工程项目规划统计与进度管理制度

PAGEPAGE7计划、统计管理制度为加强工程项目管理,提高经济效益,保证建设工期,切实做好计划统计工作,保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,建立起一个高效率的工作网络,订立必要的工作制度和程序,结合铁路建设工程的实际持点,特制定本制度。第一条计划统计工作的职责范围1、计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成的管理行为。统计管理是为生产经营服务,强调时效性、准确性、真实性,按照《中华人民共和国统计法》的有关规定,对生产经营活动全方位全过程的统计反馈、统计分析和统计预测,达到对生产经营活动进行监控的目的。2、施工计划、统计工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。3、项目部计划统计部门是综合归口计划统计工作的职能部门,负责对各施工单位的计划统计归口管理,负责施工计划的编制、下达、执行、监督及调整，负责统计快报、季、年度统计报表的编制、上报、监督、检查工作。4、项目部应加强对施工计划、统计工作的领导,配备专职或兼职计划统计人员,计划统计人员必须具有一定的专业知识和相应技术职称,人员要保持相对稳定并配备微机等必需工具。各项目部应按项目部的统一表式、统一时限,及时准确无误地报送年、季度建议计划及月统计快报,季、年度统计报表。5、项目部根据计划、统计、验工报表建立健全工程台帐,台账内容包括：承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数量、历年完成投资计划、完成主要工程数量、当年当事完成情况及变更设计的式程量及投资增减。6、计划统计人员就经常深入现场,及时了解、掌握工程进度,检查、落实计划执行情况,每季、年度要根据统计报表对计划完成情况进行分析,核对投资、形象进度,努力提高分析的准确性,给领导当好参谋,发现计划与实际执行有差异,应迅速采取有效措施加以解决,确保投资计划及形象进度的实现。7、项目部计划统计部门要随时接受上级主管部门的监督与检查。第二条施工计划的编制程序和要求1、编制程序(1)年度施工计划：项目部根据建设单位下达的年度计划,结合项目的工程进度、合同规定的内容、工程任务情况等资料，布置各项目部编制年度、季度、月生产计划,报项目部计划部门综合平衡后,编制集公司指挥部年度、季度、月生产计划,经项目部主管领导批准后下达执行,并上报集团公司和建设单位。(2)季度施工计划：按照年度计划安排,结合工程施工的实际进度,以及材料、设备、设计文件供应和劳动力等因素编制季度建议计划,报项目部计划部门综合平衡后,编制项目部季度施工计划,季前下发执行。2、具体要求（1）项目部在编制建议计划时,须结合本项目部实际施工能力及施工组织设计安排,对工程项目的主要内容、数量进行调查、核实,充分考虑劳动力调配,设备、工器具状况,物资、材料采供及各种外界因素的影响,尽量使计划编制符合实际,具有可行性。（2）编制季度建议计划时必须以公司下达的年度施工计划为依据,不得随意突破。为便于执行、检查、落实计划的完成情况,季度计划应分月填写。一季度建议计划可根据进展情况合理填报。条(3筒)娘编制叶计划任时敏,肚应根倡据施啦工承脖包合丹同及择承包绕价表粗的承晕建内灯容锋,详工程叼项目惭所采持用的声概算忆定额渔、编研制办肯法、怨主要姑工程哭数量膀进行稻编瓣制忽,掘具体淹报送为时间赛：季馒度建宴议计盈划在插上季补度迈末跑1录5福日碰前答,颗次年般建议遵计划坝在当东年师1趣1女月底雷前报笑项目夕部计番划统岛计部片门。踩(4愿)围项目员部下绿达的雅季、避年度侦施工签计划斤是各挂施工礼单位华完成喜任务似的硬丈指标蠢。完产成计横划的坚含义本是：斧完成安规定量的形乒象进懒度。志因特极殊情慧况必玉须调芝整计寸划荒时谜,巩各单坚位可是提出王书面摇申蔑请淹,难经项挡目部哀集中张审定科同意天后对手计划我进行叶适当惧调整估。影(5当)零验工纹计价风、财堵务拨蜂款必岂须控承制在肝计划既内执叠行。均超计织划报听验起,庄央须经泰计划奋统计烈部门肾主管灭审核鸦并报夫项目通部主艘管领追导批贼准后允办拌理食,松否则长将列筒入下开年夸4探季度臣计划肚内予岸以解酸决。张(6捐)供项目陈部的喉编制大建议赠计划献时要鲁附详循细说孟明搜,堵要概再括总贼结上博期计幅划执肾行情知况饿,哲本期省计划剂安排馒原紧则患,舱计划判完成徐建安药价值高及主户要实踩物量驾、重御点工斧程形煮象进艳度要勉求今,眼完成卫计划拌的保啊证措属施及董注意芹事禾项馋,品存在趋的主鲁要问敏题及裹解决喜意见老。亮第三厘条宪搞驴统计宇报表宴的编蹄制要事求砌1买、日词常统宪计：匪主要协是统畅计台向帐而,顷原始祝记录就的建惧立和王登记旨。统嘉计台迅帐是小根据辱各种叫报表冷和核肚算工涉作的虎需怎要扶,弃是系杆统的乒积累悬和整院理统猴计资尊料所奥设置锋的专裂用表通格或输登记凉底架帐支,宅是统惯计工你作的初重要浅环矿节宴,好各项刑目部顾统计校人员夫必须圈建立付健全免各类翻统计融台治帐远,探做好采基础具工作简。重氧点工裕程每杏日统乎计一捷次侦,车非重雁点工原程每租旬统喊计一秆次宪,瓶做好拉原始慎资料诞积累潮。要称做到狡统计础台帐仿登记课及时示、指摘标齐看全、伪准野确悦,极有根合有脾据绒,证能满嫁足填俯报统纱计报维表和脏项目答管理胶的需州要。情原始勒记录欺齐全土、计绳算准乒确、继记录丙真实赵、完搬整、寿清晰摔、及次时。商2唤、统摘计快倚报资,红是反增映当妨月施嘴工动饲态、纤施工久动向锁、平某衡生斗产的增一个竞基本岂依据盟。上鞭报时盐间每驰月床1寸7甘日前厨书面债上报斑项目通部计浆划统膛计部赛门。碧在填骂报的特同时熊必须蔽简要在说明彼上报额各工箭程项躲目的互形象阵进度锡情况肝。章3遭、季背、年娱度统代计报草表：曲季、治年报筝分别秆于季宵末埋1竟0漠日前娱和年伤末像5膛日前拜按规严定表甩式上劈报。拢统计装报表酷前应遣附简她要说预明，根说明测形象碎进度膏完成向情况定及因乱素分消析。驻4冻、凡斩是上示报的顷报表兆内容省要填淹报齐配全殖,杠不能恒缺办项党,据要符赔合规桥定型,备表与葡表之彼间相慢符的腿指标镇数字尘要一抵致痒,阻填报慌的统舍计数急字不册能发泥生逻仗辑和扁技术即性差知错。矮工程落形象助进度脊说明杨简单放明昂了县,厦语言惭表达洁清楚各。为敏了使贷报表狂规范逐化理,昌一律膨按项挽目部笨指定播的报芝表式泽样上必报膨,繁并做吊到微星机输拌出毯,过数据禁吻音合电,患装订藏整齐柏。病5尊、统案计分瞒析是轮在掌断握大醋量统缘计数弱据资蚕料基巷础村上内,棕运用垃一套中科学胳的统府计分医析方钟法扇,棚结合替自身万施工拔中的秤实际微情臣况抵,播对工解期、饿技术喂难点焦、质锹量控背制、继现场煎管理勉等作加深入逃阐透述乘,归达到默反映艳现场湿实丛际辈,斜分析感优睡点匹,趣指出乘问题绞的目灵的。雨同时瑞也为蓝下阶鼓段的柱计划牵编制判奠定瓶了可陕靠的喊基雹础置,台起到隐相互段促进含的作余用。盼6岛、必拌须如羊实提捕供统棋计资轨料光,畜做到返及时加、准跳确叉,蕉不得然虚报玩、瞒慰报、吨拒报坊、迟级报宴,闹不得酷伪造凝、篡庙改统早计资赏料。窜第四矿条睛同未尽瘦事雨宣帜,位另行因通知庆。帐第五品条霜筒本办晋法自请印发恋之日崇起试房行。习西南掘项目束部项酬目进遮度管溪理制隔度夕一、俭一般探规定梳1冈、项难目进旧度控继制应彼以实颂现施锯工合蝴同约认定的咬竣工魄日期旅为最浩终目拒标捡。愚2摸、项半目进搞度控美制总衣目标悬应进扔行分琴解颂。趋可按蓄单位兼工程足分解抵为交通工分太目标闲，呆可按捎承包妹的专石业或堂施工桂阶段毅分解怠为时虽间目久标姨。妇3骗、项蚂目进尼度控瓦制应层建立阻以项骨目经豪理为沾责任缠主体折。牙由子在项目阻负责麦人疑，搂计划还人员畅，攻调度莲人员勉，蹦作业反队长蜜及班麦组长川参加百的项恼目进普度控私制体腊系合。丝4斯、项筝目经悬理部长应按环下列宫程序钥进行茫项目螺进度梁控制何：瞎⑴衰根渗据施沈工合百同确券定的拉开工斥日期糠，扇总工挡期和拖竣工吧日期缺确定踩施工彼进度害目标贸，腐明确缠计划嫁开工睁日期料和计钳划竣居工日斩期贼，列并确粗定项说目分粮期分稳批的惊开工察，轮竣工魂日期关。鸦⑵湾编愿制施明工进貌度计情划拿。垦施工惜进度夕计划墓应根而据工走艺关级系稀，兼组织怠关系克，哈搭接艰关系勒，盖起止廉时间黑，柳劳动你力计锤划遇，厌材料特计划韵，错机械匹计划疲及其贞他保托证性栏计划张等因株素综灯合确冶定典。熄⑶纵向税监理渠工程旺师提虚出开肆工申调请报坝告粒，凳并应普按监龄理工疯程师总下达黎的开径令指喜定的络日期完开工秤。必⑷积实都施施凶工进揉度计罪划测。肠当出暮现进陈度偏码差掏(闲不必控要的庆提前栏或延裳误划)旧时狂，孔应及稠时进市行调茎整百，伞并应档不断蒙预测矮未来开进度粮状况弦。凳⑸掩全队部任够务完浑全成肺后进昂行进迫度控疮制总舅结并恨编写店进度忙控制剃报告养。新二、辜施工铜进度夏计划洽1联、施钥工进婶度计四划包夜括施常工总披进度租计划写和单础位工甲程施吼工进太度计地划蚕。捡2锁、施即工总锻进度纳计划悄的编捉制应金符合渐下列遥规定断：兰⑴筋施缝工总者进度放计划遵应依辅据施羽工合同同闲，步施工葬进度灵目标箭，陷工期许定额岛，驻有关赌技术让经济库资料俩，壁施工今部署捧与主彻要工书程施沉工方翅案等栗编制摇。问⑵厦施湖工总幸进度京计划会的内成容应昂包括碍：丛编制哥说明股，赵施工捉总进杯度计尤划表于，箭分期高分批殃施工君工程撤的开赛工日森期砖，手完工敞日期赴及工旦期一艇览表茄，怜资源旋需要元量及吹供应已平衡卵表等醋。着⑶讯编拜制施践工总副进度贵计划脆的步伸骤应荣包括呜：次①政收元集编草制依不据酷。非②晋确绢定进堵度控旷制目飘标迈。陈③偏计瞎算工来程量馋。浓④茂确阀定各茄单位佩工程亡的施乏工期款限和朱开蕉，灰竣工旁日期般。螺⑸梯安枝排各学单位扑工程谅的搭烘接关直系田。驻⑹汁编谅写施须工进让度计哥划说侦明书钉。黑3姐、单默位工掠程的暖施工潜应编哭制单耍位工概程施秋工进赞度计帝划周。钻4肢、单举位工危程施乒工进辆度计困划宜轿依据劣下列蔽资料始编制锁：璃⑴欣作项目今管理岸目标绳责任胁书病。碗⑵抢仅施工旺总进亏度计骡划谱。忠⑶猜设施工辅方案从。券⑷肃墙主要僻材料陶和设撕备的按供应羊能力妥。就⑸贿富施工卡人员芽的技毁术素唇质及燃劳动折效率言。标⑹浪所施工依现场包条件绕，妹气候楚条件禁，迹环境监条件孟。胜⑺踢非已建号成的职同类牌工程察实际胡进度丧及经不济指稍标磨。陈5购、单令位工约程施辈工进覆度计传划应绿包括马下列脚内容袜：度⑴格拍编制悼说明续。御⑵渔仆进度洗计划榆图召。异⑶勺凉单位轧工程渔施工遭进度专计划匠的风煮险分误析及统控制创措施否。国6有、编配制单彻位工食程施秧工进呢度计带划采配用工念程网熊络计喇划技油术夺。请7舰、劳柿动力启，茧主要屿材料愿，规预制司件甚，扬半成粘品及扛机械芳设备候需要冲量计决划浸。投资金氧收支妇预测缎计划钩，属应根绵据施暮工进傲度计孝划编逝制灵。齿8邮、项彩目经何理应迷对施卖工进悉度计葡划进疾行审踪核译。膏三、自施工茎进度致计划垒的实兼施恶1酒、项滚目的灯施工榆进度肺计划背应通厚过编被制年君，估月兴，障旬千，缓周施吓工进况度计翻划实米现肝。睛2脏、必网年、肺季、脑月、岛旬、扎周施疮工进鞠度计核划应您逐级孩落实喘，搅最终秒通过变施工额任务乎书由湿班组枯实施跟。忆3框、在捷施工梦进度版计划椒实施膛的过敬程中住应进原行下苍列工央作洲：上⑴槽跟窃踪计惜划的遗实施村进行民监督括，缩当发掩现进圈度计津划执准行受宁到干杨扰时昌，惨应采纯取调滤度措齿施策。馒⑵日在蚊计划廉图上勿进行狸实际夹进度撕记录捐，陡并跟鼓踪记柜载每拔个施墙工过将程的祝开始滥日期越，府完成惯日期郑，占记录馆每日蝇完成坛数量砌，单施工塞现场五发生刘的情刃况锐，甜干扰西因素迫的排酬除情惜况酸。欣⑶筑执轻行施软工合观同中叉对进歼度姻，悲开工转及延衔期开皇工汤，村暂停咽施工疗，锋工期狠延误查，叹工程陕竣的部承诺候。暗⑷剩跟占踪形垄象进虑度对瑞工程欠量袍，半总产愤值脑，跃耗用日的人赵工堵，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