研究建筑工程施工技术及其现场施工管理的策略论文

研究建筑工程施工技术及其现场施工管理的策略论文研究建筑工程施工技术及其现场施工管理的策略论文施工质量、效率以及平安是评判一个优秀建筑单位的重要标准，是建筑单位能够不断开展进步的根底。在实际施工中往往在这建筑工程施工中常见的技术问题可以简单概括为一下几个方面，即设计问题、本钱问题、材料准备问题与处理技术问题。设计问题一般包括设计不过关、设计图纸检查不细致。本钱问题指的是预算与实际施工偏差较大，无法按照设计进行施工，施工本钱吳控，进而在施工的局部环节出现技术缩水，使得建筑工程存在一定的质量隐患。材料准备问题是指在实际施工中材料准备质量不合格、材料准备缺乏，或鳥施工器械没有进行检查维修，使得施工过程中频出现因材料与施工设备问题降低施工效率与质量。处理技术现今，整个建筑工程行业在施工过程中最重视的是对工程质量的监视控制，但在施工管理上有所疏忽，因此施工管理上的缺失逐渐成为影响建筑施工质量与经济效益的最主要因素。目前，除了一小局部规模较大的建筑企业，大局部的建筑施工单位体都是采取以包代管的经营模式，在施工管理上没有形一系统的管理体系。另外，建筑施工单位的管理人员普遍素质较低，对不合理的施工行为大局部采取口头警告，而施工人员普遍不把警告在心上，导致管理部门在施工单位形同虚设。在建筑行业飞快开展的今天，单单是提能满足建筑行业|的开展需求，科学的管理方法才因技术上的缺失、管理上的缺乏都使得建筑质量缺乏保障，更有甚者为建筑工程留下了巨大的平安隐患。而引起施工技术的缺失与管理上的缺乏的根本原因可以概括为以下三点：一是建筑单位领导班子的不重视。不少建筑单位领导仅仅注重工程施工利润，无视了工程施工责任，在酿成大错了才懊悔莫及。还有一局部领导还秉承着传统的建筑企业经营模式，跟不上时代的开展，导致施工效率低，施工过程中总是存在人为因素导致的损失。二是施工人员与设计人员专业素质偏低。设计人员设计不合理，为实际施工带来一系列难题。施工人员技术不过关，影响施工进度和工程质量。三是管理体制的不健全。健全、科学的施工管理体制是工程质量、进度的保障，同时还可以统筹规划施工物资，降低施工本钱，提高工程经程现场施工管理的对策2.2.1健全管理制度，加强建筑工程施工现场管理根据建筑单位的实际情况不断完善企业管理体制，投资建立管理部门，使管理渗透到设计、施工的各个环节，重点做好现场施工管理。现场施工管理要求管理人员不仅“看”现场施工，还要求管理人员在施工前准备阶段就对各个环节进行考察，找出潜在的隐患，根据所得到的信息进行合理的人力、物资分配等。在施工现场，管理人员应定期对潜在的平安问题进行排查，做到防患于未然。合理分配给不同施工分队施工任务，以提高施工进度。管理部门还需承当起监视责任，向各个施工分队派出监管人员及时纠正错误的施工操作，同时将施工现场存在的问题反应至管理部门，并做出调整，以提高施工效率与质量。另外，管理部门还要对施工本钱进行有效控制，及时控制施工现场出现的不必要的额外本钱，加强2提高施工人员专业素质与平安意识要对施工人员的专业素质提出要求，尤其是在现场施工中，施工人员的技术一定要标准。确保材料与施工器械的质量与需求，根据实际情况建立便捷有序的交通通道、排水供电系统等，进而多层次地保证建筑工程的有效施工。另外，施工现场还需加强施工人员现场施工是整个建筑工程最为主要的环节，也是最容易出现各种问题的环节，而现场施工管理能够对工程质量进行有效控制，及时发现并解决问题，为建筑