测绘项目绩效考核方案设计

实用文档实用文档文案大全文案大全一、项目实施组织按照要求，项目启动后一个月时间内成立。1. 分公司组织机构及人力、车辆及仪器配置分公司组织机构县国土局职能部门、公司测绘工程部县国土局职能部门、公司测绘工程部分公司经理、项目经理测绘工程师测绘工程师建库工程师人力资源配备计划人员类别人数（人）姓名能力要求项目经理（常驻）1招聘具有一定的组织协调能力和管理能力；具有熟练的汽车驾驶能力。测绘、gis（驻）2具有一定的宅基地使用权和建设用地使用权调查项目经验，熟悉数据建库。合计：4备注：

日常更新工作较多时，部门将根据情况增派人手，保证更新工作在规定的时限内完成。车辆及仪器设备设备名称设备名称数量备注汽车GPS全站仪测距仪1台台2五菱荣光（4）现有仪器调配电脑26000打印机110002.成员岗位职责1）分公司经理负责分公司组建及管理工作；项目前期负责组织项目启动、协调、组织工作；负责与局方的协调、沟通工作；负责京山测绘市场的拓展工作；严格执行公司财务制度，建立分公司财务制度；负责分公司人员的调配与招聘工作；完成领导交办的其他工作。项目经理项目前期负责协助分公司经理对项目进行组织和管理；部门经理撤出后，全面接管项目的各项工作；负责与项目利益相关者的协调、沟通工作；负责组织编制项目实施计划；理，实现项目利润目标；量管理、信息管理、成本管理、资金管理和例行管理等；完成领导交办的其他工作。测绘工程师职责业工作；服从项目经理安排，按照规定的时间和成本完成工作；负责统计完成工作量，报项目经理及部门经理；负责项目日常更新入库工作；负责项目档案资料的管理工作；服从部门临时调动安排。数据建库工程师职责工作；服从项目经理安排，按照规定的时间和成本完成工作；馈；负责资料更新归档工作；服从部门临时调动安排。3.总体工作流程各乡镇国土所汇总申请变更情况报县国土局

县国土局向项目常驻机构下发工作任务单

项目经理根据下发的工作任务制定工作计划

变更地籍调查数据建库 审核公示 登记发

资料归档，上报任务完成单日常更新工作流程日常更新工作流程二、项目部工资绩效制度项目部成员工资（社保除外）由3部分组成：基本工资、月度绩效、项目年度奖金。（考核办法见第三部分）1、基本工资：项目经理：3000/月；2300/1500/月。2、月度绩效2000/月；1500/91-100100%；81-9090%；71-8061-7060270目经理考核。年终奖是以项目一年产值的5%作为基数。依据对项目部一年的工作运行情况进行考核打分，公司对项目部的年终奖作相应的调整，具体调整方法如下：91-10081-9070%；71-8040%；7050%。4、项目拓展奖的项目。项目拓展奖以新拓展项目合同额的5%作为奖励基数，签订32%在项目完成后支付。三、项目目标及目标考核1、月度绩效考核考核项目考核指标考核项目考核指标评分标准分值评分备注工作进度（40%）工作进度（40%）按照公司的进度安进度情况。100%及以上得满分；1%1扣完为止。0-40项目质量（40%）作为计算指标1次验收通过率90%以上得204070%以下不得分；10负值。业主反馈（10%）业主对项目部工作满意度1086不满意得3分；很不满意不得分。0-1080分为合格；90分以上为优良团队建设（10%）队人员配合默契86团队建设差不得分。0-10总分数100（80%）（10%）（5%）

考核指标本月工作任务的完成情况知识/技能（工作相关的业务知识和技能的宽度和广度）学习/领悟能力（对新鲜事物及领导交派的工作的熟悉和认知程度）（间的处理及响应程度）及沟通能力主动性团队合作精神

评分标准根据本月的工作计划的完成率进行评分。是否具备丰富的理论和专业知识；是否具备其他相关领域丰富的知识与技能。是否能充分理解并把握要点；是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通。是否能对突发事件进行合理有效的解决；是否能够根据时间、场合等的不同采取不同的交流方式；是否能通过沟通有效达成工作目标。是否充满责任感，主动承担工作；是否独立自主、积极热情地开展工作。是否服从上级的工作安排；是否与同事协调配合，共同完成工作目标。

分值 评分 备注0-80总分800-10分为合格；90分以上为优良0-5考核项目考核指标评分标准考核项目考核指标评分标准分值评分备注项目完成工作（20 年完成更新户分）22*4*300=24002400201500-240015500-150010分；500户以下的5分。952080%-951570%-801070%以下更新工作70%-80%更新工作在局方规定的时效内完成得0分。0-20工作效率（20）日常更新任务完成的时效性。0-2080分为合格；90分以上为优良项目完成质量（20分）更新工作成果质量9020；0-200-20忠诚度是否认同公司的经营理念和企业文化；是否能在较大的工作压力下仍克服困难地完成工作。（5%）考勤（是否无迟到、常情况）遵守公司各项规章为凡有迟到、早退、溜班等情况的，每次扣1分，扣完为止；2分