仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施

###公司仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施一、仓储管理方案优化方案针对公司存在的一些问题，从员工素质的提高、仓储场地规划、仓储信息化管理、库存模型的控制等方面提出优化方案。建立培训体系,提高员工素质根据员工素质要求,采用“走出去、请进来”的方法进行培训。总经理和管理层人员送到专门的物流知识培训点去系统学习,其他在职人员每年定期进行一职权明确。加强绩效考核,使之不仅与作业量挂钩,还与作业效率挂钩,实行有奖有罚,充分调动员工的积极性。合理规划仓储场地,完善仓储设施与设备A、B(2)合理规(3)将原材料仓根据物资大类及物资使用整体性划分为3(4)AA字架 凹字架图4.1.2货架示意图全面推进仓储信息化管理应用完善的仓储管理系统,可优化企业的作业流程,自动分配货位,实现仓储管理的信息化、自动化、智能化,提高企业的管理水平。系统功能设计用友U8是一个标准化系统,实现了业务流、信息流、物流、资金流的真正集成,实现“加强监督控制、提升管理水平”最终目标。系统应具有以下功能:①数据录入功能。②数据检索功能。③数据统计功能。④数据查询功能。⑤数据打印功能。⑥是数据维护功能。⑦系统安全管理。⑧数据的转移功能。⑨图表显示功能。Excel图表,使统计数据更形象直观。流程设计入库流程：物资入库业务是仓储工作的起始环节,是仓库根据采购订单的情况,进行实物进库的工作。公司物资入库程序,主要包括接货准备、物资验收、入库堆放、入库信息处理等。出库流程：物资出库业务是储存业务的最后一个环节,是仓库根据使用单位资出库程序,主要包括出库凭证审核、拣货、发货检查、装车发货、出库信息处理等。建立有效的库存控制模型有效的库存控制,可以避免超储或缺货,提升优质服务;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。ERP,获取物流管理“第三方利润源泉”利润源泉”的巨大,从而改变理念,并将物流管理思想应用于实际工作,提高管理水平,向管理要效益。应用库存控制方法,尽量减少库存量ABC分类法：按电力物资在电网中的地位和占用公司资金比例及作用大小,把公成功是失败之母，一切都是努力的结果司物资分为A、B、C三类。A类物资是石英晶,占石英石成品的９４％；B类资主要是树脂、玻璃（白玻、镜玻） ,品种数比A类多但占用资金比例比A类小；C类物资主要是偶合剂、固化剂等,品种多,占用资金少,是石英石生产中的辅助材料。根据分类,A类物资采用经济批量法,仓库保管中采取重点措施,加强管理。B类物资采用定量库存控制法,B类物资的保管比C类物资重视。定量库存控制法：指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）按规定数量（EOQ）进行订货补充的一种库存控制方法。如下图所示：订货点法示意图RQ库存量继续下降，到达安全库存量SQ，库存水平上升。运用5S5SSEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE）"S"开头，简5S.5S实施步骤：页脚内容31S与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。2S明确数量，并进行有效地标识。3S清扫：将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。4S3S5S5S二、降低仓储成本的措施充分利用现代仓储技术和设备，提高各工作环节的作业效率等。加速企业原料、成品周转，充分发挥库场使用效能，提高仓容利用率仓库吞吐能力增强、成本下降。充分发挥库场使用效能是降低仓储成本的前提。加强材料、成品在库质量管理，减少保管中非正常损耗手续不全时决不发料，质量有问题的产品决不出厂。对原料成品分类分区存放，账账相符、账实相符。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以，必须及这都是不可缺少的。采用有效的“先进先出法”方式，保证每个被储存物品的储存期不过长时间，依靠按时间排序的软件，可以自动排列出货的顺序，从而实现“先进先仓库管理实现机械化、自动化，是现代仓库的重要技术措施