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文档简介

2022年监理工程师考试考前辅导：质量控制复习重点三2(1)提出对技术修改的要求时应向监理方提出“工程变更单”

专业监理工程师组织施工、设计单位代表讨论各方同意后签署纪要，经总监批准后实施

(2)提出工程变更要求时

向监理方提交“工程变更单”

总监与设计、建立、施工单位讨论做出变更打算后，签发“工程变更单”并附设计单位提出的变更图纸。由施工单位实施

2、设计单位提出设计变更时

将“设计变更通知”及附件报送建立单位

建立单位会同监理、施工单位讨论做出打算

总监签发“工程变更单”和设设单位的“变更通知”作为附件，指令施工单位实施

3、建立单位(监理工程师)提出设计变更时

建立单位将变更要求通知设计单位

设计单位对“工程变更单”讨论后书面通知建立单位;说明意见及修改的图纸、文件交给建立单位

依据建立单位授权，监理方讨论设计单位提交的文件，合同施工及设计单位讨论做出打算

总监签发《工程变更单》，指令施工单位实施

发生工程变更无论是由设计单位、建立单位或施工单位提出，均应经建立单位、设计单位、施工单位和监理单位代表签认

签认后通过总监理工程师下达变更指令，施工单位实施

《施工合同(示范文本)》关于工程变更的程序

1、发包人在施工中要对工程设计进展变更，应提前14天书面通知施工承包人

2、承包人在施工中不得对原工程设计进展变更，其擅自变更发生的费用及导致发包人的损失，由承包人担当;延误的工期不予顺延

3、承包人在施工中提出的合理化建议如涉及到设计图纸的修改、施工组织设计更改以及材料、设备的换用，须经工程师(监理)同意

“合同治理”教材“投资掌握”教材(7/3)关于工程变更的程序

1、(1)设计单位对原设计缺陷提出的工程变更应编制设计变更文件

(2)建立单位或施工单位提出的变更应提交总监理工程师，总监组织专业监理工程师审查，审查同意后，由建立单位转交后，设计单位编制设计变更文件

2、工程监理方应了解状况、收集资料

3、总监在专业监理工程师完成以下工作后，对变更的费用、工期做评价

确定变更工程相对的难易程度、确定变更工程的工程量、确定变更的单价或总价

4、总监就费用和工期与建立单位及施工单位间协调

5、总监签发“工程变更单”

6、监理方监视施工单位执行

工程变更的费用及合同价款确实定

1、施工单位要编制工程变更概算书

2、概算书报总监审核确认

3、经建立单位及施工单位认可后，可进入工程计量和工程款支付程序

1、发包人提出的工程变更如导致合同价款的增减及造成承包人损失，由发包人担当。延误的工期顺延

2、承包人擅自变更设计发生的费用和因此导致发包人直接损失，由承包人担当，延误的工期不予顺延

3、承包人的合理化建议发生的费用及收益，由发包与承包双方商定分担或共享

4、变更价款确实定①合同中已有适用的价格，按已有的价格变更合同

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