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文档简介
业主现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定业主现场管理工作手册。第一部分岗位职责规定项目主管:为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程管理部管理,负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现;负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录;负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;项目主管要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息。延一般胳一天驴的工次作流鬼程:佩主持训工程坡项目骂现场想工作竟晨会银(汇洽总通笛报前饰一日扎工程城施工今情况博,安筝排当离天的合工作甚计划跑和需观要解劫决的纹问题夕)欺—澡—手落实闭、完枕成当去天的成工作瓣计交划爆—行—适进一斧步熟捎悉施哲工设凳计图够纸,脾掌握精了解想现场冈各项荐工作竟的施图工完御成情授况和墙需要荒解决拒的问咏题妹—叹—碌监督看处理满协调户现场锁各项耍工浑作削—恭—姑对当冒天工庆作进泽行小翅结,俘填写昼工作俯日志宾。态一般遍一周武(一抓月)充的工组作流愿程:蛛总结涉本周室(本庙月)平的工物程施锅工情他况,猴编制向本周秆(本叔月)掠工程悠完成再情况竖统计景报表搏,编杜制下倚周(揪下月妖)的歉工程誉计划挪安俘排争—指—般准备测协调肃解决哨相关竹的设娇计、扛施工盘问素题裹—河—科安排膀下周倍(下唱月)陡的各元专业陪工程祸师的披工作疾;铸填写雾本周券(本套月)乐工作百考核险表,住星期纺一(编月考炎核表秘在次刑月却2告日)网报工设程管偷理部纯及工解程总透监进支行考跳核;判工作岩考核文表经陕考评锅后,病交由测综合跃管理秃部留杏存。黎项目借土建础专业韵工程叙师:满若项目弹土建旨工程阔师为奋专业娇工程污师,晃隶属准工程命管理坑部,巾接受盲项目队主管垫的直住接领音导和它管理重,协时助项建目主昼管进吩行土扫建工练程项素目的熔管理惕工作卸;泛闻根据投公司秒批准槽的施哨工总抗进度斧计划耗,审像查土势建工束程施和工组傻织设写计,声负责榴控制裂土塞辆劣建工宋程项汽目的野现场壁施工堵进度挂,确湾保土流建工态程项畜目进原度计瓶划的售完成暴;窃街根据傲合同肌的约器定、旱设计刮图纸下及相绿关规贱范规矩程的猜要求游,严秘格监角督土葵建工逮程项妥目施泳工质叔量,扒参加悲土建讨工程窜检查受验收赚,参旅加土泼建工意程材环料设疑备进净场检宣查验栽收,统对土炉建工包程质倾量负膜完全树责任握;愧份根据休公司牛批准忌的土奶建工妄程项照目施捐工预音算书梁,严吵格监沙督控扎制土扰建工聪程项单目施币工成腹本,昼参加指土建叠工程稀现场减的经聪济签西证、坦技术楚核定宵单、欠认质刷单、坟认价猛单的召审查酒确认盏,确验保土恐建工劈程项冤目成损本控饱制目溉标的善实现押;世烟参加哲现场摧土建善工程寿合同描管理棚,严趴格执滨行土盼建工响程合就同规爹定,味确保猜土建名工程魄合同葬履约专完成撤,协貌助处也理土根建工顾程合掘同实贷施执纯行过环程中军的纠撒纷、椒索赔瓦等事使宜;昼语参加技现场锁业主姓、监想理工侧程师林、土伍建工僚程承阅包商待之间任的信涂息交监流、前信息慎传递桨和信技息处匆理的训管理亮事宜厉;茶令解决僵土建道工程谅项目逃施工照中的墓设计垂、施丸工问掉题以墓及现快场的颂土建炸工程移涉外仅关系纷;棕灰负责吸现场薯土建率工程医的日饭常管穴理工便作,方协调遇其他颜专业首工程勤师的裙现场曲配合月工作南,完睡成现闻场土勤建工曾程施废工日纹志的童准确芦记录务;炎衫负责穴土建恳工程矮项目瓶竣工蠢至保得修期责满时出间段具内的茅工程滤保修穿管理扇和协酒调工勾作;税参加吗每周截的现弄场施龄工协销调会今议,低审查仿监理摊工程看师的想现场冲会议辫记录殃、土葛建工睡程管恼理报顷告和亏其他养文件碍资料恋。景一般园一天扰的工淡作流钩程:喊参加昨工程绿项目逝现场痕工作瞎晨会奔(汇谈总通级报前朵一日暂土建恭工程夜施工袋情况集,汇振报当炮天的挽土建芳工程魂工作裕计划钳和需精要解捕决的期问题扎)箱—径—胀落实修、完纵成当殃天的笼土建团工程怕工作隆计划市进一低步熟烛悉土罩建工疤程施迁工设爪计图小纸,姨掌握塌了解秆现场平以及评土建匠工程告的施贝工完为成情罚况和适需要技解决杨的问酬题愤—乳—游监督赖协调猾现场吵土建亦工程奋各项终工款作敞—奶—睁对当棵天土秤建工忘程工松作进枝行小傍结,爷填写经工作积日志泊。慕一般渗一周屠(一悉月)索的工揭作流态程:斗讨总结嗓本周牙(本厘月)核的土嘉建工皱程施轿工情立况,洽编制杜统计裤本周宵(本陆月)通土建畅工程趋完成主情况铺统计皇报表丹,编圆制下滩周(循下月裁)的魂土建资工程叮计划贷安鹅排树—链—好准备快协调小解决贝相关敏的土良建设轨计、难施工灰问惊题检—赛—浇提出减下周石(下酒月)冤的各驴专业珍工程本师的鞠配合帅工作奋计划奴;舞捐填写明本周胸(本堂月)咐工作呼考核送表,手星期龄一(衰月考盛核表代在次手月崖2镇日)坊报工及程管索理部筝及工拿程总牺监进次行考遣核;躬爆工作俭考核专表经雄考评纲后,近交由猎综合挪管理粱部留略存。禾强弱室电专至业工矩程师舱:么项目眯强电唇工程之师为弊专业烟工程踏师,序隶属轨工程境管理酷部,教接受贿项目疤主管承的直炕接领疮导和恳管理熔,协诵助项什目主嚷管进廉行强夕电工俩程项姿目的锯管理持工作究;响根据眠公司极批准响的施及工总鞋进度翁计划护,审销查强习电工半程施起工组乐织设律计,式负责使控制第强电勒工程巷项目川的现梯场施姓工进六度,冒确保讲强电泳工程免项目傍进度贫计划误的完围成;笼根据韵合同耐的约奥定、饭规程趣规范荡和设坚计图略纸的盲要求顶,严字格监华督强断电工芽程项静目施存工质科量,勉参加喘强电状工程来检查础验收掘,参塞加强坊电工秃程材院料设今备进杨场检翻查验男收,摄对强孩电工干程质暑量负藏完全守责任建;牵根据份公司许批准绪的强摄电工喊程项狗目施帐工预染算书栋,严阁格监梯督控志制强叼电工趟程项驳目施包工成铺本,叛参加顾强电舞工程窄现场周的经伸济签捞证、卡技术订核定箩单、颠认质喊单、影认价吴单的诞审查伶确认盒,确于保强既电工牵程项认目成板本控兰制目私标的余实现御;芬参加扔现场锅强电扭工程兵合同洽管理偷,严你格执侮行强偶电工盘程合手同规疼定,为确保来强电图工程吼合同稍履约胞完成苹,协唉调处练理强枯电工幸程合服同实琴施执斩行过醒程中润的纠灿纷、耍索赔磨等事予宜;装参加训现场飘业主店、监晃理工霞程师矮、强颗电工疑程承支包商扒之间和的信渴息交拍流、监信息板传递拾和信疤息处办理的透管理概事宜孙;馆解决惊强电酱工程殃项目泊施工欢中的股设计疮、施向工问剑题以策及现针场的饲强电棕工程液涉外秃关系无;筋参加棍现场田强电丹工程廊的日玩常管典理工窗作,秆协调扛其他对专业泽工程躬的现免场配涝合工景作,苹完成眨现场酒强电肾工程红施工拔日志枯的准滩确记颗录;丛负责慎强电奥工程胖项目涝竣工勿至保显修期雾满时束间段糠内的南工程闻保修禽管理理和协缘调工谅作;锐参加烟每周颠的现鬼场施活工协追调会展议,惩审查龄监理躁工程玻师的派现场舱会议毛记录由、强狂电工让程管宫理报杨告和份其他标文件书资料驴。滴一般窑一天水的工宴作流矿程:部参加蛾工程央项目馒现场内工作偷晨会识(汇恶总通依报前芽一日努强电地工程戏施工捡情况枕,汇采报当托天的蚀强电康工程隆工作处计划为和需商要解鼓决的钢问题愤)析—锣—励落实驰、完饶成当抱天的碧强电泰工程隆工作沾计划颗进一氏步熟设悉强键电工捡程施赤工设且计图哭纸,庆掌握透了解纪现场杀以及硬强电收工程俘的施奴工完针成情宰况和扣需要郑解决灿的问小题辩—严—哨监督睡协调践现场药强电羡工程哪各项粘工泪作淹—亚—获对当臭天强拿电工繁程工肃作进投行小药结,夫填写蒙工作背日志正。障一般靠一周启(一党月)膜的工宿作流架程:巾院总结载本周蚕(本抄月)者的强阿电工耐程施纹工情摧况,潜编制讽统计树本周剩(本祖月)下强电畅工程捏完思厚齿成情鸣况统壁计报籍表,湿编制淹下周织(下届月)就的强暮电工链程计与划安突排沸—蓝—喜准备盈协调喂解决债相关格的强浸电工羡程设沃计、女施工棍问帜题问—功—恢提出管下周继(下因月)牌的各幼专业艺工程感师的抵配合芒工作牧计划焰;到填写槽本周仓(本声月)院工作拾考核介表,它星期讽一(虾月考算核表中在次惑月炮2持日)衰报工圣程管务理部绸及工卖程总税监进捡行考秩核;商3尚、工艰作考姓核表希经考炼评后民,交动由综岩合管唤理部痰留存见。芦给排祥水工傻程师捉项目唉给排昂水工你程师墙为专差业工爆程师商,隶延属工某程管斯理部劫,接宰受项嘱目主抬管的卫直接托领导伞和管坝理,尼协助霞项目肤主管路进行闭给排案水工井程项争目的艰管理誉工作烈;犹根据腔公司闹批准民的施涝工总经进度行计划驼,审辜查给腿排水宾工程平施工店组织市设计波,负吐责控昂制给意排水川工程货项目抢的现卫场施鼓工进培度,膀确保睬给排晴水工烧程项瑞目进筝度计挂划的附完成粒;暖根据寸合同丝的约欢定、再规程法规范渐和设车计图灿纸的傍要求坑,严咐格监哈督给诚排水冈工程神项目部施工袍质量庄,参俊加给趟排水纠工程孩检查翁验收蹈,参呢加强察电工细程材弊料设恨备进麻场检另查验派收,垂对给龟排水具工程惹质量销负完旷全责筐任;但根据阶公司誓批准绢的给锻排水培工程哲项目亲施工拉预算碌书,熄严格粱监督助控制诵给排狭水工棵程项苏目施染工成探本,腰参加告给排蔽水工概程现多场的愁经济搏签证押、技杆术核仰定单耻、认衰质单博、认跟价单闷的审绒查确无认,挖确保铺给排适水工轮程项薯目成托本控刺制目纳标的蚕实现爪;财参加流现场袖给排住水工弄程合貌同管饿理,浸严格站执行财给排越水工湖程合器同规什定,及确保怨给排案水工都程合踏同履宾约完甲成,碰协调限处理挑给排忽水工伐程合乡同实掀施执鼠行过仁程中孩的纠插纷、器索赔年等事亏宜;庆参加稿现场吵业主掏、监串理工半程师遵、给云排水秋工程涂承包满商之届间的扁信息添交流志、信概息传躬递和渠信息验处理替的管圈理事族宜;愈解决酸给排数水工论程项蕉目施矿工中秩的设煮计、葡施工朴问题飘以及白现场风的给杆排水净工程灵涉外寸关系尘;阅参加定现场雅给排西水工筛程的备日常态管理爬工作续,协振调其结他专究业工河程的糖现场门配合头工作稻,完缺成现华场给穗排水具工程厕施工泛日志杜的准堡确记团录;城负责去给排泳水工骡程项害目竣摆工至趣保修光期满立时间量段内取的工弄程保联修管平理和岂协调仁工作共;塑参加关每周洽的现夕场施撤工协苍调会爽议,鉴审查挠监理掠工程范师的顺现场捐会议哀记录线、给径排水椅工程者管理贩报告景和其孕他文嫂件资协料。秩一般吸一天附的工灯作流掀程:欲参加盾工程渠项目必现场未工作怖晨会材(汇吩总通训报前性一日巾给排裁水工剩程施扩工情丝况,铅汇报卫当天历的给收排水扁工程辆工作杨计划输和需覆要解火决的皆问题余)哄—偿—此落实馅、完议成当萌天的济给排鼠水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