地毯施工组织

目录TOC\o"1-4"\z第一章、编制说明及依据 2一、编制说明： 2二、编制依据 2第二章、工程概况 3一、工程概况 3二、工程特点 3三、工期要求 3第三章、施工总平面布置及说明 4一、施工现场平面布置 4二、施工现场分区安排按以下功效进行布置 4第四章、施工准备 5一、现场准备 5二、技术准备 5三、劳动力准备 5四、材料准备 6五、机械设备准备 6第五章、施工布署 7一、工程项目组织机构 7二、各部门职责 7三、总体布署标准 8四、施工协调管理 9五、协调方式 9六、施工垃圾处理 9七、施工暂时用水计划 9八、施工暂时用电计划 10九、施工消防安全布置器 10十、夜间施工技术方法 10第六章各项确保方法 11一、组织确保方法： 11二、技术质量方法 12三、安全防护方法 12四、工期确保方法 12五、文明施工确保方法 13六、成品保护方法 13第七章、施工技术方案 15一、施工前准备工作 15二、施工测量方案 15三、防水工程施工方案 15第八章、工程重点、难点施工技术方法 17一、文明施工方法： 17二、多个工种平行交叉作业方案 17第九章、安全文明施工方法 18一、安全文明施工承诺： 18第十章、工期承诺及确保方法 19一、工期策划 19二、工期安排 20第一章、编制说明及依据一、编制说明：依照建设单位提供招标文件、结合我企业多年来施工经验，针对本装修工程项目标施工重点和难点，本着确保质量；确保工期最终要求，经我企业数次研究讨论和比较。做重点描述，而“招标范围外施工管理配合管理计划；为建设单位提供全方位、高品质服务计划”等方面则提出我企业构想，宗旨是为建设单位愈加好服务。在施工中深入深化完善各分项施工方案，报建设单位审批后，形成正式《花园城洗手间翻新工程2、3、4层卫生间装修改造工程施工组织设计》，花园城洗手间翻新工程2、3、4层卫生间装修改造工程“优质快速、安全低耗、绿色环境保护”施工目标。现在我企业已按《花园城洗手间翻新工程2、3、4层卫生间装修改造工程施工组织设计》要求，做好了对应技术、物资（工程材料）、机具、人员准备，随时能够开赴施工现场展开施工。二、编制依据1、花园城洗手间翻新工程;2、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）；3、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—）；4、《施工现场暂时用电安全技术规范》（GB50194—96）；第二章、工程概况一、工程概况工程招标内容及范围：此次招标范围内花园城洗手间翻新工程2、3、4层卫生间翻新工程施工工程内容。详细内容以下：1、凿除原地板;打原砂浆层至楼面板、拆马桶.2、楼地面工程：20㎜水泥砂浆找平层；做黑豹防水，卷材防水层；600×600陶瓷地面砖面层；嵌缝材料按要求。3、卫生间恢复原三聚氰铵成品隔板隔断。4、安装马桶。二、工程特点1、工程施工环境：该工程位于花园城2、3、4楼洗手间，现场周围是卖场重地，所以给施工带来了很多不便，施工必须严格按照施工计划及施工工序组织施工，加强施工管理，认真做好施工现场施工人员安全文明教育，搞好相关单位协作关系，树立我企业一贯良形象。三、工期要求依照招标文件要求，按协议工期内完成工程施工任务。第三章、施工总平面布置及说明一、施工现场平面布置1、施工过程中，因为施工工作面分3个楼层，为确保商场正常工作，不影响到商场正常使用卫生间，花园城2、3、4楼洗手间工程，采取从上至下组织施工，花园城4楼洗手间工程施工，施工完成投入使用后，再组织3、2层卫生间装修改造工程施工。2、因为工程施工操作面小，工期又比较紧，工程所需材料进场及废弃材料清运又必须在夜间进行，确保前来商场人员安全。所以要求对施工现场有一个科学合理平面布局，而且要有严密施工管理方法，进行封闭施工。3、为了缩短各种材料机具运转组织现场交叉流水作业，施工作业管理由项目经理负责日常工程由项目副经理；技术责任人组织实施。4、凡进入施工现场设备，材料必须按平面布置指定位置摆放整齐，不得任意堆放。5、施工现场设置责任人，施工人员佩戴上岗卡，便于检验。二、施工现场分区安排按以下功效进行布置1、材料堆放，包含大宗材料（水泥、砂、宝贵材料、易燃材料等）分库堆放；2施工设备、成品及半成品堆放；3、各专业施工队加工作业区。第四章、施工准备一、现场准备1、针对施工现场特点，为确保施工现场管理有序力，拟在现场设置施工现场管理，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证出入。2、区域独立封闭进行施工，对关于设施、设备进行成品保护，全部非施工人员进场要得到项目部许可，并有专员率领。3、建立与周围环境联络渠道，确保施工正常运转。4、施工队伍进场后，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。二、技术准备1、熟悉花园城2、3、4层卫生间装修改造工程内容，深入了解分析施工现场详细情况，充分体会施工内容、意图、特点及细部做法推敲。经过细部深化，淋漓尽致地表现出来。把全部施工方面问题凭借企业本身实力处理在开工之前，为施工准期完成提供有力保障。2、全方面推行本工程协议，确保完成协议要求各项技术要求和指标。三、劳动力准备1、做好劳动力培训及技术咨询工作，对全部进场施工人员进行施工管理教育，全部特殊工种人员必须持证上岗。2、依照施工进度，合理安排各分项施工人员进出场，优化组合施工人员，防止施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，是整个施工有序有节交叉进行。四、材料准备1、项目编制“材料计划”，供给部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家订立经济技术协议，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供给厂家进行考查。各项主要材料供给从企业“和各供给商”处购置。工程全部材料必须有合格证、准用证、复试汇报等资料，进场时必须进行严格进厂检验，需全部达成质量要求。不合格材料不得进场。五、机械设备准备施工进场之前，特派机电专职对企业库房所存机械设备进行全方面检验和维修，确保全部机具在进场时完好能用。第五章、施工布署一、工程项目组织机构为了确保各项目标顺利实施，企业决定抽调精干力量组成“花园城2、3、4楼洗手间工程项目经理部”，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作管理实施，由具备高水平管理技能和责任心强同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，指定严格岗位责任制，落实到个人。二、各部门职责（一）、项目经理1、恪守国家关于法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总企业负责。2、对工程施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对推行协议条款负主要责任。3、对工程施工管理各方面进行布署、指导及监督落实。4、协调施工中人力、物力、资金，确保施工正常进行。5、决议施工过程中重大问题，协调各职能部门和外界关于部门关系，保障施工正常进行。（二）、项目技术责任人1、实施总企业质量方针和目标，认真落实国家关于规范规程。2、组织审查施工图纸和指定各种施工方案，并检验项目部落实情况。3、检验项目部各项技术交底是否具备可行性、针对性、先进性和可操作性。4、及时处理施工中出现技术质量问题。5、组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理各项方法。6、在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。7、及时和建设单位、保持联络，做好信息反馈工作。（三）、质安部1、对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检验和不定时抽查。2、负责组织材料检验，不合格材料禁止进入施工现场。（四）、供给部负责市场调查，材料采购供给，施工机具和设备租赁等工作，对材料质量负直接责任。（五）安全员1、组织研究指定各种管理方法。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2、审查项目部制订关于防火、防电、防噪声和防尘方案，对已确定方案检验落实执行情况。3、审查项目部各种安全技术交底是否可行。三、总体布署标准（一）、以确保质量工期为标准，充分估量可能出现各种困难，各专业穿插施工带来影响以及难以预测原因，所以，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以确保工程准期完成。四、施工协调管理我企业有能力负担本工程全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成关键，为了本工程顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面协调关系。（一）、与甲方协调1、再施工过程中，严格按照经建设单位同意《施工组织总设计》进行质量管理。2、严格执行质量监控、检验、管理制度、确保产品达成优良。3、全部进入现场使用成品、半成品、设备、材料器具，均主动向甲方提交对应资料，确保工程所用材料质量符合要求。4、施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”标准。五、协调方式会同建设单位代表定时或不定时地组织对工程节点、工程质量现场标准化、安全生产、计量情况、工程技术资料、原材料及点器具等检验。六、施工垃圾处理现场垃圾采取集中堆放，专员管理，统一搬运方法。七、施工暂时用水计划1、施工用水本工程暂时用水量主要包含水泥砂浆搅拌、地面找平。2、水源选择现场暂时用水水源由建设单位提供现场楼层品面卫生间自来水管给水，施工时直接引致暂时集中用水点。八、施工暂时用电计划1、用电器特征：动力负荷以二类手持式及移动式小型电开工具为主，照明主要以白炽灯泡座位施工现场暂时照明光源。九、施工消防安全布置器明确表示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器，干粉灭火器两个一组，每组间距小于20m。十、夜间施工技术方法1、因为本工程夜间施工、充分利用有效时间和有效空间，以确保工程质量及工程工期。2、夜间施工时，尽可能防止噪声较大作业工序，以免造成噪声扰民，妨碍他人休息。3、在夜间施工时要加强照明光亮，以防止因光线和亮度不够而影响施工质量，防止无须要安全质量事故。4、夜间施工要加强防火防盗方法，确保工程准期保质完成。第六章各项确保方法一、组织确保方法：本工程项目在组织机构上形成质量确保体系，项目经理对工程质量负总行政职责，负责对影响工程质量各要素进行配置，确保以足够技术人力资源和物质投入到本工程管理之中。分工负责岗位制。项目部全部管理人员均是质量确保体系中有机组成部分，分工负责，对本工程实施全员全过程质量管理。分工以下：1、技术责任人：总管技术质量工作，对技术交底质量检验负直接领导责任；2、项目经理：总管生产计划、劳动力、材料调度、安全生产工作，对施工进度、工序交接和原材料采购进场负直接领导责任；3、施工员：负责所辖工段作业技术交底、工艺操作技术管理，对技术工作负直接责任；4、质检员：负责所辖工段工程质量监督、检验工作，对工程质量负直接责任：5、材料员：负责工程原材料半成品计划、采购、验收工作，对材料工作负直接责任；6、安全员：负责施工过程中人员及现场安全管理工作，同时负责施工过程中成品及半成品保护，对上述工作负直接责任。本项目标质量确保体系见下列图：项目经理项目经理企业办公室技术责任人企业办公室技术责任人安全员材料员综合员施工员资料员质检员安全员材料员综合员施工员资料员质检员各作业队各作业队二、技术质量方法组织好施工内容及会审工作，充分领会业主要求。并在此基础对本施工组织设计进行深化和优化，对本工程中可能出现质量通病及施工中重点进行预分析，并制订有针对性预防方法，每道工序前做好详细技术交底。三、安全防护方法1、成立以项目经理为首安全生产管理小组，按工程特点设置专职安全员，各施工班组设兼职安全员，建立一套完整有效安全管理体系。2、落实“安全第一，预防为主”方针，在施工过程中坚持对全体员工进行安全教育，加强员工安全意识。四、工期确保方法做好施工配合与前期施工准备工作，确定施工准备计划，专员专题落实，确保后勤保障工作高质量高效率。1、对整个工程划分好合理施工流水段，进行小流水作业。每一道工序为下一道工序创造好工作面，后续工序尽可能做到提前，努力缩短每个分部工程施工周期。2、狠抓质量过程控制每道工序力争一次合格．杜绝返工、返修造成经济损失和工期浪费。3、各类需用机具设备按时进场，规范操作、良好保养、备足配件，确保机具设备正常运转。4、对参加施工各施工队组，订立工期奖罚协议．以确保施工人员稳定，施工连续。5、充分考虑商场在白天人员多特点，应充分利用夜间进行材料运输，以杜绝停工待料现象。五、文明施工确保方法1、成立以项目经理为首文明施工领导小组，对全体施工人员进行文明施工教育，加强文明施工意识，坚持日常清扫和定时清扫相结合方法。2、禁止无关人员进入施工现场；严格将施工活动限制在业主指定范围内，现场实施封闭管理，以确保施工区域洁净。六、成品保护方法1、建立健全成品保护制度，同时订立奖罚条例，用以增强施工人员及专职人员责任心。2、高档装修材料、卫生洁具、管线配件等成品或半成品，在装卸及运输过程中应注意防止磕碰损坏，安装前注意妥善保管。3、工程完工但还未交付使用期间，应将出入口暂时封闭，任何人在非必要时不得入内。第七章、施工技术方案一、施工前准备工作针对该工程施工主要步骤，本工程要求质量高，在施工工序中，计划内工期连续完成施工计划，确保工程按期完成，确保工程质量，所以，施工必须认真按施工程序执行，备齐技术资料，编写施工组织设计，做好施工准备，并按关于规范、规程和施工组织设计要求，建立各工序施工管理制度、岗位责任制。施工材料采购及保管制度，安全、文明生产制度等，做到事事有分工，人人有专责，使施工有秩序地、快节奏地进行。二、施工测量方案1、仪器配置本工程配激光经纬仪1台，水平仪1台。2、测量人员配置测量定位工作由我企业专业测量工程师完成。施工过程中配1名技术员专门负责轴线、标高、垂直控制点测定。三、防水工程施工方案本工程防水层采取。1、防水工程是一个主要步骤。卫生间用。首先基层处理洁净，找坡层、找平层严格按设计要求设置坡度，施工中对防水层要求厚度、搭接宽度严格把关，确保不渗水、不漏水、不积水。2、卫生间防水工程所采取防水材料应有产品合格证书和性能检测汇报，材料品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。3、卫生间防水工程施工前，应建立各道工序自检、交接检和专职人员“三检”制度，并有完整检验统计。每道工序完成，应经位建设单位检验验收，合格后方可进行下道工序施工。4、在大面积铺贴卷材之前，应先在转角处部位粘贴一层卷材附加层，然后进行大面积铺贴。铺贴卷材下面空气应排尽，并辊压粘结牢靠。5、贴地板专施工工艺流程选砖→抹底灰→排砖、弹线→贴标准点→垫底尺→镶贴面砖→镶贴边角→擦缝第八章、工程重点、难点施工技术方法一、文明施工方法：1、整个现场独立施工，实施封闭管理，便于文明施工。2、在现场布置一块原材料堆场，材料贮备区。3、鉴于工程所在地特殊性以及安全文明施工要求，必须加强施工程管理。4、进入现场人员必须进行登记，经过审核后挂牌工作。二、多个工种平行交叉作业方案1、依照各工程量及现场狭小特点，确定同时组织施工，人、材、机可在现场暂时调配。2、认真协调各作业班组，各工序关系，降低修改量及重复用工，确保工程质量。第九章、安全文明施工方法一、安全文明施工承诺：安全、文明目标：落实责任，创建安全文明样板工地。消防工作目标：以预防为主，防消结合，杜绝火灾发生。2、封闭管理凡进入施工现场工作