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文档简介
1、全过程工程询问作业指导书含笑斟毒编写于2022 8 12 日 4建工程治理机构并报公司备案。具体工作:1、工程负责人填写工程任务单。2、依据工程需求组织人员建立工程治理机构。、与业主沟通,充分了解工程进展状况,制定工程治理大纲及工程总体打算表。4、落实现场办公标准化布置。5、明确各工作岗位职责,制定各相关治理制度。6、资料按标准格式建档。、与公司签订工程责任书,申领工程章,并将组织机构、工程治理大纲、工程总体打算表报公司存档。落实工程负责人落实工程负责人填写任务单组建工程部公司备案明确岗位职责落实合同及进场手续与业主编制工程治理大纲及工程总打算表进展办公场所标准化布置资料建档一、 工程任务单工
2、程生产工作任务单表 1-1工程名称工程建设单位工程名称工程建设单位建设单位联系人工程来源建设单位联系 拟定工程经理联系 工程概况1、依据合同在签订生产工作任务单三个工作日内向公司经营运营部提交工程工作打算书及工程组成员名单。2、在公司支持协调下对前期工作进展交接。3、在整个工程生产过程中进展公司宣传推广工作。4、执行公司生产管控中心的有关工程生产治理工作的规定要求。5、其他。工作任务本表一式两份,质控中心及工程经理各执一份。工程经理:质控中心:二、 组织机构及岗位职责:1、组织机构:工程部专家组工程部专家组信前息合进质计期资同度量划管料管管管管理管理理理理理综合治理设计治理造价治理招标治理工程
3、治理综合治理设计治理造价治理招标治理工程治理材料及设备治理安全治理风险把握治理 102、部门及人员岗位职责:、综合治理序号机构名称岗位职责负责前期各项手续的办理,与各相关部门的沟通,协调各方面关系编制工程运行、维护和培训打算及操作标准,制定用人培训打算,并组织实施负责制定工程治理机构的规章制度、人事治理和考勤统计前期工程治理内部会议的组织1治理办理图纸、资料的托付送审工作传达工程经理的指令,协调工程治理机构各职能组的工作编写工程经理交办的专题报告工程治理的日常文字处理、行文与托付方有关部门的日常协调工作,负责现场的日常接待和后期保障工作信息2负责收集、整理工程建设过程的相关资料,并准时向有关部
4、门传递资料合同进展合同治理,监视施工合同、监理合同和设备材料选购合同的履行状况3治理检查统计每月工程合同执行状况,报信息部汇总结合工程总进度编制招标和选购方案和打算进展施工招标标段划分组织招标工作、设备材料选购;进展设备选型和购置国内外设备的技术把招标4关治理审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见检查统计每月工程招标、选购工作运行状况,报信息部汇总、设计治理序号序号机构名称岗位职责负责设计阶段的治理,优化设计审查概算审核图纸,以及实施阶段对设计1设计治理变更做技术经济分析帮助前期治理部进展设备选型和购置国内外设备的技术把关、工程治理序号机构名称岗位职责制定工程实施
5、阶段的工程治理文件及工程总进度打算进展工程建设实施阶段过程的进度、质量把握,负责现场签证工作对施工承包单位进展治理1工程治理进展工程打算治理、风险治理组织工程工程的设备调试及竣工验收工作整理工程工程档案资料检查统计每月工程质量、进度工作运行状况,报信息治理汇总负责工程全过程的安全环保及文明施工治理、造价治理序号机构名称岗位职责针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题,向工程经理提出初步意见材料、设备选购价格的审核、询问,工程预算、结算审核1造价治理工程变更、现场签证的审核与治理,帮助审查设计变更,提出询问意见定期核实工程量对工程概预算和决算进展审核检查统计每月工程合同、造价执行状况,报资料信
6、息部负责编制各项财务报表,用款打算,划拨工程款等、工程负责人:负责定期与业主沟通;负责对工程部人员考核、培训工作;负责工程的风险把握;全面负责工程治理部的治理工作;组织编制及修订可行性争辩报告;工程工程年度资金使用打算、质量打算、招标和选购工作打算等;组织进展各阶段设计文件审核、报批工作;组织机构和组织形式;组织制定工程治理部的规章制度;调配,对不称职的人员进展调换;保持与工程托付人的亲热联系,建立与托付人的沟通渠道,并将工程的托付人的意图准时向工程治理部贯彻;工程治理工作报告。、工程设计治理师合同、可行性争辩报告、工程根底资料;组织各专业工程师审查工程的设计标准、标准和重大设计原则;编制项目
7、设计治理记录,并把各项工作落实到各专业工程师;负责组织设计协调会议;设计方案进展补充、修改;会同进度打算工程师,编制设计进度打算;依据费用把握工程师提出的各设计专业、各阶段费用把握指标,对设计工程经理汇报;组织好设计变更的治理工作;组织编制设计工作的打算值,测定、检查设计的实际本钱和挣值;经理报告;组织审查工程设计文件;工程施工前负责组织对设计复查,组织设计交底工作;催促设计单位对工程设计阶段的资料和计算书等进展整理、立卷和归档;2.7、工程招标选购工程师依据工程进度打算,编制工程招标选购打算,明确工程招标选购工作的范围、分工、招标选购原则、程序和方法;值;编制有关设计、勘察、施工、监理及设备
8、材料招标选购的招标文件,制定相应的评标标准。报工程经理和托付人批准后执行;续;对于非强制招标的选购,提出设备、材料询价的商务文件;组织对厂家报价的商务评审和综合评审;帮助预算和约部签订合同;监视各类招标选购合同的履行;理措施,按月编制招标选购状况报告;负责对工程有关的招标选购文件、资料的整理归档;2.8、进度打算把握工程师度打算;编制工程的打算值和挣值,指导编制设计、选购和施工的打算值和挣值;提出解决方法和措施,按月提交进度打算执行状况报告;审查主要设备合同的进度打算,检查打算的执行状况,对存在的问题及时向工程总工程师或工程经理汇报;总工程师或工程经理汇报;帮助工程总工程师协调设计、选购和施工
9、治理工程师的进度打算,使其顺当的完成总的工程进度打算;策;对工程进度打算的文件、资料进展整理、归档;2.9、造价工程师编制工程估算,包括初期把握估算、批准的把握估算、修正的估算,并进展风险分析,为不行预见费的估算供给根底;审核设计的估算资料,供方案比较;在选购工作中供给必要的估算资料及经济分析,供商务评价用;用;当消灭重大的设计变更时,进展相应的费用估算及经济分析比照;把握和正确使用多种费用估算方法,供给费用估算的准确性;积存和分析工程费用原始资料,补充更费用估算数据;组织竣工结算和决算;对工程估算及实际执行状况的资料进展整理归档;2.10、安全把握工程师2121编制工程安全治理打算,并监视实
10、施;贯彻国家有关安全法律和法规的规定;参与争辩设计方案和施工方案中的安全问题;敦促承包人建立工程现场的消防、急救设施;负责现场的安全检查、处理施工现场发生的安全问题;负责编写工程安全报告;对工程有关安全工作的文件、资料、记录进展整理归档;2.11、前期治理工程师负责前期各项手续的办理,与各相关部门的沟通,协调各方面关系;编制工程运行、维护和培训打算及操作标准,制定用人培训打算,并组织实施。工程前期筹划阶段是解决工程做什么、怎么做的问题,需要在充分了解、理 解相关建设程序、政策法规和工程设立背景的根底上,通过运用设计、造价经济 具体工作:1、了解业主工程建设意图及期望目标;2、编制前期筹划工作打
11、算表;3、工程根底资料收集;4、编制工程筹划书及规划方案并进展经济比照分析,提出推举方案。或对5、提出工程整体运作思路及操作路径供业主决策。了解、摸清工程建设意图及预期目标编制工作打算收集各项根底资料编制筹划书及设计方案并进展经济分析复核设计单位的设计方案,提出调整意见及经济分析说明提出工程整体工作思路及操作路径沟通设计单位调整未通过补充材料重编制上报未通过与设计单位沟通重调整上报上报业主2-1224040一、 与业主沟通工作:1、沟通对象:2、需了解的内容:、工程概况。、工程目前进展状况。、工程建设意图。、业主对工程的要求及期望目标。、目前存在的问题及困难。3、依据沟通状况填写工程调查登记表
12、二、 工程根底资料的收集:写工程根底资料收集表。三、 生疏了解用地规划1、土地利用总体规划的概念:各级人民政府,依据国家社会经济可持续进展用、整治、保护在空间和时间上所作的综合部署和统筹安排。的时空安排(数量、质量、区位),具体借助于土地利用构造加以实现。、土地利用总体规划的功能分区:允许建设区、有条件建设区、限制建设区、制止建设区。必需要使其符合工程所在地的土地利用总体规划。4、一般流程:a符合土地利用总体规划向国土部门提交用地预审、报批材料b不符合土地利用总体规划占用有条件建设区申请规划调整,编制调整方案c不符合土地利用总体规划占用限制建设区国家重点工程可以进展规划调整,一般性工程建设工程
13、,不得调整规划修改工程红线工程红线四、 提交业主的成果文件:1、工程筹划书2、工程规划方案文本3、工程经济分析及建议不得调整规划修改4141能,消退后期设计变更的隐患,具体工作:1、编制设计任务书。2、协作业主进展设计招标工作。3、协作业主进展设计合同洽谈及设计工作交底工作。4、提交设计院相关设计根底资料,审核设计工作打算表。5、对设计进度进展催促。6、对设计初步成果进展审核,提交业主审核调整意见。7、催促设计院依据业主同意的调整意见修改设计。8、组织及协作业主进展设计过程中的相关评审会议及设计报规工作。9、对过程及最终成果资料进展归档存放。编制设计任务书协作业主进展设计招标工作协作业主进展设
14、计合同洽谈供给设计院设计根底资料审核设计院工作打算表设计过程监视需调整的返回设计院修改设计成果文件审核需调整的返回设计院修改最终成果报业主并存档3-1425050一、 设计治理工作:1、设计合同构造及设计托付方式确实定有的工程方案设计还可能实行方案竞赛的方式。具体来说有以下工作:、确定是否需要单独托付总体方案设计。、分析确定各单体设计标段的划分方式及合同构造。、依据工程状况及相关法律法规确定方案设计是否实行方案竞赛的方式。2、设计任务书的编制见附件模板。3、方案设计竞赛的组织3.1、组织考察设计单位;包括设计要求、竞赛规章、评比方式、胜出和没胜出的设计单位的嘉奖等;、邀请设计单位参与竞赛;、组
15、织竞赛评审;、通过设计竞赛确定优胜设计单位,对未获胜的单位赐予补偿。4、设计招标组织位招标入围名单组织招标、评标、议标,编写评标报告、议标报告。5、设计托付合同起草、谈判和签订参考之前的工作成果,选择一个标准合同文本为根底起草合同文件。并且应分析合同条款的合理性,主要包括:、从造价把握、进度把握和质量把握的角度分析设计合同条款。分析合制定防范性对策,削减索赔大事的发生。、组织与预中标单位的合同谈判。签署设计合同。6、合同执行的跟踪治理合同执行的跟踪治理包括:、合同变更和补充协议的签订检查合同执行状况;、跟踪治理合同变更和补充协议的签订等;、处理有关合同纠纷及索赔与反索赔;、形成合同治理的报表和
16、报告。7、初步设计与概算计与概算编制,为使用单位供给相关的询问效劳。参与初步设计及概算审查会。重点审查设计是否到达初步设计标准要求甩项,主要功能设计和设备选型是否合理等,形成意见书。评估报告,并报送有关部门备案。8、施工图设计与预算监视建设规模、功能、标准等设计内容。收集设计单位与工程使用单位签订的合同、工程地质勘察报告及勘察合土地证、用地测量成果报告书等相关资料。帮助办理规划设计方案审查意见、规划单体设计条件、消防工程审核合 组织相关专业人员对施工图进展审核,重点是单体工程与总体工程设计用单位、设计单位。索取施工图图纸及电子版,包括:全套施工图(编号、图章齐全)、构造设计计算书、节能设计计算
17、书。对于通过招标发包的工程,编制工程量清单组价,确定把握价;对于续签合同的工程、零星工程,编制工程量清单、组价或预算。9、设计付款审核、索赔处理和与资金审核索赔,应组织人员进展索赔或反索赔,并把握造价。10、设计图纸的把握原则、工作程序及保证措施10.1、设计阶段投资把握资把握的主要把握手段是:、在初步设计的根底上,进展工程总投资目标的分析、论证;、依据方案设计编制工程总估算,供托付人确定投资目标参考;设计过程中假设有必要,准时提出调整总投资切块、分解规划的建议;提出调整建议;资打算值中;证,如觉察设计有可能突破投资目标,则帮助设计人员提出解决方法,供托付人参考;下进一步挖掘节约投资的潜力;并
18、提出各种投资把握报表和报告。以内。主要把握措施是:否畅通,要保证防火、防水、卫生、安全的条件。提出审核报告和建议;审核设计概算,提出审核报告和意见;在审核设计概算的根底上,确定工程总投资目标值;对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进展必要的市场调查分析 和技术经济比较;结合工艺技术方案和设备方案对工程管线布置进展审核,评价 是否满足工程对建筑功能的要求,如无障碍设计等;建筑构造要合理;建工程清单核算;资把握报告和建议;10.2、对设计进度的把握治理人员应尽早觉察问题,并提出解决方案。主要把握手段和措施是:尽可能避开发生因设计推迟而影响工程总进度打算及造成施工总承包单位要求工期赔偿;设备
19、清单,向有关部门办理进口手续;效劳,并作为进度目标值;告和建议;10.3、对设计质量的把握原则:建筑设计是一项涉及面广、综合性强的技术工作,是建筑功能、工程 技术与建筑艺术相结合的创作实践。设计质量具有直接效用质量和间接效用质量 的双重属性。直接效用质量目标是指设计文件包括图纸和说明书应满足的质 各阶段设计是否到达规定的设计深度,各专业设计内容是否符合施工安装的实际 要求。间接效用质量目标是指以设计文件所表达的最终建筑产品质量:通过设计 和施工的共同努力,使本工程建设成为建筑颖、使用合理、功能齐全、构造可 靠、经济合理、环境协调,具有高水平的工程建筑。问题和关键问题,如有必要建议组织专家论证。
20、主要把握措施是:变更进展技术经济分析,并依据规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更,需进展充分论证后进展;质量和标准要求,并依据需要提出修改意见;需要提出修改意见;工可行性和构造牢靠性,以降低本钱、提高效率;是否相符合,一边获得有关政府部门的审批;、审核施工设计是否有足够的深度,确保施工进度打算的顺当进展;析;对设备、材料的选用提出考察报告,在满足功能要求的条件下,尽可能降低工程本钱。要条件之一,也是对工程建设产生长远影响的制约条件。A、审查和分析投资工程的工程地质条件,主要从以下两个方面进展:一是如;二是审查分析建设活动对所需工程地质条件的要求的满足程度或影响程度。响,
21、以保证工程建设的稳定性。B、审查分析工程的水文地质条件。对工程所在地段的水文地质条件进展评其根底工程、打桩工程的设计和施工技术方案的评价。安置点工程,对周边配套要求较高,应对供电、供水等配套设施供给状况和牢靠性进展评价和制定预案。10.4、对设计合同的治理方法及措施、选择标准合同文件,起草设计合同及特别条款;同执行过程中可能会消灭的风险和问题;、设计合同谈判;、进展设计合同执行期间的跟踪治理,包括合同执行状况的检查,签订补充协议等事宜;处理有关实际合同的索赔事宜,并处理合同纠纷事宜。10.5、对设计信息的治理记录并反映工程建设的整个过程。主要把握措施是:、建立设计阶段工程信息的编码体系;、建立
22、设计阶段信息治理制度,并把握其执行;、进展设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档;各种报表和报告;、整理各类会议记要;息,并供给各种报表和报告;报;包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等装订成册,在工程完毕后递交托付人。10.6、设计阶段组织协调就必需在技术和治理两个方面进展有效的组织和协调。其保证措施是:进展;、收集工程土地相关信息,考虑二规合一;、准时汇报主动与各市政、主管部门联系,摸清有关设计参数和要求;的有关问题;、解决设计阶段各种有关的纠纷事宜;、协调设计与施工之间的关系;、加强联络,处理并准时下发主管部门、市政部门对设计的审批事宜。5151快报建工作时间,期间要严
23、密地与设计单位保持协同协作。具体工作:1、生疏工程报建流程及各环节所需上报资料。2、进展任务分解及打算工作。3、进展资料归档工作。更并生疏工程报建流程更并生疏工程报建流程进展工作分解制定工作打算进展报建工作资料归档工作流程图4-1一、 建设工程报建流程:工程土地批复工程核预备案发改委窗口建设工程选址意见书规划局窗口托付设计规划总平面方案托付做环境影响评价报告建设用地规划许可证规划局场地保障工作开工前规划总平消防规划总平人防规划总平供电排水审核建设工程交通绿色建筑专规划单体方案审核消防支审核人防办审核供电公排水办影响评价规划项设计规划审查规划局队司局局规划总平批复规划窗口52人防报建人防办消防报
24、建消防支队排水规划设计条件排水办环评审批环保局初步设计施工图设计景观设计安防设计人防工程审批人防施工图消防审查消防办支队白蚁防治房产局施工图审查施工图防雷审查防雷中心建设工程规划许可证规划局工程招标市招管办接水建委窗口接电供电公司景观施工安防施工施工许可证建委窗口建设工程报建流程图4-253 5512所需材料12所需材料 份如批准有效的具体规划批复、有相应规划设计资质部门做出的可行性争辩选址报告书、有关部门核发的同意选址意向的复函、通知等3 1:1000 地形图地区可供给1:2022-5000 地形图4属原址改建需转变土地使用性质的,需附送土地、房产权属证件一份5规划部门要求供给的其他材料2、
25、建设用地规划许可证类别 序号12经营3类土地4512划拨3类土4地56所需材料1 份,并加盖申请人印章土地部门出具的国有土地使用权出让合同及附图1:500 1:1000 地形图门意见规划部门要求供给的其他材料1 份,并加盖申请人印章打算或上级主管部门的立项打算或可行性争辩报告批准文件市政类杆管线工程除外1:500 1:1000 地形图门意见规划部门要求供给的其他材料3、工程立项1所需材料土地“招标、拍卖、挂牌”合同成交的文件2规划部门出具的工程规划意见书3商业治理部门出具工程许可文件4、土地使用权证序号所需材料1国有建设划拨土地申请书2发改委工程备案3建设用地规划许4建设工程规划许可证5规划平
26、面图 1:100065、方案设计序号所需材料1规划方案文本2发改委工程备案3工程交通影响评价批复4工程绿色建筑专项设计56、初步设计序号序号所需材料1发改委工程备案2环境影响评价批复3地质勘察报告41:1000规划局盖章7、施工图设计序号序号所需材料1工程全套图纸2构造计算书3节能计算书4日照分析报告5初步设计批复8、规划许可证序号序号所需材料1建设工程的打算批准文件2国有土地使用权证3地形图4已审定规划总平图及单体方案图5建筑专业全套施工图6相关部门审核意见消防、环保、人防、卫生等7其他9、施工许可证序号1 份所需材料供给土地使用权证书或有效期内用地批准书建设工程规划许可证1 份合肥市建筑工
27、程质量安全监视报监表一式 5 份审核建筑节能施工图审查意和审查合格的施工组织设计方案报审表建设工程首次报建时,需供给整个工程室外排水工程报建资料市政工程全套室外排水专项设计文件及图纸原件2套;3、整个工程室外排水工5 份1 份;财政投资的工程工程还需供给中标通知书依据规定应当托付监理的工程已托付监理。供给按规定在建设主管部门审 核原件;未实施工程监理的工程,可不提交监理单位相关资料市政工程供给内部业务联系单、农核原件;并提交建设工程工伤保险参保证明,即安徽省社会保险费通用缴款书盖有银行受理回执章原件合肥市建设工程质量安全措施审查状况表保函或者其他第三方担保线竣工测量合同10、监理合同备案序号序
28、号所需材料1备案表2监理单位营业执照、资质证书、监理部组成人员资格证书复印件3中标通知书复印件41:1000规划局盖章三、 报建工作打算表时间工作内容控规批复会时间工作内容控规批复会业务会查批复理位合同备案 理编制人1 周2 周3 周4 周.审核人注:该表填写中需列出每个阶段节点把握里程碑。四、报建工作过程检查表4-2工程名称建设单位位联系人 联系人 联系人 联系人 检查人审核人负责人五、 前期报建工作留意事项1、工程前期报建工作是工程开工前所必需完善的,由于报建工作的完成状况以在办理前期报建工作时肯定要留意工程部内人员分工的调配和报建工作的交2、办理前期报建时应留意提前收集工程所在地政府部门
29、的相关信息,尤其是对报建过程的规定流程和所需资料等信息的收集,并就收集到的信息依据工程前与建设单位的相关负责人进展沟通。3、在办理前期报建过程中应准时跟踪国家或地方政府公布的涉及本项工程制度约束将为业主方节约大量资金,同时也能有效提高工程治理公司的口碑。、办理的前期报建工作肯定要满足整个工程治理部的工作打算安排,应准时依据工程治理部的整个工作部署来合理调整前期报建主次工作的安排。进展商务洽谈,签订各项合同。具体工作:1、与业主沟通明确工程需求及业主要求。2、确定合同构造、发包界面及招标选购方式。3、制定招标选购打算。4、帮助业主确定招标代理机构。5、协作业主完成招标文件及合同模板的编制、修改、
30、确定工作。6、协作招标代理机构进展招标选购工作。7、协调设计、清单编制单位对清单及把握价的编制工作进展把握。、招标完成后协作业主与中标单位进展商务谈判,落实合同签订及备案工作。9、进展资料归档。明确工程需求及业主要求提动身包界面及合同构造、招标方式建议业主审批制定招标选购工作打算帮助业主确定招标代理机构协作招标代理机构进展招标公告帮助业主确定招标文件及合同条款组织协调清单编制单位及设计单位完成清单及把握价编制协作业主完成招标后的手续办理帮助业主与中标单位进展商务谈判落实合同组织协调完成合同备案资料归档62 63一、 工程招标选购工程治理程序和内容1、合同构造、发包界面及招标发包方式确实定包方式
31、。2、招标与选购打算的制定和执行体建设打算要求,确保工程顺当开展。主要工作和措施有:、依据建设工程的总体建设打算,制定施工预备阶段的发包工作打算。中各项活动的时间节点打算。偏差,以确保整个工程的顺当进展。3、工程招标代理单位的选择主要工作和措施有:、依据工程特点,确定工程招标代理单位选择的要求和方式。签订及备案。二、 招标前的技术预备根椐工程实施进度打算,拟定发包工程内容,提出相关招标事宜,托付有相应资席会议确定,符合行业主管部门的相关规定。等)、时间、质量、要求、费率,以及双方的权利、责任、义务等。违约责任等。向招标代理单位供给相关资料,包括施工图纸及相关技术参数,本单位编制的规范化招标文件
32、,概算批复、招标范围界定和工程量清单(或设备选购清单),资金证明等。5需送设计单位确认,形成招标文件(初稿)送主办处修改,形成送审稿。招标文件(送审稿)须由代理机构负责人审签,提交主办处,会签相关处,报分管使用单位的,由主任审定后会签。工程量清单与招标文件同步编制。主办处按托付合同督办工程量清单编制工作,清单编制内容须提交业务会或工程建设联席会议确定。概状况进展说明,提出处理意见,报分管领导审定。三、 招标程序把握工程治理公司有招标代理资质经托付,工程治理部专业人员全过程参与,承受托付人监视,削减不必要环节,降低本钱,加快进度。1、公布招标公告或发出招标邀请书;2、投标单位申请投标;3、对潜在
33、投标单位的考察组织如:招标代理、造价询问参谋,机电参谋等,可依据工程需要,组织相应的参谋参与考察工作。3.1、考察组织工作包括: 、初步确定潜在投标单位名单。 考察状况,确定投标单位名录。4、资格预审的参与参与资格预审专家评审会。把握汇总资格预审结果,确定入围名单。必要时,可以要5、现场踏勘和答疑会的参与选购文件商定的时间和地点,参与投标单位及相关单位的现场勘察活的书面问题。参与答疑会。此进展监控。6、编制和审核招标选购文件的组织选购文件的组织工作包括:、组织招标代理单位编制招标选购文件。选购文件内技术要求进展审核。、催促招标代理单位修订招标选购文件。选购文件审核的主要内容包括:、招标发包范围
34、是否准确; 、分包如需范围是否准确;术与质量标准、技术要求、进度要求是否符合工程要求; 、投标活动的进度安排是否符合整体工程进度打算要求; 、所附的合同假设有条款是否符合建设单位及工程目标要求; 、评标方法是否符合科学、公正、合理,是否适合本工程性质。7、工程量清单的组织编制和审核主要工作和措施有:、审核图纸说明和各项选用标准是否符合技术要求。 、审核清单中对主要设备的要求型号、规格、品牌是否符合要求。 土建工程、安装工程与概算指标比照,假设相差较大,则要求招标把握价编制单位赐予澄清。 、组织编制工程招标代理单位编制工程量清单或招标把握价等文件。 造价有重大影响的子目等方面。8、招标与定标招标
35、活动均在省政府指定的交易平台上开展。载。招标公告和招标文件由代理机构起草,主办处核稿,报分管领导审定。招标文件答疑由招标代理机构办理,主办处协作。答疑文件由分管领导签发。按招标文件商定组织开标、评标。邀请工程使用单位进展现场全程监视。3异议的,招标代理机构提交招标评标报告;有投诉和异议的,按相关程序处理。并会签工程使用单位。需要请示省进展改革委领导定标的,由主办处事前办理签报。9、工程发包合同的组织起草和审核9.1、主要工作和措施有: 、帮助建设单位,并组织招标代理单位起草工程发包合同。 审核。10、合同谈判及签订的参与工作乐观参与合同谈判,记录合同谈判内容。参与合同签订工作,并留意合同签订手
36、续 顺当实施。10.1、合同谈判内容主要包括以下几个方面 分等;、合同双方的权力责任和义务; 、合同价格、计价形式及调整方式; 、合同标的质量要求和验收方式和程序; 、对工程变更和增减的规定; 、违约责任确立和解决争端方式。11、合同备案办理图询问等合同,以及施工总包、专业分包等。、主要工作和措施有: 、把握当地政府部门对合同备案的规定。 11.2、本工程工程招标发包分包建议:、工程监理招标由于监理取费国家有明确规定,竞争范围不大,因此,此类标更留意的是投标单位资质、资格和资信。监理力量和水平将是主要考核指标。 说,把好施工人员质量关是重要任务之一。、专业承包方的招标工程专业招标提出如下建议。
37、序号分部工程名称完成单位备注1地基与根底总承包方独立完成或其中土方工程,降水工程和桩工程可外托付专业施工单位独立完成,但商品混凝土可向专业搅拌场选购;门窗须经招标确定厂家;冷水机组、空调系统、风机盘管等需通过招标选2主体工程总承包方定,并由厂家指导安装;通过招标选定消防工程分包单位;通过招标选定具有相应资质的弱电工程专业队伍3设备选购专业分包商通过招标选定具有相应资质的专业队伍4智能系统等专业分包商通过招标选定具有相应资质的专业队伍5装饰装修工程总承包方装饰材料经招标方式选购。6室外工程及绿化工程专业分包商通过招标选定具有相应资质的专业队伍7供电、供水、燃气、消防专业承包商建议承受“交钥匙”合
38、同模式,充分发挥专业公司技术和协调优势。四、 选购治理亲热的联系,是工程工程建设的物质根底。1、在工程工程总承包合同签订之前的投标报价阶段,审查各个投标单位的查与整理,进展市场调研取得较为牢靠而合理的价格。2、工程工程总承包合同签订之后,选购部门应严密协作工程施工部门有打算地进展设备、散材的选购并准时供货到现场,保证工程工程的顺当实施。既 数量进展跟踪把握。3、由于设备的费用在整个工程造价中所占的比重很大,搞好选购工作对降择牢靠的供货厂商;即使是资信较好的厂商,在很多设备、材料订货合同中,也 应当有各种制约条款。总之,要千方百计化解风险,削减损失,增加效益,以降 低整个工程工程的造价。4、设备
39、、材料的质量,不仅会影响工程工程的进度和费用,而且对整个工程续、稳定和安全运行的要求。5、为顺当实现工程工程的三大把握目标任务,必需对设备、材料的选购进度、费用和质量进展把握,以保证工程实施的顺当进展。6、选购工作的程序与接口:选购工作根本程序、编制选购打算及选购进度打算;、接收请购文件;、确定合格供货厂商;、编制询价文件;、报价的评审;、召开供货厂商协调会及签订合同;、调整选购进度打算;、催交;、设备检验;、包装、运输;、现场交接及收尾效劳。7、选购工作与设计工作的接口关系、工程治理部帮助设计单位编制工程的设备表,并据此编制出设备选购文件。设计单位负责编制设计各专业的散装材料表(包括技术要求
40、),由工程选购工程师汇总,并据此编制工程的散材请购文件,提交给托付方选购部门。由托付方选购部门加上商务文件,集合成完整的询价文件,向供货厂商发出询价。审意见,排出推举挨次,供托付方选购部门确定供货厂商。负责技术及图纸资料方面的谈判。出拟签订订货合同的供货厂商报托付方。、由工程治理部负责催交供货厂商提交的先期图纸及最终确认图纸,修正后的图纸资料,以便重确认。、在编制装置主进度打算时,对全部设备、选购的选购把握点,按工程合交托付方批淮。问题。、依据订货合同规定,需由供需双方共同参与检验、监造的环节,工程检验工作。、由于设计变更而引起的选购变更,均应按变更程序办理。8、实物选购的原则设备材料丧失、破
41、损等。实物选购的原则:6R适于绿色环保RightEnvironment均进展环保要求的检测,不满足要求的物资均不得在工程中使用。适合的价格RightPrice价格永久是选购活动关注的焦点,材料的质量性能满足工程需要时,降节确定选购材料的价格。即尽可能保证材料具有很好的性价比。原材料质量是关系整个工程质量的一个关键因素。商定送到现场。适合的数量RightQuantity供给厂家必需具有标准数量的生产力量。材料进场必需满足数量要求。适合的地点RightPlace工作实效性。9、选购的方法依据工程需要提前提出,业务会确定。价内容及要求编制,报分管领导审定。需要时,会签工程使用单位。询价信息在本单位网
42、站公布,不少于 7 天。格后审。会同使用单位、监理、设计单位对报价书、样本样品(如有要求)进展性价比较,择优选用,形成书面报告,报分管领导审定。10、设备及材料选购治理制度提出主要材料设备到场时间表,并进展动态治理。依据施工进度打算,审核甲供材料及设备分析,审查材料及设备选购打算,准时组织甲供材料及设备进场,保证施工生产需要。接手续后由总包单位负责保管。与托付人共同争辩确定甲供材料及设备治理目标,编制材料治理实施方法。选购文件既要严格,以保证答复的全都性和可比性;又要机敏,以允许考虑卖方对 满足要求的更好方法的建议。评审标准用于对建议书进展排序和评分。11、工程与设备合同合同谈判合同谈判前分析
43、争辩招标投标文件,重点争辩合同专项条款。价和主要材料单价,形成核对会商纪要,三方签字确认,作为合同附件。好谈判纪录,形成谈判纪要。合同文本本単位编制的格式化合同文本。合同应依据中标通知书,招投标文件和询价文件、报价文件等,按格式化文本起草,其中专用条款为招标文件或询价文件中商定的条款。对会商纪要,工程质量保修书,廉政协议,本单位有关标准、规定等。合同签订并清稿后,报分管领导审签、主任签署。求、验收、价款、付款方式、经济签证、违约等条款进展重点审核。代理人签字加盖合同专用章。文件、清单核对资料、谈判纪要等,一并存档。补充合同标投标法实施条例第九条规定,可以托付原承包单位连续施工,在不宜办理经济签
44、证的条件下,签订补充合同。席会议议定或报省进展改草委审批的,从其规定。监理单位审核,必要时托付第三方造价中介效劳机构审核,报分管领导复审、主任审批。合同的计价等因素。履约保证金与预付款合同签订前,中标人提交合同价 510%的履约保证金至指定账户。510%的预付款。工作:1、制定施工预备阶段工作打算表。2、完成各项开工审批手续。3、组织现场临设建设及标准化布置工作。4、组织召开第一次工地例会。5、检查落实监理、施工单位人员到位状况。6、催促检查监理、施工单位进展开工前各相关技术文件的上报审批。7、催促监理单位召开第一次监理例会。、协作业主检查开工前各项预备工作,确定开工时间,催促总监下发开工令。
45、编制工作打算完成开工前各项行政审批工作组织完成场地保障工作召开第一次工地例会检查监理施工人员到位状况检查开工前监理施工资料上报状况催促召开第一次监理例会检查开工前各项预备工作74协作业主确定开工日期催促总监下发开工令75 76一、 开工前治理与协调成立施工现场治理机构。组织施工、监理、设计单位进场,建立合作关系、联系方式。确立现场组织形式,建立月度协调会、周例会制度。审查监理规划组织图纸会审,形成纪要,报分管领导审批。会同、催促施工、监理单位完成相关报批手续。设。二、 场地接收及临时设施建设1、工程治理部负责就工程场地与施工单位进展场地移交的手续办理;2、审查施工单位为工程搭建的临时设施是否满
46、足施工标准和施工合同的要求;对不能满足相关要求的临设,工程治理部应通知监理部门要求施工单位予以撤除, 并重搭设,对施工单位拒不承受的工程治理部可向建设单位进展汇报,在征得建设单位同意后对施工单位进展相应的经济惩罚。三、 施工图纸会审及设计交底、单位单项工程施工前,必需进展图纸会审,图纸会审由工程治理部主持;2、协作设计单位对图纸进展技术交底。监理、施工应共同协商会审中算依据;3、图纸会审纪录应经设计部审查确认;、图纸会审纪录由施工单位整理,监理、施工、设计单位会签,最终由工程经理签字后有效;5、管网综合图纸出齐后,应组织综合会审,解决各专业间存在的问题;四、 深基坑支护方案专家评审支护方案专家
47、评审由施工单位单位、基坑支护分包单位、评审专家不少于 5 人共同参与,五、 测量把握、单位单项工程开工前,应取得政府规划部门批准的坐标及高程把握点;、工程治理部应在现场向施工单位移交平面及高程把握标桩,同时与施工单位在平面主轴线和高程点把握图上办理签章确认手续;、工程治理部组织规划测量单位对现场放线状况实际测量,并取得政府规划部门的验收手续后,施工单位方可正式施工。六、 组织召开第一次工地例会第一次工地例会需解决如下问题:1、各参与单位人员介绍,会后形成通讯录及信息联系群。2、业主对工程治理单位的授权。3、工程治理单位介绍工程治理工作制度及工作流程。4、进展工程开工前各项预备工作的具体安排。第
48、七章 工程施工阶段质量、进度、投资、安全文明治理。对于工程施工仅是监视检查,治理工作主要由监理、施工单位进展。施工过程治理与协调重点工进度打算的实施,审查工期延期状况。投资治理重点。依据合同对各项工程投资进展综合治理;按合同商定审核预付款和工程进度款;进展工程进度与投资、工程款支付状况分析;准时审核工程联系单、经济签证,办理工程决算。质量把握重点。催促监理和施工单位做好工程质量治理。对工程质量收和质量评估;督查工程档案工作。安全把握重点。负责工程施工期间安全生产监视和协调,为施工单位及人员配备状况;检查安全生产责任制、安全治理制度及其执行状况;监视检查各项安全标准要求的落实状况。具体工作:1、
49、施工工程的协调工作。2、对监理、施工单位履职状况进展催促检查。3、对工程现场质量、进度、投资及安全文明进展统筹治理及实地检查。4、协调设计单位做好设计后期效劳工作。5、做好对设计变更、经济签证、款项支付的治理审核工作。6、组织并参与各阶段验收工作。7、参与监理例会并代表业主提出对工程进展的意见及建议。8、定期及不定期地召开工程治理例会及专题会议。9、协作业主进展与工程有关的其他事宜。一、 工程质量治理材料质量治理材料进场工程使用的主要原材料、半成品材料、设备下简称“施工材进场时必需由施工单位填写材料报验单,经监理单位、工程治理部验证及取样送检合格,方可使用。施工单位必需提交施工材料的出厂合格证
50、及检验证明书,材料检测由工程治理部、监理单位材料见证人按规定取样送指定的有资质分开堆放。检测不合格的原材料,必需在限期内退消灭场。以下状况虽有试验报告,但其试验报告无效,施工材料不能使用:-材料未经材料见证人见证;-不在指定的有资质检测机构检测;-施工单位自行送检,检测过程无材料见证人见证。分部、分项、单位工程的质量治理施工方案与技术交底、分部、分项、单位工程施工前,工程治理部应检查监理、施工单位是关人员是否进展了技术交底工作。的落实状况。施工样板在主要分部及单项工程外墙保温、外墙涂料、公共部位装饰、门窗等开 可全面开工。自检与报验监理单位组织验收,工程治理单位参与,验收合格前方可进展下一道工
51、序施工。 位必需在限期内整改完成。分项工程未阅历收或验收不合格,不得进入下一道工 序施工。隐蔽工程验收、隐蔽工程必需经过验收前方可进展掩盖。、隐蔽工程不合格的不许进展下一道工序施工。、隐蔽工程须有施工记录和验收记录。整改与旁站监视旁站,监视施工单位依据整改通知单的内容和要求进展整改。中间交接验收手续,工程治理单位需催促监理单位进展检查记录工作。阶段验收/分项验收工程的阶段验收和分部、分项工程的验收,工程治理部应组织设计、勘察、监理、施工单位参与,检查评价工程施工的质量,提出改善工程质量的建议和意见。关键部位和工序施工质量的检查工程治理部在施工治理过程中,应对监理、施工人员素养、材料设备质重点检
52、查。以下各项应作为质量检查的重点:-把握主轴线的复测、楼层轴线复测、楼层间高层传递检测;带,防水混凝土浇筑;防水层细部构造处理;(728窗隐蔽工程,成品保护等;-防水:防水基层的施工,防水层施工、防水隐蔽;-楼屋面:钢筋隐蔽、管线隐蔽;屋面构筑物、设备根底;穿楼屋面的孔洞等;面砖基底分层摸灰、涂料面砖施工。对于上述部位和工序,工程治理部应要求监理工程师进展旁站监理,并完成旁站监理记录。工程治理部有关人员需要对记录进展检查和抽查证明。旁站、巡察、行检验”等监理工作,对未参与的工程定期进展抽查。成品保护单项工程成品保护规定,并责成监理、施工单位成立成品保护小组,落实成品保护的岗位责任。成品保护的重
53、点如下:、基槽、根底、构造、保温、防水,设备、管道,预埋管线等分项工程;、铝合金门窗框、外墙装饰等;、地面地砖、木地板、入户门、电梯轿箱装饰等内;、景观、道路等室外工程;质量事故处理工程消灭质量事故后,工程治理部应准时处理,状况严峻的应上报工程公司/停工通知,同时要求监理施工单位提出整改方案,经业主同意后监视实施,事故处理后出具处理报告上报业主单位。二、 工程进度治理工程建设打算的开工、竣工、入住时间节点目标,报工程治理公司经理批准。单项工程施工进度打算工程经理应依据批准的工程建设打算,组织编制组成工程的各单项工程的施 经理批准。工进度把握打算。施工进度打算,该打算经监理和工程治理公司审批后,
54、由施工单位实施。以使招标进度能够满足甲方独立分包单位进场需要。进度打算文件应以横道图或甘特图、网络图表示。工程施工进度打算的落实与检查工程治理部工程部负责工程进度打算的落实与检查。工程治理部应协调公 司各有关部门,确保工程按打算完工。各有关部门必需竭力协作工程的开展, 不使工程的进度受到影响。工程施工进度应实行动态治理,要实时对工程进度 进展检查,准时觉察影响进度的因素并实行措施进展调整。工程治理部应重点 包括甲方独立分包工程进度打算的治理,明确总承包单位对工程总体进度负责,同时协调好甲方独立分包工程的进 度。25工程治理部专业工程师应每天对各单位单项工程进度检查,了解工程的进度状况,准时觉察
55、影响工程进度的因素及隐患。汇报工程治理公司经理。修编措施。赶工措施当工程滞后工期消灭延误时,应实行赶工措施:实可行的赶工措施,在下一工序内赶上。切实可行的赶工措施,应制订短期的工程进度打算指导施工。准时予以签证及惩罚。工期延长的审批除以下条件外合同工期不许调整:-不行抗力缘由如地震、战斗等;-甲方缘由导致关键工序延长;-合同中明确确定的其他工期延长条件。起的索赔,如设备租赁费用、现场治理费用等。赐予工期延长时应同时与施工单位协商,尽量避开有关的费用索赔。依据工期总目标编制施工总进度打算施工总承包单位、监理应附有: 编制材料设备采供打算,劳动 力使用打算施工机械使用打算审批施工总进度打算工程治理
56、人员编制年、季、月度打算施工总承包单位、监理审批年、季、月度打算工程治理人员按打算组织实施施工总承包单位、监理检查打算执行状况实际进度度与打算进度比照分析工程治理人员签发严峻偏离打算通知书订正进度打算偏差施工总承包单位、监理工程治理人员连续施工施工总承包单位、监理实现工期总目标施工阶段进度把握程序流程图图 7-384 85三、 工程投资造价治理投资打算建议打算。资动态治理。财政直接支付与授权支付向省财政厅申报本年度财政直接支付额度和财政授权支付额度。齐全。经分管领导、主任审批的工程资金拨付审核表;施工或供货单位递交的付款申请单;工程总监签认的工程款支付证书。后送至银行支付。打算支付余额进展核对
57、;依据工程款支付原始单据编制记账凭证,月末核对每笔额是否相符。编制财务报表编制(双)月度、年度代建工程财务报表。编制年度固定资产投资决算报表。编制工程竣工财务决算报表(草案)、工程竣工财务决算报表。进度款支付工程进度、设备供货及安装符合合同商定,支付凭据、审批文件齐全,方可支付进度款。80%支付;设备款按合同商定支付。经审批同意的经济签证,可随当月支付工程进度款,支付其 50%。支付数额不低于合同中商定工程款月度付款最低限额。决算经审计部门审计后支付至定案额的 95%。质保金在质保期满后,由工程使用单位出具无质量问题说明,方可支付。进度款申报署申请书,并附当月完成工程量统计表和形象进度。人签署
58、申请书,并附相关验收、检验资料。时,必需同时报送竣工资料、决算资料。否则,不予支付。支付审核审批监理单位在 3 个工作日内审核完结,并由工程总监本人签署支付意见。主办处在 3 个工作日内复审完结,除审核申请书及相关资料的有效性、完整性,还需对工程量进展现场抽查。符合实际进度的,办理支付凭据;不符合实际进度的,退回监理单位重审核。支付凭据会签有关处,报分管领导、主任审批。出纳核实凭据,主办会计依据审批凭据入账,准确无误前方可支付。工程竣工决算合同应商定决算审批程序和决算资料报送期限。工程款或设备款按合同商定,付至 80%之前,书面通知乙方,按合同时限报是原件,复印件无效。无效的经济签证不得进入决
59、算。各种误差等。主任审定。汇总各类工程、设备决算及待摊投资,编制工程决算财务报表(草案),撰写內审状况报告、概算和报审造价比照表等,报分管领导审定。向审计部门报送决算资料,协作审计部门审计,跟踪审计结果及批复。依据决算批复,编制工程竣工财务决算,并向省进展改革委、省财政厅和项目使用单位报送工程竣工财务决算。四、 工程安全文明治理:主要治理措施及要求民等工作,树立良好的工程形象。/细则,明确组织架构、职责划分和负责人,并在施工现场醒目位置张贴。章作业的状况发生。要经常检视工地现场及周边环境可能存在的安全隐患和风险。结果应形成纪要。工程治理月报中应有安全治理的专项说明。惩罚。一、 工程联系单工程使
60、用单位等提出。图纸、照片等;必需由施工单位工程经理签发;施工单位不得自行将工程联系单提交 给设计单位,应由监理单位和本单位提交。设计单位提出的工程联系单,一般以修改图纸、修改说明为主,必需载明缘由;设计单位不得自行承受工程使用单位提出的修改要求。监理単位、本单位现场代表提出的工程联系单,主要是出于优化设计、转变材料设备等要求、扣减变更削减的工程量价等,必需载明缘由、事由;审批前,需要征求使用单位、施工单位、设备材料商意见的,须有书面反响。备案。再白监理单位、本单位现场代表办理工程联系单。使用单位提出的功能变更要求,超出概算批复内容的,先由使用单位向原审 批部门申报。经同意后,由本单位提交设计院
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