现代成本管理理念及其创新

现代本钱管理理念及其创新理的根本理念主要包括为适应工业革命所建立的以制造本钱法(其特征是在生产适应泰罗科学管理所建立的以标准本钱法为特征的事中本钱管理和二战后为适应事前经营决策所建立的以变动本钱法为特征的事前本术为特征的全新企业制造环境的出现，企业为了培育市场竞争优势，不仅要求在产品品质上实现能表达消费者个性化需求的差异化战略，而且也要求实现持续的低本钱战略。在这种背景下，传统的(一)从单纯的制造本钱到经济寿命周期本钱传统的产品本钱仅指产品在生产过程中发生的制造本钱，而将其他与制造过程无关的费用作为期间本钱。在其他费用占企业总本钱比重较小的情况下，这种本钱理念还是可以承受的。然而，在现段就已经确定了。任何一种产品从引进到终结，其本钱绝不能仅仅理解为制造本钱，而是贯穿于整个产品经济寿命周期的为产品生产和实现产品功能所付出的全部本钱，包括制造本钱、设计本钱和产品售后与使用、维护、废弃等一系列与产品有关的企业所有资源的(二)本钱动因理念与本钱动因的多样化传统上是从职能部门的角度(表现为本钱工程)来研究本钱如何发生的，本钱动因是从本钱为何发生的角度去认识本钱的，也即研究本钱与经济活动之间的关系。很显然，动因的本钱理念使人们对本钱的管理从事后管理提前到事前、事中阶段成为可能。传统的产品本钱对其本钱动因的理解一般以单一产品的产量为根底，这对于直接生产本钱如直接材料、直接人工等工程应该还是可以承受的，但当生产环境发生变化后，间接生产费用在产品本钱中的比重越来越大时，其相关性就明显缺乏了，如生产准备、材料搬运等费用的发生与投产次数而不与产品的产量(工时)直接相关。虽然小批量生产、工艺复杂的产品单位直接材料本钱和单位直接机器工时与大批量、工艺简单的产品相差无几，但前者单位产品应承当的制造费用要比后者大得多。很明显，随着现代企业产品科技含量的增加，产品的制造本钱并非只与产品生产数量直接相关，如果还按照传统方法计算产品本钱，会高估低科技含量产品的本钱，低估高科技含量产品的本钱。本钱计算的失真将导致企业相关生产经营决策(三)本钱防止成为本钱控制的主流方式传统的本钱控制方式根本上是通过对本钱形成的各个实体环节采取有效的节约措施来实现的，即在既定的生产工艺流程下，通过提高资源利用效率、改进生产与采购方式等手段节约产品本钱，其本质仍然是企业本钱管理的一种改进过程。而在全新的制造环境下，降低本钱的核心在于从根本上防止不合理本钱的发生，如在存货管理中使用看板管理方法，以零库存形式防止了几乎所有的存货本钱；全面质量管理以零缺陷的形式防止了几乎所有维修本钱和因产品不合格所带来的其他本钱。本钱防止的思想在于从源头上去探索本钱降低的潜力，防止不必要本钱的发生。这种降低本钱的方式要求企业在产品开发、设计阶段，通过重组生产工艺流程与技术创(四)时间因素对本钱的调和作用日显突出在形成产品价值链的各个阶段，时间对本钱水平的影响越来越大，特别是在技术开展变革速度加快、产品经济生命周期变短的情况下更是如此。一方面，企业为了能够对市场的变化作出快速反响，必须投入更多的本钱用于缩短设计、开发和生产时间，这种以时间为对象的本钱范畴显得尤为重要；另一方面，时间对本钱的影响还表现在与产品售后效劳相关的价值体系中，顾客购置商品，其价值不仅仅限于产品本身的品质，而