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工作总结评价表工作总结评价表

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员工年度绩效考核表

CTH/JL-RZ-19部门:

姓名考核工程岗位（职务）考核要点考核年度年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等）工作业绩考核（100分）直接上级打分（A）部门考核组打分（B）考核要素学问技能根底学问和专业学问、法律、法规、政策(10分)（20分）工作阅历、技能(10分)规律思维对上级下达的指示的理解(5分)力量分析、归纳和总结力量(5分)（20分）洞察力量以及推断的失误率(5分)对岗位工作内容的理解与悟性(5分)业绩考核得分（C=A×60%+B×40%）直接上级打分部门考核组打分是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)业务执行承受任务，力量力量是否常常检查确认工作日程规划并按时完成(5分)考核（20分）岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)（100分）沟通力量上下级、同事间沟通(10分)（20分）部门间的沟通与协调(10分)解决问题发觉问题后是否随时实行有效措施解决问题？(10分)力量是否能够不断查找出所从事业务、工种的问题，并提出（20分）有效的解决问题方案(10分)直接上级打分（D）部门考核组打分（E）力量考核得分（F=D×60%+E×40%）

员工年度绩效考核表

CTH/JL-RZ-19部门:

考核工程考核要素是否严格遵守工作纪律，是否有迟到、早退、缺勤(10分)纪律性对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注意礼仪(5（30分）分)是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告(15分)直接上级打分部门考核组打分职业态度考核（100分）敬业学习精神（30分）工作是否充分考虑他人境况；(5分)团队协作是否能够主动帮助上级、同事和下属的工作(10分)（25分）是否努力使工作气氛活泼、协调，布满团队精神(10分)工作是否热忱饱满，且能提出合理化建议(6分)对安排的任务是否讲条件、工作是否主动、积极、尽量多做工作(8分)是否积极学习与业务相关的学问，不断提高业务技能；是否积极参与公司组织的各类培训(10分)是否敢于担当责任，不推卸责任(6分)奉献意识为公司和部门的目标和利益不计较个人得失(8分)（15分）是否坚持公司全局观点、是否有集体荣誉感(7分)直接上级打分（G）部门考核组打分（L）职业态度考核得分（I=G×60%+L×40%）部门领导打分（J）要点：明年工作学习规划拟定（±5分）年度绩效考核得分=业绩分×50%+力量分×30%+职业态度分×20%±明年规划拟定分（W=C×50%+F考核结果×30%+I×20%±J）员工意见：绩效结果沟通考核结论员工签字：年月日部门考核组意见：部门负责人签字：年月日

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