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文档简介

采购新年工作计划工作规划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，下面是我整理的选购新年工作规划，欢送来参考！

1.目的：

通过制定合理的选购规划，使生产需求物料准时、准量到达，满意生产所需，掌握库存数量和削减资金积压。

2.定义：

工程物料选购规划：营销部依据工程要求制定销售规划，选购部依据该工程销售规划需求编制的工程物料选购规划。

月度物料选购规划：选购部依据月度生产规划通过物料核算编制的月度物料选购规划。

3.范围

适用于公司受控BOM内的生产物料。

4.职责

4.1营销部负责依据客户需求或猜测需求，提前下达生产任务书或内部联络书。

4.2规划部负责依据生产任务书编制月度生产规划。

4.3选购部负责依据月度生产规划或内部联络书编制相应选购规划。

5.工作程序

5.1工程物料选购规划

5.1.1营销部依据工程要求、客户需求提前制定销售与交货规划，并以内部联络单形式发放至选购部，要求进展选购备货。

5.1.2选购部以内部联络单为选购依据，通过对需交货产品的受控BOM表核算出总需求量、库存量、在途数量和缺料数量。

5.1.3选购部依据缺料数量、物料选购周期，编制工程物料选购规划，对于交期较长物料进展先行选购备货。

5.1.4各部门对工程物料选购规划进展评审会签，由选购部执行选购并归档。

5.2月度选购规划

5.2.1营销部依据客户需求规划与交货规划，下达生产任务书至规划部。

5.2.2规划部依据生产任务书，结合实际生产状况，编制下月生产规划，由各部门进展评审会签后，发放至各部门。

5.2.3选购部以下月生产规划为选购依据，通过对需生产产品的受控BOM核算出总需求量、库存量、在途数量和缺料数量，

5.2.4选购部依据缺料数量、物料选购周期，结合工程物料选购规划选购进度编制月度物料选购规划。

5.2.4各部门对月度物料选购规划进展评审会签，由选购部执行选购并归档。

6.记录

《生产物料选购规划审批表》

本文所涉及到的内容询问归上海航天电源技术有限责任

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