【供应商管理研究-以汽车零部件公司为例开题报告】

论文开题报告及时间进度安排表姓名学号班级学习形式业余□函授□题目供应商管理研究—以YH汽车零部件公司为例开题报告（含1、毕业论文课题背景（含文献综述）；2、毕业（设计）论文方案介绍（主要研究内容和研究方面，按章节写）；3、毕业（设计）论文的主要参考文献等。可加页）在国际社会经济高速发展在全球经济持续深入一体化的背景下，世界范围内几家知名汽车公司纷纷进入中国市场，中国汽车公司也在不断发展壮大。一些公司正在逐步向国际市场发展，国内公司在这个行业的竞争越来越激烈。国际资源配置和动员更加统一，国际竞争市场逐步形成，而这使得该行业公司的生产成本和产品质量的标准不断提升。而在该行业高速发展形势的推动下，汽车零部件模块化、规范化的程度也在持续的提升，在市场竞争中产业链各公司开展了合作，而与此同时，供应商和整车厂间的关系也得到了深入的调节。（一）国外文献综述目前国外学者对供应商管理及供应商等方面的理论、方法和实践做了大量研究。很多论文都涉及到了战略采购、供应商评估、供应商运行效率以及供应商体系建设等等。RodrigoCamilo（2020）研究了世界采购经理协会的170份调查数据，并收集了32家供应商评估标准。据RodrigoCamilo所说，供货商引进的最重要标准主要是供应商的质量、成本和交付时间。Schniederjans（2020）和多位专家开展了批量而深层次的研究，研究供应商的选择标准。当DiVaio（2020）指出供应商选择过程中，供应商应注意是否只有质量、价格和交付时间等量化标准，经营水平和客观指标的兼容性是否符合企业的标准。Effendyf认为，汽车制造商高估了通过与供应商合作可以为公司提供的机会，但没有充分注意建立关系所涉及的潜在风险。这就是为什么他建议对当前的供需战略伙伴关系进行更深入的研究。（二）国内文献综述我国较早的供应商管理研究是关于在供应商信息的管理。李盈盛（2014）研究我国财政部就对企业的采购业务的各项标准进行了规定，防止在采购过程中出现财政作假和隐瞒收入的行为。对于采购的审批和业务过程的每一个方面，采购员会按照规则来做。郎旭元（2014）认为在采购业务中比较重要的就是各个部门采购的请购与审批、供应商管理、验收环节。在这些环节，要做到责任落实到个人，这样才可以保证各个环节最小程度的出错。雷蕾等（2019）人提出在选择供应商的过程中不能有主观偏见，在引进新供应商的过程中，要科学、诚实地评价供应商，尽量避免个人主观评价因素，避免一些不确定因素。最后，提出了一种合理的供应商介绍方法，充分评价了供应商的选择标准。供应关系的管理也是供应商管理的一个非常重要的部分，并由此研究中国汽车企业制造商与供应商之间关系，得出供应商关系JTL模式下二者之间关系的差异所在，并进行深入了解。夏函冰（2019）国家信息中心在09年实施过我国汽车零部件调研，当时结果显示我国企业有两方面问题：一是企业主体间关系，表现为供应商和制造商尚未建立合作关系，与外国公司存在显著差异。孙悦（2019）认为，高质量的供应商管理体现在公司与供应商之间建立牢固的伙伴关系，这是公司及其供应商的重要影响因素。良好的合作伙伴关系可以保证采购过程中物料的质量和交付周期，只有加强对供应商的管理，确保采购活动的顺利进行，才有机会促进企业的良好发展。从国外研究综述来看，行业相关人员很已经充分了解了关于供应商管理的研究。这也说明，在企业经营和发展的各个阶段采购部门开展好供应商管理相关工作是非常有意义的。作为企业应该加以重视。供应商管理理论和方法随着企业的发展、工业的进步，均在持续的改进和系统化，以此来满足企业与时俱进的要求。相关文献的理论是在综合了当今的现实行情的基础上给出的结论，经过对理论的分析、对方法的分析从而总结出来的管理办法研究内容：本文的研究内容主要分为五个部分，具体如下：第一部分是本文的引言，主要内容包括本文的研究背景和研究意义，介绍本文的研究思路和研究方法，通过绪论部分的说明，能够对本文的研究有一个基本的概括。第二部分是全文的研究概念和相关的研究理论，本部分主要针对国内外供应商的研究现状奠定研究全文的理论基础，本文所使用的相关概念的界定及相关理论基础。第三章开始进入到本文研究的关键环节，即分析YH公司供应商管理的现状，才能找到相应存在的问题，只有对于现状分析清楚和透彻，才能为后文的研究奠定基础。第四章是本文研究的核心章节，主要是供应商管理的改进，即在存在问题的基础上，运用供应商管理理论，提出YH公司供应商管理的改善方案。第五部分是结论，总结了整个研究，并针对本研究的不足之处提出了对下一步研究的展望，有助于明确本文后续的研究方向。参考文献：[1]毛人杰,尤筱玥.供应商可持续发展审计——基于德国化工企业实践的研究[J].企业管理,2019,No.457(09):117-120.[2]彭立强.AK化工公司供应商评估体系构建研究[D].上海外国语大学,2020.[3]黄华颖.长隆化工集团供应链战略管理研究[D].石河子大学,2019.[4]陆宁雷.企业供应链环境下的供应商管理研究[J].中国乡镇企业会计,2019,000(002):180-181.[5]佟淑环.化工工程项目采购管理中成本控制的几点探讨[J].市场调查信息(综合版),2019(2):00182-00182.[6]马千里,韩雪.供应链信息集成下的石化企业采购管理优化[J].化工管理,2019,No.514(07):30-31.[7]辛飞.浅谈供应链视角下石油企业物资采购成本控制[J].中国化工贸易,2019,011(013):5.[8]鲍盛,朱书琴.研究供应商关系管理的重要性[J].现代盐化工,2019,46(01):89-90.[