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文档简介

2022年监理师考试理论与法规精选讲义复习14强化企业治理，提高科学治理水平，是建立现代企业制度的要求，也是监理企业提高市场竞争力量的重要途径。监理企业治理应抓好本钱治理、资金治理、质量治理，增加法制意识，依法经营治理。

(一)根本治理措施

重点做好以下几方面工作：

(1)市场定位。要加强自身进展战略讨论，适应市场，依据本企业实际状况，合理确定企业的市场地位，制定和实施明确的进展战略、技术创新战略，并依据市场变化适时调整。

(2)治理方法现代化。要广泛采纳现代治理技术、方法和手段，推广先进企业的治理阅历，借鉴国外企业现代治理方法。

(3)建立市场信息系统。要加强现代信息技术的运用，建立灵敏、精确的市场信息系统，把握市场动态。

(4)开展贯标活动。要乐观实行IS09000质量治理体系贯标认证工作，严格根据质量手册和程序文件的要求开展各项工作，防止贯标认证工作流于形式。贯标的作用一是能够提高企业市场竞争力量；二是能够提高企业人员素养；三是能够标准企业各项工作；四是能够避开或削减工作失误。

(5)要严格贯彻实施《建立工程监理标准》，结合企业实际状况，制定相应的《标准》实施细则，组织全员学习，在签订托付监理合同、实施监理工作、检查考核监理业绩、制定企业规章制度等各个环节，都应当以《标准》为主要依据。

(二)建立健全各项内部治理规章制度

监理企业规章制度一般包括以下几方面：

1．组织治理制度

合理设置企业内部机构和各机构职能，建立严格的岗位责任制度，加强考核和催促检查，有效配置企业资源，提高企业工作效率，健全企业内部监视体系，完善制约机制。

2．人事治理制度

健全工资安排、嘉奖制度，完善鼓励机制，加强对员工的业务素养培育和职业道德训练。

3．劳动合同治理制度

推行职工全员竞争上岗，严格劳动纪律，严明奖惩，充分调动和发挥职工的乐观性、制造性。

4．财务治理制度

加强资产治理、财务打算治理、投资治理、资金治理、财务审计治理等。要准时编制资产负债表、损益表和现金流量表，真实反映企业经营状况，改良和加强经济核算。

5．经营治理制度

制定企业的经营规划、市场开发打算。

6．工程监理机构治理制度

7．设备治理制度

制定设备的购置方法、设备的使用、保养规定等。

8．科技治理制度

制定科技开发规划、科技成果评审方法、科技成果应用推广方法等。

9．档案文书治理制度

制定档案的整理和保管制

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