新编经济学沙盘实验报告

经济学沙盘试验汇报小组：钢铁A指导老师：廖梓岑学校：广州新华学院班级：19级金融工程C班完成时间：6月10日目录经济学沙盘试验汇报 1一、组员介绍 3二、沙盘实训活动介绍 3三、宏观经济分析（以第三年经营为例） 4（一）上一年经济指标 4（二）第三年外围经济数据 5（三）竞选政治颁布经济方法 5（四）对下一年政府方法提议 6四、微观经济分析 7（一）企业生产分析（以第四年经营为例子） 7（二）企业成本分析 8（三）市场结构改变分析 11五、总结 13（一）活动总结（理性） 13（二）活动反思和感想 14一、组员介绍二、沙盘实训活动介绍经过EXCEL表格数据统计，在政府团体率领下进行两家钢铁厂商、四家家电厂商和两家汽车厂商虚拟经济运行，经过政府宏观调控和市场调控相结合达成政府所提出年初目标。从GDP、CPI、失业率、个人总收人、财政有没有赤字五个方面衡量本届政府政绩。试验活动共分为八个组，每组五-六人左右。每一年由各小组经过竞选政府执政管理。三、宏观经济分析（以第三年经营为例）在本组接任政府时，因为去年各家厂商都进行了贷款，考虑到资金可能处于紧缺状态，而政府可贷款总量也有限，所以我们降低了增值税率和所得税率，使得各厂商有相对够资金进行流动，达成促进GDP增加目标。（一）上一年经济指标指标政府计划（%）实际（%）CPI增加5-0.31GDP增加57.58失业率84.49个人收入增加715.76（二）第三年外围经济数据外围经济可贷资金/万预计国内消费总额/万家电汽车实际出口额/万进口钢铁现货价（万元/万吨）第三年2670083175282247500外围经济进口钢铁期货价（万元/万吨）汽车销售最高价（万元/辆）家电销售最高价（万元/台）进口铁精粉最低报价（万元/万吨）第三年700016.001.60200依照第二年外围经济数据，第三年当选政府我们颁布一下经济方法。（三）竞选政治颁布经济方法方法贷款利率增值税率个人所得税率土地供给/亩最低工资/万政府采购/万政府补助比率上一年7%10%17%200803%第三年7%5%15%100805%1、贷款年度最低利率上一年经济情况良好，CPI以5％增加率增加，政府为了稳妥，让经济稳定增加，不给企业增加压力，并没有改变贷款利率，给了市场更多发展空间。2、增值税率和个人所得税率上一年市场经济还是非常良好，原意为了市场经济繁荣下去，将个人所得税从上一年17%降至到15%，然后将增值税率从10%降至5%，不过那时候没有想到财政赤字这个情况，造成我们税率颁布后就基本能够预定我们财政必定出现赤字情况。3、土地供给因为上一年政府政策影响，刺激了经济增加，整体经济处于通货膨胀。考虑到有厂商贷款较多，需要还款厂商较多，资金可能处于紧缺状态，各大厂商扩张生产意愿不高。所以今年政府只供给100亩土地。4、设定工人最低工资因为第二年经济外围数据展现平稳，大多数企业都进行了贷款，资金充分。由劳动力供给曲线可知，在一定范围内，工资越高，招到劳动力人数越多，并考虑到个人总收入增加率，所以我们将连续最低工资为8万元。（四）对下一年政府方法提议政府财政赤字一年比一年增加，下一年政府应该采取紧缩政策，降低政府财政支出，回笼政府资金。因为判断失误，本年度政设定增值税率和所得税率过低，下年政府应该对应提升增值税率和个人所得税率。对于工资标准，应该平衡最低工资标准，稳定现在已经保持得很好失业率，稳定经济发展。微观经济分析（一）企业生产分析（以第四年经营为例）第三年汽车A汽车B家电A家电B家电C家电D商品订单140014002300011500010000依照第三年订单竞标情况，以及外围经济预测，我们能够算出，在第三年六家企业所需要钢铁总量是1.4+1.4+2.3+1.2+1.5+1=8.8万吨，以此我们能够大约推算出下一年六家企业所需要钢铁总量，依照需求-供给模型能够得PD2P2由市场均衡能够得到，在市场中钢铁供给是既定，因为当初两家钢铁厂商都没有扩线，经过产能预算我们能够推算出一家钢铁在加班费为零时给予最大劳动力所能生产钢铁为3.9万吨，所以我们能够得到在下一年来说话，国内钢铁需求必定会继续增加，然而供给却不变，只能是价高者得。如上图中Q1P1D1SQD1是第三年需求曲线，那么D2就是第四年需求曲线，Q1是当供给固定时需求量，所以第四年价格应该由P1升价至P2而小于进口钢价格。PD2P2Q1P1D1SQ企业成本分析（1）铂略咨询Linked-F成本分析是依照成本资料对成本指标所进行分析。也是铂略咨询Linked-F重点关注企业财税难点。其包含成本事前、事中和事后三个方面。成本事前分析是指在成本未形成之前所进行成本预测。进行事前成本分析，可使企业成本控制有可靠目标。成本事中分析是指对正在执行成本计划结果所进行分析。事中分析主要是为了进行成本控制，预防实际成本超出目标成本范围。成本事后控制是指对成本实际执行结果所作分析。事后分析主要是对成本执行结果进行评价，分析产生问题原因，总结成本降低经验，以利于下一期成本控制活动开展。事前成本分析在第一年沙盘模拟时，我们和另一家钢铁企业都没有做好充分成本分析，第一年卖出期货钢铁价格太低，造成第二年净利润为负值。后面我们有了经验，提前做好了成本分析，事前需要考虑每年招聘工人工资，每年贷款要还利息，仓储和管理费用，要交所得税和增值税，土地租金和铁精粉原料购置。我们主要需要考虑是，工人工资和工人数量，要考虑每年竞标铁精粉价格，要是太低可能抢不到太多原料，造成下一年抢不到市场份额，要是太高，成本也会太高，造成没有利润。还有每年原料仓储费和管理费，和土地租金。事中分析我们每年都和其余企业订立了期货协议，尤其是第四年，我们和三家企业都订立了第五六年期货协议。不过生产量不足，怕交不了货，第四年我们竞标了两百亩土地，准备扩大生产线，提升我们产量方便于有足够钢铁交货。不过因为没有计算好现金，造成我们没有足够钱购置生产线，所以放弃了这一方案，荒废了这两百亩土地，而且让这年多了两千万亏损。为了降低更多亏损，我们放弃了第二条生产线，所以我们第五六年没有足够钢铁交货，我们违约了一个协议，而且在第六年向其余企业购置了2100吨钢铁交货。事后分析我们小组主要问题是在前期没有计算好钢铁成本，还有在第四年太过着急抢购了太多铁精粉，而且抢购铁精粉价格太高，造成这批钢铁成本太高。对现金数量计算失误，造成第四年多了两千万土地租金。我们应该要在竞标铁精粉和劳动力前计算好成本，还有已经有和当初拥有现金，再去考虑后面战略，不然就会造成无须要损失。（三）市场结构改变分析寡头垄断1、斯威齐模型当寡头厂商改变价格时，其余厂商反应具备“不对称”特点：当寡头厂商降低价格时，其余厂商也会降低价格，不过，假如寡头厂商提升价格，其余厂商却不会提升价格。钢铁A企业和钢铁B企业就属于寡头垄断厂商，两家钢铁企业制订钢铁价格几乎一致。两家厂商对于钢铁价格制订都略低于进口钢铁价格。2、背景各大厂商在第四年订单量和所需要钢材以下列图表：厂商汽车A（辆）汽车B（辆）家电A（台）家电B（台）家电C（台）家电D（台）第四年订单量1500150026000150001300015000所需要钢材（万吨）1.51.52.61.51.31.5第四年各大厂商所需要钢材总量为9.9万吨（不包含存货在内，第四年钢铁A和钢铁B能够供给钢材数量为8.5万吨，需求大于供给。以第四年为例子，因为钢铁A和钢铁B都没有买入土地以及扩大生产线，能够供给钢材有限，所以两家钢铁企业都能够将现下拥有钢材全部卖出去。依照当年汽车厂商和家电厂商订单，能够计算出生产这一批成品所需要钢材总量为8.5万吨。在第四年年初，钢铁B厂商成品存量为4.5万吨，而我们钢铁A厂商存量为4万吨。不过，我们钢铁A厂商和钢铁B厂商进行了合理钢材交易，钢铁A厂商售出2.7万吨钢材给钢铁B厂商。在以前提下，我们还剩下1.3万吨钢材，于是我们钢铁A厂商经过考虑决定不再向其余企业出售现有钢材，只接收预定第五年到第六年钢材交易订单，而且取得一部分与我们订立预约协议厂商货款。而钢铁B厂商承包了第四年其余需要购置现货钢材订单，收获颇丰。只是在第四年铁精粉原料竞标中，我们钢铁A厂商出现严重决议失误，以400万元/万吨价格购置了71万吨铁精粉，付出了2.84亿元，超出了我们预期购置成本。这一项决议失误继而影响到了我们后面计划，致使我们钢铁A厂商拍下土地只能荒废，因为我们没有充分资金去购置一条价值1亿元生产线去扩大生产钢材了。五、总结（一）活动总结（理性）1、开头十分主要。在我们第一次接触这个游戏时候，很轻易忽略开头作用，总是认为有六年要操作第一二不是很主要之类。不过恰恰就是开头都没有走好，后面很轻易就拉开差距了，给我影响最深是家电广告投入，第二年投得多组取得用户最多，第三年时，即使第二年投得比较少组再追加广告费投入，都没有第二年投得多组取得用户要多，因为有效应了，这是使我影响很深刻，做任何事都应该把开头做好规划好，开头很主要。2、规划过程中要踏实理性。老师在上课时候，每一年试验开头都在强调，要做好资金规划。不过我们很多时候都是粗略地计算了一下资金，然后就以为完事了，在第五第六年时候，我们真正反省过来了，每一笔资金都认认真真计算，效果比前面几年都好。3、合作才会共赢。我们每个组员之间都要有良好沟通，这个试验不能单靠一两个组员上心，而是要每个组员都有共同奋进动力，才能达成好目标，我们小组在日后几年协调得越来越好，也让我们每个人以为愈加轻松了些，这些都是合作带来好处。4、知识生动地进入课堂。这是第一次有一门课如此生动地将知识带入课堂中，更多一些懵懂地经济知识都有了深入了解，也改变了我对宏观微观经济认识，不再是以枯燥想法继续学习！（二）活动反思和感想在此次沙盘活动中前期我们组内组员大部分都不是很了解怎样操作，基本上决议我们都让总经理一个人来决定，但我们却忘了一个人再怎么聪明和精力充沛，也是有想不到地方。在此次活动中，让我们最受益就是团体协作主要性。我们在经历了很数次失误之后，尤其是第四年400万铁精粉买109吨时，总经理