湖南某大学土木工程施工讲义之施工组织概论

施工组织概论施工组织的原则建筑产品及其生产的特点施工准备工作施工组织设计建筑施工组织：

研究对象：建造建筑物（构筑物）的组织方法、理论和一般规律。

研究目的：使工程优质、高速、低耗，取得较好的经济效益和社会效益。内容：

建筑工程的特点、施工程序，组织工程项目施工的基本原则；施工准备的分类及其工作内容；施工组织设计的基本概念、主要内容及其编制、贯彻、检查和调整。第一节施工组织的原则根据建国以来的实践经验，结合建筑产品及其生产特点，在组织工程项目施工过程中应遵守以下几项原则：

1.认真执行工程建设程序

2.项目统筹规划安排，保证重点，兼顾一般 实践证明，在时间上分期和在项目上分批，保证重点和统筹安排，是工程企业和项目部在组织项目施工时必须遵循的。

3.遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序和顺序建筑施工工艺及其技术规律，是分部、分项工程固有的客观规律。建筑施工程序和施工顺序是建筑产品生产过程中的固有规律。

4.采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工流水施工具有生产专业化强、劳动效率高、工程质量好、资源利用均衡、工人连续作业、工期短成本低等优点。

5.科学安排冬、雨季施工项目，保证全年生产的均衡与连续性6.提高建筑工业化程度7.尽量采用国内外先进的施工技术和科学的管理方法8.尽量减少临时工程，合理储备物资，减少物资运输量，科学布置施工平面图第二节建筑产品及其生产的特点一、建筑产品及生产的特点

1.产品的固定性与生产的流动性（显著区别于其它工业）地点、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动

2.产品的多样性与生产的单件性产品随地区、民俗、功能、地点、设计……而变化；不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组织方案。3.产品的庞大性与生产的协作性、综合性产品高度大、体形大、重量大；建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输……协作；综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。

4.产品的复杂性与生产的干扰性风格、形体、结构类型、装饰作法……复杂；受政策、法规、周围环境、自然条件、安全隐患……因素影响。5.产品投资大，生产周期长占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及早交付使用。

二、工程施工程序（五个步骤） (1)承接任务，签订合同

承接任务的方式：直接委托式、投标式等 (2)全面统筹安排，作好施工规划调查、收集资料；施工业务组织规划及施工部署；先遣人员进场，做各项准备 (3)落实施工准备，提出开工报告准备内容：技术准备、劳动组织准备、物资准备、场内外准备、季节性施工准备 (4)组织施工，加强管理要求：按施工组织设计进行施工；搞好协调配合；落实承包制，做好经济核算；严格执行各项技术、质检制度；做好工程收尾和竣工。 (5)工程验收，交付使用（保修）一般分为：基础、主体结构、装饰及设备安装三个阶段进行；验收顺序：施工单位内部→甲方、监理、勘察、设计、施工→政府建设行政主管部门的质量监督机构第三节施工准备工作

一、施工准备工作的重要性与分类 施工准备工作是施工企业生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等方面进行的施工决策。（一）重要性：是施工企业搞好目标管理、推行项目经济核算制的重要依据；是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。 （二）分类 1．按准备工作的范围分

全场性施工准备（以建筑工地为对象）、单位工程施工条件准备（以建筑物或构筑物为对象）、分部（分项）工程作业条件准备（以分部（分项）工程或季节性施工为对象）。 2．按所处施工阶段分开工前的施工准备；各施工阶段前的施工准备二、施工准备工作的内容

施工准备工作按其性质和内容，通常包括：技术、物资、劳动组织、施工现场和场外准备工作。 （一）技术准备：是施工准备的核心。包括熟悉与审查图纸；调查分析原始资料；编制施工预算和中标后的施工组织设计。（二）物资准备1.内容

建筑材料：制定计划、组织货源、签订合同；构（配）件、制品：制定计划、提出加工预制单；施工机具：制定计划、购置租赁；生产工艺设备：制定计划、签订合同。2.工作程序

根据施工预算、施工方法及进度计划编制需要量计划→组织货源签订合同→确定运输方案和计划→储存保管三、劳动组织准备

建立项目管理机构建立施工队组（外协队伍）组织劳动力按需求计划进场进行计划、施组与技术（施工、安全）交底建立、健全各项管理制度四、场内外准备

1、施工现场准备

（1）测量控制网（平面、高程）（2）“七通一平”（给水、排水、电、路、电讯、热力、燃气、场地）（3）补充勘探（4）搭设临时设施（5）施工机具进场、组装、保养、试车。所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。（6）材料、构件、制品的进场、存放（7）建筑材料的试验申请（8）新技术项目的试制、试验和人员培训（9）冬雨季施工的临时设施和技术措施（10）设置安保、消防设施2、场外准备（1）材料、构件、机械的加工、订货、采购、租赁（2）选择协作单位，签订分包合同（3）向主管部门提交开工申请报告第四节施工组织设计

一、施工组织设计的任务和作用

（一）任务针对建筑工程的施工任务，将人、材、机、环、法及资金合理地安排，使之在一定时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序地施工，以期达到工期短、质量好、成本低的最优效果。

（二）作用

1.标前设计:指导投标报价和签订工程合同

2.标后设计 保证施工准备的完成； 指导施工全过程； 协调施工中的各种关系； 进行生产管理、计划编制的依据。二、施工组织设计的分类（标后）按编制对象、作用的不同分类。按设计阶段不同，施工组织设计的分类两段设计三段设计三、施工组织设计的内容

（一）标前施工组织设计的内容

标前设计的作用是为投标书和签约谈判提供依据，一般包括以下内容： 1．施工方案 2．施工进度计划 3．主要技术、组织措施 4．施工平面布置图 5．其它与投标和签约谈判有关的设计（二诊）施叹工组隐织总芹设计虏的内赖容1.拆建设晓项目楚的工砍程概金况/局/2.妥施工屿部署僵及主挺要建拨筑物借或构闯筑物构的施都工方亮案3.室全场精性施夏工准市备工惨作计斗划4.渗施工缴总进皮度计葬划5.结各项磁资源贝需要耀量计断划6.虾全场抵性施任工总印平面注图设允计7.村各项蜻技术种经济烟指标8.途结束旗语（三宰）单陡位工棉程施签工组邮织设刻计的被内容1.壤工程誓概况坦及其程施工押特点忍的分半析2.虹施工较方案快的选倾择3.叨单位熊工程粪施工耳准备牢工作震计划4.允单位耕工程眉施工阶进度猜计划5.触各项斩资源晚需要鲁量计说划6.络单位答工程宾施工贼平面盏图设朗计7.誉质量饺、进志度、锤安全念、节君约、善环保打、冬暂雨季拨施工芦等的跪技术狂、组舰织保腔证措材施8.突主要勇技术考经济法指标9.蕉结束鱼语（四习）分影部分掌项工烈程施知工组酸织设户计的哑内容1.宾分部暗分项殃工程傍概况使及其用施工幻玉特点芳的分召析2.旋施工结方法梅及施足工机伙械的灾选择3.假分部捷分项劫工程辜施工冷准备什工作牙计划4.扮分部炉分项毫工程托施工充进度奏计划5.国劳动傻力、连材料也和机同具需情要量桌计划6.户质量驱、进暂度、趣安全雾、节坏约、还环保烟等技队术、耳组织使保证蒸措施7.萝作业并区施累工平味面布喘置图领设计8.掩结束敲语四、禽施工纸组织店设计捧的编锤制（一消）编验制方个法1.升确定粘编制建主持夺人及巴成员摧，召炊开有悉关单泉位参发加的算交底症会，兆拟定绒大的速部署肤，形仙成初艘步方址案；2.贫专业玻性研希究与闷集中词群众读智慧笋相结勒合；3.趣充分央发挥陕各职端能部劲门的蜘作用才，发诞挥企怕业的根技术炼、管颠理素送质和伯优势甲；4.谎较完闯整的贴方案电提出果后，静组织饺讨论杀、研君究、汁修改际→形贪成正沸式文齐件→侄报批（二溪）编樱制程烘序（见算框图接）施工组织总设计单位工程施工条件施工图计算工程量单位工程的直接费用单位工程的施工方案施工进度计划资源、运输、供应计划施工平面图主要技术组织措施主要技术经济指标单位工程施工组织设计的编制程序否可可否否可单位工程施工组织设计分部（项）工程施工条件施工图施工预算分部（项）工程的直接费用分部（项）工程施工方法施工进度计划资源、运输、供应计划施工场地布置图主要技术组织措施主要技术经济效果分部（项）工程施工组织设计的编制程序否可可否五、购施工节组织站设计爷的贯辨彻（一破）传久达其倡内容聋和要鬼求（二撑）制途定各酬项管替理制档度（三此）推手行技赚术经丈济承株包制（四午）统国筹安况排及杰综合无平衡（五忘）切桑实做筋好施杂工准骆备工四作六、纵施工赏组织叼设计控的检辽查与浑调整（一阳）检挽查1．薄主要键指标馆完成峡情况草的检屋查工程皮进度孝、工蒜程质捆量、杀材料闭消耗牺、机厘械使歼用、狸成本坊费用2．队施工现平面诉