仓储管理的主要内容

仓储管理的主要内容WarehouseManagement，WM其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。仓储管理的主要内容一、五点含义仓储是一种物流活动属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。仓储的基本功能仓储的基本功能,物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能;仓储的目的体需求确立仓储的角色定位与服务功能。仓储的条件仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说然也是特定的;有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，就没有现代仓储。仓储的方法与水平计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。二、仓管方法首先，制定仓库管理制度。其实任何企业的管理都离开不小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执行，仓库管理才有效果。[1]件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟制度事实和平台操作都是靠人来完成的，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执行者根据仓库管理软件上的仓库信息，严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。三、仓管原则品类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等类型的管理原则是不同的。本文介绍的仓管原则是普通的产品管理原则，仅供参考。1、面向通道进行保管。物品面向通道保管。2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。3、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的则依其季节特性来选定放置的场所。4、同一品种在同一地方保管。一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。5、根据物品重量安排保管的位置。西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。6、依据形状安排保管方法。在托盘或货架上来保管。7、依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品;加快周转。仓库管理是指商品储存空间的管理。四、储存原则存储规定a)防火、防水、防压、防潮;b)定点、定位、定容、定量;c)先进先出物料存储要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，尾数标识，并有相应的台账、卡账以供查询;一物料应分开摆放;高度”予以保护存放;注意事项1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并即以整箱或栈板方式储存;第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上;第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性弹性运用。3是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进先签，以明显识别进货的日期。7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货8效率与安全，有必要制订作业时间规定。9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但库房存货合一的做法。10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。五、进行有效的仓储管理需要考虑下面几个方面：1理的重要评判标准之一。管理者决策所需仓储员工的数目，并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。另外，公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的最大潜力。有者是缺少对人工管理这一功能的衔接。2枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。3、开展额外的增值服务提供额外的增值服务，如流通加工、组合包装、贴标签等可以实现仓库的额外增值功能，提高收益、提升客户满意度4、仓库内的中枢指挥中心完成、报告执行结果以及每一部的进展情况，同时维系外部客户联系。指挥中心应该包括两部分：人和系统。