多个路灯施工方案路灯施工工艺路灯施工措施

1、施工技术方案按照施工图纸并结合道路现场实际情况，依据工程同时进程实际情况，制订适时施工方案及工艺，确保工程得以顺利实施。详细施工方案作以下安排：（一）基础坑开挖1、灯杆基础定位依照设计确定沟道各段高程及开挖深度，沟道位置定位放线后，石灰撒白线，在该项目施工前，确认各条路人行道下已经施工完光电和电信管道，同时还有污水、给水支井，为防止造成以上以完项目不受破坏。2、路灯基座施工采取人工开挖，深度为人行道顶面高度以下1.2米，宽度为0.8米，采取路灯厂家定做专用钢筋笼和底盘基座，人工调平固定后，采取C30混凝土原槽浇注。依照施工图纸，严格按照甲方要求施工。（三）路灯安装安装施工次序：拆除包装→灯具安装→灯臂安装→穿线→安装灯具→连线→调试依照路灯造型详图了解结构组成，确定最好安装方案；将灯杆、灯具运至指定安装位置，并拆除两端包装，注意不允许损伤灯具、灯杆表面；穿线：将灯具内电线穿好，不允许损伤电线；将灯具放在安装支架上，将灯具支架安装至指定位置上，拧紧螺栓，并调整安装角度，拉伸灯杆内电缆线；安装灯具：拧紧灯具安装螺栓，并将电源接好，安装光源；（6）接线：将根本电缆电源经过接线板与灯杆内根本接通，并将地线接上；同时应用万用表检验线路情况及兆欧表，检验绝缘电阻；（7）细调灯具：采取角尺，水平尺配合，细调灯盘垂直度及灯具安装角度，确保设计参数及技术规范。（8）采取大型吊车，将灯杆安全定位在灯杆基础上。同时做好路灯吊装安全保卫工作，详细方法详见后述安全方法。（四）检验调试和完工验收全部灯具安装完成之后，统一进行垂直角度校正，对灯杆总体做水平及垂直度作校验，以总垂直度≤3%为合格。采取接地摇表进行接地系统测试，接地电阻小于10Ω。通电前，先进行绝缘电阻测试，确保供电电缆绝缘性能良好。通电后应仔细检验和巡视，检验灯具控制是否灵活、准确；开关与灯具控制次序相对应，如发觉问题必须先断电，然后查找原因进行修复。工期工程内容开工日期：以业主开工令为准，工期：40日历天12357910121416181920222426283031323334353637383940材料采购及开工准备沟漕开挖配线管敷设电缆敷设路灯控制箱制作灯杆灯具制作路灯控制箱安装灯杆灯具安装接地极安装检验调试完工验收2、施工进度表工期确保方法我方承诺：在40天工期内完成全部安装施工计划。我们实现计划工期依据和确保条件是：凭借本企业多年来各类照明工程安装施工成功经验，多工种合作施工、全线多工作面施工管理经验和协调能力；强大机电力量、先进技术装备、人才资源和资金实力，以及合理施工工艺、施工组织设计。施工进度计划向来是确保工程近期完成、人力资源合理配置、降低工程成本主要方法，制订和执行计划必须严厉认真。依照施工实际情况编制最好方案，并在实施过程中重视随时作必要调整和修改，实施动态控制乃是施工中最基本要求。我企业最近六年来承接省内外多项高速公路照明工程凭着丰富经验和技术实力，我们将一如既往、认真作好施工计划编制管理工作。对此主要采取以下方法：1、依据生产能力，集中统筹安排详细照明设备生产作业计划，本着一切为本企业让步标准，优先安排加工。2、充分做好施工前各方面准备工作，包含施工队伍和管理人员思想动员、物资材料、设备工具，运输条件及至生活保障、资金使用等准备全部到位，以确保施工连续性。3、依照每个段道路照明特征和各种灯具安装方式不一样，合理确定各专业工序先后施工次序，作出周进度计划，将工作量层层分解，落实到每个施工队和每个人，必保当日事当日毕。因天气或意外原因延误进度，必须抢时间赶进度加班加点。各小组实施三包：包材料、包进度、包质量。4、在施工担心情况下，加班指挥调度，各分项工程要同时进行，尽可能降低停工，同时依照进度快慢，精心组织时间和空间上交叉作业，确保总工期提前交工验收。5、加强单个照明灯具光源和整个系统调试和亮灯，把一切问题和隐患全部暴露在安装之前处理好，达成现场检测调试一次成功。6、物资供给、后勤保障人员主动配合施工，确保设备、工器具、原材料随用随到，降低机械进场滞留时间。施工项目标工期控制与投资控制、质量控制和安全控制一样，是项目施工中重点控制之一。它是确保本工程能按期完成，合理安排资源供给，节约工程成本主要方法。为了确保本工程能按期完成，特制订以下方法：（一）本工程工期控制方法1、规划：确定本工程总进度控制目标和分进度控制，编制其进度计划，并检验各层次计划，形成严密计划确保系统。2、控制：在工程施工过程中，跟踪调查施工计划进度，整理统计检验数据。进行施工实际进度与施工计划进度比较，出现偏差及时采取方法调整。3、协调：协调与施工进度关于单位、部门和工作组之间进度关系。（二）本工程工期确保方法1、组织方法1.1落实各层次进度控制人员详细任务和工作责任。项目部成立以项目经理为首进度控制组织系统，做好现场劳力、材料、机械协调准备工作，确保在施工时不出南窝工、浪工现象；加强对项目部各类管理人员教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作有效开展。1.2强化生产指导机构，树立现场施工人员绝对权威性，前后紧密配合，在劳力安排、材料运输、机械管理、生产后勤方面一切必须服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况，进行每七天跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划及时查原因，订方法补救。1.3加强计划管理，建立班组会、每七天生产例会、专题检验会等，针对性和群众参加性制度。落实总工期，不停对照日计划、周计划检验计划各节点工段工期执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期实现。2、技术方法2.1依照施工总工期控制，逐同编制作业计划。依照计划，在施工过程中加强人力、物力、技术调度，确保材料供给，每七天对照检验计划执行情况，及时调整。2.2劳力选取严格按单位关于要求执行，调动本单位内部熟练技术工人参战，重视提升操作工有技术素质，加强岗位前培训工作，确保基本功过硬，以提升工作效率。2.3加强原材料采购管理，多点联络，择优选购；周转材料充实供给，材料进场及时。进场后要严格检验，合格后按类别整齐堆放，防止因为材料供给不及时或出现质量问题而耽搁工期。2.4对投入本工程各类施工机械、小型工具等，进场前必须进行检验维修，必要时购置，施工中不停加强保养和检修，以确保机具完好性，从而确保和提升机具使用率，以免机械器具故障或缺点而影响工程进度。2.5加强施工技术管理，各工序施工前要审图，进行详细技术交底。施工中执行三检制，对每一工序质量进行跟踪检验把关，发觉质量问题及时整改，以免影响下一道工序施工。2.6加强质量管理，严格按质量确保方法进行质量控制，做到操作有法，跟班检验，确保各工序质量合格，杜绝因工程质量引发返工、停工而延误工期。2.7加强对现场周围环境协调，以免群众影响工程施工；加强对内部后勤服务管理，提升使职员专心施工生活质量；加强对施工中人员、电器、机械安全监督，落实安全方法，防止因安全原因而影响工程施工进度。3、协议方法项目部与各班组签定施工协议工期，及各材料供给商供货日期与工程关于进度计划目标协调，下达施工任务书。在施工过程中，全方面推行承包责任制，层层落实生活指标，开展班组之间竞争，设置“进度计划完成奖及质量信得过奖”，制订奖惩制度，做到奖罚分明，消亡大锅饭，奖励先进，充分调动主动性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失，追究其责任。4、经济方法为确保工程工期实现，必须有资金确保，我单位为本工程准备了一定资金，并实施专款专用制，以确保我单位对建设单位资金垫付承诺实现，不影响工程进度，从而确保工期进度不受资金影响。5、信息管理方法在工程施工中，不停地搜集施工实际进度关于资料进行整理统计，与计划进度比较，定时向建设单位、监理单位提供比较汇报。在其控制下编制周作业计划，签发施工任务书。并做好施工进度统计，填好施工进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取方法，排除各种矛盾，加强各微弱步骤，实现动态平衡，确保完成作业计划实现工期目标。3、质量确保技术方法、质量检测方法一、质量体系建立

1、工程开工前，依照本工程规模、技术含量等原因，本企业将选择业务精、工作责任心强技术骨干来配置项目经理、技术责任人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级汇报权力控制每一个分项、分部工程质量。

2、依照企业质量确保体系要求编制本工程质量计划，结合本工程实际情况，建立由企业总经理领导、项目质量、技术责任人负责质量管理机构，使整个质量确保体系协调运作，工程质量一直处于受控状态。

3、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术方法、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定时召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报

4、实施目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到对应部门和人员。除企业质量监督部门和项目技术责任人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照企业质量体系文件要求，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

5、主动开展质量管理（QC）小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并主动做好QC结果推广应用工作。

6、质量情况，确保各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。

二、质量管理组织方法

1、即质量管理分三个层次，第一层为企业职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后过程控制，最大程度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来确保单位工程优良，负责工程创优计划制订与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来确保分部工程优良，并及时向企业职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。

各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、试验、预检统计，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。

2、专业工长作好每一次技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商处理。

3、各种不一样类型，不一样专业材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应防止锈蚀和污染。

4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。

5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和次序。三、施工过程质量控制

（1）施工准备过程质量控制

1、技术文件准备：依照企业质量确保手册、程序文件、结合本工程实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。

2、管理文件准备：编制项目质量确保计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制订对应质量制度。

3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制订专门技术方法和控制方法。

4、对材料供给商进行评定和审核，建立合格供给商名册，选择与本企业数次合作且信誉可靠供给商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料外观物理性能检验，试验员负责材料化学性能检验，经检验合格后方可留用。

5、确定材料计划，做好材料进场准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专员专处保管。

6、合理配置施工机械，确保工程施工进度和工程质量。

7、采取质量预控法，把质量管理由事后检验转变为事前控制，达成“预防为主”目标。

（2）施工过程中质量控制

1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”标准。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供给、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选取经过国家产品质量认证材料；进场材料必须确保其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行关于标准、规范要求及招标文件要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验材料必面进行复验。

2、优选工作队伍，加大对施工队伍考评、奖罚力度。对施工队伍考评要由项目和企业共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要经过样板间、样板段考评期质量情况决定其取舍，不合格队伍果断退出场。

3、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”标准，“三定”即：定人、定位、定量，实施专业作业，将操作人员姓名、质量检测情况进行统计；“三工序”即：检验上道工序、确保本道工序、服务下道工序，使所关于键工序严格处于受控状态。

4、把好细部操作关，依照已确定关键工序，针对通病，分析产生原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位果断返工，做好质量统计，为复检和奖罚提供依据。5、严格控制施工作业程序。果断禁止施工程序颠倒，防止剔凿现象发生。

6、做好各工序优化组合，建立严格成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护方法，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有些人控，细部有些人管。

7、工程项目完工交付前必须进行整体功效测试，测试工作由项目技术责任人组织关于人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报企业初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门完工验收。

8、对工序间技术接口实施交接手续。

9、做好不合格品处理统计及纠正和预防方法工作。

10、接收监理单位指导。

11、认真做好工程验收交付。12、严格按施工图纸和施工技术规范要求进行施工，并认真按企业质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量控制。

13、做好成品保护，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品。

14、及时准确地搜集质量确保资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。

四、责任管理

1、认真学习协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求。在工程实施中以协议文本为依据，自始至终将其落实执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质准期完成。

2、按协议要求承包施工范围内工程质量要求，编制详细、完善质量确保计划，由企业总经理签发后，进行实施。

3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段质量确保计划。

4、定时召开一次协调会，处理在质量计划执行过程中碰到新问题并在会议上与各方及时商讨处理。4、劳动力组织计划和进场计划红白镇道路照明工程工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备沟槽开挖配线管敷设电缆敷设灯杆灯具安装检验调试完工验收施工员2355532电工2115883技术员2223552项目经理1111111土建工51520151088辅助工5101515201510特殊工种11112215、拟投入主要施工机械配置和进场计划表伊宁合作区规划建设管理局道路照明工程序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1校直机W32Y-700×101江苏随时进场2斜剪机ZQ12-6×400-15002江苏随时进场3离子切割机KLG-703上海随时进场4交流弧焊机BX1-3506上海随时进场5切割机Q-5007南京随时进场6半自动焊MZ630SS-150001江苏随时进场7汽车起重机7吨1南京随时进场8载货汽车9吨1合肥随时进场9吊车15吨1江苏随时进场10电缆拖车3吨1常州随时进场11高空作业车徐工XZJ5030J6KZ12A2江苏随时进场12液压钳1南京随时进场13经纬仪1江苏随时进场14兆欧表1天津调试随时进场15叉车5吨1上海随时进场16发电机组1浙江1998随时进场17砂轮切割机1南京随时进场18木工圆锯1上海随时进场19工具车1天津随时进场20手持磨光机1江苏随时进场21冲击钻、电锤1不海随时进场22………………236、主要材料计划表和进场计划主要材料进场计划备注配线管开工后5天内电线电缆开工后5天内灯杆灯具开工后10天内配电箱开工后10天内7、确保安全生产与文明施工方法安全生产技术组织方法一、安全确保方法：1、成立安全领导小组，建立安全确保体系2、建立健全各种安全管理规章制度2.1认真落实“安全为了生产，生产必须安全”指导方针，确保“安全第一，预防为主”方针落实。2.2认真落实执行安全生产责任制度和各项安全规章制度，充分调动全员参加安全监控，确保生产、安全同时发展。2.3进入施工现场人员必须恪守施工现场纪律及工程操作规程。2.4由专职安全员全方面负责安全管理工作，加强安全制度和职员安全教育；同时坚持全员、全过程、全方位、全天候动态安全管理。2.5施工机械使用前必须进行全方面检验，合格后方可使用。2.6施工现场加强管理，杜绝火灾隐患，按要求配置灭火器并定时查换。2.7一切从事生产管理与操作人员，依照所从事生产内容，分别经过企业及施工项目标安全审查后持证上岗。2.8对违章作业者视情节轻重给予处罚，以思想教育并结合经济伎俩进行安全管理，预防工伤事故发生。2.9工作人员进入工地必须戴好安全帽；施工时注意过往车辆，确保施工人员人身安全。2.10施工现场暂时用电，搭接处派专员看管。2.11坚持每七天进行一次安全教育与安全活动。2.12班前安检人员及工班长应向全体施工人员进行安全交底，并记好安全日志，搞好安全评选活动。2.13施工期间禁止酗酒、赌博。2.14登高作业时，配合人员不得远离作业梯或作业台架。施工人员禁止乱扔东西和抛接工具、材料。2.15因为施工战线很长，各施工处留有专员守护，以预防失窃，成立治安保卫工作领导小组，进行安全保卫工作。2.16施工过程中，严格分工、认真负责、听从领导统一布署。2.17对事故处理，坚持“三不放过”标准。2.18教育职员自觉执行“九不准、五拒绝”。二、施工用电安全方法1、现场配电箱必须采取统一标准电箱，并做到三级保护；电箱内电器要标明用途,确保一机一闸使用。施工用电必须采取三相五线制，工作零与保护零要分开。2、配电室要求“五防一通”即防火、防水、防雷、防雨、防小动物、通风良好，保持干燥、门向外并配锁。3、导线直径要大于符合机械强度要求值,熔丝应相配,线路接头应用胶布包好,并穿胶管线或塑料软管,线路均应设置杆,杆上固定点必须采取瓷瓶,禁止用铁丝、铁钉固定,供电线路架空高度不低于4米。4、设备金属外壳必须可靠接地。开关箱、电表箱必须具备防漏电、短路和过载等功效。总箱、单机箱都必须设漏电保护器。电箱应设防雨，防砸设施；箱应加锁。5、现场操作电工和手持电开工具人员应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。全部机具发生故障需要检验维修时都必须先关闭电源开关。维修全过程要看好开关，预防误开造成触电事故。6、现场电工必须由培训考试合格电工持证上岗。三、施工机具防护方法1、施工现场一切电动建筑机械和手持电开工具,除作保护零外,必须装设漏电保护器;全部机械必须设单机箱,不用时必须关闭电源,并把箱门锁好；全部机械停顿使用时,必须清洗洁净,保持良好状态。2、现场施工机械安装位置平整、坚实、稳固。3、各种机械传动部位防护罩应齐全有效，制动系统必须灵敏可靠、安全有效。4、电锯应采取单向开关,电锯外露传动部位必须装设牢靠电箱，操作位置应安排在便于操作地点防护罩,电刨刀刃处必须设有可靠护手安全装置。5、电焊机应设有通风、防雨、防潮和机棚,必须有完整防护外壳，进线处应设置防护罩。配线不得乱接乱搭，随地拖拉，焊把线必须绝缘良好；在易燃易爆场所焊前必须办理审批手续，施焊现场10米范围内不得堆放易燃品。6、搅拌机离合器、制动器必须灵活可靠,钢丝绳不得使用有毛刺或断线，搅拌机、砂浆机防护棚必须齐全有效。7、车辆制动及其它安全装置必须灵敏停靠,不得违章行车，驾驶员应持证上岗。四、安全设施1、配置安全帽、安全带及安全网。2、配置防护用栏杆、盖板等。3、人字梯、操作平台、活动脚手架。4、安全绳索、葫芦。5、暂时用电系统，采取TN-S接地系统，全部配电箱配电回路均使用漏电保护断路器。五、施工过程安全方法1、对柜箱保护接地电阻值、PE线和PEN线规格、中性线重复接地应认真查对，要求标识显著，连接可靠。2、敷设电缆时，电缆过管处人员必须做到：接迎电缆时，施工人员眼及身体位置不可直对管口，预防挫伤。3、电缆头制作环境应洁净卫生，无杂物，尤其是应无易燃易爆物品，应认真、小心使用喷灯，预防火焰烤到不需要加热部位。4、安装灯具登高作业时应注意安全，人字梯应有防滑链。六、生产安全消防事故应抢救援预案1、项目部建立生产安全事故应抢救援组织机构。应抢救援组织由项目经理负责主持全方面工作，项目副经理负责组织应抢救援运协调指挥工作，安保部门负责救援实施工作，技术责任人参加应抢救援实施工作。应抢救援组织应设组长、副组长、组员。2、项目部、施工现场指定对应兼职抢救人员，确保救援所需各项人、物、机械等齐备。各级应抢救援组织应具备现场救援、救护基本技能，定时进行应抢救援演练，配置必要应抢救援器材和设备，并进行经常性维修，保养确保应抢救援时正常运转。3、各级生产安全事故应抢救援组织应建立健全应抢救援档案，应抢救援组织机构名单，救援救护基本技能学习培训活动统计，应抢救援器材和设备目录，应抢救援器材和设备维修保养统计，生产安全事故应抢救援统计等。文明施工技术组织方法一、现场管理1、施工现场有安全生产纪律宣传牌、防火须知牌及施工总平面图等。2、场地布局合理，现场运输道路通畅，并有排水方法。3、暂时工程牢靠整齐，材质符合要求。4、施工区与生活区有明确划分。5、责任区分片包干，个人岗位责任制健全。6、施工现场无长流水、无长明灯。7、成品保护方法健全有效。二、料具管理1、现场外堆料要有同意手续并分规格码整齐、不妨碍交通。2、材料保管有防雨、防潮、防盗及防损坏方法。3、宝贵物品及时入库。4、现场余料、包装容器回收及时，堆放整齐。5、资料管理严格，进出场手续齐全。8、环境保护方法、工程降耗方法1、在工程施工中，严格恪守国家环境保护部门关于环境保护要求和要求。采取有效方法以预防和消除因施工造成环境污染，对工程范围以外土地及植被应注意保护，并应防止因为环境污染而造成索赔或罚款。2、施工现场生产、生活设施应