电厂工作总结

电厂工作总结（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提醒：该文档是本编精心编制而成，希望大家下载后，能够帮助大家处理实际问题。文档下载后可定制修改，请依照实际需要进行调整和使用，谢谢!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!正文内容20XX年电厂工作总结20XX年，*****厂在集团企业、分企业坚强领导下，认真落实“盈利年”各项工作布署，扎实开展“双增双节、盈利攻坚”活动，深入实施“阳光、绿色、愉快”三大工程，在生产经营管理、体制机制改革、外拓增收等方面开展了大量富有成效工作，取得了应有成绩。荣获全国安康杯竞赛先进集体、集团企业企业文化建设示范基地、集团企业教育培训和人才评价工作先进单位、全国电力系统企业文化建设先进单位、淮南市劳动关系友好企业、淮南市青少年环境教育基地等荣誉称号。一、主要指标完成情况：1、发电量：20XX年目标值为XXXXX万千瓦时，截止12月份完成XXXXX万千瓦时，完成计划XXXXX%。2、综合厂用电率：20XX年目标值为XXXXX%，截止12月份完成XXXXX%，比计划降低XXXXX个百分点，。3、上网电量：20XX年目标值为XXXXX万千瓦时，截止12月份完成XXXXX万千瓦时，完成计划XXXXX%。4、供电煤耗；20XX年目标值为XXXXX克/千瓦时，截止12月份实际完成XXXXX克/千瓦时，比计划降低XXXXX/千瓦时。5、营业收入：20XX年计划为XXXXX万元，其中电力收入XXXXX万元，热力收入XXXXX万元，截止12月份完成XXXXX万元，完成年计划XXXXX%，其中电力收入完成XXXXX万元，热力收入完成XXXXX万元，整年完成XXXXX万元。二、主要工作完成情况1、强化安全管理、扎实安全基础：我们一直坚持“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针。把安全工作放在首要位置，按照“从零开始、向零奋斗，推进本质安全型企业建设”要求开展了行之有效安全管理工作，年初，在首次安委扩大会议上，组织全体管理人员认真学习集团企业、上级企业1号文件，确定了安全奋斗目标和重点工作，对整年安全生产进行了布署，逐层订立了《安全、生产目标责任书》，健全了厂、车间、班组三级安全网。以责任制落实为根本，对在安全方面出现问题不推诿、不扯皮，对违反制度造成事故，果断做到不手软、不姑息，落实责任严厉处理，充分调动了职员抓安全、保安全责任心和主动性。反习惯性违章是确保安全生产重点，为了增强职员安全意识和自我保护意识，工作中我们严格“三票三制”认真做好事故预想和危险点分析，不停完善了安全监督约束机制。在安全指标方面立足于各项基础工作对标管理，按照集团企业5月18日电视电话会议和5月29日上级企业安全检验组留下通整改意见，认真制订方法，有效控制了危险源、努力消除了危险点，切实做到了关口前移，可控在控，经过落实安全设施标准化、提升现基建现场安全防护水平，切实扎实了安全生产基础，2、强化内部管理，降低经营成本：认真落实集团企业党风廉政建设要求，加强对重点部门、敏感岗位及关键步骤监督，从推进惩防体系建设和帮助爱护干部角度出发，对燃料、供给、检修、基建和节能环境保护等关键岗位进行了人员配置、调整，提升了职员廉洁意识。在四项费用调控中，针对检修费和维护费所占百分比高实际，认真做好预算和计划管理，对全部项目“能修不换、能用不丢”真正把有限资金用在刀刃上。在设备、材料购置方面严格按照货比三家和招投标要求进行，确保质价最优。针对现在外出培训、学习项目多实际，严格控制差旅费支出，要求公出去海拉尔一律乘坐火车，合理控制外出学培人员名额，最大程度降低差旅费用。针对工商银行为营销收费无偿提供押运车、开通VIP窗口优惠，我们将农业银行账户转入工商银行，节约了费用，缩短了业务时间。与此同时按照上级企业关于加强对所属企业减亏工作督促指导和加强资产管理要求，成了闲置资产清查领导小组，对存货、固定资产及应收账款认真进行清查，摸清家底，努力提升整体效益。在对标管理中紧盯财务费用、发电量、供电煤耗、厂用电率等主要经营指标，改造是推进降本增效最好伎俩，针对循环流化床锅炉长时间运行磨损严重轻易漏泄情况，停暖后派出生产、运行、检修部门责任人前往锅炉生产厂家和同类型企业学习考查，对锅炉磨损漏泄进行了技术改造。，满热#1-3汽轮机一直连续运转，#1机安全稳定运行XXX天，创造了建厂以来机组连续安全运行新纪录四台锅炉连续长周期无非停，#2锅炉安全运行达成XXX天，创造了历史最好成绩。4、开展精细化管理、提升供热质量：按照开展精细化管理活动要求，成立了组织机构、明确了工作职责，四个热源点与热网团结协作、通力配合依照室温改变及时进行热负荷切换，同时进行热网调整，确保了供热需求同时很好实现了节能降耗目标，在换热站节能中，经过供热末期使用小功率循环泵和单泵运行及加大了一、二次网巡网力度和失水量查找，有效控制了电、水、热损失，23座换热站同比节约外购电量116万KWH，节约水1.86万吨，换热器板片清洗是提升供热质量有效方法之一，供热早期在城郊换热站尝试使用防腐阻垢剂，经过一个取暖期试验，能够有效除掉二次网中水垢和铁锈，换热效率显著提升，如在全部换热站使用后，将大大降低供热消耗。在供热抢险应急管理中我们依照管网情况，抢险装备情况，完善了供热应急预案，经过开展供热应急预案演练，切实提升了处理问题和风险能力。5、全方面推进营销工作，确保热费全方面回收：在营销工作中，我们紧紧围绕上级企业整体绩效考评目标，充分发挥营销人员“三千”精神，全方面推进营销工作，很好完成了本取暖期营销工作，本取暖期我厂新增供热面积46万平方米，总供热面积达成571万平方米，发行热费15，149万元，截止12月1日回收热费14,400万元，回收率95%。配套费收取1641万元。为了确保完成热费回收率，我们高度重视和加强行风建设工作，主管营销工作领导充分利用行风热线和行风52这个节目载体，与广大用户专心沟通，宣讲用热常识，帮助用户处理用热困难，对采暖期和用户自家原因管网问题，做好统计，经过与政府城建部门协调、沟通，停热后争取资金对不热用户进行改造，在加大热费回收同时，我们还经过法律诉讼和对重点欠费用户停热等方法取得了显著成效，经过夏季改造加装单户控制阀门，不但提升了供热质量还实现了热费回收控制伎俩。热价调整工作当前已经完成了调整测算、方案等基础工作，分别向市政府、发改委递交了热价调整请示，当前，该项工作正在稳步推进。6、加紧扩建施工，确保供热期双投：三期供热扩建工程自工程于月日复工以来，建设、施工、监理、调试等参建单位团结协作，按照集团企业“两高一低”基建方针和“安、快、好、省、廉”要求，坚持安全、质量、进度、造价并重，克服了工期短、人员少等困难，历经11个月施工建设，继去年12月23日顺利完成#5锅炉移交生产后，今年5月10日又实现了三期扩建工程#4汽轮机分部试运圆满成功。工程锅炉水压试验、汽轮机扣缸盖、反送电、锅炉点火吹管、冲转等均一次成功。确保基建安全是基建施工首要任务，在安全管理方面我们对照集团企业5.18安全生产电视电话会议精神专题检验组留下检验整改意见，组织了建设、施工和监理人员认真学习，制订了对应工作方案，按照集团企业5.18电视电话会议上胡建民和寇伟两位领导讲话要求，突出重点，全过程、全方位、不留死角地开展了专题安全大检验，有效提升了基建施工安全管理水平和抗击风险能力。7、抓好职员培训，切实提升员工素质：在职员培训工作中，我们围绕企业发展需要，重点加大实用性培训，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”、“理论联络实际”培训标准不停提升职员素质，先后派出生产、检修、运行部门责任人前往锅炉生产厂家和弟兄单位学习考查循环流化床锅炉防磨技术，派出专业人员参加了上级企业和安监局举行培训49人次，3名技术人员参加了DCS、ESSC厂家培训，，共举行各类专业培训8期、完成职员岗位培训5808人次，技术问答1452题，培训率100%，合格率98%，，全部培训内容紧紧围绕生产实际工作，经过采取培训与考评挂钩方法，确保了培训质量，职员整体素质显著提升。依照集团企业统一布署，开启了全员信息录入，为加强员工管理奠定了坚实基础。8、加强企业文化建设，争创自治区级文明单位：组织开展了“庆三八”联谊晚会，迎五一职员扑克、棋类比赛和第四届职员运动会，首次组织开展了职员篮球、羽毛球比赛，在建党90周年降临之际，组织了140人合唱队，参加满洲里市庆贺建党90周年“国门放歌”大合唱歌咏比赛，投入上万元资金维修了职员活动中心，经过一系列文体活动，丰富了职员业余文化生活，陶冶了职员情操，内蒙古自治区文明单位验收领导小组来厂验收，在听取创建工作汇报和观看了创建专题片后对我厂创建工作给予了必定。9、加强党建、党风廉政建设，促进企业经济发展：，认真落实落实集团企业党建工作“五个一”总体要求，以学习型党组织和创先争优活动为重点，结合企业实际，先后开展了岗位练兵、技术培训、技能大赛等活动，激励全体党员干部主动学习、赶超先进、争做学习表率、立足岗位做贡献。在创先争优活动中，厂党委紧紧围绕企业中心工作，充分发挥党员、干部在安全生产和创建“节约环境保护型”企业中模范作用，在年初供暖管网发生漏泄时，党员、干部首当其冲、奋战在抢修一线，确保了安全供热，在日常工作中党员技术骨干主动率领职员群众开展节能降耗、修旧利废和技术攻关等活动取得了很好经济效益。今年是共产党建党90周年，为了庆贺这一伟大节日，推进基层党组织创先进，促使广大党员争优异，厂党委认真研究陆续开展了“六个一”纪念活动，经过召开基层党支部书记培训班、参加市总工会党史知识竞赛、入党主动分子培训、庆贺党生日运动会和参加满洲里市庆贺建党90周年“国门放歌”大合唱比赛及召开党员表彰大会，开展重温入党誓词等活动教育党员了解党史、唱响红色旋律，营造出当先进、创优异浓厚气氛，激发党员、入党主动分子以饱满热情、高昂斗志和良好精神状态迎接建党90周年。在党风廉政建设中我们将责任目标逐层进行分解、量化，一级抓一级，层层抓落实，全力推进“阳光工程”建设，充分发挥纪检、监察、审计协同监督作用，加大了物资采购、招标项目、验收结算等重点项目标监督审查力度，经过开展党风廉政宣传教育和廉洁文化建设，提升了全体员工责任意识，确保了企业经营安全和领导人员行为安全。10、其余各项工作取得了新进展：我们在安全生产、经营管理、文明单位创建、软环境建设、节能环境保护、精细化管理、综合治理和基本建设等项工作中都取得了显著成绩。先后荣获上级企业“先进单位、初级环境保护型企业”，满洲里市“消费者满意单位、十一五二氧化硫减排突出贡献奖”和呼伦贝尔市“十一五减排贡献奖”这些荣誉取得是上级企业正确领导结果，是全体员工努力奋斗结果，更是我们多年来对内加强管理、对外开拓市场、不停提升员工素质、培养浇灌企业文化扎根绽放结果。下一年我们要以良好开局为基础，认真落实上两级企业年度工作会议精神，以做好迎峰度夏、加紧热网施工、狠抓安全生产、深入精细化管理、突出增供扩销、主动进行热价调整、狠抓清洁生产，厉行勤俭节约、努力提升经营收入为重点，以队伍建设、文化建设为根基，共塑造同心价值、创建友好企业，全方面完成整年目标任务。第2篇：20XX年电厂工作总结20XX年上六个月在上级企业领导下，热电厂坚持以安全生产为基础、以经济效益为中心、以加紧基建为重点、以强化管理为伎俩，按照上级企业“全方面对标对责、实施精细化管理、完善内部核实体系、努力降低可控成本、实现减亏增效”要求，紧紧围绕“着力建设华能集团一流区域企业”目标，经过多发电供好热、做好燃煤存放、灵活运行方式，强化内部管理、严控生产成本、加紧基建施工进度等方法，扎实了管理根基、提升了经济效益，很好完成了上六个月各项工作。一、安全生产局面连续稳定以集团企业、分企业安全生产一号文为指导，以创建本质安全型企业为目标，狠抓厂内外安全生产管理工作和责任落实，加强安全教育和培训，不停提升员工安全意识和技能，扎实开展文明生产上水平和设备降缺点活动，不停提升机组安全可靠性，继续保持了“一厂多地”稳定安全生产局面。到年底，我厂连续安全生产天，机组非停次数较去年同比降低次，#机整年零非停。高度重视保电和迎峰度夏工作，成立了保电、迎峰度夏工作领导小组，组织领导到位；深入完善和落实各项预案,加强运行值班、设备检修、煤炭供给等各方面管理。整个迎峰度夏期间，我厂*台机组连续高负荷在网运行，荣获省电网企业迎峰度夏劳动竞赛二等奖，*台机组同获大机组连续运行奖。二、“双增双节，盈利攻坚”取得成效一是加强领导，落实责任。扎实开展“双增双节，盈利攻坚”活动，召开专题厂务会，明确全厂“双增双节、盈利攻坚”需做好七项重点工作，并就各项重点工作完成时间、达成目标和责任厂领导一一做了布署。二是宣传发动，全员参于。高度重视发动全员挖掘增产节约、增收节支潜力，组织开展了“我为减亏增效做贡献”大讨论、合理化提议和“我为双增双节做贡献”全员承诺活动，并经过“大唐大舞台，尽责尽人才”和“三个平等、三个服从”理念宣贯活动，使每一位员工明白面临形势、任务以及自己责任，自觉把思想和行动统一到“双增双节、盈利攻坚”活动上来三是电量任务很好完成。紧紧抓住电量这一增收关键，科学合理对整年电量任务进行逐月分解；发挥绩效考评激励作用，充分调动各步骤、各岗位抢发电量主动性；主动与省发改委、电网企业等单位沟通，利用机组供热做文章，最大程度降低了节能调度对我厂负荷影响。截止到11月底，我厂自发电量亿千瓦时，快于时间进度，完成电网月度累计计划%，设备利用小时小时，处于同区域先进水平。四是配煤掺烧成绩可喜。高度重视配煤掺烧工作，制订《重点协议煤炭调运和自筹煤（泥）绩效考评方法》，激励煤炭采购人员买到足量低价可掺劣质煤或煤泥；深入完善入炉煤掺配管理方法和配煤掺烧技术方法，明确部门职责，为运行人员科学掺配提供指导；出台《煤泥掺烧专题绩效考评方法》，调动燃运分场和发电运行部等部门配煤掺烧主动性，他们夏顶高温，冬耐严寒，奋战在配煤掺一线,付出了大量艰辛劳动，确保了自筹煤安全科学及时掺烧。1-11月份自筹并掺烧劣质低价煤及煤泥万吨，占来煤总量%。自筹煤到厂标煤单价较淮南矿务局到厂标煤单价低元/吨（含税），相当于节约燃料成本万元。五是严控费用成效显著。加强财务费用管理，制订了《财务内部牵制制度》和《可控费用“节支降耗”活动方案》，压缩各项费用预算，并把这些指标分解细化到对应部门；实施加班费用承包使用，提升加班费使用成效，有效降低支出；主动向政府部门反应企业困难，争取减免部分政策性收费。截止到11月底，可控费用支出万元，同比下降万元，降幅%。同时，减免政策性收费万元。六是节能减排指标可控在控。以煤耗、油耗、水耗、厂用电率等关键指标为重点，瞄准集团企业确认各项目标值，深入开展能耗分析和整改活动，加大重点指标考评权绩效考评，激励大家做好优化运行和节能降耗工作。截止到11月底，完成供电标准煤耗克/千瓦时，比分企业考评值低0.06克/千瓦时，#机组供电标准煤耗在集团企业台供热式机组中分排第位和第位。完成发电单位油耗吨/亿千瓦时，同比下降吨/亿千瓦时，比集团企业发电单位油耗标准低吨/亿千瓦时。七是供热收入深入增加。深入拓展热用户，并加强供热管理和维护，对外供热连续稳定。截止到月底，今年累计对外供热万吨，同比增加吨，实现供热收入万元，同比增加万元。三、外部市场拓展再创佳绩我们在扎实做好厂内生产经营工作同时，主动寻找市场，抢占市场，成功承接了电厂运行维护工程。伴随该煤化工项目标发展，最终会有近人在基地工作，成为我厂在国内外最大运行维护基地。另外，省内定电厂运行维护工作已初步达成合作意向。现在，我厂管理台机组，总容量达万千瓦。另外，我们凭借几年来海外工作良好业绩和完善国际质量管理体系认证，经多方努力，克服重重困难，取得了省商务厅颁发了“对外劳务合作经营资格”批文，在此基础上，又拿到了对外贸易资格批文，迈出了进军国际电力市场关键一步，有力地推进了海外市场向产业化方向发展步伐。四、体制机制深入完善将发电部与运行分场所并，成立发电运行部，对运行人员按关于要求进行配置，多出人到学习班培训，参于每年一次竞聘上岗和外部市场人员轮换；实施老厂新制，撤消汽机、电气、锅炉、除灰和仪控分场，成立设备维修部，并实施定岗定编，主要负责厂内台机组维护工作，做到人员相对固定；明确设备部是设备主人，深入强化点检定修；把撤并单位大部分检修人员划入检修企业，成立实体检修安装企业，专心、主动开拓外部市场。合理调整全员绩效考评职责分工、考评界面及考评权重，使考评愈加科学细化。按市场化运作，今年月份对国内两个项目基地实施了项目经理负责制。项目经理对项目基地安全生产负责，费用实施总承包，用人和分配自主，深入调动了各项目部人员挖潜节支和干事创业主动性。五、机组供热改造成功完成在分企业大力支持下，我们经过不懈努力和大量、充分前期准备，机组中低缸联通管理抽汽供热改造于今年8月份正式开工。为确保年底前经过峻工验收，我们明确分管领导、责任部门和完成时间，采取施工和验收准备同时进行。经过双向同时推进，赢得了宝贵时间，在11月30日改造施工完成后，快速经过淮南市环境保护和安全三同时验收，省发改委亦已确定今日组织完工验收，可在月底前全部完成。至此，我厂2台机组可真正成为被政府部门认可热电联产机组，对我们争取电量计划、降低节能调度影响和今后发展具备着主要意义。六、热网建设得到政府支持抓住淮南城市大建设和提升城市形象难得机遇，经过与市政府不停沟通、协调，在年初争得政府出资万元进行开区发管网改造后，再投资多万元进行市中心供热瓶颈段管网建设。另外，主动向市里反应供热经营困难，争得供热财政补助万元。七、党建思政工作富有成效一是班子建设扎实推进。坚持“抓班子、带队伍、促发展”“四好班子”创建理念，从思想、组织、作风、制度等方面，经过党委中心组学习、中层干部培训、落实“三重一大”议事制度等加强两级领导班子本身建设，提升领导干部综合素质，确保了全厂各项工作有序开展。二是创先争优落到实处。以正在做事情为中心，依照我厂实际，坚持“六个紧密结合”（与“制度建设提升行动”、“实现减亏增效目标”、“精心打造精品机组”、“扎实推进项现在期”、“一厂多地流畅运转”、“人力资源由大转强”紧密结合）开展创先争优，处理活动与工作“两股劲、两张皮”问题，把创先争优落实到详细项目和工作上，实现了活动与工作相互促进、相互提升。我们还开展了提升配煤掺烧水平、降低厂用电、扩大供热能力、实现“两票”三个100%、员工素质提升行动等每个月一个创先争优专题活动，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，取得了很好效果。三是党风廉政建责任目标很好完成紧紧围绕企业中心工作，深入开展以“落实廉政责任,促进廉洁从业”为主题党风廉政宣传教育月活动；建立健全反腐倡廉“大宣传教育”、“大监督”格局；加强制度建设，开展制度建设提升行动，结合阳光工程对全厂制度进行梳理完善，编制了全厂制度电子书，同时强调制度执行，让休眠制度清醒，切实做到按制度办事，用制度管人；强化过程管理，对全部进行招标项目和物资采购从发起到结束全过程在网上公告，接收职员群众监督，让权力在效监督下在线运行。一年来，党风廉政建设工作得了深入提升，得到上级部门必定。四是企业文化建设喜结硕果。在“同心文化”引领下，以“让田电永远年轻”为愿景，努力培育员工共同理想信念、价值观，逐步形成了具备田电特色学习文化、廉洁文化、安全文化、友好文化等企业子文化，受到集团企业、分公必定。以优异成绩经过集团企业“廉洁文化建设先进单位”复评检验，荣获“第五届中国电力系统企业文化先进单位”称号，被集团企业命名为“学习文化示范基地”。五是工会、团青工作很好开展。厂工会坚持和完善职代会制度，主动推进民主管理，突出和推行依法维护职员正当权益基本职责，广泛开展各类劳动竞赛，开展职员群众喜闻乐见文化体育活动，提升职员业务技能，丰富职员生活，凝聚职员力量，提升企业活力。厂团委引导广大青年立足岗位锻炼成才，不停提升业务素质和技能水平，愈加好地发挥了生力军和突击队作用。第3篇：20XX年电厂工作总结20XX年是我厂响应各级政府号召，发扬党政领导齐抓共管作用，今年6月，原热电厂依照专业需要进行了重新划分，成立了发电厂和供电厂。我发电厂认真落实企业各项战略布署,坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，建立健全各项规章制度，重视安全教育和技术培训，加强队伍建设和设备管理，着力在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，全厂上下团结协作、顽强拼搏，各项工作扎实推进，取得了很好成绩。现将我厂20XX年主要工作总结以下：一、生产形势喜人，月发电量屡创历史纪录，各项经济指标超目标完成任务。今年以来，我厂精心组织煤气炉安全生产，服从生产调度，合理利用煤气资源，降低资源浪费和环境污染，把不停提升高炉煤气利用率作为我厂对标挖潜重点。在此基础上加强生产协调，掌握发电设备出力能力，做好供汽、发电平衡工作，作到满发、稳发，及时调整运行设备、运行方式，降低电耗。截止到11月30日，共完成发电量26180万KW?h，超企业年计划1680万KW?h，为年目标计划107%；标煤率577g/KW?h，比企业年目标计划降低43g；厂用电率为10.58%，比计划降低3.42个百分点；对外供汽32万吨。7-11月，发电厂成立以来累计成本降低额为318万元，超二档118万二、设备健康水平及运行管理，直接关系到机组是否能够安全稳顺经济运行和节能降耗。为此，我厂重点开展了以下几个方面工作。1、完善制度，明确责任。制订并下发了《设备经济责任制》、《设备计划检修管理制度》、《设备5S管理》、《发电厂预防质量事故方法》、《发电厂设备事故分析考评方法》、《发电厂预防设备事故方法》等关键制度、对设备科管理人员职责进行了分工、明确责任，通知各车间，使设备管理做到有章可循。2、总结经验，加强整改。加大了考评力度，从制度上约束检修队伍，杜绝了3月份因为设备管理不到位，造成人为检修事故。加大点检定修管理，下六个月共发觉各类设备缺点110对项，并逐项进行了整改，没有发生因为设备点检不及时造成主体设备停运。3、强化技改，提升质量。对发电一期工程遗留减温减压工程进行了技术攻关，处理问题21项，增加了温度、压力检测，修复了抽汽逆止阀和安全阀。帮助发电二期工程做好技术方面把关和全过程跟踪调试，发觉和提出缺点、质量问题146项，为工程提前投产打下了基础。发电厂建厂以来共完成小改小革19项，并申报了小改小革结果。三、安全保卫成效显著，整年人身伤亡事故为零，无重大火灾事故、环境污染事故及重大治安案件。安全是电力企业永恒主题，是企业发展基础与确保。今年以来我们一直坚持“安全第一，预防为主”标准。在抓好经济效益同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考评、重实效”九字方针，开展了行之有效安全管理工作。1、深入开展创“安全合格车间”活动，广泛进行岗位危害辨识，使各车间安全管理水平日臻完善；狠抓班组安全学习，开展形式多样全员安全教育，新工人安全教育率达100%，大大提升了职员安全意识；制订了发电厂安全规程，完善了各类安全管理制度，并与各车间层层订立了安全联防联保责任书；2、开展以煤气安全、电业安全等为主题各类专题检验活动，加大了对技改施工现场安全管理，严格把好外委工程安全监督关。建立健全各类管理台帐，加强了特种设备安全管理，对从事特种设备操作人员进行了全方面培训，对其余特种作业人员操作证进行清理建档。3、组织开展“安全活动月”和全厂范围安全知识竞赛，员工参加率达成99%，取得良好效果。依照季节特点有针对地开展防暑降温工作和防寒防冻工作。协调车间作好生产现场环境保护工作，为噪音岗位职员配置防噪音耳塞、组织关于车间严格控制锅炉烟尘排量及废水外排，很好杜绝了大小人身伤亡事故和环境污染事故发生。4、以发电建设项目为重点，狠抓要害部位门卫管理，建立健全要害部位出入、出入证使用管理等各项保卫消防制度，配合企业禁摩布署搞好车辆出入管理工作，组织消防专题检验，参加消防培训，整改消防隐患，成立民兵应急分队、工人护厂队，组织参加企业抗洪抢险受到企业嘉奖；工人护厂队行动也取得一定效果。整年未发生重大火灾事故及重大治安案件。四、技改项目有序推进，发电二期提前顺利投产，干熄焦项目运行人员接收培训。发电二期是今年我厂工作重头戏，企业要求我们在今年11月30日之前并网发电，工期短，任务重，我厂安装过程中主动参加，天天召开工程进度和工作协商会议，严把质量进度关，精心做好每一项协调帮助工作，在设备到位不及时、气候恶劣情况下，督促帮助施工单位快马加鞭。在项目部全体人员、施工人员以及发电二车间运行人员和技术人员共同努力下，安全、优质完成了发电二期项目标建设、调试，并于11月15日顺利投产。比计划提前15天完成任务。有效缓解了企业用电担心局面。干熄焦项目标运行人员已全部到位，并已开始接收相关培训。五、培训工作井然有序，职员素质全方面提升，为发电项目保驾护航。为适应我厂机组当代化、大型化、智能化趋势，职员培训工作一直是我厂重中之重工作，也是我厂今年工作亮点之一。为了做好我厂职员培训工作，确保发电二期、干熄焦工程能准期达产达效，我厂不停创新培训机制，采取“走出去、请进来”内外结合培训方式和“培训、生产、培训”循环模式，分期、分批对发电二期锅炉、汽机、电气三个工种进行了为期五个月技能培训，使职员技术水平得到了大幅提升。部分优异员工成长为我厂生产建设中中流砥柱。干熄焦发电运行人员现正在马钢接收担心实地培训。总而言之，今年我厂出众培训工作为新上技改项目标达产达效，奠定了坚实基础，也为发电厂发展史添上了亮丽一笔。六、其余工作也取得了好成绩工会、女工、青工、计划生育工作也取得了不错成绩。今年以来，工会、女工、青年团紧紧围绕生产经营，开展了丰富多彩活动，如：羽毛球比赛、篮球赛、“金点子”合理化提议、创建节约型企业座谈会等等，尤其是合理化提议活动，为我厂搜集有价值提议43条，预计可创效7000余万元。既丰富了我厂广大职员群众业余生活，有增强了企业凝聚力，为我厂生产经营做出了贡献。20XX年工作思绪1、扎实安全基础、创建本质安全：从提升竞争能力、增强盈利能力角度不停强化安全生产，深入落实落实集团企业5.18安全生产电视电话会议精神，按照专题检验留下整改意见，制订整改方法，消除各类隐患。深入开展安全性评价活动，做好三期投产机炉安全可靠性管理，加强危险点预控分析，做好日常巡检维护，抓好消缺质量管理，确保机组安全稳定运行，加强安全生产管理体系建设，确保年内经过集团企业“安全生产管理体系”验收，深入完善应急处置预案，严格重大危险源管理，杜绝人身伤亡和各类重大安全事故发生。2、深入节能减排、推进资源节约环境友好企业建设：按照企业关于节能减排工作要求，深入开展技术监督，切实提升设备健康水平，完善热源点及热网事故预案，杜绝机组非停和影响机组出力事件发生，提升生产运行经济性，认真开展对标管理，制订可行降耗方法，加强水、电、油节约管理，做好脱硫、脱销、除尘等环境保护设施稳定运行和日常维护，确保达标排放，认真调研，主动汇报，争取老厂加装中继泵站，在供暖早期由电厂一家供热，提升节能效益。高度重视粉煤灰、炉渣储存、销售工作，确