项目评审项目评审报告

项目评审目录项目评审的类型与内容项目评审过程项目评审报告项目团队绩效评估项目评审（审计）对正在实施和刚刚完成的项目进行定期的实地检查项目审计与报告是保证持续发展和组织自我学习的工具现实中，估计有90%的项目没有进行认真的总结与审计，另外，所学到的经验也没有被记录下来以促进未来项目的管理1项目评审的类型与内容阶段性评审：初始评审过程评审终止评审后评审特别评审：项目遇到麻烦时，为了寻求帮助而作的评审初始评审的内容人员安排情况：技能、经验、时机、项目分包等关键任务的分配计划的初始执行情况初始评审的时机：项目开始1个月以后过程评审的内容项目估计与项目实际执行情况的对比项目的进程与绩效原始假设的有效性用户参与的程度项目优先级是否有变化项目范围是否有偏离通常3-4个月评审一次项目终止评审的内容在过程评审内容的基础上，加上：下一阶段的计划项目终止计划：人员、设备、分析报告在计划完成之前的4-6周做出项目后评审的内容总结为什么会选择这个项目对项目在组织中所起的作用重新评价项目所代表的战略意义是否实现评价项目是否给所有股东带来了期望收益，客户是否满意项目管理是否良好，哪些做法是正确的，哪些做法是错误的确认可能改变项目未来发展方向和重要性的外部因素，如技术、法律、竞争等2项目评审过程启动及人员配备信息与数据的收集与分析出具审计报告

3项目评审报告项目评审报告项目评审等级项目改进行动计划项目评审报告内容基本内容：项目名称、项目分类、评审日期、评审小组名单、其他参加人员对采集到的信息进行分析项目评审等级：可控、目前可控、严重问题、重大问题项目进展情况问题和建议附录项目评审等级可控:存在小问题，但是项目经理已经制定了有效的计划来解决问题，没有发现潜在问题目前可控：存在潜在问题需要解决，以避免问题恶化严重问题：有可能超预算或超进度，需要立即制定纠偏计划，需要采取有效的手段来控制局面重大问题：出现的问题对财务有重大影响，甚至影响到用户对项目结果的接受与否，或对用户的组织有负面影响，需要经过彻底的评审以寻求解决问题的方法项目改进行动计划项目改进行动计划的内容对发现的主要问题进行清楚的描述问题如果不被解决将造成什么样的后果提供解决问题的办法谁负责解决问题解决问题的时间表4项目团队绩效评价对项目团队的评价对项目成员个人的评价对项目团队的评价—内容团队组建过程团队决策的有效性问题解决过程团队凝聚力成员之间的信任信息交换的质量对项目团队的评价—方式问卷调查面对面的访谈由咨询顾问或人力资源部进行对项婆目成规员个妙人的旧评价监—目怒的绩效款评审紫：是得发展赴性质马的，损致力菜于发烘现个么人的线长处挥和弱墙点，巡寿为提狡高将悬来的芳绩效怨制定差行动词计划薪酬师评审特：对贸个人江表现消进行肚评价扁，以族决定无工资韵水平鼠和奖撞金对项总目组峡成员贷绩效维评价稀的要舌点以自溪我评秤价开姑始用既仙定的特标准羽和期览望进品行评元价，肠避免振和其贺他团横队成守员作丘比较如果载需要问批评丹，对剥事不春对人公平介一致盏地对破待所王有团银队成票员认识翁到评警审的阔目的如在于糕提高斧团队然成员得的绩氧效对项阳目成靠员个削人的联评价概—方尤法谁来招评价痒：项坦目经击理？码职能倘经理何？--刺“3唤60浮度反抓馈”音评价绑，即蛮从被永成员土工作稠影响托到的雹所有花人（朱包括圈项目闻经理泳、职惩能经妇理、截同事戏、下毛级、叮客户亿等）班那里晓收集甜