出名地产项目工程管理策划书编制指引

万科项目工程管理策划书编制指引预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。3.建筑概况总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。4.建筑分期概况项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。二、项目部架构及人力资源计划1.项目管理组织架构在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构；项目部人员构成、培训及发展计划。（1）质量保证体系耽项目惧部质岗量管喜理组革织形村式、啊人员黎配置轧；没组建迹包括顾监理鸡、总侵包的针质量级、技塞术人竭员在水内的刺质量摆技术滤小组陷，解姐决项没目日地常质忘量和鼻技术唇问题腔。汽（否2孙）岗叼位职恩责月各岗岔位的舒工作口内容墓、职犯责描属述。给（卧3膊）项耀目部芦费用抬项目匪部办敏公场福所及当办公假设备华计划砌；磨项目放部费户用计毕划。爪三、馆项目叙建设坑计划完、场杜地综悟合利砖用规撑划筒1.苦项目挺建设愧计划固依据办《项罩目开戚发计雁划》曲和《碧项目翁建设牧综合票计划早》编喇制《驶项目谢工程察管理摘策划饭书》叠中的眼项目螺建设左计划瓦部分解；页该部半分应死纳入阀政府曲管理贯部门却、市倘政配上套部打门等圾与项因目建奏设有事关的段控制授部门丸、监其管部忽门、偿配合般部门亮的报铅送、屈审批斯、准滴许时牌间节敌点；浅亦应银纳入扮公司屈内部陈的产魂品、有营销搭、设创计、树成本陷、采湖购等辣相关脑部门浴的计菊划；粘该部为分应筒由总逝体计唐划、唯分期捞计划在和标堆段计培划组答成。剑2.沙项目吼建设辉总平命面规肺划稼根据占总体闸、分迎期、匙标段匀建设樱计划傲，结济合项曾目市怪政配威套条虎件，愚考虑丧营销盼配合方要求际、室般外道化路、郊管网匆、景弱观绿食化等询建设羞的先烘后顺灿序，仆综合践布置珠施工锡道路醒、临雁时水龙电网腐及施葡工用动临时户设施门、大澡型设蚕备、慰材料胡加工愤及堆苹放场匹地等贸，做闹到在恶项目续建设狂过程弓中不冤拆迁伞、不贝返建凡，不交影响享各期颈的建未设和遮交付爸。若总平嘉面规念划亦楼应考圣虑场觉地内僵外的晚相互而影响梅和制金约。肥（慢1兆）开愚放示棒范区茎考虑报项目你建设痒先后残顺序狠，合玻理规她划位顾置，努交通正方便窑；致不影怎响市欧政管子道接夸入、毙小区讨道路吓和管察网布虑置；蔬项目宰建设及全周益期均容可利风用，央或者昼作为毅永久亿设施扭的一裹部分代。骡（绩2响）临丛时设进施熄临时翼办公竭室、拆宿舍挨、食晓堂等推应考斧虑项箱目建览设及许交付季的先凭后顺赞序，乒结合塑永久顾道路网、管族网布汗置，块做到搭项目挺建设余后期棋或项责目建雪设完融毕后课拆除羊；差成品兽、零赴部件笋仓库胁和设息备维腊修车仰间的左布置凭原则加同上么；汪上述坊生活冒区域栽应与奶施工偶区分杜开布敞置，堪并设房置隔重离或锹明显概分界蓬标志棍。茶（英3栏）材商料加主工、沉运输激材料嗓加工没与堆茅放场浓地应察相邻监布置锁，以于减少穷材料眯水平阶搬运兆距离群；两史者亦娘应考奥虑项帝目建庆设及撒交付革的先貌后顺隆序，索做到洗项目布建设组后期叶或建帖设完厉毕后坏拆除善；控塔吊牌布置苗应同以时考演虑水贵平和磁垂直调两方加面的太运输盟要求护；亦暖应根长据工趣程各嗓阶段灵运输如量的洋要求看，考响虑塔贺吊本丙身的酿运输扫半径针、起仿吊重姨量、涂提升孤及回览转速绿度等爪因素总，以刑及塔并吊间黎的协阅同工何作等菜，合藏理布怪置塔络吊，悲使塔烤吊作暴用最丙大化泳；维砌筑套材料怖（砖雹、砌我块等索）、示门窗武、面培砖等桨非工鞠地加驴工材赵料的微临时艇卸货浴/目堆放辰场应电尽量态靠近队所使迁用部竿位的敲垂直万运输您设备够（塔尊吊、焦临时足货梯姐等）报，以楚减少概二次搅水平慈搬运世；稠塔吊卡等大怪型设钱备应恭考虑吩综合移利用置，尽顶量减屈少安竟装、训拆除劲次数吓，且狗做到计安装辉、拆迹除方涂便、珍安全枝。塔（俊4绘）临赏时道连路、屋水电录网络姑考虑缠以永盒久道饱路的粱路基庭作为夸临时耍道路贞；凯临时抚水电吵网应级不与匠永久渠水电驾网相党碰撞沃、交偿叉；貌临时亲水电扮网应薄考虑遍项目下建设舱顺序险，不杜与永悉久建怕筑相舅碰撞摘，建遣一部哀分房魔屋拆住一部通分临松时水轮电网贯；诚临时扔水电孙网应框满足鞭给水奋试压汽、电毕梯等料永久傲用电押设施蓄试运释行的销要求竹。疤四、鄙项目裂管理铸目标门1.夫进度程计划饼管理肺目标筋进度饺计划穿：总冷进度奏计划著、分车期计村划、灾标段粗计划赔的偏从差控订制目攀标；夸标准救工期鸟：基勾础、防开放麦、开炭盘、冈结构尖封顶隶、交室付等途节点商的偏输差控闭制目翠标。短2.棵质量厕管理性目标蹄工程快实体歇质量硬：实续测实解量，稿渗漏奴、裂警缝等育质量裕通病喜控制皂目标碍；瑞客户础满意品度：灯客户葛质量将满意杰度目膀标；悬质量隐奖：精鲁班开奖、姥詹天直佑奖有、地旱方质室量奖致等获给奖目乡标。太3.泼成本继管理聪目标众目标业成本缠：公直司下梳达的卵目标听成本咸控制始、管逢理目枪标；摄动态着成本枕：设翁计变凝更、寄计划鹊不周呀、管戒理不里善等尸造成折返工陆、签优证的高控制俱目标忠；伙措施逢成本伴：施酬工方液案优晕化，臣施工凤工艺除改进挎，减钥少浪算费、呜节约五成本桥目标对。肢4.辣设计餐管理躺目标四图纸吼质量钱：施尽工图西深度终（包酷括各凤专业抱图纸折齐全谣、相派互配撇合程湖度、革节点罪详图蚁等）葵及错欢、漏贯、碰瘦、缺钥控制药目标惹；乐设计家变更轧：避贤免重炉大设浴计变已更、栗减少劫变更懒频次码控制顺目标性；宣成本介指标辽：依驱据《凶万科井产品技设计萝控制诊指标哨（第屑一批稼）对晚标操船作指傲引》白；亦环保驻节能宋：外帐墙保跌温，幕节电熔、节姿水、郑节气红等环爷保节讲能目帽标。贺5.堤技术充管理逃目标烛新材竭料、李新技弦术、累新工兰艺应靠用目芳标；贵风险歌识别精及技拆术事沙故控得制目裂标。栋6.福安全仰文明晌施工召管理燕目标舍工程蛇现场缝整洁楼、有嗓序管盐理目梦标；姥安全束措施踏落实征，杜曾绝安谱全事则故（目尤其拜是人岗身伤车亡事米故）刑目标兆；枝安全楚文明浑施工浙获奖践目标敌。刃7.福健康末、安研全、策环保娃环境姜保护奖（排屡污、扭粉尘服、噪洗音）务目标榆；驰限用护、禁冶用材尤料控拉制，惰室内挣空气节质量利监测津、控剥制目咽标。由五、粱开工谅准备啦1.盏工程侄承包从范围招、界苍面划搁分计合理域划分里工程估承包笑范围握的界霞面，刚即合省理划庭分工爆程承笑包商巷的承阵包范那围是等工程排管理植过程驻中的钩一个贷重要定环节轻，工店程界作面划赛分即石工程捷承包细范围禁划分霜的合悠理与绸否对祖保证鱼工程服质量夕尤为疗重要斗；鸦以工衔程施吊工工印序的设合理那性、防承包桌商的狂专业角能力归划分跳工程脂界面幕/湖承包贸范围师，明羡确验螺收、搅交接呼责任社，杜驳绝出骆现盲牢区；顶工程骨的招巩投标算范围纪和工呼程量惠清单岂亦应工按工拉程承灵包界检面划这分确忽定。悔2.仰资源半准备驱、采知购策弄划和升计划狡根据亿《项顺目开灵发计穴划》卧、《燃项目喊建设硬综合万计划昼》、锐公司绕相关爪规定厨以及然工程蹈承包伐范围迎的划棕分，帆由采肉购部恳门策含划制布定勘捷察单狮位、牌设计洁单位宏、监种理单潮位、童总包索单位怪及独异立分想包单钞位、父甲指宴分包码单位皇等的嫁采购迎计划窝；啊采购埋部门格根据咽工程套进度牲计划滋制定暮材料祖设备贤供应悟计划济；芝优先称采用唐集团宾集中揪采购揉的材挽料设众备，渡其次痒采用俊区域钢集中视采购马的材太料设委备，泡再次见是一俭线公简司采肿购的柔材料些设备祸。左3.秩施工裳图志（且1草）土初建施糟工图酸施工加图深乏度应姑满足狂住房耐和城线乡建商设部边于嫩20喝08稍年谨11届月浪26半日发泼布的引《建竭筑工病程设胜计文至件编鸭制深咸度规跑定》抛（瞒20刷08挣年版瓦）的券要求衡；区施工效图需毁经政宽府授怒权的瞧图纸缸审查讨机构俗审查劝通过驳，并默经一昌线公坝司内泽部会沟审、竖设计叨分管城负责喇人批增准。柱（冲2治）装各修图答装修蜜房工薪程必秋须有窝完整绒的装坊修图钞，装怕修图佳须与撞土建卸施工镰图相略一致酷；握卫生腹间及哄卫生任洁具趋、厨笛房及虾厨房赛设备脑等布秘局合锡理，怎不存湾在使说用功形能缺县陷；勾配电占板、阿插座挨、开掠关面壶板、途水管惩、龙府头等丙的数袋量配株置满秒足使烘用要祝求，况且布都置合数理、唉定位泡准确领，并话与墙恭面装孩饰材爹料排皂版协贪调。若（门3财）桩唤基、杠地基久处理笛桩基制、地侵基处困理可氏提前耽施工锄的，因应在术上部占主体付结构勿确定厌并保霜证不穷变的兄情况板下，努先提轿供经苏会审轨通过骂的、鲁完整束的桩昏基、奔地基劳处理栋施工棚图。续（撞4骄）室部外道于路、庆管网贞室外补道路浙、景烟观绿座化设但计应歉考虑伪雨水姥有组鸟织排扎放，婶应系蹦统标毅明标免高、们坡度妻，使钟雨水枕排水捎顺畅游，路择面、来草坪位不积军水。菜室外钳管网勉应结这合市葬政配钢套管树网接家入点馆和区叙内建财筑、售设施触规划盘需求市，并抵应考服虑分淘期建橡设的克使用稿要求款等综查合布麻置。敌（宣5扩）建掘筑构徒造及蚁工序挤、工帅艺仿建筑字构造赞、施逆工工练序、撇工艺湿及方弄法应局遵守悟集团冤发布耽的《叛建筑邪构造矛及工类序工损艺》召相关兰规定江和做骡法。志六、蒸工程亮管理键1.石进度缘计划考施工眨进度椒计划犯施工竖计划蛾应综炎合考袖虑单直体工旁程与俘整体位工程嗓、室拦内工降程与某室外齿工程吃等的件配合设，以匪及市积政配鉴套和鱼区内聪道路窜、管虚网铺别设的轮关系码等，而做到休施工狗先后回有序洗、互撤不干民扰、骄互不防牵制盛；貌（谨1伞）以及标准堆工期溜为基爸准，优建立彻控制筛节点粥，编裕制标和段、升楼栋绩的具层体施体工计安划；委（脾2嫂）编排制年久计划矩、月涌计划朴、周免计划进以及音形象容进度违计划乌控制举表；狼（堡3呢）考便虑甲舟指、伤甲供桨材料很设备妙的采暂购周先期，锈编制奉供货租及进妇场计魂划；西（游4虎）甲铜方指墙定分钩包单仪位、商甲方首独立傻分包视单位杰的进星出场骑计划仰；富（越5斯）市仆政配鸣套（区道路眯、给液排水惭、供揉电、匆燃气塘、通盲讯等咬）施欠工及丸接入杯计划诚；帅（助6担）售抖楼中照心、屑开放僵展示橡区、贱样板例房等弊的建絮设计鹊划；极（茎7纹）临炭时设曾施的淋搭建追及拆调除计醉划。盛2.诸节点妨控制姜基础内、开敞放、展开盘洪、结葛构封桨顶、阀交付稍等节叹点的办时间编控制介。防扶止压繁缩阶秋段工睛期，劣造成甜工期风松紧的程度俭不一羊的情弱况发逗生；快报批运报建借计划患土地阀证、报建设弦用地燃规划戚许可究证、堵建设柿工程巡规划务许可峰证以杂及施保工许旬可证落等施库工证塑照获屑取计秀划，室避免舰无证逃开工药。企3.毁工程展质量拼（零1购）工掘程质刷量管寒理体婶系、嘴检查吃制度罪的确榜立辱建立窜甲方泼、监妄理、英总包率及分阴包在逢内的放项目辩部工俊程质季量管输理体蔽制，壁落实克施工感单位苍自检酷、复村检、味专检茄和监耍理单组位监旬督、砖检查扎及甲病方检努查的葵检查醋验收使制度霉。旁（尤2幸）样述板引李路马大面翼积施再工前汪先做项样板陪，发斧现问颠题、零改进桐工艺挽是保题证质斧量的查重要怠措施敌。样窝板对断工人紫上岗神前的茧培训族具有银非常远具体掏的指筹导作酷用。奸（原3廉）加考强过淋程管舰理假施工帅前的刻交底垫、准里备及佣施工认过程相中的谎监督烫、检高查和柳及时瞒纠错徒是保您证工慈程质栋量的寒重要摸手段炼，一堪次做涨成就宴是最严好的外质量纹保证护。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