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文档简介
201*年1月份技术部工作安排201*年1月份技术部工作支配
201*年1月份技术部工作支配
201*年一月份工作方案及支配
-----许昌青木网络科技有限公司技术部回顾201*年也就是上个月吧,在到公司一个月之际,已经融入了青木这个大家庭。首先感谢领导对我的相信和认可,再次感谢同事对我工作上的协作,最终感谢青木网络科技公司这个大好平台,给我们每个人施展才华和力量的机会。下面我对201*年度的第一个月做出如下支配:
一、全面负责公司网站及网站业务方面工作1.确保我公司网站正常的运营工作2.确保人才网的建立和正常运营工作
3.保质保量完成公司的建站及优化业务工作(刘璐及许洛需听从技术部支配按时保质保量完成工作)
二、管理更新维护公司信息及客户网站信息
1.管理公司网站(页面改版,信息添加,服务器维护)2.管理客户网站(网站信息更新,网站优化)三、对技术部工作进行总结
1.强调技术部每个人的每天工作量2.定时定期检查工作进度和工作质量
3.没有完成工作的人员第一次自己加班完成,其次次后,全体技术部加班完成!
技术部工作量支配(暂未提到内容可依据实际状况调整)
上午(上)更新网站信息,更新B2B信息,博客/空间信息,发表新信息上午(下)注册B2B8-12个并各发布信息20-30条下午(上)注册分类信息,行业相关平台信息10个并各发布信息10-20条下午(下)更新分类及相关平台信息,发表论坛,博客,空间等平台信息30-50条以上是新站优化期间需要做的详细工作内容每周更新信息3-5次且以原创为主,B2B及分类信息以更新为主,友情链接以行业相对应为准信息发布更新论坛博客推广友情链接(相关行业)不超过35个,ip不低于80/天网站收录后网站有pr和权重关键词在首页信息更新以原创为主,定期检查网站外链,保证服务器稳定。定期检查网站优化状况!
每周二、五技术部门夕会时间30分钟总结并检查工作内容
扩展阅读:201*年技术部方案
201*年技术部工作方案
新的一年对于技术部是,机遇与挑战并存,虽然市场状况变幻莫测,但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起,团结奋斗、开创我们开瑞公司的新局面。
技术部是公司的龙头,公司的产品质量与我们息息相关,所以我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成质量隐患。新的一年里,我们将结合TS16949体系要求,将工作做如下几点支配:
一、强化技术部管理,降低生产成本
要求技术部全体人员熟识公司管理制度和各项体系文件,做好和
各部门的接口工作,沟通思想,统一对过程掌握的熟悉,为生产一线做好服务,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标,使公司获得更好的经济效益。201*年技术部将协同相关部门及车间,共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
降耗增效,常抓不懈。提高我们自身素养,增进和外界同行业和
客户的技术沟通。对工艺、工装、产品不断深化讨论,提高生产效率,保证产品质量,降低生产成本。
二、加强产品开发管理
严格按TS16949体系程序执行产品开发管理,通过过去一年的体系加强建设,技术部每位员工都能乐观参加到产品开发过程中的评审,对设计的工法,工艺,通过会议的形式共同争论方案的可行性,选择设计机构合理,平安牢靠,生产效率高,最低成本的设计方案,2D图纸下发后,相对于的作业指导书也由工程师一起完成,并下发车间现场,下发原则是,不签字不发放,图纸和文件通过自审,互审,专审后发放。保证图纸和资料的精确 无误,以免造成不必要的损失。
三、强化各岗位职责,严格绩效考核
为调动员工工作乐观性,提升客户,设计水平,新的一年里,就
进一步加强绩效考核工作,技术部作以下调整:
进一步规范工作流程,转变工作模式,提高工作质量和效率。任务下达百分制考核为100分,按每位员工负责的详细内容,进
行考核,考核严格根据本部门考核管理方法执行,对考核不通过过的员工实行先训练,后调岗,再开除的处理结果。对考核表现优秀予以嘉奖和通报表彰。
强化部门员工自审核和部门领导对员工审核,分两级审核。强化平常督查考核。实行按月考核,由部门文员进行统计存档,
每个季度对比任务指标进行全面考核。
强化定量考核,下达任务工作数量指标,实行定量考核,按部门
软工实际完成工作量,对其考核。
将技术部的考核程序文件,打印挂墙,让员工对比考核内容进行
工作。
四、加强创新力度,与时俱进
总结过去一年的创新建设工作的不足之处,去过一年里,技术完成了项的专利创新申报,但专利创新项目都处于理论阶段,14年,技术部将创新在理论上转成实际创新开发上,运用公司有效资源对可开发创新项目进行分析,设计。预备好创新开发资料,上报公司领导。
新的一年里,新的起点,技术部把握住新的机遇,按每月不低
于3个项目进行专利创新项目的申报,为今年的专利创新项目再添新的成果。
五、持续加强客户服务,增加公司在冲压行业的影响力
技术是质量的源头,在产品开发前期到完成,亲密与客户产品工程师保持亲密联系,和客户产品工程师一起,分析产品数据和实现模具开发的可行性,并严格按客户要求,供应手工样件给客户装配,加快客户在装配过程中的数据确认。我们和客户产品工程师一起,完成产品开发的全过程,我们将一如既往的保持服务水平,去接待我们开瑞公司的每一位客户。
六、持续加强部门员工学习,公司培训工作
新的一年里,为保持同行业软件方面水平上,在现有软件支持
的基础上,建议公司支配技术人员学习更新,更好的软件,为公司制造更高的价值。
按月度方案,对生产相关人员进行过程掌握,作业指导书的培训
工作。
新的一年,技术部全体人员将与时俱进,全力以赴的投入工作,
为公司打造成设计开发力量最强,水平最高的团队,为开瑞公司打造精品汽车零部件做最大的贡献。
新的一年,技术部将更加团结的在一起,与各部门一起,不断学习,努力奋斗,为开瑞公司的新进展做出新的努力。我们坚信,在全体
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