岗位责任管理制度

编号：QEM/QSG03-XZ-05岗位责任管理制度序号标题页码1目录12总经理岗位责任管理制度33生产副总经理岗位责任管理制度44试验室主任岗位责任管理制度55质量责任人岗位责任管理制度66技术责任人岗位责任管理制度77试验室管理制度88档案资料员岗位责任管理制度99样品保管员岗位责任管理制度1010仪器设备员岗位责任管理制度1111试验员岗位责任管理制度1212销售部经理岗位责任管理制度1313办公室管理制度1414财务部经理岗位责任管理制度1515主办会计岗位责任管理制度1616现金会计岗位责任管理制度1717成本会计岗位责任管理制度1818销售部管理制度1919销售部统计员、内勤岗位责任管理制度2020销售部业务员岗位责任管理制度2121生产部经理岗位责任管理制度2222采购部经理岗位责任管理制度2323生产部调度员岗位责任管理制度2424生产部外场调度岗位责任管理制度26序号标题页码25生产部工地送泵管、混凝土签单员岗位责任管理制度2826驾驶员岗位责任管理制度2927铲车驾驶员岗位责任管理制度3128混凝土运输车、泵车、汽车安全操作管理制度3229生产部管理制度3330采购部管理制度3531安全设备管理制度3632安全设备经理岗位责任管理制度3833各级安全员安全生产岗位责任管理制度3934搅拌楼操作员岗位责任管理制度4035仓库员岗位责任管理制度4336司磅员岗位责任管理制度4437电工岗位责任管理制度4538机修工岗位责任管理制度4639吊机工岗位责任管理制度4740安全工作管理制度4841保卫消防管理制度4942财务部管理制度5043调度室管理制度5144搅拌楼管理制度5245维修班管理制度5346仓库管理制度54编制/日期：审批/日期：总经理岗位责任管理制度总经理由董事会聘请，其工作对董事会负责。详细职责以下：1、执行董事会决议，全方面负责企业生产经营工作，努力完成董事会下达各项工作任务。2、拟订本企业机构设置及人员聘请。3、负责制订企业年度经营实施计划、财务预算汇报及利润分配方案，审查同意年度计划内经营、投资、改造、基础项目和流动资金贷款可行性汇报。4、负责主持召开总经理办公会议，有权任免考评企业中层干部，有权决定对员工奖励、处罚。5、负责制订和修订企业各项规章制度，严把财务批核关，盘活现有资产，确保现有资产保值、增值。6、负责签署关于协议、协议、合约及相关事宜。7、定时向董事会汇报企业生产、经营活动开展情况。8、组织全体员工学习政治文化、业务，经常对员工进行党路线方针、政策、上级文件精神及国家法律宣传教育。9、全方面负责监督企业安全防火、防盗工作，总经理是企业经营中心同时为安全防火第一责任人。10、加强安全教育，督促职员严格执行操作规程，确保安全生产，树立良好企业形象。11、以科学管理、严格制度进行管理企业，严格控制成本，努力降低消耗，使企业取得最大经济效益。12、关心员工学习、工作、生活，同心同德把企业管理好。生产副总经理岗位责任管理制度分管生产和物资设备副总经理由董事会聘请，其工作对总经理负责，帮助常务副总经理抓好分管部门工作。1、在总经理领导下进行工作，完成总经理所分配各项任务，对总经理负责。2、熟悉、掌握生产部、物资设备部门工作情况，及时处理工作中碰到各种问题，必要时可向总经理或常务副总经理提出提议和处置意见。3、负责审阅分管部门关于作业文件和各项规章制度。4、协调组织生产，对企业安全、质量管理负责任。5、负责对分管部门年度工作目标和企业制订其余工作目标事实施控制校正，定时向总经理或常务副总经理汇报分管工作开展情况。6、负责审定分管部门年/季/月/工作计划，并进行跟踪、督促和控制。7、负责主持分管部门考评和考评工作，依据考评结果向总经理或常务副总经理提出奖惩提议和意见。8、负责劳动安全、文明生产工作，处理安全、交通和责任事故；把好生产设备、原材料及配件采购关。9、协调分管部门和企业其余部门关系，完成总经理交办其余任务。10、对所分管工作督促、检验、大胆领导，发觉问题及时组织处理。11、定时向总经理汇报分管本部门工作情况，提出改进经营管理和搞好部门工作合理化提议，协调总经理搞好经营决议。12、定时督促、检验分管部门任务完成指标，工作岗位制落实，卫生、安全、防火、防盗实施情况。13、抓好全过程安全、质量管理，落实“安全、质量第一”预防为主标准，确保产品合格率100%。14、经常教育职员提升安全意识，并要求职员严格执行各项安全操作规程。处理生产过程中不安全原因，召开事故分析会，处理各类事故，每个月进行一次安全生产质量检验评选，执行奖罚制度。试验室主任岗位责任管理制度1、全方面负责试验室检测、试验技术业务和组织管理工作。2、负责制订试验室质量方针和目标。3、组织安排试验室负担测试任务，使各项工作运转转正常。4、监督检验检测工作质量，负责全室人员各项工作考评，实施奖罚制度。5、执行国家关于标准、规范及省市上级部门关于要求。6、主持《质量手册》制订、实施及修订，检验《质量手册》执行情况。7、规划本室人员技术业务培训工作。8、检验本企业原材料质量管理工作及混凝土生产质量控制。9、依照原材料情况及砼强度统计分析，主持制订合理砼配合比。10、经常总结质量管理方面经验和教训，教育全室人员牢靠树立质量第一思想，树立严厉认真工作作风，确保检测工作质量。质量责任人岗位责任管理制度1、全方面负责试验室检测工作质量，对违章操作有权做出暂停决定，责令关于人员经调整后重新检测和试验。2、负责质量情况处理，提出处理意见并将结果上报企业领导。3、负责检测质量争议处理组织关于人员认真进行复查。4、提出《质量手册》修改、补充意见。负责检验《质量手册》执行情况。5、经常了解本专业关于国内外技术动态、搜集关于技术资料，组织探讨新测试伎俩。6、全方面负责各种原材料质量把关，杜绝不合格原材料进厂。对各种原材料质保书及时整理归档。定时总结原材料质量情况。7、检验督促计量检测仪器设备周期检定以及维护、保养工作。8、对生产过程中出现质量情况提出分析处理意见。技术责任人岗位责任管理制度1、全方面负责试验室技术工作、组织落实实施国家关于质量测试方面方针、政策。2、掌握本事域检测技术发展方向，搜集关于技术资料，组织探讨新检测伎俩。3、组织全室人员认真学习关于技术标准和规范，熟悉仪器设备技术性能和操作规程。不停提升全室人员技术素质和工作能力。4、同意检验实施细则，检验操作规程。5、随时了解和处理检测过程中存在重大技术问题。6、主持重大检测项目方案制订和实施。7、主持对检测人员技术培训和技术考评工作。8、审批试验汇报，对试验汇报正确性负责。对于不符合要求试验汇报有权退还关于人员。试验室管理制度1、工作人员必须恪守上、下班时间，不得迟到、早退。有事须请假，不得无故旷工。不在上班时间做与工作无关事情。2、坚持标准、秉公办事，廉洁奉公，不受行政干预和经济利益影响，不弄虚作假，确保原材料和混凝土检测准确性和公正性，坚持实事求是工作态度。3、对工作认真负责，一丝不苟，严格按照国家关于法规、标准、规范以及上级文件、指示来进行工作。4、侍侯从工作安排，按时完成各项工作任务。5、按要求统计标准养护室、水泥室、水泥标准养护箱、混凝土室、外加剂室、砂石室温湿度。6、每次试验完成后，要把试验仪器和周围场地清扫洁净，平时天天对分管区域清扫一次，保持试验设备清洁。7、禁止将易燃易爆及有腐蚀性物品放入试验室。8、不得在烘箱等试验器具中存放食品、手套等物。9、不得把自行车、摩托车、电动车等存放在试验室内。10、下班前，要仔细检验有没有安全隐患，并关闭电源、水源，不做试验时关闭空调。档案资料员岗位责任管理制度1、负责搜集、整理、保管国内外关于产品质量检验标准、规范、规程和要求细则、方法等。2、负责技术资料（包含仪器设备检定证书、原材料检验汇报及原始统计、国家标准、行业标准、规范堆积等）整理、编号、入档、保管工作。3、对保质期限已到期资料进行登记造册、移交处理。4、对过期资料（检测汇报、原始统计）销毁应严格推行报批手续，并登记造册存档。5、严格恪守保密制度，未经同意不得复制，不得泄露原始数据，不做有损用户事。6、做好防盗、防蛀等工作，确保资料完好无损。7、严格执行档案资料员应恪守其余各项制度。8、完成主任交办其余工作。样品保管员岗位责任管理制度1、原材料进厂后，由取样员取样并填写取样统计，记载材料名称、规格、批号、样品外观、取样日期、车船号、取样人（签字）后，将样品移交给样品保管员。2、样品保管员接收样品后应对样品数量、外观进行检验，认可后进行样品编号，在样品保管人一栏签字。3、以上手续完备后，样品须按类别、先后次序、编号存放在铁架上，不得乱放。4、应采取方法防潮、防腐、防火，确保样品安全。5、样品需领取检验时，应由技术责任人同意，领取人签字。6、平时要锁好样品室门锁，不允许任何人随意进入样品室，拿用、拆装、毁损样品，确保样品完好。7、进入样品室，必须由技术责任人和样品保管员同时开锁进入。8、样品存入期限为三个月，过期样品，经技术责任人同意后进行销毁，并统计在案。仪器设备员岗位责任管理制度1、负责本室仪器设备保管、维护、保养工作，确保仪器设备性能一直保持在良好状态。发觉损坏仪器应及时汇报并提出处理意见，接收上级管理部门监督检验和业务指导。2、负责本室仪器设备维护，配合做好安装调试工作；如需计量检定，应及时送检。3、检验检测人员对仪器设备使用情况，对违反操作规程现象，有权阻止和提出批评整改。4、负责本室所需仪器设备购置申请，并上报企业同意安排购置，负责检验验收，并及时登记造册，配合安装调试。5、负责本室仪器周期检定，对于自检设备应按时检定并做好统计，对于不能自检设备应及时委托送检。6、仪器设备一律不得外借，如有特殊情况经责任人同意同意，手续齐全。7、认真学习仪器设备专业知识，不停提升业务水平。8、完成主任交办其它工作。试验员岗位责任管理制度1、按时完成下达检测任务，对各自负责检测项目标质量和数据负责。2、严格按照检测标准、规范、试验方法进行各项检测，确保试验数据正确可靠。3、认真做好检测前准备工作，认真记好原始统计，原始统计字迹清楚，不得涂改（少许错写需修改要盖章），及时出具检验汇报。4、认真钻研业务，主动参加培训，不停提升检测水平。5、严格按操作规程使用仪器设备，做到事前有检验，事后有保养维护，及时认真填写使用纪录。6、有权拒绝行政人员及关于人员对检测业务干预，确保检测数据公正性。7、随时检验试验仪器设备完好性，有异常情况及时反应，设备有故障及时通知检修。8、试验做完后及时清理仪器设备及周围场地，并做好各自负责安全卫生工作。禁止将易燃、易爆及有腐蚀性物质带入试验室。销售部经理岗位责任管理制度1、服从总经理领导，主持销售部日常工作，领导销售部全体人员努力完成企业下达销售指标。2、负责市场预测及调研工作，及时掌握市场动态，对重大市场动态和政策变动情况及时上报上级领导。3、负责各类客户档案及销售原始资料归类、整理、搜集、存档管理工作，及时编制销售统计报表和分析汇报，并随时呈报总经理。4、负责企业广告制作和公布，并依照市场改变及时作出调整。5、负责销售人员业务培训、业绩考评工作；研究销售人员需求，因人制宜，取其所长，充分调动其主动性。6、依照企业货款回收制度，领导销售部全体人员认真做好应收款回笼工作，确保企业资金不受损失。7、严格执行保密要求，严守企业商业秘密。8、完成总经理暂时交办其余任务。办公室管理制度1、在总经理领导下进行工作，全方面负责企业日常业务工作，抓好企业行政管理工作。2、负责企业行政管理、人力资源、劳开工资、后勤保障等方面工作。3、及时掌握企业内部与外部动态、信息，编排行政管理月、年度计划，及时提请企业领导研究、决议。4、负责起草常务副总经理授意综合性工作计划、总结和工作汇报，当好常务副总经理参谋。5、负责企业各类文件起草（对各职能部门以企业名义起草文件负责审核），督促做好企业文件编号、打印、发放以及文件立卷、归档、保管工作。6、负责企业各类文书及常务副总经理出席各种会议及外事活动文稿起草工作。7、做好企业介绍信使用保管、函电收发和报刊受订分发工作，及时编写企业大事记。8、负责协调安排包括多部门领导参加各种会议，并有权按企业常务副总经理指示，协调各部门之间工作关系。9、负责企业各类证照申办、年检等工作，组织做好来客接待工作。10、负责办公室办公用房、职员宿舍分配管理，搞好劳动保护用具及办公用具采购关并做好保管、发放登记工作。11、经常检验各部门文明办公、考勤、考评情况。12、负责招聘或解聘等人事调开工作，处理企业日常来电、来信、来函工作。13、负责企业办公设备、厂内房屋设施、食堂用具、通讯设施以及小车管理，预防丢失和损坏。14、加强厂区安全保卫工作，负责安排值班保安员工作，加强对保安员管理教育。15、负责劳动用工手续办理，加强对劳务工管理教育以及信件报刊收发和征订。搞好企业职员生活和后勤服务保障工作，进行遵纪手法、防火安全等宣传教育工作。16、搞好食堂管理，监督督促食堂人员搞好食堂卫生，确保职员就餐。17、完成企业内部各类文件资料打印和复印工作。18、帮助领导处理好日常事务及交办其余工作。财务部经理岗位责任管理制度1、在总经理领导下进行工作，严厉财经纪律，认真执行财务制度，做好财务监督和检验工作。2、负责企业财务、材料统计及各类帐本管理，确保资金合理使用，当好领导参谋。3、搞好成本核实、销售利润计算，做好统计报表，每个月、季、年经营结果核实。监督各种费用开支。4、按办公室做好职员工资报表，做好职员工资结算和发放，认真审核日常报销工作。5、定时向领导汇报资金收支情况，按要求做好各类财务报表并及时上报。6、合理使用资金，控制非生产开支，严格财经纪律。7、做好税务申报。8、负责会计档案积累、立卷、归档工作。主办会计岗位责任管理制度1、服从总经理领导，主持企业财务部工作。2、严格票据报销手续，负责企业全部票据审核工作，杜绝不合理财务支出。3、编制财务计划，搞好财务预决算，依法合理筹集资金，确保企业资金正常运行。4、加强财务监督，落实好财务印鉴分离制度，推行财务人员相互制约运行机制。5、严格固定资产购置报批手续，实施固定资产购置预算汇报和审批制度。6、强化应收款项清收工作，督促相关部门及时回收货款及其它往来款项，确保企业资金安全。7、负责编制财务收支日报表，当日下班前传真报管理中心。现金会计岗位责任管理制度1、服从主办会计领导，详细负责企业出纳工作。2、及时解缴企业全部现金收入，出具备效、正当凭证，准确记载现金帐务，禁止公款私存。3、帮助主办会计审核各类支出票据，发觉问题，及时汇报。4、按管理中心、企业、金融部门要求备存现金，确保库存现金安全。5、每日盘点库存现金、银行存款报主办会计。成本会计岗位责任管理制度1、服从主办会计领导，详细负责生产经营成本核实工作。2、及时、准确记载各类物资收、发、存明细帐，严格出库、入库手续。3、严格执行库存物资盘点制度，每个月编制库存报表报常务、生产副总；每六个月盘点一次库存，年底全方面清查盘点，对盘盈、盘亏、毁损以及报废存货，应查明原因，及时处理，并报领导审批。4、加强对材料、物耗监督，对企业采购入库物资，督促物资设备部门建立原始统计和领用统计台帐。5、完成主办会计交办其它工作。6、正确及时编制各种报表，提供反应可靠财务数据，并做好档案、报表管理和保密工作。销售部管理制度1、在总经理领导下，全方面负责企业经营计划编制，工程款追收，协调各部门之间关系。2、经常组织全体人员进行每个月信息价格学习，定时对业务人员进行考评测验，提升全体人员思想觉悟和业务能力，确保企业生产和各项指标完成。3、充分发挥业务人员主动作用，深入面向市场，广开渠道，多方联络任务，确保和满足年度生产计划需要。4、严格推行经营销售计划，按月与甲方查对工程数量，对核正确工程数量及时上报财务部。方便掌握资金结算。5、准确统计各客户所用各等级砼数量，妥善保管好各类销售凭证和单据，建立好台帐。6、按时对帐、及时处理，大力回收工程欠款，杜绝出现呆帐、死帐和漏记、错记现象。如能按企业制订考评方法完成收款计划者，企业将给予奖励和一定数额分成，不然将受四处罚。7、及时了解市场行情，广泛宣传企业产品，业务人员要遵纪遵法，提供可靠合理价格，用于指导不一样协议定价，当好领导参谋。8、信守协议坚持作到用户至上，作好售后服务工作，定时对客户进行回访，及时反馈客户和市场信息，建立回访登记手续，作好售后服务工作，对全部协议应该作到签定协议公正合理，协议资料齐全，确保为用户提供热情周到服务。9、广泛开拓市场，不停提升经营销售能力，及时分析成本情况，定时拿出经济活动分析汇报，对生产经营提出改进意见。10、完成好领导交办其余工作。销售部统计员、内勤岗位责任管理制度1、负责企业销售协议及其余营销文件资料管理、归类、整理、建档和保管工作。2、负责各类销售指标统计报表和汇报制作、编写，并随时回复领导对销售动态情况质询。3、帮助销售人员做好上门客户接待和电话来访工作；在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。4、负责客户投诉统计，帮助关于部门妥善处理;并负责混凝土方量查对工作。5、帮助销售部经理做好部内内务，负责部内会议统计工作。6、熟练利用电脑信息系统处理营销资料，并妥善保管，不泄露营销秘密。7、完成销售部经理和销售副总经理暂时交办其余任务。销售部业务员岗位责任管理制度1、认真落实执行企业销售管理要求和实施细则，努力提升本身业务水平。2、主动完成要求销售量指标。3、负责与客户订立销售协议，督促客户推行协议，催讨所欠应收销售款项。4、搜集一线营销信息和用户意见，对企业产品质量和服务质量提出合理化提议。5、认真填写关于销售表格，及时上报。6、以企业利益为重，恪守国家法律法规，不做有损企业形象事情。7、完成销售部经理交办其余任务。生产部经理岗位责任管理制度1、服从生产副总经理领导，负责所属部门负担全部工作。2、熟悉混凝土生产全过程，科学合理安排和组织生产。3、依照营销部砼供货计划单对施工现场进行实地考查，合理安排生产，定时召开生产、服务、质量、安全分析会。督促、检验生产服务过程中出现问题，及时平衡、协调各施工现场砼需求情况。4、负责生产管理制度起草和修订工作，并督促落实执行。5、熟悉生产管理，掌握了解生产人员思想动态及设备运行情况，负责处理生产过程中发生一切问题。6、合理调配生产人员，检验并督促生产人员按设备操作规程进行作业,计量搅拌砼。7、加强对生产作业统计工作领导，按时填报生产报表。8、检验督促下属自觉推行岗位职责，指导他们开展各项生产活动，在实践中提升他们管理能力。9、有权处罚在生产过程中违纪人员。10、主动主动配合企业相关部门做好统计、采购、贮存、管理等项工作。11、负责本部职员安全生产教育工作，督促检验本部职员恪守劳动纪律情况。采购部经理岗位责任管理制度1、生产副总领导下，全方面负责采购部日常工作。2、负责编制材料采购计划，制订材料管理实施细则，协调各方关系，确保材料供给，满足生产需要，全方面完成年度计划。3、依照生产计划，随时调整进料计划，以防积压。4、掌握材料统计人员定时与供给商查对帐目标情况，对发觉问题及时处理处理。5、加强对收料员、过磅员、库管员工作监督检验，以强化物资纪律。对试验室否决材料要果断退掉，严格把好原材料进厂关。6、对每日做水泥、外加剂、粉煤灰等原材料进销存报表进行严格监督把关，确保每日盘存数据准确。7、负责原材料及仓储管理工作，负责审核和了解各种材料采购价格，落实采购计划，控制材料价格，规范采购行为，当好领导参谋。依照生产进度需要，合理安排筒仓进库量，以满足生产需求。8、随时组织清点仓库，监督现场材料使用和堆放，督促业务人员按时完成月、季报表、盘清库存物资量，降低人为材料积压和浪费。9、努力提升管理水平，严格控制生产成本，确保材料供给，降低材料成本，提升经济效益。10、加强自我思想意识涵养，提升本身思想素质，增加法制观念。恪守企业关于材料管理要求，树立良好经济思想意识，坚持做到采购价格公开，经济上不贪不占。生产部调度员岗位责任管理制度1、服从生产部采购部经理、班上总值班调度领导，坚守岗位，按时上下班，完成各项生产调度任务。2、认真接听来自客户每一个电话，接听电话或接待客户必须态度好，接到协议内客户生产电话后须认真作好统计，要严格按照客户订购货单要求，及时将开具混凝土生产通知单传递给试验室、销售部，决不允许因为方量小而套用电脑里面配合比进行生产。3、按客户要求安排不一样生产线，依照生产计划合理分配好2个搅拌楼生产，满足每日供给工地混凝土生产方量，满足客户要求。4、按照试验室开具生产配合比，落实采购部各种原材料情况，确保生产顺利进行。5、及时将试验室开具配合比单部位、砼标号、供货单位进行复核，正确无误后发送砼配合比给搅拌楼进行生产。6、每日每班调度要做好本班车辆、泵车使用需用计划，方量多，车辆、泵车不能满足生产要求时要提出需用计划，及时汇报生产部经理，方便按照计划进行处理。7、每日每班调度要将安排好每日生产工作计划，要及时与部门经理汇报，对不能按照客户要求时间满足客户需求，要向外调进行反应，由外调向客户做解释工作，做到让客户了解。8、要在生产过程中随时与施工工地取得联络，认真做好工地来电内容统计，及时沟通输送信息，掌握工地施工进展情况，合理安排调度车辆，控制好发车速度和数量，做到在工地不压车并满足客户要求，维护好企业良好形象，确保企业利益不受损失。9、混凝土生产即将结束时要严格控制发车数量，要不停与施工单位联络，防止多生产混凝土，给工地、企业造成无须要浪费。10、对生产碰到困难除及时向客户反应、处理外，还要对客户做耐心解释工作，让其了解。11、在生产、运输等过程中生产设备突然发生故障，要及时与机修、汽修取得联络，确保设备能够及时修复，满足生产需要。如在短时间内不能确保生产正常运行，要及时与部门经理汇报。12、车辆、泵车在运输路上、工地上发生安全事故时，需第一时间向部门经理、主管安全责任人汇报，并做好事故汇报统计。13、每班2个内厂调度，对工地发生突发事情，或发生交通道路等事故，在白天外场调度不在情况下，及晚上发生上述这些事情，要求当班总调度要派人亲自去现场了解情况，能处理进行处理，处理不了及时向部门经理反应。14、接到工地泵送设备发生故障或停电通知后，调度要停顿发车。调度要对已发出混凝土进行统计，假如已发出混凝土在工地停留时间快要90分钟，要通知工地采取方法，为了确保混凝土质量，要求客户要按照预拌混凝土要求，最好在90分钟内将混凝土料全部卸完，使混凝土质量不会受到影响。15、对送出混凝土时间要进行跟踪，时间过长要及时通知试验室进行处理。16、认真做好每日混凝土发货单统计、每班司机考勤统计、每日司机车数统计工作、每日设备完好率统计工作，不准弄虚作假。17、认真做好每日混凝土生产日报表，每日早上及时转交生产部统计人员。18、做好出厂每车混凝土发货单统计及混凝土送货单签字统计。19、做好司机给工地泵车送洗车水，回来时车里水是否全部倒掉监督检验工作，确保此车装入混凝土质量。20、做好装陶粒等异性混凝土车回来时，再装入混凝土车辆是否清洗洁净等监督检验统计，确保此车装入混凝土质量。21、做好暂时将企业混凝土运输车派往集团或其它弟兄企业搅拌站工作，运输起始公里数、运输结束公里数誊录统计。22、对工地剩下混凝土本着节约标准，能用则用，但剩回混凝土要及时通知试验室，由试验室当班生产控制人员对剩回混凝土质量进行验证，同意后方可转入其它工地使用。23、做好每日班上交接班工作，每日交班时，上一班必须向下一班将生产线已生产工地及即将生产工地混凝土运输车辆，泵送情况等内容交接清楚，并做好交接班统计。生产部外场调度岗位责任管理制度

1、服从生产部经理领导，亲密配合好与内场调度工作，自觉做好本职员作。2、在每个工地开工之前都要深入施工现场，察看工地现场（包含车辆行驶路线，工地路况、停泵车位置、泵车距离高压线是否安全等），做到对每个工地都心中有数，做好工地施工道路、泵车位置停放现场协调工作，满足生产正常运输，确保生产安全。3、负责对看过工地，依照工地施工部位，与工地协调好所需泵车长度，合理安排使用好设备资源，及时将施工工地所需泵车长度通知生产部内调进行组织安排。4、正确掌握各工地浇注时间，并与内场调度沟通，合理安排好砼运输。5、负责对工地发生一些突发事情进行协调，并及时与企业内厂调度取得联络，及时处理好泵车、搅拌车陷在工地、泵车在工地发生故障等一些事情，满足工地正常生产。6、配合安全设备安全人员，做好第一时间发生在工地或行驶道路上所发生安全事故处理工作。7、做好特殊情况下不能及时满足工地混凝土供货要求讲解工作，并与内厂调度及时取得联络，方便合理进行生产安排。8、每日都要深入工地，对在工地看见一些与生产关于事情，要及时与内厂调度取得联络，反馈工地情况（所需车辆、现场砼质量、施工进度等）。9、监督好驾驶员在工地安全生产情况，发觉问题及时阻止、纠正并进行处理，做好统计。10、做好每日驾驶员、材料泵房、搅拌楼操作工、场地工、吊机工考勤汇总工作。11、做好每个月集团内部租车运输方量、泵送方量、加油等统计工作，运输、泵送任务结束后及时传真给租方单位。12、做好外租混凝土搅拌车、泵车对帐并进行统计统计，月底前必须将双方签好字对帐统计转交企业材料会计。13、做好月底混凝土方量盈余统计工作。14、做好月混凝土运输司机车数、泵工泵送方量统计汇总工作。15、过问每日供给混凝土签单情况，督促负责每日工地签单人，在月底将每个月供给混凝土签单工作全部结束。对每日供给工地混凝土方量签单存在疑义，要及时与工地进行协调，协调不成时，将协调存在问题及时与部门总调汇报。16、完成好部门领导交办工作。生产部工地送泵管、混凝土签单员岗位责任管理制度1、服从生产部经理、外场调度领导，自觉做好本职员作。2、做好工地开工前泵管运输工作，满足工地施工生产需要。3、做好工地运输泵管服务工作，做好运输工地泵管、弯头等数量、品种统计工作，并与工地办好泵管接收签字手续。4、依照工地施工进度情况及时将送往工地泵管、弯头等配件收回，做好完工工地租用泵管、弯头、卡箍回收手续工作，对工地丢失未能全部收回管件，与工地办好丢失数量、品种签证手续，及时将工地办理丢失手续交销售部经理，方便帮助处理。5、做好每日给工地泵车送柴油工作，确保生产设备正常工作，做好每日送往工地柴油数量签证工作（本企业泵车、外租泵车），及时将工地当日用柴油签证统计转交给仓库保管员。6、做好每日工地运输混凝土总方量签单监督工作，对因为工地特殊原因，当日未能将总方量签单签回工地，转天要及时去工地进行补签，对不能补签回来总方量情况要及时与外调汇报，由外调与工地进行协调，月底将进行补签混凝土总方量签证单及时交企业销售部统计员。7、做好每个月工地需用泵管采购计划，满足工地使用。8、配合仓库做好六个月、年底泵管使用情况盘点工作。9、完成好部门领导交办工作。驾驶员岗位责任管理制度为了加强我企业混凝土搅拌运输车司机管理9、砼运输和交付过程中发觉砼和易性不符合工程要求时，或在放料过程中发觉混凝土质量异常时立刻停顿，并应及时汇报生产部，由生产部通知试验室。应及时向施工现场责任人提出18、驾驶员不得将车辆交无证人员驾驶。铲车驾驶员岗位责任管理制度1、服从生产部调度及经理领导，恪守企业制订各项规章制度，文明驾驶，持证上岗，主动完成铲料任务。2、严格按试验室或调度指定骨料堆铲料，服从试验员监督、检验，不铲不符合规格或混合骨料进料仓，铲料过程中不得出现混仓现象。3、服从调度指令，及时出车，高效作业，充分利用场地程度，按规范要求进行堆放骨料或转堆骨料，认真推行交接班制度，作业时不私自离岗、睡觉。4、操作前应检验设备方向机构、制动器等部件是否完好。5、认真按照装载机“安全操作规程”驾驶机车，机车发生故障应立刻采取对应方法，不带故障作业。6、做好日常机车维护保养工作，文明用车，天天作业后应清洗车辆，保持车容车貌整齐。混凝土运输车、泵车、汽车安全操作管理制度

1、搅拌车、泵车、汽车驾驶人员要认真学习安全行车知识，提升本身思想涵养和技术素质，提升职业道德，维护企业和本身利益，增强安全生产意识，严格恪守企业制订各项规章制度，爱护车辆，文明驾驶。2、司机在行车中必须严格恪守交通法规，服从民警指挥，做到礼让三先，文明行车，做到不开带病车、英雄车、赌气车、冒险车，不出事故，不违章，中速行驶，礼貌行车，安全驾驶。3、司机出行车前必须要做到，对所保车辆进行全方面检验。如：制动、方向机、喇叭、灯光、雨刷、润滑油、燃油、冷却水、制冻系统、转向系统、轮胎气压等是否处于良好技术状态，必要时进行维修，如有故障须修复后方准行驶，禁止带病出车。4、车辆开启后检验发动机和搅拌系统是否正常，并反转倒出罐内各种杂务和水，以免影响混凝土质量。5、禁止酒后开车，加油时不准吸烟，不准驾驶安全设备不全或机件失灵车辆，不准驾驶不符合装载要求车辆，不准在驾驶车辆时吸烟、饮食、闲谈或有碍安全行车行为。6、汽车在起步、倒车、调头、拐弯、过十字路口时，应鸣号、减速、靠右行，经过交叉路口时，应“一慢二看三经过”，交会车时，要做到礼让三先“先让、先慢、先停”。7、禁止超速、超载、行驶中要注意机动车会车、超车、停车、让车、倒车中必须恪守各项要求，不开违章车，不开疲劳车。8、爱护车辆，勤检验、勤保养、注意防火，自觉做好车辆出车前、途中、回场后例行保养、检验、清洗、使车辆技术情况保持完好、可靠，注意节约油料，配件费用，降低消耗。9、坚守岗位，尊重上司，服从调配，做到随叫随到，时刻做好出车准备。生产部管理制度1、负责企业生产计划、调度、生产协调、生产准备工作2、依照销售部提供商品混凝土协议，由主管生产经理协调本部门生产调度，合理安排混凝土生产计划，并组织实施，确保完成生产任务。3、接到生产任务后按照协议要求做好各项准备工作：编制详细生产计划；检验设备运行情况，确保生产设备完好和运行正常；依照计划下达生产任务单并及时通知试验室、采购部等相关部门。4、混凝土做到按照配合比要求输入电脑进行生产，确保产量准确不多产、不少产。5、要求在供给混凝土之前，对每一个工程必须踏勘现场，全方面了解，如有问题及时与施工单位交涉，确保施工正常开展。6、负责实施生产计划，组织力量，在确保质量基础上，确保运输混凝土按使命时间准确抵达供货地点，满足现场施工要求。7、依照每班生产计划，合理派车，开具出车单写清各项内容。8、组织周生产调度会，日碰头会。9、建立调度台帐，不停积累完善各种原材料按时提供各种报表，每个月汇总产量、原材料消耗上报关于部门。10、检验各种设备和车辆运行和保养情况，发觉异常应及时报修、并向设备部门汇报，及时进行抢修。11、建立、健全各种统计，检验生产计划执行及完成情况，听取用户意见，发觉问题及时改进。12、认真作好混凝土生产日报，准确登记台帐，并作好生产线运转统计，严格交接班制度及时准确向领导报送关于报表和生产情况汇报。13、作好服务工作，经常征求用户意见，及时改过自己部门工作，帮助用户处理好现场困难，协调好各方关系，维护企业声誉。14、每个月召开一次驾驶员安全教育会议，组织员工进行安全教育学习，总结每个月生产情况和其它工作，指导下期生产。15、对新进部门员工进行上岗前教育，强化职员责任感，试用期间加强管理，期满后须经考评合格后，方准其独立操作。16、严格执行关于车辆管理制度，加强对驾驶员安全教育工作，杜绝重大交通事故和死亡交通事故发生，确保车辆安全运输。17、完成好领导交办其余工作。采购部管理制度1、负责编制材料采购计划、依照生产需要，按时采购和调运原材料及修理配件，确保材料、采购配件满足生产需要，确保生产任务顺利完成。2、物资采购必须摸清市场行情，货比三家，降低成本。3、加强进料数量、质量验收，预防漏洞。4、加强仓库管理，严格进出库手续，做好防火防盗工作。5、依照生产计划，随时调整进料计划，以防积压。6、定时与供给商查对帐目，发觉问题及时汇报。7、加强对收料员、过磅员、库管员工作监督检验，以强化物资纪律。8、按时完成月、季材料报表，搞好现场材料堆放和管理，保持良好生产环境。9、及时准确统计各种原始资料及原材料消费情况。安全设备管理制度1、依照企业生产、维修、更新、基建及其它方面需要，本着确保质量，采购，优质廉价标准，及时编制采购计划，落实完成采购任务。2、负责企业内全部与生产关于设备维修及保养工作。确保设备车辆及企业内水、电正常运作。3、依照生产情况，制订采购计划，落实货源，申请资金，确保生产不脱节。4、扣紧质量步骤，确保企业产品质量从进货源头抓紧，不让不合格材料进入生产步骤。5、负责对动力设备新购，新建工作，作好验收与交接工作。6、对生产部门填报设备报修单内容要由主管责任人认真进行核查，核查完后要将需要更换设备配件请购单报主管副总签字，然后转交采购部采购人员进行采购。7、对设备、车辆需要领用配件统一由本部门分管责任人对其进行把关，到仓库领用机械配件、汽修配件都要由分管责任人开具领用单方可进行8、真对所进各种设备配件数量、质量验收、预防漏洞。9、加强对材料、油料、备件和其它物资管理工作，做好物资消耗统计和采购工作，发觉问题及时处理。10、加强对机械操作人员及机修人员培训和指导，严格执行操作规程。11、加强机械设备和运输车辆维护保养和定时检验，并对生产部报修设备故障及时进行抢修，确保生产顺利进行。12、编制易损配件采购单，报主管生产副总签字后，转交采购部采购人员，对一些易损配件进行采购备用，以满足生产过程当中使用。13、建立设备维护保养制度，维修人员要会同操作工作到三好（管好、用好、修好），四会（会使用、会保养、会检验、会排除故障）工作，并作好日常维修保养工作。14、建立健全设备操作交接班制度和设备、润滑管理制度，以及设备三级保养制度，并会同班组对设备进行不定时抽查，发觉不符合保养要求，责令其补上，并有权对其部门责任人进行扣除奖金工作考评。15、建立机械设备、运输车辆台帐、台卡和履历薄，并认真填写各种数据。16、参加机械事故调查与分析，制订防范方法。17、机修人员要加强巡回检验，督促操作工作好设备保养工作，发觉故障及时进行修理，确保设备正常运转。18、建立设备事故处理制度，发生故障或事故后，应保持现场，立刻向部门责任人或主管副总经理汇报，由部门会同关于人员，调查分析，确保事故性质及时抢修，并提出改进和预防方法，并对事故性质和责任者认识态度，给予必要赔偿一定经济损失。19、建立设备改装与改进管理制度，设备报废制度，设备改进与改装，未经总经理同意，不得拆卸或动用原设备附件和零部件。凡列入固定资产设备，超出使用年限，无修复价值可按要求申请，总经理同意，报董事会立案方能报废。20、负责对新购、添置设备，要做好市场调研工作，并提出可行性方案，报总经理同意。对需要退换、索赔设备，要判定出损坏原因、损坏程度、换件内容等，并写出书面汇报上报管理中心立案。21、坚持按时上下班，修理工要实施轮番值班制度，实施严格交接班统计，确保机械车辆正常运行，其设备、车辆完好率必须在98%以上。22、端正服务态度，提升服务质量，自觉接收企业领导和其它部门监督，实施严格奖罚制度，增加部门内团结。23、确保供水、供电，随时作好抢修准备，电焊工和全部修理工要坚守岗位，随叫随到，如因个人原因影响了修理和生产任务完成，要视情节情况严厉处理。24、树立节约意识，严格控制维修成本，降低维修费用。安全设备经理岗位责任管理制度1、在生产副总经理领导下，负责所属部门负担全部工作。及时完成采购任务，确保生产不脱节，扣紧质量步骤，不让不合格材料进入生产步骤，协调好与生产部门工作，发觉问题及时处理。2、要对全企业全部维修、保养情况要做到心中有数，关键部位要亲自过问。3、认真落实执行企业设备（机械设备、动力设备）管理、维修要求，安排组织好设备维修、保养；编制年度、季度设备和动力管线预检计划；编制设备大中修、项修、二保等计划；配合制订设备维修备品、配件计划，确保设备完好率达标，努力降低设备修理成本和事故频率。4、负责编制操作人员、修理人员培训计划，制订和完善设备操作规程及设备管理制度，监督、检验规程和制度执行情况。5、负责合理调配修理人员，按时完成设备修理、维护、保养，界定每个修理人员岗位职责，并实施检验考评。协调部门之间设备保养与维修，建立三级保养制度。6、建立健全设备管理制度，做好设备技术资料形成、积累、整理、立卷、归档工作，妥善保管好设备方面关于资料。7、负责企业固定资产增减申请、订货、催交、验收、交接工作。对设备进行统一编号或建立固定资产账卡，健全设备档案。8、及时同关于人员对故障进行“会诊”，并及时组织抢修，制订关于预防方法。9、设备部门领用维修工具，要设置工具保管卡，由专员保管。定时召开技术人员与维修人员会议，总结近期工作情况、保养情况，参加对本企业设备技术改造设计。每个月进行两次总结设备运转及保养情况，报生产副总经理。10、要定时组织生产人员进行安全教育学习，杜绝安全事故发生。各级安全员安全生产岗位责任管理制度1、认真落实执行党和国家安全生产方针、政策、法令，要求和上级指示，决议，宣传安全生产方针、规程，安全知识及现场应注意事项，褒扬安全生产好人好事。2、结合本单位安全生产经验，帮助关于部门，推广使用先进技术，负责安全资料整理保管。3、助关于部门做好新工人，特殊工人安全技术培训、考评，发证工作，组织进行安全教育。4、参加各级组织安全检验，做好安全检验统计，对检验出问题，提出整改意见，并监督落实。5、维修、保养或指定专员管理好工具，设施，标志等器材。6、经常进行检验，发觉问题限期整改，有权对违章作业人员罚款处理。搅拌楼操作员岗位责任管理制度1、服从班长、调度及部门经理领导，恪守企业制订各项规章制度，努力工作，保质保量完成砼生产任务。2、熟悉搅拌设备工艺流程及其技术性能，熟练掌握搅拌楼操作技能。严格恪守操作规程，安全生产，杜绝事故。3、依照生产任务单提前十五分钟进入工作岗位，上班前检验气动件，搅拌机减速器润滑油、电器和机械设备运转情况，发觉问题立刻停机，及时通知机修进行处理。4、工作时随时注意油泵分离器存水情况进行放水。5、集中思想慎重操作，严格按照试验室开出混凝土配合比通知单进行配料搅拌，服从试验室暂时级配变更，生产过程中亲密注意混凝土坍落度情况并及时调整，控制好混凝土坍落度。6、在生产过程中发觉混凝土质量有异常情况，要及时向试验室反应（如：混凝土用水量超出了生产配合比要求用水量、设备暂时出了故障出现了计量不准等情况），要及时通知试验室，由生产控制人员对其情况采取处理方法，进行调整混凝土配合比，帮助试验室把好质量关。7、运行过程中操作员要对输入到电脑中配合比各项参数要与显示器反应出读数进行认真复核并监控，确保不出差错。如发觉设备仪表读数、机械运行及隶属设备有异常情况，要立刻停机检验，不得带“病”运行，并及时通知设备部门进行检修。8、放料时要观察接料车辆是否对接好，发送信号准确无误，注意卸料时不溢出。9、作好每日生产混凝土方量统计，准确填写生产混凝土统计及时交给相关人员，并做好筒仓水泥、粉煤灰、外加剂等消耗统计。10、认真做好搅拌楼及隶属设备日常保养和维修工作，润滑部位要勤注油、勤检验。11、文明生产，考究卫生，保持搅拌楼操作室内设备、仪表洁净和室内清洁。12、每班最少两次清洗搅拌机，一次放在当班中间时间，一次放在下班前清洗，以免混凝土粘结在搅拌机轴上。13、全部工程混凝土生产完后必须清洗搅拌机，清洗完后关闭搅拌机全部电器开关，方可锁门离开操作室。14、认真推行交接班制度，做好交接班手续，认真填写交接班统计，一旦接班，发生事故应由本班值班人员负责。15、不生产时关闭全部电器开关，锁门后再离开。16、操作人员应有高度责任心，在工作过程中，禁止离岗、串岗及违章操作。17、非操作人员，不得随意让其进入。仓库员岗位责任管理制度1、对采购员新购物资要凭发票验收,严格按照管理要求验收,认真查对数量、规格,不合格品拒绝入库。2、物资入库要上架管理,码放整齐,标牌准确。3、负责物资发放工作。4、每个月底对发放和验收物资,及时登记存料卡片。5、每个月与材料会计查对做到帐、实相符。6、对发放物资认真检验核实领料单，并必须有相关领导签字。7、发放零配件、罐车加油应做好统计,不得做人情交易。司磅员岗位责任管理制度1、需尽职尽责，严格控制按程序圆满完成收料工作,并统计好每车实际重量。2、负责进入企业原材料车辆指挥工作,对于每一个原材料,每一辆车必须亲自指挥到位卸货,绝对杜绝仅仅口头交待。3、负责对各种原材料使用情况及统计工作。4、每个月与材料会计查对，做到原材料进厂数量和实际用量相符。5、水泥仓及掺合料仓不得漏冒,各个仓位标识必须完整清楚。6、必须与生产部协调好,确保各种原材料及时供给,发觉异常必须上报上级。电工岗位责任管理制度1、负责交、直流电电气保养、维修技术指导工作。2、负责交、直流电图纸绘制工作。3、提供交流电压配件计划工作。4、负责企业电气安装排线及检修工作。5、负责电气机械事故分析，并提出事故汇报。6、完成领导暂时交办各项工作。机修工岗位责任管理制度1、负责每班开盘前对搅拌系统例行保养，其重点是检验各部系统是否存在问题。动作是否准确有效，清洁，润滑情况能否保障生产顺利实施。2、负责搅拌机全部修理工作。3、负责搅拌机及各系统日常维护工作。4、负责码头吊机维修保养工作。5、坚持天天早晨振动(筒仓)除尘器3～5秒，清理除尘器滤芯，预防结块。6、及时清理(筒仓)除尘器集料斗,预防堵管。7、每一年更换一次(筒仓)除尘器滤芯。8、做好交接班统计，完成领导暂时交办各项工作。吊机工岗位责任管理制度1、负责码头黄砂、石子起吊工作。2、对每一船黄砂及石子必须有试验室出具委托单才能起吊。3、对所起吊砂石质量负责，中途发觉异常情况必须通知试验室。4、严格按照吊机操作规程进行操作，拒绝违章指挥。5、配合机修工做好吊机维护保养工作，确保生产需要。6、服从上级领导指挥安排。安全工作管理制度1、企业总经理对企业安全负主要责任，应经常对职员进行安全教育，制订安全方法，消除不安全隐患。2、部门责任人对本部门安全负责，应经常检验部门仪器、设备及设施安全情况和操作规程执行情况。3、不定时对职员进行安全教育，坚持“质量第一，安全至上”工作标准。4、全体职员应自觉恪守安全制度，严格执行造作规程，正确使用和操作仪器、设备。5、新聘职员在试用期间应先接收安全教育，考评合格后方能进入工作岗位。6、企业每季度对各部门进行一次安全大检验，以作到及时发觉问题，及时处理问题。7、企业内易燃、易爆物品应严格保管，并安排专员负责。8、各部门下班前要检验电源、水源是否关闭，检验合格后方可下班；下班时，要关好门窗，以防万一。保卫消防管理制度1、全体职员应随时提升警觉，增强安全防火观念，企业安全防火工作有总经理总负责。2、各部门必须配置一定量消防器材，消防设施，不定时对职员进行消防方面教育，有条件前提下，每年在企业举行一次消防演戏。3、对来企业外来可疑人员要进行盘问，有不安全隐患应及时汇报。4、禁止乱拉乱接电线，除试验室检测工作要求使用电炉外，禁止在其余部门和宿舍内使用电炉或大功率照明器具。5、禁止私自移动企业内消防器材和消防设施或将其挪作他用。6、各部门安全防火要求，按国家关于劳动生产安全法规执行，易燃易爆品场所，禁止吸烟，禁止使用明火。7、全体职员必须旅行保卫消防责任和义务，严格恪守企业各项规章制度。凡违反制度，造成不良后果者，视情节轻重，给予对应纪律处罚，直至解聘。财务部管理制度1、财务部人员应严格恪守企业各项规章制度，工作中要坚持标准，秉公办事，不受贿、不收礼，不得弄虚作假，在财务上需保守秘密应保守秘密。2、严格恪守现金管理制度，单位之间先进结算及库存节余金，不得超出银行要求限额；不得搞帐外悬款或借条抵押现金；坚持公款不私借标准。3、企业各项经费支出，统一由企业领导按现行政策、法规及财务制度一支笔审批，同意后，财务部方能付款。4、职员需报销，凭有效凭证（发票）到财务部填写报销单，经财务部责任人审批，企业责任人同意，出纳会计查对后方可报销。5、备用金是备用做差旅费、零星采购或其余零星开支使用款项；备用金支出后，应及时报销，偿还余款，不得拖欠；财务人员要坚持前帐不清，后帐不借标准。6、办公用具、文体用具、劳保用户、宣传及技术图书资料，检测用具及仪器设备添置、更新等费用支出，必须本着节约成本标准，经企业领导同意后，标准上统一由采购部购置。7、按要求做好当月预收款及应收款催收工作，定时想企业领导汇报财务收支情况，并按时向上级部门报送会计报表，随时接收财政、审计部门监督。8、公正合理地做好每个月原材料核实工作，对其盈亏情况应及时报给企业领导，企业领导组织相关人员查明原因，方便及时纠正。9、加强产品成本核实工作，每个月对不一样强度等级混凝土成本改变情况及时报给企业领导及销售部。10、加强会计核实工作，正确反应资金流动情况，做好记账、核帐及报账工作，确保资金合理使用，提升资金使用效率。11、妥善保管各种会计凭证、发票、账册、