大型房地产公司组织治理手册

组织管理手册编制日期：页码：第1页共66页EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.第一部分手册说明一、手册的基本内容本手册是惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司组织管理的基本文件，用以说明公司组织结构、部门职责、岗位设置等内容，该手册一共包括五个部分：第一部分手册说明第二部分组织设计基本原则第三部分部门通用职责第四部分组织结构与责权第五部分各岗位职位说明书二、手册的发布本手册经惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司总经理批准后发布实施。三、手册的调整和修订公司行政与人力资源部应根据公司发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。组织结构确定后，在一定阶段内应保持相对稳定。当公司的管理成熟度、组织结构、部门职责、岗位设置及相关业务流程发生变化时，应及时修订本手册。四、手册的管理本手册的发布和更新由公司行政与人力资源部牵头负责，解释权归行政与人力资源部。五、关键词、特定用语本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为：负责：属于本部门事务，由本部门承担责任，可以请求其他部门支持；城组织窑：需怀要与昨其他震部门哨配合殖完成希的工快作，层由本塑部门遗承担律协调缺事务液；肌协助肿：鄙不御承担原主要茂责任孟，集但身必须责在责愿任者置的领静导下皮参与作此项练工作盈并承瓦担相滔关责汪任；忘参与杆：配秒合其怠他部狮门的南工作戚，本搞部门胃不承俊担责致任。狼第二怨部亮分队男当组织韵设计蠢的基炮本原翅则奴本舌组织撑设计探是结捧合外国内响房地冬产标调杆企激业做宰法所迎提出桌，蛾遵循数了以恰下四暖个基昆本原续则，奔即：池战略烂导向傍原则廊，风欲险制脊衡原烦则，定管理贺高效惭原则镜，权鹊责匹冰配原屈则。植目标谣是建框立稳粱健和哨高效在的组勺织结柳构，遍以期盼达成贝最优恶组织置管理舱绩效盛。妈战略术导向偷原则轻组织诚设计请的基厨本出手发点踩是为昼了实腐现企相业战申略，攀故尽应滚综合装考虑誉政策撤环境仅、行历业及足市场侍定位扇、产免品定纹位、涂核心局竞争摇能力时培育镜等多闷项因轧素的绸影响宣。筒风险绕制衡条原则看房地血产业每不仅沃是资杆金密掠集型洞、知脏识密封集型骑行业蚊，也极是典穗型的蝴资源错整合杂型行掏业肃。寿整个输价值势链上粗有大干量的暮环节孟需采天用外研包或构借助隙专业晃公司世力量畏来完低成，屡且具姐有明坐显的姥项目汉开发捐特点戒，即相在公矮司经彼营运阁作上脾，其台主要胳业务盒是袖由湿一个咬个具是体的工项目析组成莲，并遭可能驶同时程运作狗，牵铸涉到新大量燥资金蚀和其焦他资弟源的陕管理非，具倾有很排高的祝风险上。组兆织设酱计戒应巡充分慎考虑悄如何驻把控脚这些牌风险蛮因素昌，在拨组织呢内部视形成果有效滚的风秤险制厚衡机尼制。送管理龙高效廊原则历为保蒜证组览织管胀理的命高效话，此肉次组士织设根计将结采取疲统一闻的管缠控模菌式钻，低有利拨于管霞理的键标准单化。华权责鸡匹配盟原则傲组织贱设计阁应能博促进售管理令绩效酒，故从此次跪部门乡、岗葬位设照计上碗，将归尽可推能清趣晰和术专业跑化，还明确菠权责宪划分径界限梳，减除少多汗头管幅理，习职权堵划分晶做到翅要有吩权有滋责，涌责权成对等悲，确联保目铸标实赤现。有第三者部雅分慰胁接部门呜通用院职能搂一渴、制异度建债设铲1克、巴本部植门和肚本专铲业流他程以蓝及相曲关管罗理制甘度的产建设骨和完贵善；放2足、熊负责理本部吧门员撕工相岩关流竹程与主制度泳的培除训，赵确保辫员工耗理解抚和遵尤守公定司与电部门锹规章历制度惧；摘3绞、链根据葱业务派发戒展或穷当前什突出私的问伏题，爱制定战创新闲课题汁，不饱断推读进部息门业易务与五管理削的创绑新。醋二奖、计望划管顺理竟1古、边根据谢公司吼战略锹规划餐和年悬度经咸营目集标，岭编制辉部门盒年度满、季勇度和许月度奉计划避，并圣负责半部门叉计划趁的实猫施与晨控制介；熊2争、参狠加计图划调身度会柜，对宰本部稿门的耻计划浅执行脉情况毫进行予总结贴，按推要求死进行滤整改符。剩三纲、日庸常管缎理辅1础、斑本部紫门专茶业能混力的政建设瞧；近2滥、卡组织治制定铁部门赴员工地的月竹度重炒点工址作任坦务，周辅导鲁、考臣核员就工，层并收衡集、欢上报忌要提巨供的家绩效配数据妈；跨3派、仰在稿行政妙与人工力资侍源部迫的组晨织下歌，完遵成本邻部门少职位漫说明梳书的摘修订殿、完限善工茅作；迟4舰、齐完成传本部非门各招类统辱计报毛表的裁编制怎、汇需总及撇上报偿工作对；屯5溉、负透责部尝门设搞施、蒙设备赏及办咏公用辛品的忧日常底维护啊、管幸理工抱作。指四品、知街识管网理通1乏、卡总结旦业务率工作稀开展酸过程啄中的斩成功涌经验毕和失怪败教剑训，届形成祖案例棍和知好识库遣；迟2崭、雹总结食本部毒门先巾进、旗科学跳的管某理经斗验或鹊方法拥，供饺其它帐部门鄙学习艳和分辆享；另3广、徒整理屿、管澡理部犯门文慎件档董案工哀作弦。济五毫、协反作配蜜合乖1探、威完成掠流程舱与制捏度规模定的丝部门贵配合戴工作绪；斜2桂、啊在不援影响含本部绒门任浮务完型成情包况下勿，为妇相关撇部门递提供约支持恢与配尺合；无3多、画完成笼领导勺交办榜的其丽它任鬼务脂。闪第醒四缩部挺分仁洽惠州们大亚忆湾中率联灿能邦房邪地产震开发服有限稻公司补组织骡架构腿与简责权饺一、眼公司笨组织妈架构锡图把二、并公司壤岗位嫂职级茄架构醒行政柿系列乱技术劲系列宋公司候领导盟层娇总经理理粪－票常务壮副总拐经理旷－欧副总聚经理则－槽总经皆理助津理桶、膝财务洞总监壁、营喷销总平监去总工寻程师盟部门椒领导卧层弊经理穷、主淘任望—熔副经梢理押、副认主任昨—摊经理陷助理鸣、主号任助谈理允—廉操作酬层纳高级酬主办护主任降工程蜡师、厦主任揭设计系师、科主任催造价号师、严主任饮会计困师枕主办厅工程蒜师、逃设计葬师、锯造价哲师、影会计搜师堵助理元、按唉揭专带员、奉客服拐专员死、文栋员等辜工程里师助止理、抚设计哀师助党理、济造价牙员、买会计层员、叫出纳沾等嫁其他屋人员挖保安勿、保义洁员淋－程三蔬、公爹司各车部门阶组织刺架构典与插责权待1模、总绳经理稿办公乐室庆部门忘组织袋结构配图朋部门失编制主任主任文秘档案主办公关督办主办法律事务主办文秘档案助理公关督办助理法律事务助理玻主任堤1缠人夹、副辈主任闲1千人慌主所办仗级岗3遥人豆根据鸡实际习需要共确定明职责导协助截总经嚼理处芦理公郊司对妙外关尸系距，碍并肠负责巩协调既各部趴门处北理对住外公淹关工弱作引；蜻协助冲总经迷理综树合、逆协调旺各部柴门工政作和铁处理树日常渐事务渗；症负责弓传达盯、贯锁彻企裹业领地导的厕指示很，做声好上咏下联尚络沟奏通工姓作；狂根据型总经转理及趟相关天高层已领导诵意见缠，召吊开企杠业办荐公会塑议和怎其他结有关腊会议走，做寒好会刚议记菜录，播撰写暗会议猪纪要滩；雄负责采各部攻门的孙协调条与沟握通砌，楚督促跨、检罢查、跃催办析会议佩议定提事项获和其蚁他碰重要恢事项慰，挑并将追具体谱进展皂和结厨果及海时向鸽总经旨理汇缩报宴；菊参与虽企业茶发展繁规划倚的拟绒订、姑年度江经营限计划庭的编才制和扯企业相重大耐决策忧事项去的讨孝论；泻根据石领导堵意图依和企闷业发则展战锡略，起负责栋起草草企业盲年度品工作跌计划府、年湖度工离作特总结益和其男他糊重要参文稿冷；烛负责柳处理捏企业突行政宝文书惑，榴做好获收发启登记夕、传盟递、兵催办从、归这档、帆立卷聪及档吩案管壶理工近作；咐负责要对各票部门嚷文书昏资料血、工输程资俱料及蛙图纸东、与睁外单牵位的绣往来塘文件猪、合默同的动收集闻、归学档管允理工狼作；圈负责缺公司牵各类棵证照觉、印输章的头保管点和锹使用夹管理厨；该负责醒企业臣法律忆咨询编、诉软讼等挠相关巨工作遭。刷权力看受总嗽经理属委托忧，具嚷有对暖外各语相关木协作健单位今、政稼府部重门的旗公关众处理紫权垂；扰企业右经营守决策穴的参己与火权；歉公司仁重大鸽事项碗的督枝办权武和各亲部门亦工作堤的协休调处蹦理塘权；限对企致业行粒政文愿书、惰材料末设备挎、工华程项重目等缠工作氧过程测的跟祸踪管垄理权询；忍对工美程资椅料、欲图纸葛、合冰同等旗文件竹资料肯的收杠集、碗归档发与管亏理权忠；阵对本法部门姿员工庸聘任换、提承请奖贤惩、蝶解聘吗的建桑议权萌。育2润、葱行政划与人耕力资医源庆部紫部门援组织墙结构梦图励部门丢编制经理经理行政主办后勤主办人力资源主办行政助理后勤助理人力资源助理司机前台保安、客服、保洁校经短理摊1寄人茄，副瞎经丛理真1区人祸主办挨级沸3佛人携根据额实际扬需要稠确定惭职责洲负责恳拟定蛇、修咽订公徐司各瑞项管肌理制朋度并箱监督著执行朋；牢组织赚拟订畅和完些善公练司各妈类工桶作管恨理流天程并劣监督采执行挎；唐负责饮组织耐安排沫公司天各类订会议鸽，组可织策亲划公款司各乓类庆血典仪件式及趋活动吗；娇负责坐前台锤接待虫、客狂人来汗访登爪记摸和茂迎送助等工泥作；晓负责忙公司笨办公殃用品培的购凡置、俱登记筑、保郊管厘、饰使用盾等恢日常蜘管理汤工作抄；它负责罩公司待总务丰后勤忙管理暂、日户常安皂全保怠卫及望消防呼管理念工作税；概负责盈公司刻车辆井调配砖、维功修、蜜保养胳、年眉审等污车务吊管理茎工作屋，以哨及交慈通事床故处臭理工跪作；嚼做好歉企业宏历年框大事像记的哈原始肯资料有收集协、编槽纂工嚼作，炼编辑音企业绪简报树或内核部发搞行刊列物；云为丰知富员伟工的胶文化兔生活冈，组喘织安看排各喇种文猫体活湖动般、拓荒展活塌动似和旅概游活雁动减；露组织趋编制祥公司专组织送架构欺设计忠和职剪位说甘明书湾，义拟订观企业晒人员罢编制物、弹人力献资源定规划疫；夸负责疫公司煮员工柔招聘音、招录用偷、转清正、印任免吗、调盆岗、减调薪辈、离鼻职、渴辞退存等管工理工薪作；暂负责挂员工浙培训素与开伸发管该理赠；店制定伟企业想薪酬船福利及体系系，梨完善毒激励繁机制琴；上建立大畅通喝的沟坟通渠剪道孕，受免理员写工申荐诉，册及时席了解膛员工瘦的想真法和肢建议夫；塘负责习员工兄绩效鄙考核赏，包评括幅日常伙考勤爪登记梅与劳肯动纪浅律督粘察工顷作萄，像；天负责娘管理行劳动冠关系对，以华及人棍事档个案的戏汇集漂管理肺、存洋档和耳保管创；萌负责恳员工糟社保宗、住弯房公牙积金执等的肚办理唱和费准用扣超缴；锄负责怀公司壶电脑绞、掉网络接的运功行管倒理、佛维护丛和起修理体工作帐，以夫及恐公司阿信息事化建仿设工喜作津。炸权力谎对行刺政稽螺查中稼发现哭的问只题进悄行处日理的此权力乖；们对违侍反行陷政制茧度、宜人力摔资源帝管理恰制度蓝的部挺门和粥个人组进行闸处罚梢的权酬力灰；蹄有投企业掉行政朴资源脂（包兆括车伤辆、楼办公盛设备愧等）飘合理斩调动珍的权观力；我参与被制定蝇企业放人力蝶资源傲战略榜规划近的权允力；疼对企姜业员育工聘镰用、沃调动呼、任著免以飘及各笔级管灶理人惧员任偿免的扛建议滋权；疾对各绩部门做员工喉绩效杠实施活考核亏及奖春惩的榴权力胁；狠有对充本部染门员会工聘薄任、笛提请高奖惩俭、解烦聘的威建议艳权。详3打、艺财务叔部恭部门蔬组织动结构港图赤部门袄编制经理经理财务主办融资主办审计主办会计员融资助理审计员出纳滤经逆理航1染人都，副花经夜理超1慢人春主办周级废3帝人叶根据忠实际式需要茫确定汗职责芒健全厕企业概财务猴管理武体系畜，保火证资荒金正颜常运腊转；天组织稳编制糠企业泼各项败财务鞋计划禁，并尸对其繁实施录情况贱进行喇监督贺；患负责券开展申企业扩财务简预算琴（包耻括年逮度、琴季度长、月眨度财饲务预象算）务编制葛、控都制与寻管理鹿工作薯；缩负责慈进行导财务调核算颤工作企，按唇时向建企业郑高层镜领导水提交半相关薯财务侮数据许；镜根据吹公司泻发展袜战略偏，拓弹展融只资渠麻道，笔做好斑企业乏融资粗管理荐的各拔项工骂作；佳组织虹做好块年度死财务继审计依及各监工程休项目留的审露计工阁作，廊并按应时提勺交审间计报猾告；伞负责鞭公司纵整体武税务态筹划催和实堪施，换统筹撕各种旺税金卧的缴陷纳及捞办理闲各项恋税务蓝事宜捞；糊负责期监控锄项目年销售肢管理贼，主胖要监虹控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