中原油田HSE工作实践

第1页共11页第2页共11页、易爆、危险场所多，勘探、开发、科研、后勤服务等工种繁多，安全生管理体系，安全生产与环境保护工作形势稳定，有力地保证了油田生产1明确岗位职责，认真落实“一岗一责制”好作法、好经验，积累了许多成熟的经验，制定了一系列行之有效的管理制度，严格实行“一把手为安全环保第一责任人”制度、“领导承包要害部位”制度和“安全生产一票否决”制度，实行全员安全承诺制SE第3页共11页分发挥职能部门的管理监督作用是十分重要的，油田各级职能部门，对风险管理，消除事故隐患评价就是其核心和关键，是变事后控制、制度管理为事前控制、体系管中国石化集团公司青岛安全工程研究院对全局关键生产装置进行风险评价。采用科学评价方法，通过定量分析确定关键装置的安全系数和状态，提出并采用有效的风险控制措施，实现关键生产装置的安全平稳运装置设备、物质供应、后勤服务等部门人员，对其层队所有工种和岗位风险进行识别、判断、评价、控制，编制风险评价程序。并通过对员工理目标。三是开展岗位风险评估。按照“做什么工作？会出现什么问班前讲话和隐患整改活动。班长讲述本班主要工作内容，指出生产施工中的主要风险，强调应该注意的问题和应采取的措施；班组岗位人员进行岗位检查，查找隐患和不安全因素，并进行整改和报告；现场能整改的立即整改，整改不了的进行分析和报告，以确定对生产施工的影响程第4页共11页度，做到心中有数，措施有效，确保安全生产。通过开展风险管理，实，强化队伍管理乙方合同制，即：在管理上逐级对上负责，在监督上由甲方聘请第三方对乙方进行监督。要求在项目建设与施工过程中，正确处理业主与承包商的关系，明确甲乙方责任，共同协作，优质完成项目各项指标。按国HSE理体系，以HSE环境管理、健康管理、工业动火、破土作业、进入限制空间、安全风险抵押、作业许可等管理制度，以加强对承包商的监督管理。同时，为保培训、材料安全数据、安全作业许可证、标示、布告、计划和其他书面材料，等等。使员工、雇员熟悉周围的环境和存在的风险，严格认真操坏环境、不损害人身健康”的HSE目标。4.加强应急管理，控制事故发生第5页共11页针，以领导承诺为前提，通过开展风险评价，实行全员、全过程、全天候的管理，达到不发生事故、不破坏环境、不损害人体健康的目的。但由于体系本身不完善、员工不了解体系要求、员工了解但不按要求做以及其他原因，还会导致事故的发生，甚至是一些重大恶性事故。中原油田点多、面广、战线长，高温高压、易燃易爆场所多，安全环保工作任务艰巨、形式严峻。除加强基础管理工作之外，还必须重视事故的应急“三同时”制度，是指新建、改建、扩建的基本建设项目、技术该造项目、区域或自然资源开发项目，其安全防护设施、防治环境污染和生态破坏的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的制找出可能导致污染发生的主要因素，制定有关预防措施和应急反应计管理组织、施工作业描述、险情分析登记、改进计划、结论等内容。其中设施完整性规定：一方面公司应确保对健康、安全与环境的关键设施的设计、建造、采购、维护和检查达到既定目标并符合规定的准则；另一方面要求健康、安全与环境的关键设施与主体设施同时设计、同时施工、同时投产，运行状况达到规定要求。强调从工程的可行性研究阶段开始。就将保证健康、安全与环境的关键设施纳入规划。施工中实行全过程、全方位监督和检查，确保有关预防措施落实和到位。施工后进行第6页共11页分重视安全生产和环境保护工作，形成了比较完善的管理制度，安全生产、环境保护一直保持稳定势态，创造了良好的安全环保业绩。集团公平，增强市场竞争能力，树立油田良好形象，促进中原油田的持续健康HSE。进一步深化和(肖永庆赵荣峰)中原油田安全文化引领安全发展油田从行业特点和现实需要出发，牢固树立安全第一、以人为本、预防为主、科学规范、全员参与、综合治理安全文化理念，以安全文化四进丰富建设内涵，提升建设品质，借助文化的力量，推动了油田的健康发，重视程度新提升第7页共11页学习贯彻党的十七届六中全会精神，并具体落实到安全生产领域，紧紧围绕安全发展这个核心，自觉带头加强安全文化建设。各单位分别成立作；成立安全文化建设机构，制订详细的创建工作方案和实施计划，稳步推进落实措施；逐级签订目标责任书，明确主要领导与分管领导、分建立安全重担人人挑，人人肩上有指标的责任体系；完善安全责任管理HSE作会议，明确安全工作任务，将安全工作指标分解到各基层单位、各岗位；坚持开展领导干部带班、盯现场和要害单位承包检查工作，对重点施工项目、关键作业环节进行现场监督指导，及时发现和排除安全隐患；落实基层干部带班制度，突出基层干部在生产运行中的管理责任，强化日常安全管理，规范员工作业，建设层面新拓宽和控制事故发生的最前沿。各单位充分利用多种形式，大力宣传贯彻油田安全文化理念，在办公区域、一线井站、工作岗位等处，悬挂各种安全文化、规章制度、行为规范标牌，在重点岗位悬挂安全警示标志，大力营造安全文化氛围；开展以法律法规、规章制度、安全常识为主要内容的安全知识竞赛，组织青年安全示范岗评选、我要安全小故事和安全V第8页共11页人人懂安全，人人讲安全，人人保安全的生动局面；积极组织开展安全汲取事故教训，提升安全防范能力；强化安全技能培训，分期分批组织班组长进行安全管理、岗位技能、安全知识培训，不断提升班组安全工作整体素质。采油二厂、工程建设总公司、地球物理测井公司等单位深织选树基层先进典型，召开学习交流座谈会，交流班组管理经验，促进基层班组安全工作水平的整体提升；采油五厂、公共事业管理处等单位深入开展四无队站创建工作，坚持班前、班后会制度，扎实开展风险管理，及时制订防范措施和应急预案，加强直接作业环节全过程监管，不断促进标准化班组和标准化现场建设，切实加大安全生产执行力度，使安全文化入眼、入脑、入心，见行动；采油工程技术研究院实施班组长素质工程，高度重视对基层班组长进行全方位的素质培训工作，规范班组长任用机制，明确安全工作职责，通过教、学、做相结合的模式，提，主动参与新风貌四排、五干。到达施工现场后，首先看