白酒招商方案(范本)

白酒招商方案(范本)〔一〕以诚经营构建企业商业伦理基石，以品牌营销提升企业核心竞争力。我们秉承“诚、务实”的原则，诚招局部省、地〔市〕、县经销商，用专业+细节+执行力做市场，做到“进展一家，扶持一家，成功一家”。我们厂从选料—酿酒—化验—灌装—检测等，处处做到精益求精。我们供给多种合作方式，欢送光临我们厂实地考察、品酒、洽谈。一、经销商所具备的资格1、诚恳守，有广泛的社会资源和商业誉。、无论您是何种经营体制，何种行业，有无相关阅历，只要您有猛烈的市场意识和敏锐的市场洞察力。、具有肯定的资金实力和完善的销售网络或意识及严格的治理体制。二、合作方式、厂价结算〔包含市场投入费用，当地市场主要投入由厂家负责〕；、裸价结算〔扣除市场投入费用，当地市场主要投入由商家负责〕。3、协商的其它方式。三、支持经销商1、厂家对经销商实施市场投入+首批进货鼓励+返利+年终大奖。2、厂家负责培训经销商从业人员。3、厂家负责对经销商所在的区域市场供给销售方案。4、厂家对裸价结算的市场供给常年销售效劳。、市场投入费用金额用于市场的硬件广告、软件广告和大型促销活动及促销人员根本工资。四、首批进货鼓励〔不含裸价〕115万元，配赠酒元。220万元，配赠酒元。330万元，配赠酒元。450万元，配赠酒元。5100万元，配赠酒元。6、以上鼓励政策由本公司另行支持，各系列酒市场投入费用不变。五、年终大奖〔不含裸价〕销售量〔裸价除外〕超过根本任务一倍以上〔含一倍〕者〔初次进货量除外〕：县级：奖价值元小轿车一辆；地级：奖价值元小轿车一辆；省级：奖价值元小轿车一辆。六、誉保证金，首批进货量，年度根本销售量，返利1、誉保证金：依据代理地区级别不同，交纳相应的品牌独家代理费。210-30万；地〔市〕30-60万；60-120万。3、年根本销售量：县级100-300万；地级300-600万；600万以上。4、年终返利〔不含裸价〕：完成根本销售量返利4%，6%。白酒招商方案〔二〕一、明确招商目的。一般来说，招商作为市场开拓的手段和工具，启动和占据市场。使得企业与投资户和客商利益相通、命运相连、风险共担，进而形成真正意义上的、长期而稳固的战略伙伴。二、制定招商目标。招商目标肯定要量化，譬如招商总数，签约率等。具体指标依据企业需求而定，但是肯定要量化，要明确。三、设置招商机构。一般来说在招商期间应将招商部门与其它业务部门独立开来，并赐予其肯定的职级高度、权限和有别于一般销售的鼓励机制，使其尽量在整体企业组织框架中享有较为敏捷的权限。招商部既要和营销筹划部门严密联系，又要和销售部、物管部、工程部、财务部、办公室等部门全力协作，以保证招商的顺当进展。具体操作中，从各部门中抽调人员，成立招商工程小组。四、白酒招商方案。一般来说，一份完整的招商方案大致分以下几个局部：1、招商流程规划：整体招商方案设计——招商人员预备——设置招商机构——招商广告创意、媒体选择与公布——1次息处理〔来电、来函〕——2次息处理〔书面回复〕——邀请——签约——催促履约——进入正常经营环节。2、招商方式选择。招商方式很多，对白酒企业而言主要有以下几种招商方式：访问招商，主动上门访问相关的投资者和客商，开展招商活动；广告招商，利用各种形式的广告〔报纸、电视、电台、杂志、户外广告、宣传册、海报、DM单等〕招商；会议招商，利用各种白酒展销会议，特别是春季、秋季糖酒会开展招商；网络招商，利用网站、网页、网上商店招商；3、招商手册制定。在招商之前，可以设计印刷完备的《招商手册》。招商手册主要内容如下：企业〔市场〕实力、荣誉和进展历史。卖点提炼：市场特点和优势。市场现状介绍。给投资者和客商的支持：〔一般而言有以下7大支持〕①政策：说明相关的优待政策；②治理：市场治理相关规定；③息：供给产业和市场息；④培训：定期或不定期组织相干的培训，提高投资者和客商的素养；⑤效劳：供给安全、物流、生活等各种配套效劳；⑥宣传：帮助投资者和客商筹划并开展广告宣传和促销活动；⑦费用：减免相关的费用，支持投资者和客商的进展。合作协议。白酒招商方案〔三〕白酒企业招商活动和其他消费品既有一样点，又有不同点。长期以来，很多白酒企业依靠每年春秋两季的糖酒交易会组织招商活动。随着糖酒会的没落，更多的白酒企业把招商作为品牌战略、营销战略的有机组成局部来实施。通过报刊媒体、白酒专业杂志和电视媒体，以及区域闻公布会、产品、品牌推广会来到达立体招商的目的。从白酒企业招商活动的战略角度来分析，招商活动的开展一般遵循以下程序。第一步，招商打算的制订。招商打算包含了招商组织框架、岗位职责确实定，招商目标，招商区域确实定，招商方式的选择，招商策略的运用，招商资金的使用，招商的期限，招商广告的制作和公布，招商对象的考察内容，招商实施步骤，招商培训，招商与市场导入的连接等内容。、招商的组织框架和岗位职责确实定。针对全国性白酒品牌招商，白酒企业应装备以下几方面人才：招商经理1人，必需生疏白酒市场，生疏白酒终端运作和经销商治理，有实际操作阅历〔尤其要擅长招商运作〕，懂企划，善治理，具精彩谈判技巧和人格魅力。片区招商经理假设干，分别负责企业招商片区的工作：大区经理应具备肯定的招商运作阅历，了解所在片区市场的竞争情况和风土人情，长于说服、鼓舞性的谈判，具团队合作精神、听从意识和大局观念。区域业务经理假设干，主要职责是帮助代理商开发市场，完成销售。业务经理需人品正直，勤恳敬业，具备较佳的沟通和组织治理力量，并能长期驻外。行政助理假设干，主要职责是帮助一线招商职员作好内务〔资料物品、来电来函、来人洽谈、息收集等〕和会务组织等工作。其它效劳人员如文案、平面设计、接线及接待人员视状况而定。针对每个企业的规模和招商策略所启动的市场范围确定各类人才的数量，在进展好人才的框架后，进展聘请工作。一般来说，由于对招商经理和大区招商经理的要求较高，而这两个岗位的人才至关重要，聘请应中选择在全国范围内〔尤其是企业位于人才资源缺乏的内地城市，更应当广纳贤才〕，其他人员则可在本地聘请选拔。2、招商团队的培训。通过培训是团队了解企业的现状、产品，了解招商策略和操作步骤，同时也是进展磨合的过程。针对招商的培训主要有以下几个方面：企业及产品学问，以使团队成员对企业的现状有清楚的认识。沟通技巧〔如接听、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等〕，以培育团队成员的职业感。招商专业学问〔招商流程、谈判本领、接听德律风、留意事项等〕招商要旨〔招商策略说明及合同解读等〕培训的过程实际上是对整体招商的预演和虚拟运营，对于实际的招商工作实施意义重大。同时，通过培训可以团结队伍、鼓舞士气，这些无疑对于企业也是受益良深。3、招商资金的运用。·招商资金应为专项资金，特地用在招商活动中。·招商资金设计招商团队费用，招商广告费用，招商考察费用以及招商评估费用等工程。·招商费用是白酒企业营销费用的重要组成局部，必需有充分的预算和科学的使用。4、招商策略的制订。·招商策略一般可以分为整体招商、区域招商、媒体招商、内部招商。每一个企业应当依据品牌的实际状况和企业的实力，市场竞争状况来制订适合自己的招商策略；·整体招商适合于名牌产品，相对来说，整体招商的面比较广，资金投入也比较大，企业营销治理、广告治理、物流管理是一个很大的磨练，但是收益也比较明显。对于整体招商，不具有实力的白酒企业最好不要苟且涉足；·区域招商比较适合于中小型白酒企业，开发白酒品牌。在对目标市场进展充分的考察，对竞争对手进展充分的了解之后，利用样板市场的成功来进展区域招商活动；·媒体招商、内部招商是组合在整体招商和地区招商之中的招商策略。5、招商广告的制作和公布。·招商广告可以是白酒品牌广告，也可以特地制作招商篇，侧重于介绍企业形象；·招商广告的公布必需在样板市场或者选择热点栏目、黄金时段进展提示性公布；假设协作专题片，最好安排在非黄金时段；·招商广告必需组合不同的传播媒体，以求息传播的最大化；·在招商广告公布期间，最好能够准时告知目标客户，提示他们准时收看有关招商宣传；·招商广告可以适当共同本地热点闻或者热点大事，以吸取最多的客户参与；6、招商对象的考核。·考察应招者的网络实力，经营理念和资金实力；·考察应招者的销售队伍以及以往经营业绩，经营记录；·考察应招者对品牌的态度，对品牌的经营观点以及是否和企业的品牌战略、营销战略相吻合；·考察应招者的物流力量，效劳力量；·综合比较某市场几个应招者的经营指数，选择最适合企业的应招者为意向经销商；7、招商时机的把握。·招商时机对于白酒企业来说，一般是在36月份，过了旺季阶段，白酒开头进入网络布点和铺货阶段，招商工作的开展便失去了意义；·在样板市场的周边，可以在进展市场开拓的同时进展招商工作。这类招商主要是依靠样板市场的影响力来拉动、吸取周边的应招者；其次步，招商接触全程处置惩罚方案。招商中，应招者对企业、对品牌产生乐趣后，企业一般必需依照以下程序来处置惩罚：1、初次息的处理〔来函、来电〕，作好登记、记录工作，了解应招者的根本状况，依据应招者所在的市场状况作长进回复，说明连续联系、跟踪、相互考察的必要；2、二次息处理〔二次来函、复电、询问、商洽〕，全面了解应招者的经营理念，经营实力，摸干脆了解应招者的市场运作方式，作出二次息回复〔息升级→有选择发送实质性资料〕。不适合企业或者品牌的，工作到此为止，发送致谢函；适合企业或者品牌的，发送实质性资料；3、招商总部零星接单〔上门洽谈、考察、签定意向合作协议〕4、招商会议的筹划、预备〔全国性会议、区域性会议〕5、发出会议邀请〔曾经问询者、生疏者及看报来电者〕6、接收报名、催促参会7、召开会议并签约8、催促履约9、收款发货。在招商全程处置惩罚方案中，初次息处置惩罚格外关键。应招者依据广告找上门来，企业应当以热忱和和客户沟通，通报必要的企业资料和品牌资料。对于第一次接触中格外急迫的客户，企业必需认真阐发，区分对待。这样的客户一种可能是大户，一中可能是合作敌手或者是骗子，企业必需加以防范。二次息沟通必需在招商团队具体争论市场资料、客户资料后进行，确认发送本色性的息和合作意向。考察和洽谈是必不成少的，实地考察以及高层之间的洽谈对于签约的成功率有着巨大的感化。招商会议的举办是招商全程的热潮，是企业、品牌的盛事，应当认真对待。对于已经签约或者马上签约的客户，招商会议既是沟通的场合，也是企业营销的发动大会。在招商中，面对面的沟通方式仍是最直观有效的方式。因此，在与“应招者“谈判之前，一些细节的预备格外重要，如招商办公场合的安置、职员的工作状态、对来访者的接待，这些都直接影响洽谈的结果。在沟通的过程中，应当始终访者潜移默化的通报以下几点息。展现企业的实力，招商团队的素养和治理力量，展现品牌形象。与强者合作才能更强，加盟者期望企业的力气雄厚，解除后顾之忧。招商企业应当将企业长远发展的大志壮志告知企业，为应招者描绘奇特的进展前景和宏大的利润空间。解释企业对市场的了解，对占据市场，打击合作品牌的决心。坚决的心和强有力的推广策略将使加盟商感受到企业推广工程的决心，用数字、图表说明企业的力度是最好的方法。用标准的权利和义务来说明企业的誉。一味的夸大其辞根本无法联合有实力的经销商，态度真诚、有理有据，最大限度的为“应招者“考虑是双方共同进展的根底。充分争论市场，争论竞争对手，充分展现企业的市场营销方案。具体、可行的营销方法对于经销商有极大的吸引力。给经销商一个品牌，还要给经销商一个完整的执行方案。保证经销商丰厚的利润。归根结底，成功的推广应当有丰厚的利润，企业的留给加盟者的利益应当格外可观。第三步，企业对意向客户的营销效劳。企业帮助加盟者进行拓展使加盟者更加全力以赴，认真于经营企业的品牌，树立地区市场的终端网络。因此，对于加盟者的效劳是企业营销战略的一局部。通过招商会议，应当让“应招者“周全地了解企业的打算和步骤，并共同具体的资料进展“培训式“的讲解，以使“应招者“了解并认同企业的理念，认同企业的市场营销方案，真正打动加盟者。也可以利用一段时间，对经销商进展周全的培训，在培训中强化企业文化，品牌文化的认同，强化营销计划的实施，为经销商供给充分的治理手腕和治理心。第