公司部门职能及职责划分修订版

公司部门职能及职责划分修订版

部门职责及职责划分部门职能及职责划分一、市场开发部（一） 市场开发市场调研1.1负责市场调査、分析与预测2负责建立与保护潜在客户档案市场策划1负责市场细分与市场定位，确定目标客户2负责营销策略及市场开发计划的拟定3负责价格、公关与广告宣传等营销活动的实施2.4负资对目标市场跟踪开发客户进展1制定客户进展计划3.2负责受理新用户的报装3负资零散户报装受理4负责用户（工商业用户）用气规模变更的办理5负责客户关系管理6负责与用户签订工程安装合同7负责工程客户款项的回收与追缴8负责组织庭院管网工程现场会审合同进度协调1负资下达工程施工任务单2协调庭院管网施工过程中与外部客户的关系3负资合同履行中内部各有关部门工作进度的协调（二） 燃气具销售市场调研1.1负责市场调研，要紧包含消费者及竞争对手的调査分析1.2负贵市场定位，确定目标客户宣传策划1负资百尊燃气具的品牌宣传方案的实施燃气具釆购1负资燃气具采购需求的制定2负责燃气具验收及管理产品销售1制定燃气具销售计划2负责燃气具的销售（客户服务部参与零售）售后服务5.1负责燃气具的客户退货处理（三） 对外投资管理投资规划1.1投资策略、中长期投资规划1.2编制投资预算项目开发1调査、分析有关市场信息2对投资项目进行评估与选择3组织项目调研、设计投资方案并组织编制可行性分析报告4进行投资项目的立项管理5组织项E1投资谈判股权变更与处置管理1负资新项冃的合资及股权转让具体事宜（四） 特许经营权管理与保护配合公司领导做好争取特许经营权的沟通、协调及保障工作二、物资供应部物资采购1.1负责收集厂商信息、价格信息、产品信息、同行业的采购信息，制定物资采购策略1.2负资汇总、审核、平衡各部门物资需求，制定采购年度、月度及临时计划1.3负责组织釆购合同签订1.4负资向供应商下发采购订单1.5负责实施物资釆购（劳保用品、燃气具、车辆、计量设备、生产性物资设备等）1.6负责退货与不合格品处理供应商管理1负责供应商的评价2.2负责供应商档案的建立、保护3负责推荐优秀供应商仓储管理3.1负责物资出入库的管理2负责物资退移库的管理3负资制定并审核物料最低、最高与安全库存表，合理操纵库存量4负责物资盘点废旧物资处理1负责废旧物资回收2负责仓库物资的处置招投标管理5.1协助组织实施招投标活动2组织实施大额询价工作3负责跟踪招标及大额询价结果的落实情况三、工程管理部（一）工程管理1.燃气规划1.1负责收集城市规划、经济进展规划等有关资料信息2组织有关单位进行燃气专项规划编制3负贵城市燃气输配系统优化1.4负责管网、场站、基建项目投资规划1.5负资管网、场站、基建项目设计计划及建设进度计划1.6组织评审并取得批复管理工程建设有关单位1工程建设监理、施工单位选择2工程建设设计单位选择31程建设监理、施工任务管理4工程建设设计任务管理5负责工程建设设计合同签订6负责工程建设监理、施工合同签订2.7负资工程建设设计单位管理与考核8负责工程建设监理、施工单位管理与考核工程设计1负责制定工程建设计划立项2委托管网、场站工程、基建工程的项目可行性研究及初步设计方案3组织工程初步设计方案的评审4组织施工图的设计调研，包含现场勘测、资料搜集，确保施工图设计合理、准确5设计基建、场站、管网工程的施工图6设计庭院工程的施工图7制定及推广设计技术标准8负资设计变更审核及签批工程实施1负资现场施工问题协调处理2负责办理市政破道、建设、土地、政府规划审批等手续3负资组织有关单位图纸会审及施工技术交底4负责审核批准施工组织方案、监理实施方案5负责工程的工程进度、质量、安全管理6负贵组织有关单位审核确认工程量签证工程验收5.1组织工程项目预验收2负责质保期将满之前的工程验收3组织工程项目正式验收前的整改5.4负责审核工程项目的竣工资料5负责组织工程项目竣工验收6负责工程项目及工程资料向有关部门移交（二） 工程维修工程项目设施维修1.1负责生产性基建项目维修的立项与管理2负资工程项冃维修的立项与管理1.3负责新建、改建场站工程设备的调试（三） 工程造价管理工程预算的编制与审核1.1编制市政管网、场站建设、基建及项目改造工程的预算1.2编制庭院管网的工程预算（包含工商、民用户）工程施工中的成本监控1组织施工现场造价管理，监控施工成本工程结算的编制与审核3.1对管网、场站建设、基建、庭院建设及项目改造工程的结算方案进行初审（四） 阴极保护管理管网阴极保护总体规划组织新建管网阴极保护方案制定新建管网阴极保护工程项冃施工图设计新建管网阴极保护工程项目施工新建管网阴极保护工程项冃验收阴极保护系统巡检、运行管理阴极保护系统维修保护、改造管理四、运行管理部（一） 气源釆购制定气源采购策略1收集分析气源有关信息,形成分析报告2分析气源需求信息，形成气源需求表1.3制定气源釆购策略气源供应商管理1管道气的选择气源供应商及釆购2评价气源供应商气源采购执行3.1协调年度气源指标，洽谈气源采购协议2编制年度、季度、月度、周、日气源采购计划3负责日常运行气源协调，确保平稳供气3.4负资与气源単位的采购差管理工作5统计气量信息（二） 输配运行制定储运策略1.1制定储运策略1.2库存气源管理调度管理1根据公司气源使用情况制定气源协调及调峰计划2执行气源运输、调配、外销3负资场站调度4负责管网调度2.5负资抢险调度6负责供应应急预案的编制与启动停供气管理1制定停气方案及报批2制定停气期间的供气方案3停气方案实施4停气复供管网运行4.1负责燃气管网、庭院管网及调压设施通气置换2负资管网及阀井、调压箱、柜、站、阴极保护等燃气设施巡视检查及管线违章占压处置、管线安全监护3负责管网及阀井、调压箱、柜、站、阴极保护等燃气设施保护改造4负责管网的应急处置5管网及设备进行保养保护场（门）站运行5.1负责制定场（门）站置换通气方案，并组织实施2负资场站、管线停气、降压供气工作的实施3负责场（门）站巡査工作4负资场（门）站维修改造工作5负责场（门）站突发事件的应急处置6负资场（门）站运行状况数据的记录与数据分析7对场（门）站设备进行保养保护（三） 阴极保护管理阴极保护系统巡检、运行管理阴极保护系统维修保护、改造管理（四） 供销差操纵负责气源采购差管理负资中低压管网的输配差管理（五） 应急管理气源应急预案编制抢险应急预案制定五、安全技术部（一）技术管理技术创新技改管理1.1跟踪、收集国内、外燃气技术的信息1.2新技术、新材料、新工艺、新设备的引进应用1.3组织技术创新项冃计划、实施、验收1.4申报技术创新项目的评奖技术标准管理1组织技术标准修订2组织技术标准的公布、组织实施、追踪及持续改进3组织技术文件标准化审查4实施技术标准化监督技术支持3.1组织重大建设、改造项目技术方案2解决公司生产中出现的技术问题3组织技术比武（二） 计量管理计量标准管理1计量检测体系的建立、实施、保持与持续改进1.2计量标准的修订计量器具管理1公司计量器具的选择2公司计量器具验收3公司使用的计量器具封存、报废2.4负责计量仪器及计量设备的复检及管理5公司内部计量器具的维修管理（三） 设备管理设备采购管理1负责制定各岗位工具配备标准1.2制定设备采购需求计划1.3负责设备釆购报批1.4负责协助设备采购招标与厂家选定设备安装调试验收1负责设备安装监控2设备调试3负责组织实施设备验收设备的使用管理1负责设备调拨、封存、报废管理2闲置设备管理设备保养保护1制定设备巡检标准并监督各部门实施2制定设备维修保养规范并监督各部门实施3组织设备技改工作4制定设备大中修计划，并组织实施5特种设备管理4.6对设备故障提供技术支持与协助7负责设备档案（台帐）的管理负责公司固定资产管理（四）供销差管理目标制定1.1制定年度供销差目标1.2分解供销差管理目标1.3汇总季度供销差分析1.4总结年度目标完成情况供销差操纵1制定供销差操纵管理方案2跟踪方案执行情况，提出整改并验证3负责供销差技术改造分析与改进1组织制定供销差操纵措施分析，并提出改进措施2落实供销差操纵措施改进分析（五） 质量管理质量管理体系1负资质量保证体系建立与保护质量问题跟踪1负资质量问题跟踪与质量工作监督2负责材料、燃气具、设备等质量检验质量改进1负责质量改进推进（六） 安全管理体系建设1.1贯彻落实国家与华润燃气集团关于安全生产的方针、政策2负资安全管理体系的建立与保护1.3负责建立职业健康安全管理体系，并持续优化危险源识别1组织危险源辨识2.2负资危险源评估3负责危险源风险操纵制定改进目标及方案3.1制定安全改进目标与方案2制定安全管理计划并分解安全过程操纵4.1负责安全目标、计划制定、监控，落实危险源操纵措施2负资对危险源、安全要害部位进行重点监管3负责安全设施运行、管网场站运行安全、办公场所、特种作业等安全运行管理4召开安全工作会议，上级精神、下级文件管理5负资环境保护管理6安全宣传、教育、安全活动开展7安全信息、档案管理4.8安全奖惩管理9劳动保护用品的配备标准制定、釆购计划制定及报批、验收及发放管理安全检查与整改1组织安全检査2组织实施内部审核3落实整改措施消防管理1负责消防方案制定、演练、实施管理2负责消防设施管理3负责公司新建场站等安全、消防、环评等手续的办理4负责消防督查管理6.5消防台帐管理（七） 应急管理应急预案编制1组织制定综合应急预案1.2自然灾害应急方案制定1.3反恐应急预案方案制定1.4安全卫生预案制定1.5组织应急预案的评审、备案应急及优化演练1组织应急预案的宣贯、演练及考核、评估应急启动与响应1负资事故等级标准的制定2应急资源的调配3启动应急预案4实施事故调査与处理（八） 保卫管理、综合治理1.负责保卫队伍建设负责重点部位保卫及内部治安管理负责与外部有关职能部门的联系与协调管理负责公司综合治理工作（九）能源管理根据国家能源管理标准，制定能源管理制度制定节能减排计划组织实施节能减排工作对节能减排工作进行监督并提出改进方案（+）IT信息管理TT规划与组织管理1负责信息化规划编制与跟踪修订1.2负责电子设备、通讯设备年度采购更新计划编制1.3负资计算机、打印机等办公机具配备标准制定、采购计划的编制及报批、验收及维修保护管理IT技术管理1负责业务流程重组的信息化管理IT项冃建设3.1组织完成项目需求分析2组织信息系统、网络与通讯系统、电子与操纵系统、安防系统、SCADA系统、营销系统、车用燃气收费系统、呼叫系统等项目建设、保护与升级改造3负责信息系统测试与上线实施IT运行管理1信息数据管理2信息系统软硬件设备与通讯管理5.1T技术支持服务1组织完成对信息系统、信息与通讯网络系统的技术支持2组织开展信息化培训IT安全管理6.1信息安全技术管理2信息系统保密管理6.3信息安全检査与审核六、客户服务部（一） 呼叫中心业务热线服务1.1负资电话解答客户咨询1.2负责电话受理客户业务申请，派发业务工单1.3负责信息公告1.4负责接听客户报险电话，并根据情况启动应急预案热线监督2.1负责对前线服务工作的电话回访（总经办进行监督回访）（二） 客户服务客户服务中心前台服务1.1负责解答客户咨询2负资受理客户业务申请,派发业务工单客户信息管理2.1负资开户、过户、销户有关信息的办理2负责用户信息录入/分析/保护3负责客户档案资料管理供用气服务3.1负责户内改装2负责户内燃气设施的置换通气3负责签订并换发供用气合同3.4负责报停业务受理并负责停气5负责启封业务受理并恢复通气6负资向用户公布供气、调价等信息7负责户内停气复供抄表1负责用户抄表，收费或者下发缴费通知2负责抄表信息的核对维修改造5.1负责户内燃气设施的维修2负资户内燃气设施的改造3负责户内燃气设施进行抢修抢险安全检查6.1负责制定安全检査计划2负责户内燃气设施的安全检查3负责安全隐患的整改4负责安检效果评价客户关系保护7.1举办客户座谈会2组织客户体验活动（三） 燃气具销售负资燃气具零售负责燃气具安装、调试负资燃气具退货处理负责燃气具安全检査负责燃气具维修（四） 计量器具管理客户使用的计量器具封存、报废.客户在用计量器具的送检用户表的维修用户计量器具的保护保养用户流量仪表的更换（五） 供销差操纵负责销售差、偷盗气的处理七、内审部（一）制度建设制度规划管理1.1建立完善公司整体的制度管理体系2根据体系要求制定制度编制规划制度编制1组织各部门起草有关制度2组织制度初审，组织制度的研讨，并提交管理层审议3组织制度的标准化管理：统编号、统一规范、统一下发制度执行与完善1监督检查制度的执行情况，评价执行效果，定期编写情况报告，提岀整改建议2组织对制度的持续修订完善（二）审计监察建立审计体系1.1制定内部审计管理体系方案1.2建立内部审计管理制度，确立内审管理定位、工作内容、工作程序、工作方法内控评价2.1评价公司内部操纵的效果2.2就有关问题向管理层提供改善建议2.3向董事会与审核委员会提交内部操纵评价报告项目审计1制定年度审计计划3.2评估公司所订立的政策与程序是否足够，监督这些政策与程序执行情况3.3针对管理缺陷提出改善建议3.4进行后续审计，落实改善情况重要经济活动监督4.1负责对公司重要经济活动进行事前、事中、事后监督2对投资项目投资运行进行监控及投资效果评价3对招投标事务监控4.4负责各类物资采购价格的监控5对长线管网、市政管网、场站建设、基建、庭院建设及项目改造工程的结算方案进行复审（三）风险管理风险分类与识别1组织各部门查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中的风险2建立并不断完善企业风险事件库风险分析与评估1组织各部门确定核心风险，确认风险偏好与风险容忍度2组织各部门评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值制定风险管理策略1组织各部门制定风险管理策略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准2组织各部门针对各类风险或者每一项重大风险制定风险管懂得决方案，并负责该方案的组织实施与对该风险的日常监控风险管理的监督与改进1对风险管理的有效性进行检验，研究提出全面风险管理的改进方案2定期对各部门与业务单位风险管理工作实施情况与有效性进行检查与检验，及时发现缺陷并提岀改进方案八、计划财务部（-）战略管理制定战略规划1.1负资公司内、外部战略环境的分析2负责拟定公司未来的战略组合1.3负资制定公司战略规划1.4负责拟定公司的战略计策及战略重点（二）商业计划商业计划编制1.1负责组织公司的年度经营环境分析2组织各部门进行年度业务量的预测1.3负责年度重点工作的拟定1.4组织商业计划及全面预算的编制运营跟踪1负资商业计划执行情况的跟踪与评价2负责检讨成果的追踪与协调战略评价1负责定期检讨战略执行情况2负责定期分析评价环境与战略3负责撰写年度目标完成情况分析报告4负责规划的调整与修订（二） 统计管理统计体系建立1负资统计体系的建立与保护1.2负责统计报表体系的管理，对报表的设计进行规范化管理日常统计分析1负责统计指标的设置及解释2负责统计指标的更新及修订3负责定期进行统计数据分析，出具统计分析报告4负责及时公布统计分析结果，为公司经营提供支撑5负责不定期对各单位统计报表、台帐的规范性、真实性进行核查6负责对发现的问题进行督促整改（三） 财务管理会计核算1负资核算活动1.3对会计核算进行复核1.2负资编制总部各类财务报表（IIFM系统、统一财务报表、税务报表等）财务操纵1负责收款、付款监控2.2负责现金安全监控2.3负责经营与施工领用材料核算2.4负资成本费用开支水平监控2.5负责资产变动监控2.6对合同的经济条款进行审查7对合同的付款条款进行审査资产帐目管理3.1负责固定资产帐目管理3.2负责存货帐目管理3监督资产盘点4负责资产处置的账务处理5财产保险管理资金管理1负资制定资金计划2负责融资与债务管理3负资赊销监控与欠账催缴4负责资金保管5负责资金合理配置6负责资金收付全面预算管理1负责预算编制与报批2财务预算检讨3负资监督预算的执行4负责预算分析及修正价格管理6.1负责销售价格的测算与报批2负责销售折让权限监控3监督价格变动内部执行4配套费政策管理6.5负贵政府机关价格检查的协办6负责各类物资釆购价格的监控管理报告及财务分析1负责编制公司各类内部管理报表2负资编制财务分析报告3负责编制6S管理报告与内部财务管理报告外部事务1负责银行业务2负责外汇业务3负责财政报表编制8.4负责其他与财务有关的外部协调（如财政等）5负资评估审计中介机构有关事务税务管理1负资抄报及上缴公司各项税款2负责编报税负统计表及税负分析3负责税务筹划（四）招投标管理招标询价事务管理1负责制订并优化公司招标管理制度及流程1.2负责编制年度招标计划3负责选择招标代理机构并负责与其沟通/协助确定委托招标代理机构1.4负责确定招标方式或者询价比较方式1.5负资监督、指导公司各部门、子公司的询价工作招标询价工作的实施1组织实施招标活动资料备案与归档1负资总部监管项冃的招标及议标文件的报批及备案2负责招标资料的整理与归档（五） 工程造价管理工程预结算标准拟定1.1根据华润燃气集团提供的综合单价制订、更新燃气工程综合单价预结算标准工程预算的编制与审核2.2审核市政管网、场站建设、基建及项目改造工程的预算3审核庭院管网的工程预算（六） 日元贷款事务负责与贷款项目管理办公室及承担本项目的设计、招标、环评等单位沟通联络负责日元贷款转贷及再转贷协议的协调负责组织制定项目资金使用计划，并督促按计划落实负责日元贷款资金计划的报批工作负责日元贷款项目工程的决算九、人力资源部（一）人力资源管理人力资源规划1负责制定公司人力资源战略及规划1.2负资定岗、定编，构建岗位体系1.3负责组织机构的调整与优化招聘管理1负责制订人力资源年度需求计划2负责人员招聘3负责人员录用与试用期管理培训与进展1编制并组织实施年度与阶段性培训计划3.2负责员工岗前培训、岗位培训、继续教育3负资内部讲师选拔与内部课程开发管理3.4负责成员企业关键人才与后备人才培养5负资组织员工职称评聘与技能等级鉴定6负责员工职业生涯规划管理7负责员工培训档案的管理薪酬福利管理1负责制定薪酬、福利政策与方案2负资人工成本预算的编制及执行情况的分析与监控管理3负责工资、奖金、福利的日常核算、发放及管理4负资社会保险管理；绩效管理5.1负责制定完善绩效管理制度2负责业绩合同书的制定及签订工作3负责业绩合同书的分解落实5.4负责月度、季度业绩合同书的跟踪与评价5负责业绩合同书的调整工作6负资年度业绩合同书的年度考核及等级的确认与考核结果运用5.7负责公司岗位绩效的指导与监督5.8负资追踪公司重点工作的完成情况5.9负责落实商业计划检讨行动方案的完成情况；10负资组织公司基础管理考核工作的开展；中层管理人员管理6.1负责中层管理人员的选拔与任用标准的制定2负责中层管理人员的培养与进展3负责中层管理人员的评价员工关系管理7.1负责员工劳动合同管理工作2负资各类劳动人事数据及报表的统计及分析3负责员工的任用与调配（中层下列）7.4负资人事档案的整理与归档工作5负责员工的奖惩管理6负资考勤管理7负责员工离职管理及劳动争议工作8负责收集整理、分析劳动政策；7.9负责退休事务办理；10负责工伤管理员工敬业度管理8.1定期收集、分析员工需求，为提高员工满意度寻找解决问题的方向2配合总部进行员工敬业度调查，提高企业凝聚力（二）企业文化建设企业文化评估与诊断1进行企业文化诊断与评估企业文化设计与规划1根据华润燃气的企业文化确定本公司的企业文化理念2根据华润燃气的管理指引确定行为识别规范企业文化建设1制定年度企业文化建设计划2负资企业文化的宣传培训工作3.3负责编制企业文化手册十、总经理办公室（一）企业事务管理文秘管理1.1负责公文收发，确保公司内外部信息畅通1.2主导公司会议安排，保障各项工作协调运转，促进公司决策及时落地1.3负责印章、介绍信等印信管理工作协调2.1负资协调公司内部各部室、单位，促进工作有序推进2.2负责督办领导批示及其他决议事项与重要工作3负资统筹安排公司领导节假日值班，督促公司各单位节假日值班管理2.4配合公司领导做好争取特许经营权的沟通、协调及保障工作公务接待3.1协助领导做好外部关系协调，负责来访客人接待2调配接待用车，确保来访客人与重大活动的用车需要工商事务1负责办理工商注册、工商变更与工商年检等经营资质证照2牵头组织办理有关证照3负责办理出入境手续等各类证照董事会事务1负责股东会事务管理2负责董事会事务管理3负责法人治理机构有关制度的拟定5.4指导子公司股东会、董事会工作5接待投资者管理保密管理6.1组织公司保密管理工作，保护公司知识产权与商业秘密合同管理7.1负资建立完善公司的合同管理体系，落实合同管理制度7.2负责格式合同文本的制订、备案与管理，进行合同编号、整理、储存7.3负资对合同实施分类管理7.4负责对格式合同进行审査7.5对合同的法律风险进行审查7.6监督检查合同履行情况7.7负责合同的借阅与查询8负责合同专用章的管理公共关系1建立并保护外部公众、外部媒体的关系网络2负责重大活动的新闻策划及公布3负资重大信息公布会、记者见面会的组织筹备8.4负责组织落实突发事件新闻媒体应急事件处理5负资审查外部网络信息披露6负责对报纸、网络、电视等媒体对公司报道的监控9.档案管理9.1负责公司档案、资料管理（二） 法律事务法律审查与咨询1.1参与公司重大决策，对并购、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标、重组、资产（股权）处置等重大活动进行法律调查并出具专业法律审核意见1.2参与公司规章制度的建设，并提出法律意见1.3负责合同签订、变更、解除法律审核，参与重大合同起草、谈判工作1.4协助办理公司商标、专利、商业秘密保护有关法律事务，为公司知识产权保护提出法律建议1.5聘请外部法律顾问1.6为各部门及分子公司提供日常法律咨询服务1.7参与重大事故与危机处置活动，协助有关部门进行善后处理法律纠纷处理2.1代理公司参加诉讼与非诉讼活动，运用法律手段解决各类纠纷与事务（包含诉讼、仲裁、行政处罚、调解、与解、劳动争议与商务谈判等）2处理投资并购过程中的有关法律纠纷3原两气遗留问题处理（三） 党群工作党团事务1.1负责公司党委班子建设工作1.2负责基层党组织、共青团组织建设1.3负责党员素养教育工会工作2.1负责工会组织建设，做好新会员的吸纳、接收管理工作2负资筹备召开职工代表大会3负责女工工作（含独生子女费发放）4负资组织员工文体活动、开展劳动竞赛5负责开展员工互助互济活动，做好员工慰问、困难补助工作6负责劳动模范培养推荐及表彰工作7负贵工会经费的管理与会费的收缴工作2.8负责合理化建议接报、评议、奖励与实施监督工作2.9负资公司内部刊物的编辑出版2.10负责企业文化形象识别系统的应用审核（四） 服务督察服务规划1.1组织建立服务工作体系标准1.2负责规划公司年度优质服务工作任务、服务理念及年度服务管理主题3负责编制与组织签订服务专项责任目标书服务督察1负责制定服务督察管理制度与程序2.2负资编制服务督察年度工作计划2.3负责督察公司对客户的服务工作2.4负资处理客户对服务质量、工作质量方面的投诉2.5负责配合总部开展第三方客户满意度调査2.6负资落实、跟踪、回复外部热线及媒体的转办事项2.7监督公司各部门的行风建设8负责监督各部门服务承诺方案的落实服务品牌宣传3.1负责公司服务品牌的宣传推广的执行3.2负责评价服务品牌宣传的效果服务评价4.1负贵评估公司服务工作体系的建立情况4.2负责评价公司年度优质服务专项责任目标的达成结果4.3负责评价公司服务承诺的履行结果4.4负责服务体系的改进工作（五） 行政后勤管理后勤事务管理1.1负责办公用品（含低值易耗品）的配备标准制定、釆购计划编制及报批、采购执行、分发及保护管理；1.2负责计算机、打印机等办公机具釆购合同签订并实施釆购；1.2编制办公用品台帐3负责车辆釆购计划制定及报批、车辆调度及保护管理4主导编制公司年度车辆油费预算与维修预算5负责驾驶员交通安全教育培训6负责职能部门车辆交通安全检查并牵头组织基层单位车辆交通安全检查，同时各用车单位需做好各自车辆自检并建立台帐；7主导维修与保养各类办公场所与办公用品1.8管理食堂、宿舍等配套行政单位1.9负责房产地产管理文明创建、卫生创建1负责文明创建、卫生创建工作2负资公司计划生育管理十一、车用气事业部加气站建设与保护1.1项目的竣工验收1.2协助加气站建设、证照办理1.3负责加气站设备的运行1.4负责加气站的保护维修、抢险抢修车用气市场开发1预测车用气市场前景，制定车用气市场开发规划2负资客户档案的建立与保护3制定车用气市场的营销策略、市场细分与市场定位，确定目标客户2.4负资广告宣传等营销策略的制定与实施5进展车用气用户车用气运行1负责车辆加气，管理充装现场2负责加气站各项设备的保护，计量、生产工艺与设备运行管理3加强加气站的安全管理，提高人员安全意识4结算经营收入、费用等，使财务账目明晰、可査5车用燃气IC卡保管、发放与业务处理燃气运输4.1负资CNG运输管理供销差操纵5.1车用燃气的输差管理十二、第三石油公司加油站的保护1.1加油站设施的保护、维修、抢险抢修1.2负责加油站设备的保护油卡票据管理1油卡、票据的领取、发放、回收与业务管理3.成品油市场开发3.