精益生产推行项目激励管理办法

精益生产推行项目激励管理办法目的为激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。范围推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师及一线员工。职责和权限3.1领导小组：对推进小组的工作进行评估和激励，审核推进小组评估实施小组的结果，提供相应资源。3.2推进小组：保证项目的正常开展，监督检查实施小组的工作质量和工作进度，指导实施小组项目的开展，协调各个部门的工作，评价实施小组和相关支持人员的工作。3.3实施小组：按照项目计划完成项目工作，及时向推进小组反馈项目中遇到的困难和问题。3.4相关支持人员：完成项目中的工作，支持实施小组完成项目工作。流程4.1项目激励分成月度、项目中期和年度激励：激励人员包括：推进小组成员、实施小组成员、培训师和一般员工4.1.1、推进小组、实施小组激励流程序号流程负责人具体内容输出资料1数据收集（周）精益生产项目人员1、根据实际情况自评周评分表2根据绩效激励表评价完成情况，提出奖励名单（周）执行副组长、实施组组长、副组长1、根据人员评估情况拟定奖励人员名单精益生产项目奖励人员名单3审核人员提交奖励名单并颁奖张、邓、老师1、审核人员名单礼品4每月定期检查计划的完成情况执行副组长、老师1、 评估推进小组计划完成效果2、 评价推进小组工作主动性和参与度月度人员评估表根据绩效激励表评价完成情况，提出奖励名单（月）执行副组长、张、邓1、根据人员评估情况拟定奖励人员名单优秀员工、优秀组长、优秀团队

5对推进、实施小组人员名单提出激励意见执行组长咨询老师1、对推进、实施小组成员提名进行评价的提出激励意见精益生产项目奖励名单6批准奖励名单陈总1、批准符合标准奖励人员名单7实施奖励（月总结会）陈总或高层以现金的形式在总结会中现金/奖状4.2激励方式：周激励：优秀个人、优秀团队 公告方式：推行小组通知月激励：优秀个人、优秀团队 公告方式：公司月底通知4.34.4激励精益生产人员激励表（实施小组组员）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席251） 全勤25分2） 每少一次，扣5分，扣完为止

2过程参与度301） 主动沟通 30分2） 被动沟通 10分3） 无沟通 0分3创新点351） 创新提案3个 35分2） 每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况101） 按质按量完成作业 10分2） 完成作业90%，5分3） 完成作业90%以下，0分评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名:执行小组组长审核:执行副组长签名:精益生产人员激励表（实施小组组长）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1进度管控301）按老师安排的任务条进行完成工作 30分2）进度完成90%， 20分3） 进度完成80%，10分4） 进度完成低于80%，0分2及时解决组员问题201） 及时解决问题20分2）未及时解决问题一次，扣5分，扣完为止3负责内外协调201）主动协调 20分2）被动协调 10分3）未协调 0分

4承接课程、转训201） 培训3次，得20分2） 每少一次，扣10分，扣完为止5整体作业完成情况101） 按质按量完成作业10分2） 完成作业90%，5分3） 完成作业90%以下，0分评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名:执行小组组长审核:执行副组长签名:精益生产人员激励表（实施小组团队）被评估人： 岗位：评估时间:评估人签名：序评价内容评估标准分评估标准评估得分激励依据1精益生产活动实施完成效果301） 完成效果优，30分2） 完成效果中上203） 完成效果一般10分4）完成效果差 0分2精益生产计划实施进度201）按老师安排的任务条进行完成工作 20分2） 进度完成90%， 10分3） 进度完成低于90%，0分3团队氛围101）团队氛围活跃 10分2）团队氛围紧张 0分

4团队学习力101）团队学习力强 10分2）团队学习力弱 0分5协助别的团队101） 主动协助20分2） 被动协助10分3） 未协调0分