库管培训心得体会

第第页库管培训心得体会库管培训心得体会1

通过这一段时间的仓管实习，让我更深刻的熟悉到了仓管员的特点以及作用。看到了四周同事们敬业的工作看法和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件开心的事情。而自己各方面的素养也在亲身实践仓管员的过程中得到提高

以下是个人在这一段时间工作中得到的体会。

1、在仓管工作中熟识自己不内行的产品才是如今最基本的工作任务，是自己适应工作的要求、提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。

2、拣货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对精确编码，提高留意力，确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误；另外还需要了解仓库当日入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存。

3、要用为公司服务的理念去工作，把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所。

4、单纯的拣货，包货，发货，似乎没有什么技术含量，会给人一种枯燥无味的感觉。但既然公司支配自己负责这一职位，那就是公司对我们的信任，给我们学习的机会。所以我们应当抱着一种感恩的心去完成自己的工作，竭尽全力完成它，不断提高自己的效率。

5、仓库的一切工作不行能走捷径或一蹴而就，许多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。

当然在实训中，我也遇到了许多的苦难，也曾一次次的受挫过，但也就是由于这样，我又一遍遍的去查找解决的方式和途径，使这些难题得以顺当解决，这个累积的过程，也就成了我实训期间珍贵的阅历与财宝，信任对我以后的生活也会有很大的关心。

经过这次实训，我信任，在以后的生活中，不管遇到什么样的难题，只要始终保持这种心态与斗志，主动向上，我的人生肯定会有更大的收获。

库管培训心得体会2

炎炎夏日列日当头。正是由于有这样的环境，正激起了我要在暑假参与社会实践的决心。我要看看我能否在恶劣的环境中有力量依靠自己的又手和大脑维持自己的生存，同时，也想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会，在实践中增长见识，熬炼自己的才能，培育自己的韧性，更为重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所用，自己的力量能否被社会所承认。想通过社会实践，找出自己的缺乏和差距所在。

那么，我的社会实践活动就从我的找工作拉开了序幕。一开头，对自己手工艺期望很高，没有月薪一千不干。经过艰苦的找寻工作，许多的地方的聘请都要有工作阅历的优先，一听说我没有阅历就跟我说“这样吧，你回去等消息吧，假如需要的详，我会通知你的”。经过多次面试的失败，我总结了自己失败的缘由。主要有两个方面的缘由。一个方面是自己眼高手低，自己根本自身素养没有到达肯定的水平，五个方面是自己没有给自己一个很好的定位，没有找准自己的位置。总结了以前的失败的教训，摆正好自己的位置，社会实践只要有工作，能供饭吃，任何苛刻都干。最终最终在家四周的一个仓库找到了一个清书的工作，工资才700每月。

刚开头的时候心理极不平衡。心想从小到大读了这么多的书，家里花了那么多的钱把我培育长大成人，就去帮人家做杂工，心理及不平横。原来就是吗？我怎么着也是个高校生，被一些只有学校文话的人指唤过来指唤过去的，的确心理上很不舒适。但是，人总是要适应自己自下而上的环境，我不想一开头就干不下去了，不行，我肯定要坚持下去。要在自己的工作的环境中让自己的工作做的很轻松，首先行把自己同领导和同事之间的关系搞好。因此我只好临时避其锋芒。尽快地熟识自己所在的工作环境。

在打工的这段时间里工作特别的单调，每天都是清书，搬书，没任何改变，我只好苦中作乐，和同事们一起谈天，听听他们的生活琐事，学习他们怎么做这单调的工作，很快我就适应了这里的工作和这里的生活，那些同事大都是大叔大伯级人物都很照看我，虽说都是很简洁的工作，他们都仔细的教我，很快和他们都处得很好了，我也应为做事很勤快，肯动脑子，得到了主管的好评，心里有种说不出的舒适，在这日子单调但是真的很充实，这些处世之道是在我学习生活中无法体会到的。

休息的时候，我也主动找我们的领导和同事虚心地向他们请教和学习，工作的大师傅和我说：“我知道你是高校生有大志向，想做大事，但是你千万不要小看做小事，大事都是由小事积累起来的，做大事的本事也是由做小事的本事不断地积累而成的，不积小流无以成江海；不积跬步无以致辞千里。”他为我指出了工作中的许多错误和缺点，我也始终很虚心地请教大师傅还对我说：“我看一个人怎么样并不是看他学历、文凭怎么样，关键是看此人做事是否勤快踏实。年轻人不要怕吃苦，年轻人就行能挑大梁，年轻人的时候不吃苦，莫非到老了再吃苦吗？”

打工结束后，仓库主管给了我一些指教，他说：“一个人在他的同学时代最重要的是学习东本，增长见识，熬炼力量，尤其在高校学习时候，选用暑期时间参于社会实践活动是一个很好的熬炼机会，赚钱不是主要的，作为同学，能赚多少钱，等你毕业了有的是赚钱的机会，然后他给我说了他读书时的事，他说他读书的时候，也是求知欲特别剧烈，想方设法地想多学点学问，放假的时候，常常往全国各地跑，不为别的，就为了增长见识。”

库管培训心得体会3

库管员工作心得体会“做一名优秀的包裹库房管理员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负库管员这个重任以来，我始终保持糊涂的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作，在现行岗位上任职以来，严格执行包裹库包管理...

“做一名优秀的包裹库房管理员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负库管员这个重任以来，我始终保持糊涂的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作，在现行岗位上任职以来，严格执行包裹库包管理条例，全面贯彻“平安第一、预防为主”的方针，强化平安生产管理，在所长的正确领导下，局长和班长的信任与支持下，很好的完成了本职工作，赢得了好评。

包裹库房管理看似是一项简洁的工作，但真正的想干好却不简单，需要极强的工作责任心，不仅要干好内部工作，还要做好对外服务，两都缺一不行，相辅相成。

内部工作中，首先要说的就是每天上、下班的邮件交接工作，“交接验收”是邮政三项基本制度的第一条。每天上班前我要做的第一件事就是，打开库房的门根据包裹库房合拢本清点包裹件数，件数全都后盖名章接收。而下班后，则是统计好今日的进口和放出数量后得出结存量，到库房清点实物，两项数据全都后才能离开。

其次，就是转窗投邮件的交接。原来投递进口的普包和快包都是由营业来进行开拆工作，但如今快包改为由投递自己开拆了，一些投递员无法带出投递的和投递不出去的包裹就要转交营业窗口投递，这样也存在一个每天的转窗投邮件交接工作。我就得根据投递给的转

窗投邮件交接清单，逐件核对包裹号码、接收专号和收件人姓名，确保邮件信息和数量无误后再往包裹合拢本登记，确保下班时邮件的平衡合拢。

说起邮件转窗投，这里面还有一问题，那就是由于投递刚接手这项工作，只知道个也许流程，好多事情都不太明白就找到我询问，我当然是知无不言，热忱相助，还供应了快包的接收专号供他们使用，以便形成工作的连续性。但是没想到东西转过来的时候还是存在一些问题，那就是他们接收专号贴得那面都有，这样一来就对我们摆放包裹造成了困扰，一般这接收专号都是贴在包裹比较小的一个面上，有利于包裹的上架和码放，于是我准时找到了有关负责人，跟他说明利害关系，他也欣然接受，顺当的把问题解决了。

还有就是包裹的催领、退转和逾退工作。包裹的催领看似是一件平常小事，但却关系到邮件能不能被收件人收到的大问题。由于我不止一次在工作中遇到这样的问题：用户是拿着催领单来取包裹的，一问才知道用户根本就没收到过包裹单，究其缘由有许多种，可

见催领的重要性。催领分为两次，一次催领和二次催领。一催一般为按地址发催领单，而二催为打电话或挂号信。我个人认为二次催领是很重要的，一旦这次没能准时催领包裹很有可就要逾期退回了，这对于收件人不能不说是一个损失，除非收件人的确不想要这件东西。因此上一般遇到二催的状况，我是有电话的尽可能到达直接跟收件人对上话，跟对方说明状况，督促对方赶快来取包裹，免得因此耽搁时间造成包裹的退回。

退转和逾退工作也是库房管理的一部分。每次对于投递交给我的转包，我都是根据单子从库房里找到包裹，仔细核对无误才进行操作，对于单子上贴有多次改寄批条的包裹，出于对用户的负责，我都尽量跟用户进行沟通，看能不能来直接把包裹取走，一方面是免得包裹寄来寄去，对包裹的本身负责；另一方面也是削减用户的等待时间，对用户负责。而对于到了期没有取的包裹或是投递批有缘由无法投递的包裹，我也是认真核对，避开消失过失。一次，投递交给我一个包裹单，批注退回原址，我认真一看批注的缘由是地址不详，又看了看单子上的地址的确挺笼统的，就想给退了，可是认真一看上面留有收件人的电话，出于一种责任心，我便拨通了电话，跟收件人取得了联系，他此时也正在着急的等待中，跟他说明状况后便去找投递负责人及相关投递人员交涉，由他们再跟收件人联系，最终的商议 结果是由收件人自己到邮局来拿单子取包裹，也因此避开了一次无谓的退包。

内部工作当然很重要，但对外服务更是重中之重，究竟邮政是服务行业。包裹的领取是需要带证件的，假如是领还需双人证件方能领取，这都是有规定并印在包裹单后面的，但是用户大都急于领取包裹，或想当然的认为只要拿着包裹单就能领取，而没有带证件，还有就是代领的只拿了一个人的证件，这时候我都会耐烦的跟用户解释规定和做用户的工作，说明利害关系，不能为其领取包裹不仅是对包裹，也是对用户的负责，绝大多数状况下都能得用户的理解，这样就做到了既执行了规定，又没引起用户的不满。此外，我还会在用户领取包裹后提示用户核对包裹和临柜开拆，以避开消失问题造成麻烦，在用户开拆后，我还会主动再帮用户找袋子或打包装带便于用户拿走等等。

虽然自上任以来取得了肯定成果，但于领导要求还存有肯定差距，在接下来的工作中，我将严格根据上级领导的要求和指示精神，进一步踏踏实实努力工作，完善工作中存在的缺乏，做好内在工作和对外服务工作，做一个优秀的包裹库房管理员！

库管培训心得体会4

20xx年5月初的第一个双休日，冠盛集团人力资源部为集团打算、选购、仓库部门和各子公司支配了两天的《仓库基本作业技巧》培训。我通过这两天的学习，收获许多，这次培训举办的特别准时，不仅让我们充实了更多的理论学问，开阔了视野，更让我们对仓库工作有了更深刻的熟悉与理解。

一个企业参加市场竞争，以产品为优势，经过价格战到推广品牌战略，循环往复。但要保持企业的盈利力量是关键企业的技研力量和运营力量，而运营力量又表达在供应链方面，供应链的基础就是仓库管理。同时，仓库管理又是打算和选购数据和运行基础，他们三者组成企业对外供应服务的供应链优势。培训以层层递进形式，给我们展现出了仓库的作用和概念。

整个培训，我理解为两部份：仓库基本作业+作业技巧

仓库的价值是什么呢？我在思考时，老师引入酒店的“客房”概念，让我一下子对一个看似无关的对比，豁然开朗，这个比方特别形象，对，仓库如酒店都是以供应空间服务来表达价值的，同时一个仓库要正常的运转起来，也需要具备肯定的条件：

1、明确仓库管理员的职责权限，并且要执行；

2、标准的作业流程〔SOP〕；

3、资源〔团队，系统和设备〕；

4、物料主档〔我的理解就是我们的BOM系统〕；

5、标准存量掌握表〔个人认为就是平安库存〕

怎样管理好仓库呢？

首先是货区的管理分为：存储区、周转区和功能区、不合格品区。其次有了分区，就是如何作业了？

收货作业：我们首先要清晰收货的根据是什么？为收货要做哪些预备工作？如收货预约制度、托盘收货等；接着要核对验货了，还要留意货物的质量验收、数量验收、文件验收和环境验收，了解每一个验收的详情和方法；再接着就是签收了；签收完成，要准时入账，保持帐物全都，关键是只要收了货，不管是否质检亦或为了账期需要，都要办理入账制度。

发货作业：当然首先要了解的是拣货根据和规范，送上线的.产品多久用完是我们精益生产的需要，线边仓的库龄越小越能降低本钱，这就要求我们做好打算，确认订单是否是线上需要的货物类别，出货前置期和出货力量互相协调，才有利于降低我们的本钱，不是如今的提前7天，10天的拣货发货，一旦生产线退货造成的铺张将增加3倍本钱。接着要留意的是先进先出〔原则由品控和技术部门制定，信息中心完善系统〕，其实我还把握了，先进先出要分等级的，以前没太留意这一点啊。拣货时留意质量检查、数量清点工作，然后再打出库单，做好出账预备。最终就是出库交接签字，交接的关键是“钱货两讫”制，即接收方一旦签字后，责任则相应转移。

我还把握了一个原则是“帐随货动，货随单动，帐物相符”。退库作业：不良品：放在仓库不良品区域，需贴上产品不良缘由准时间，准时通知打算或是选购与供应商协调退货事宜。

1、退货要经打算，选购，生产部门领导的审批；

2、物料回流仓库前的质量检验；

3、退货要有处理方案；

4、退货本钱损失要有核算。

盘点作业：5S整理是确保盘点效率的最关键因素，那么如何做好仓库的盘点？首先是观念的转变：盘点是找出仓库管理的漏洞，持续改善，而不仅仅是帐物是否全都；其次盘点应遵循的原则：公正〔要求外部人员参加核盘〕，效率〔仓库内部人员唱盘〕；接着是盘点时间一般支配两天进行；盘点程序：关账—停止收发货—盘点—现核—报告等；盘点方法：利用表格法和标贴法；盘点报告应包含的内容、计算盘点差异率的计算方法和标准差异指数，要报告准时。

个人培训心得：

仓库管理不是仓库自己的事，是打算、选购、仓库、生产多个部门协同作战才能做好的事。我们目前的流程还需要改良，盼望这次培训后，我们能做好仓库管理工作。最终套用老师的话：职责权限要清楚，管理流程要完善，资源配备要充分。

祝冠盛集团供应链的明天更美妙。

库管培训心得体会5

在这短短一个月的实习时间里，通过店长及同事们的支持和关心，我对自己的工作职责有了明确的熟悉，对自己的岗位有了更深层次的了解，仓库管理员的工作其实也就是要下好“本位棋”任何时候都来不得半点马虎，唱不得半点高调，来不得丝毫侥幸，作为仓库管理的一员，我深感自身责任重大，通过工作，我熟悉到几点：

一、不因小事而不为。小事是大事的基础，仓库的每一件小事都与大事有着密不行分的关联，只有小