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文档简介
4/5技工精英教育:现代职业教育新模式一、背景分析湛江市高级技工学校以“扛红旗、争第一”的口号,教师、学生先后多次在国家级、省级、市级技能大赛中获奖,多年来培养了一批全省乃至全国的技术能手,为社会输送了大批优秀的技能人才。并且2012年我校通过“陈学军国家级技能大师工作室”的申报,是全省唯一一所依托学校的大师工作室。如何激活这些优质的教师资源,突破技术精英的个体传承到批量培养,寻求技工教育中的精英教育。这是本案例研究的出发点和归宿。要想实施精英教育,培养社会发展所需的高端技能人才,仅仅靠学校自身的教育环境和资源无法实现教育教学质量的突破,必须校企协同,资源共享,产教融合,集中最优势的资源培养最优秀的技能英才。我校抓住示范校建设的契机,以大师为引领,高端带动精英团队,以校企双制为突破口,共同培育技能精英,2012年建立了“电气校企精英工作室”与“数控校企精英工作室”。二、总体目标充分发挥高技能领军人才带徒传技的作用,整合我校技能大师、技术能手等师资优势,与企业技术精英骨干联合,共同实施精英教育。在精英工作室下设精英班,以学生技能竞赛为载体,以赛促学,以校企同台竞赛为平台,以赛促教,以精英班教育为试点,以点带面,努力实现技术精英由个体传承到批量培养,学校单一培养到校企双制共同培养的转变,创新人才培养模式。本案例的亮点是组成以“大师+以技术能手为核心的教师团队+企业能手+预备精英学员”的精英团队,校企协同,以精英培育精英,创新现代职业教育新模式。三、实施过程(一)组建精英阶梯团队在陈学军大师的基础上,将电气、数控专业近年来获得国家级、省级技能竞赛的金牌教练、教师选手整合一起,邀请企业技术能手进驻,发挥人力资源集中优势,组成精英团队。进而选拔一批预备精英学员,有计划有组织的开展教育教学。通过“年会集中研讨制、大师定期联系制”等形式,发挥大师战略咨询、高端引领作用,以技能比拼、学习交流、校企互访等形式,充分利用教育资源优势,全面提升精英团队的辐射、引领作用,培养出一定数量的优秀骨干教师,全校形成“人人争当技术能手,人人争当技能大师”的良好氛围。(二)制定工作制度章程为了使精英工作室管理更规范、科学,校企共同签订合作协议,学校向企业提供人才、培训、技术合作等,企业向学校提供资金、设备仪器等支持。如企业每年向精英班提供奖学金、班级开支等费用,精英班学员毕业后到企业实习工作。精英团队的津贴依据课时费、讲座费等标准由学校发放,其个人基本工资由所在单位发放,教科研经费由校企共筹。制定一套严格的精英队伍的聘任与选拔制度,完善工作室的制度、职能,并由校企合作委员会定期对成员进行考核。实施“师徒结对一帮一、校企导师责任制、学员末位淘汰制”等制度,提升导师的责任意识,培养精英学员竞争意识。(三)搭建精英成才平台1、开设精英班,传承技艺技能校企共同制定精英人才培养计划,在精英工作室下设若干精英班(即“校企双制班、一体化试点班”),全面实施教学改革,加强技能传承,选拔优秀学员。对学员实行“1+2”强化训练,实现技能传授的有效对接。所谓“1+2”强化训练是指1名学生配2名导师进行训练。导师要求1名来自学校的专职老师,主要负责学生全面技能传授工作,另1名来自企业的技术精英,协助完成学生职业技能的掌握和职业素质的提升。根据试点班、精英班人才培养计划,导师依据学生掌握知识技能的程度,有针对性进行培训,帮助学生掌握知识,全面提升综合素养。2、以技能协会为载体,做好传、帮、带工作为更好的发挥技术精英老师的引领、辐射作用,培养更多的技能人才,我校成立了“电子技术协会”与“数控技术协会”,聘请企业技术能手来校专题讲座,聘请工作室的大师成员专门担任协会的指导老师,利用第三课实施精英班教学,以点带面,实现了技术精英由个体传承到批量培养,并在各项技能大赛中成绩显著,硕果累累。如2012年数控专业3名学生参加广东省CAD图形技能竞赛创新大赛获得个人二等奖,团体二等奖。2013年,我校参加广东省机电一体化职业技能竞赛获得二等奖、同时也获得第43届世界技能大赛国家集训队的选拔资格。数控、电气专业学生在全国、省、市各级技能大赛中共有26人次获奖,其中省级1人次,市级1人次,校级24人次,校级学生获得的“双证”率达到98.5%。(四)服务地区产业,产生一定的经济效益通过校企精英工作室的建设,创新了高技能人才培养模式,提升了高技能人才培养能力,并与高新技术产业对接,积极开展多种形式的校企合作育人形式,为地区经济社会发展做贡献。为湛江及全省培养了大批综合素质高的技能人才,为我市转型升级打下扎实的基础,推动粤西及周边地区的师资队伍和企业人员建设,每年提供相关专业培训和职业技能鉴定,组织和培训学员达到上千人。六、体会与反思回顾两年来的建设历程,通过校企精英工作室共同努力,以精英培育精英,实施技工教育的精英教育,通过人才培养模式创新与一体化课程体系改革,积极开展技术革新,使技艺技能得到传承,取得了阶段性的成绩。但也存在一些不足。今后,在校企如何更深入
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