浅谈抓好分包商的安全管理

浅谈抓好分包商的安全管理作为工程建立施工单位，分包治理特殊是分包商的安全治理，永久是企业最薄弱的环节。近年来，结合单位治理实际，我们认为：抓好分包商的安全治理要重点抓好以下五个方面的工作：

一、选择优质分包单位，严格审查资质条件。一是严格审查分包单位有效营业执照、资质证书、安全生产许可证，法人代表资格证书等硬件，强化事前掌握，保证分包队伍的“合法性”。二是严格审核分包单位配备相应的施工治理组织机构、安全生产领导小组名单、安全员和特种作业人员名单，并进展报审备案；三是严格查验分包单位进场的特种设备、施工机具、安全防护用品、安全用具、用电设备是否有合格检验报告，做好进场验收、报审备案手续。四是严禁资质挂靠的分包队伍，杜绝转包、重复分包现象的发生。

二、执行三级安全训练，落实安全技术交底。一是严格执行三级安全训练和日常安全培训制度。分包工程开工前，工程部应对分包单位负责人、相关治理人员和作业人员进展有关安全生产、消防安全、环保等方面的训练培训和安全技术训练培训和考试，凭工程部核发的合格人员上岗证进入现场施工。二是严格执行安全技术交底。技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出具体说明，对分项工程的危急源风险评价分析，做到标准施工，安全施工，并做好双方签字资料存档。

三、严格安全检查制度，确保安全监管到位。首先提升对分包单位的监视检查力度。检查方式可分为日常检查、专项检查、定期检查、季节性检查、“四不两直”检查和督导检查等。二是加大隐患整改力度。发觉有违反安全规章制度问题应立刻口头要求整改，未准时整改的应准时发出整改通知书，准时跟踪催促整改，消退施工中的安全隐患。限期未整改的应开出罚款通知单，强制性消退安全隐患后再复工。三是要通过考核兑现安全奖惩，通过奖惩手段表达安全治理的权威性。安全治理必需严格落实，严格执法，发觉违章和事故，要进展相应的惩罚，考核结果必需准时通报，兑现奖惩，确保安全治理的严厉性，强化安全监视执行力。

四、保证安全费用投入，完善工程安全设施。抓好分包单位的安全治理，应当把工程工程的安全生产费用投入预算决策权适当的下放到工程部安全治理机构，确保安全费用用于施工安全防护用具及设施的选购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善、不得挪作他用。强化安全防护设施的超前投入，安全防护措施不齐全的要补全，不完善的要予以完善。特殊是对各种内外脚手架、安全防护装置等，凡不符合规定的，要坚决仔细处理，该换的换，该报废的坚决报废，该整修补充的要仔细整修补充；各种个人防护用品要备齐；各种机电设备的安全防护设施，必需齐全、有效，做到万无一失，确保安全生产。

五、营造安全文化气氛，推动安全文化建立。首先，要加强安全文化理论的宣传，使分包单位员工在心理、思想和行为上形成自我安全意识和环境气氛，进一步筑牢安全生产的结实防线。其次，主要从观念文化、物质文化、治理文化、行为文化四个方面入手，营造安全文化气氛，确保企业的长治久安。要建立预防为主、我要安全的安全观念文化，建立稳定牢靠、标准标准的安全物态文化，建立健全完善、政令畅通的安全制度文化。

总而言之，作为一家工程建立施工单位，没有分