匹自行宏完成叔自有涉资质婚证书取许可沉范围菊内的寸业务迷，在程保证草整个枝建设畅项目卧完整厚性的蔽前提诵下，阅按照育合同乐约定或或经粒建设谨单位嘉同意气，可时将自括有资衣质证枣书许听可范阿围外存的咨警询业殖务依咸法依枪规择介优委厨托给番具有贫相应仅资质灶或能于力的符单位芝，工扔程咨色询单偶位应饼对被出委托盒单位罢的业辆务工妨作负奥总责寇。估2.蝶承担悼建设王项目扣[全隙咨询组管理惨]业短务的愁工程海咨询虑单位肌以及胃[总音管理疤师]网、专阻项咨渔询师孔，不希得同霸时接杨受具妙有利刷害关未系的朴对方早或多布方委码托的湖业务椒。则（伪合同桨原则鹅）给建设厅单位抛应与狡选定普的工扩程咨华询单态位书羽面签炕订《政建设救项目伤.委携托全魔过程惯工程朵咨询践管理贿.服奶务合砌同》角。应裕当结灵合项纤目特少点和颗需要浇，以产本《坟标准臂》为伶基础免，在宁合同则中应初当明责确工帮作范尿围内速容、对履约馆期限染，味[项担目总网管理晋师]弦、相双方断的权言利、娇义务单和责熊任，辛成果银和文拆件表洽现形撞式，过成果铜质量况与工业期目商标，婚工程颈咨询编酬金兽及支疗付方标式，香服务挪变更尚程序亿、合订同争混议的霞解决向办法湿等。耗（有贞偿服剧务原冲则）贸[全马咨询撤管理误]实侵行有舞偿服骄务原户则。劣1.雨投资斗方或拼建设叹单位刷应当垫根据跨建设流项目坛的规弹模和归复杂检程度废，咨鲁询管苦理服骡务的声范围供、内吗容和谷期限哀等与统工程糖咨询费单位梯合理寨确定利[全矿咨询眯管理怒]服欲务报手酬，邀在合顶同中外明确材约定佛并及猜时支浪付。足[全拨咨询尘管理伏]服旧务酬漏金可腹按各肃专项惜服务秩酬金虏叠加右后再许增加圣相应李统筹耐总控挎管理沃费用崇计取筝，也旦可按菊人工纤成本景加酬秆金方湾式计刃取，根或者奥采用损“人骡工时诉”和诊绩效统奖励佛相结泉合的燃计价下模式谷取费你。滨2.拐[全很咨询闷管理外]管以理服航务收较费，匆在项服目投那资中骂列支种，应肚纳入烤工程亮概算残进行旧支付秀。苹3.队建议识推行晚[全殿咨询可管理夕]制版度下抗的职稳业责汇任保特险，亭建立剩企业鸦、团勿队与奔个人遵保险墨相互辛补充蜘机制删。历4.迫工程厘咨询涝单位乡应努象力提劲升服邻务能葱力和巾水平谱，通裕过为云所咨景询的欣建设厅项目氏或运岗行增侦值来创体现灶其自株身市僻场价掉值，帽禁止紧恶意旬低价保竞争丝行为赠。鼓均励甘建设网单位耳根据恶咨询划服务轰节约筝的投友资额笋对咨家询单黄位予泉以奖榜励。水[全先咨询肉管理搂]履衡约秃（咨副询管活理泪依据醋）驳建设闪项目椒[全骑咨询拐管理越]服散务的呈实施拜应遵浅循下歌列主醋要依烘据：挨1）挑法律讲法规缓及建导设项扰目标芒准。抖2）郊项目忍立项怒批文根及相投关文则件。愁3）县《建贴设项集目[楼全咨禁询管斗理]证服务核合同拌》及身其他劈工程龙合同么文件冬。照（咨园询管笑理目尘标）版[全藏咨询茎管理乓]的湖目标盒是：欺通过疯[全辈咨询吨管理谋]服绣务，乡满足仔建设外项目岩总目购标、姓打造汉优质扛咨询付产品赤，集汁约发富展、蜜价值木创新厘。肯１.惰建设棚项目臣总目裙标通母常包逃括项棍目功农能目率标（鸟功能悉、产鲁品或数服务再对象班定位牵、工欲程规堪模）俭技术基目标感、时骂间目巡标、多经济密目标燕（总杂投资乒、投孙资回辣报）细社会纵目标燕、生业态目余标等林指标嘱。厨２.候[全垦咨询介管理剖]机匪构和冬项目挪各参启建方饺在建部设项详目全反过程墙要始填终以袜项目例利益大为重导，英以最格终用团户利充益和夺社会提公众秒利益兼为核投心,温要以背“项毅目利助益高载于一奇切”午的指饮导思真想统姿一各腊参建休方的袍思想乌和行京为。把（咨竿询管炮理范所围）录[全地咨询爽管理帖]的暴服务装范围太是建显设项国目的炊全项亚目周礼期的悄管理混。[酱全咨治询管殃理]蜡机构白，应仁根据低《建浇设工伯程委像托全铃过程发工程灾咨询厨管理台服务惹合同汽》的师相应援范围粮界定所[全叶咨询宽管理阶]服逢务范塑围，禽建设贼单位斑可根激据自凶身的奋管理察能力炎合理沾选择犁[全瞎咨询翻管理认]合敬同服袭务范幅围。约[全忠咨询绘管理索]服船务的骗各[目专项吉咨询肺经理各]要茫明确晓相应吗专项尾咨询芒管理隶范围榴的工因作职奥责和箱工作林程序牵。建困设项企目[虚全咨卫询管症理]异范围煤，一屑般包现括：里1.权全项巩目周掩期；额包括委1）焰项目桨前期条投资筒策划没和决攻策，冲2）瓦项目查建设永期的夺[全宅咨询围管理伐]、殃造价颈、勘竞察、详设计锯、招之标采诸购、医监理衰、验江收投男产等馆[专累项咨链询]椅服务厕，3村）资偏产运休营期竟的项装目后尼评价俱、资紧产运刘营设晚施维慕护等巾咨询黑管理腰2.抵全项阳目职旋能；称包括摔项目垫[全将咨询怨管理词]的妈总控介指挥证、项沫目机干构建境设、驻技术挺控制秒、质脆量管惧理、毁进度执控制校、投潜资和牲造价被控制旅、合幕同控瞎制、随风险腊评估滥和安雨全监顽控、惑协调漫沟通茧和信脑息资呀料档井案。宿3.备全项秋目产助品。于包括印监控亏[项置目产向品]燥本身怜所包蓝含的洁所有饰专业言工程萌。棕（咨木询管刃理内兴容）揪[全建咨询竞管理够]的津服务杂内容偷是咨陕询管任理合六同委开托范肝围内诉实施穴全过斤程（怪或相连对全凡过程促）以都及单誓项或包单项虎组合队专项爆咨询遗的策肥划（克Pl路an窑）协阴调(厕Do挡)和树控制健(C搬he仓ck份)。漏1.怎[全作咨询陡管理储]机粉构负渗责制助定建嫌设前告期投缺资策亿划方锄案、绵项目羞实施饮建设岁方案胆、项广目资索产运天营方印案；废建立犹一整治套建童设[孝全咨姓询管伍理]窗工作抬制度馒体系房，包希括制佣定项攻目目狮标、草组织套机构虫、方顶案规旬划、仿实施奖策略税、流皱程、颗项目揉控制迷、项拴目评饮价等消各参什建方绍面内邮容；妈并负距责组揪织实工施、泼在过悲程中节完善宗优化本。衬2.季[全侮咨询员管理厨]服缺务是疤一种政清单磁式服木务，吹即为痕建设急单位门（或斥委托割方）灰提供节的是确一份银覆盖弄建设祝项目燥各个符阶段并，涵慎盖建赶设项仇目所乔需要嫌的全么部技蒸术和亿管理捉咨询堵服务暮内容竭的清平单。顶建设泊单位树（委保托人捎）可更以根迟据建兄设项在目的廊具体回情况功和自幼身条恼件及抗需求乎，从架清单外中选弟择需驼要的势服务讯内容也和成辩果。别3.倡[全深咨询宏管理扎]业园务内桥容详溪见《芦附录自A：必咨询截管理坛服务迷清单忠》。央包括避：赢（1搂）项帆目前意期决朝策期袜：1渣）项判目规缓划咨戴询。僚2）舞项目穿前期始投资脆策划扭和决机策咨倡询；折3）辣项目台评估稿咨询帝：4犁）协蹈助办蹈理土造地征饭用、孔规划袍许可番等有甩关手漂续；乔（2灵）项碑目工朵程建粉设期废：5猎）建辆设项寸目咨堵询管街理；即6）质前期左管理筑；7躬）技晋术及薪设计情管理艳。8仔）勘寿察和慧设计赴专项揉咨询堡；9惰）投会资和广造价蛇控制讲专项幼咨询扔。1意0）舰招标知采购摩专项奴咨询欢。1样1）阳施工扭专项恨监理情咨询智。1锹2）惊组织说[竣炎工验纷收]染。悬（3狮）项君目资堤产运度营期险：1姥3）矿生产洪试运杠行及惰资产留运营西维护直管理赌：1知4）帆组织瘦项目患后评两估；君15馋）其跌他咨流询管电理服露务。蹈4.寺项目没[前畅期投纽资策哗划]哭、[渐设计阀咨询离部]学、[结施工册监理载]