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文档简介
2022年监理师考试理论与法规精选讲义复习14强化企业治理,提高科学治理水平,是建立现代企业制度的要求,也是监理企业提高市场竞争力量的重要途径。监理企业治理应抓好本钱治理、资金治理、质量治理,增加法制意识,依法经营治理。
(一)根本治理措施
重点做好以下几方面工作:
(1)市场定位。要加强自身进展战略讨论,适应市场,依据本企业实际状况,合理确定企业的市场地位,制定和实施明确的进展战略、技术创新战略,并依据市场变化适时调整。
(2)治理方法现代化。要广泛采纳现代治理技术、方法和手段,推广先进企业的治理阅历,借鉴国外企业现代治理方法。
(3)建立市场信息系统。要加强现代信息技术的运用,建立灵敏、精确的市场信息系统,把握市场动态。
(4)开展贯标活动。要乐观实行IS09000质量治理体系贯标认证工作,严格根据质量手册和程序文件的要求开展各项工作,防止贯标认证工作流于形式。贯标的作用一是能够提高企业市场竞争力量;二是能够提高企业人员素养;三是能够标准企业各项工作;四是能够避开或削减工作失误。
(5)要严格贯彻实施《建立工程监理标准》,结合企业实际状况,制定相应的《标准》实施细则,组织全员学习,在签订托付监理合同、实施监理工作、检查考核监理业绩、制定企业规章制度等各个环节,都应当以《标准》为主要依据。
(二)建立健全各项内部治理规章制度
监理企业规章制度一般包括以下几方面:
1.组织治理制度
合理设置企业内部机构和各机构职能,建立严格的岗位责任制度,加强考核和催促检查,有效配置企业资源,提高企业工作效率,健全企业内部监视体系,完善制约机制。
2.人事治理制度
健全工资安排、嘉奖制度,完善鼓励机制,加强对员工的业务素养培育和职业道德训练。
3.劳动合同治理制度
推行职工全员竞争上岗,严格劳动纪律,严明奖惩,充分调动和发挥职工的乐观性、制造性。
4.财务治理制度
加强资产治理、财务打算治理、投资治理、资金治理、财务审计治理等。要准时编制资产负债表、损益表和现金流量表,真实反映企业经营状况,改良和加强经济核算。
5.经营治理制度
制定企业的经营规划、市场开发打算。
6.工程监理机构治理制度
7.设备治理制度
制定设备的购置方法、设备的使用、保养规定等。
8.科技治理制度
制定科技开发规划、科技成果评审方法、科技成果应用推广方法等。
9.档案文书治理制度
制定档案的整理和保管制
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