项目质量管理体系方案

....目 录一、质量目标 3二、质量保证体系 3三、质量管理组织体系图 3四、质量监控程序图 5五、工程质量控制图 5六、质量工作职责 71项目经理职责 72项目副经理职责 83、项目技术负责人职84、施工员（工长）职95计划统计预算员职责 106材料物资设备员职责 117综合办公室人员职责 118试验员职责 129测量员职责 1310兼职质检员职责 1411专职质检员职责 14七质量管理制度 151技术交底制度 152材料进场检验制度 153样板引路制度 154施工挂牌制度 165质量否决制度 166成品保护制度 167质量文件记录制度 168培训上岗制度 169工程质量事故报告及调查制度 1710、坚持“三检”、“三不交接”和“五不施工”制1711坚持隐蔽工程检查签证制度 1712坚持测量资料换手复核制度 1713施工过程的质量检测制度 1714仪器设备的检定制度 1815、施工资料管理制度 1816、质量奖惩制度 1817竣工图的编制审核移交制度 18八质量控制 191严格按规范施工 192保证施工人员操作技能 193严格物资设备管理 194严格过程质量控制 205保证竣工阶段的质量 206测量及试验计量的控制 20九分项质量保证措施1钢筋工程 2模板工程 233砖砌体工程 234混凝土工程 235屋面工程 246装饰工程 25十质量通病及防治措施 26一、质量目标100%90%以上，确保工程质量一次性验收合格，通过备案。二、质量保证体系1、为确保本标段工程质量目标的实现，本着对业主高度负责的态度，结合本ISO9001建立项目经理部各操作班组自检、互检及项目技术负责人为首的管理人员专业检三级质量管理网络，明确从项目经理、项目副经理、技术、施工、质检、试验、操作班组的质量责任，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，并制定具ISO90012、以源头治理、标本兼治、标准管理；责任到人、过程监控、奖优罚劣为项目工程指导思想，严格施工管理。3、建立完善的质量检查监督体系，严格按照有关规定设置专职质检员，各操三、质量管理组织体系图质量保证体系思想 组织保证 保证体系 体系

目标施工检查质量经管理 保证 保体系过程体系信息体质保 管理体系 体系项目 质经理 目策负责制

施工 工长和 信息组织 专业质 网络设计 检员业务各专业务各专质量培训业管目标教育理组负责分解调度质量质量质量质量管理小组目标落实设备保证

班组技试质技试质术验检部部部门门门惩制互检 项目 度经理计量信息保证 反馈原材料保证 认证 公 客保证司 户工艺保证优质工程优质工程四、质量监控程序图工序或分项工程施工完毕工序或分项工程施工完毕返修项目经理部的技术负责人、工长、专职质安员按施工质量验收标准进行初验技术负责人、工长、专职质安员填写报告监理检查表技术负责人、工长和专职质安员会同监理人员进行复检进行下一道工序或分项工程的施工五、工程质量控制图如下页图所示：施工单位各专业会签建设单位各专业会签监理单位各专业会签

申请砼浇筑命令认真执行砼配合比，计量准确砼养护

岗位分工明确木工、钢筋工跟班保质量过程控制 做试件标准试件养护文明施工保护好洞口，预埋件及水电管线1.2Mpa施砼配合比单施工日记班组自检砼浇筑命令砼测温记录

件要保证钢筋和垫块的弯起筋、负筋持模板的牢固和严密执行工程质量检验评定标准按规范要求抽查不合格及时处理质量记录六、质量工作职责在施工中，坚持“高起点，严要求，创精品”的质量管理原则，实行经济质量责任制，严格考核制度，奖罚分明，实行物质和精神双重奖罚，推行优质优价、劣质重罚的政策，将经济效益、文明建设与质量挂钩。明确各级管理、检验、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确施工全过程中的质量监控环节及质量监控点，制定具体监控措施，明确执行者和检验者的责任，用工序质量保证项目质量，以工作质量保证工程质量。1、项目经理职责项经济技术指标的完成。系。确定质量、环境与安全管理目标，对所承建工程项目负全面责任。项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。理的承诺。成本预测、控制、分析和考核，降低不可承受风险的控制成本，提高经济效益。组织项目成本预测、控制、分析和考核，降低工程成本，提高经济效益。总包方责任。审核批准当地合格材料供应商名单，减少质量、环境与安康风险。环境与安康管理体系目标要求。工作。急效应，按有关规定进行纠正、改进和处理，向公司主管部门反馈管理信息。2、项目副经理职责责任。质量、进度，制定落实改进措施。认真履行工程合同，强化项目管理的工