班组长培训心得体会

班组长培训心得体会班组长培训心得体会范文（通用7篇）有了一些收获以后，往往会写一篇心得体会，这么做能够让我们不停思索不停进步。那么写心得体会要注意内容有什么呢？下面是本店铺整理班组长培训心得体会范文（通用7篇），供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要朋友。班组长培训心得体会1班组长，要么管理着一个小组，要么率领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线指挥工作，确保工作质量和直接结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班主动性，确保安全第一，提升生产质量和效益，降低成本，预防事故出现，为后道工序提供高合格率产品，这是一名班组长最起码应该做到工作。做一名合格班组长还应该提升自己能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部关系，并制订相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。作为一名班组长，我相信自己能够顺利有效开展各项本班工作。不过，这些工作是否真正能得到领导认可，能否得到同事和本班其余人员欢迎，却是个值得认真思索问题?下面我谈谈自己感想。第一、让上司作选择题，自己作思索题。这一点我认为是很主要。对于一个上级主管来说，他天天要面对许多问题，根本没有太多精力来逐一思索处理来自基层班组全部问题。这时候作为一名好班组长，我们就要把班组中碰到问题先自己仔细思索并提出一系列行之有效处理方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这么，你本人能力也在思索处理问题过程中得到了不停提升，上司也能在“做选择题”过程中逐步认可你能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识下属。第二、比他人多做一步，多想一点。我们都知道，管理就是管理者应该做事情，一个合格管理者往往是上下不讨好，左右不是人。企业(组织)根本问题，是发展问题。而管理就是去处理这个问题，即处理组织目标减去现实状况而存在问题。这，往往是有许多有待处理事情。在现实状况和目标之间，存在很多流程，很多步骤。流程和步骤中就会存在这么那样问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比他人多想，多做一点，多走一步。班组长培训心得体会210月27日，参加了班组长培训，主讲人为安环部苏庆伟经理，苏庆伟经理是一位在安全岗位上工作多年老师傅，今天他主要从安全，工作标准化和事故应急处理上，以他个人丰富经历和经验上给我们上了堂生动课，我感受很多。做为一名旭阳班长，做为一个在化工行业从事员工，对于安全我有太多心里话要说。化工行业是个高危行业，其本身具备易燃，易爆，易中毒，强腐蚀；高温，高压，高流速等特点，这就要求我们在平时操作必须精心，细心，做到放心去操作。怎样在平时做好安全工作呢？我感觉首先从自己身边做起，做到上岗“五不准”不吸烟，不喝酒，不赌博，不参加非法活动，不打架斗殴。在生产现场要做到“一查二准三确”即到岗位上首先要检验操作工具，操作设备，劳保用具，工作对象和周围环境安全无误，最好安全防护方法；另外要准确掌握设备操作技能，准确掌握安全技术操作规程。要达成确认，确信，确实，安全无差错方可开始，精心操作。“四懂四会”也是必须知道，懂本岗位生产过程中火灾危险性，会报警；懂预防火灾方法，会使用消防器材；懂早期火灾扑救方法，会扑救早期火灾；懂人员疏散，会逃生。在平时操作时经常碰到现场动火，动火时要求我们严格恪守“三不动火”标准，监护人不到位不动火，不开动火证不动火，安全方法不到位不动火。只有这么才能做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。作为班长平时里要严格要求班组组员加强安全意识，平时多督促，多提醒。在安全上起到带头作用，也希望企业，车间多组织一些安全培训，多组织一些消防，应急演练，多组织看一些安全警示教育片。企业应该做到也很多，比如不停改进劳动条件，克服消除不安全原因，预防（降低）各类伤亡事故发生，从而使企业财产不受损失，使劳动者生命财产得到保障。培训后，我一定把这次培训精神传达成班组每个组员，使大家共同建立起安全工作气氛。让每个人都做到我要安全，我会安全，我保安全，我管安全。班组长培训心得体会3在企业，班组是组织生产经营活动基本单位，是企业最基层生产管理组织，班组工作好坏直接关系着企业生产经营绩效，影响着班组员工个人发展。班组长是兵头将尾，是企业第一线管理者。班组建设怎样开展？怎样才是一名合格班组带头人？我带着问题来到了最高学府脱产受训，经过老师对课程系统讲解，与来自企业一线50多名班组长交流，我对班组建设有了更深认识。结合本身所在班组实际，对今后工作开展有了新思绪。作为一名合格班组长，要有较高素养，这种素养主要包含主动劳动、良好身体素质、团体意识和职业道德素养，老实正直，知人善用、人文关心、包容下属，具备为企业和班组组员服务意识，有高度责任心和责任感，勇于负担责任，有敬业精神，认真努力地完成工作任务。作为一名合格班组长，要具备较强个人能力。最基础能力是具备能及时下达上级领导经营决议指令，并向上级反馈班组组员落实情况，具备一定文化水平。其次，要具备良好计划管理能力、应变能力、发觉与处理问题能力、开拓创新能力、生产指导能力；最终要有目标管理能力、协调能力和团体领导能力，善于引导员工，充分调动和发挥班组组员主动性、创造性、个人魅力高、在员工中有威信，能领导团体实现目标。这就要求我技能技艺要高超，熟悉本身业务流程，做到以能力管人、管事。平时要注意善于学习新知识、新技能，不停提升自己技术能力，适应行业发展，做班员表帅。班组建设怎样开展？没有班组建设，就形成不了组织形态，形不成管理。班组建设要从质量指导、搭建平台、构建模式、营造气氛、到形成文化、提升执行力。它是一项全员、全方位、全过程三基建设，要从制度建设、文化建设、团体建设、人才建设、作风建设、环境建设、生产建设、民主建设、创新建设开展工作。所以班组长一定要重视班组建设。班组管理怎样进行？班组管理对象就是人和事，管理内容包含计划、组织、指挥、协调、控制。方法就是管人方法和对事管理方法，人好管、事也好管、人事不好管。班组长要经过相信人、关爱人、依靠人、精神激励，晋升激励，薪酬激励，激发班员主动性、主动性。经过对事物过程设计、实施、测量与监控，达成改进和创新。每个企业、每个班组都有自己工作难点，每位班员都有他优点与缺点。作为一名带头人，就是要一直与企业要求保持一致，经过合理方法，保持正能量心态，率领班员健康工作，愉快生活。结合学习，依照我所在班组员工用工性质多样，文化程度偏低，年纪大，员工流动率较高，技能不足特点，近期我们将开展三峡工程大酒店坝区餐饮部厨房技能型班组建设工作。经过召开开启会，明确目标，让班组员工知道我们要做什么？为何要这么做？经过开展制度建设，重新梳理班组各项管理制度，支撑工作开展。制作文化墙，展示班组文化，增强荣誉感、紧迫感。采取一帮一师傅带徒弟模式，进行技能辅导，指导班组员工制订年度专业技能提升计划，规范工作流程，开展形式多样班组培训，经过实操、理论提升专业技能。经过年底考评评选，评先评优，达成让员工技能大幅提升，提升菜品质量，营造学习气氛，让客户满意，提升满意率。定时开展谈心活动，建立班组微信群，主动开展非正式沟通，及时了解员工心声，为员工排忧解难，建立友好、团结班组，为企业友好健康发展添砖加瓦。经过此次培训，我将认真总结，结合工作，不停提升本身能力，严于律己，做一名合格班组长，在企业发展前进道路上，率领全体班员，努力工作。班组长培训心得体会4北车集团沈车企业新造工厂刘洋首先感激企业为我们提供了这次班组长培训机会，在一周培训学习和四位老师精彩讲解下，圆满完成了此次培训计划。作为一名刚走上企业基层管理岗位我，经过这次培训让我真正了解到班组长在班组中更确切位置和应起到作用。对自己怎样做好一个优异班组长有了更深刻认识。班组长是上级与一线员工主要沟通桥梁，担负着承上启下作用，是生产一线工作者，组织者，指挥者。班主长综合素质高低将直接影响一个班组工作状态——战斗力。“精益班组”概念明确了一个班组长在一个班主要性，以下是精益班组建设必须强化“三个概念”学习心得：一、人本理念：企业效益提升最基本起源就是员工，员工素质提升决定上层建筑基础，所以员工是企业最主要资源。作为一个班组长首先要清楚思绪，才能率领全班人员走向良性发展轨道，全方面提升整个班组员工素质。五型班组管理型班组管理无缝连接：1、全部事有些人管2、全部事有些人干3、所干事有标准清楚了每个人职责和每个人位置，让班组组员明白，自己要做工作，和工作标准，最终有些人验收。利用这种理念形成一个良性循环状态，坚持这种路线，使之长久化，达成提升效益目标第一步，员工理念提升。二、现场理念：在工作现场建立完善工作方案。我们参观“经纬纺机企业”后深深感到了这点。经纬纺机6s班组建设就是建立在一个完善现场工作方案机制下，一年以来企业发生了翻天覆地改变。现场、现物、现实、原理、标准。引导员工让员工知道生产现场主要性，工业生产过程中怎样能深入缩减废料产生，不可防止废料是否还有利用价值，这都是能直接给企业带来效益，给个人带来效益最直接方法。三、增值理念：伴随市场发展脚步，竞争日益激烈，除了必不可少提升生产率，降低成本，增值理念也需要同时进行，它会深入加强班组战斗力，创建学习型班组就是很好方法。看书学习，因为书是他人总结精华，它是加速我们进步主要工具，在不停学习专业技术同时，也要养成相互讲解培训意思，知识在每一次传递过程中会被逐步精华，对于没掌握员工一定有收获，对于已经掌握员工重新温习一遍会愈加深刻利用。一周培训课程即将结束，即使都是在围绕“班组长”但其中方法是能够延伸到企业任何一个管理层。回想自己，沈车从搬迁改造困境到新厂百日攻坚，我从普通员工走到班长岗位。有苦也有甜，有成功也有失败，自己在工作中仍有许多不足，同事之间沟通技巧利用，创新意识开发都还不够，经过这次班组长培训让我深刻了解了精益班组意义，同时也深入固化了班组长工作方法和技巧。在日后工作中不论任何岗位，我将活用善用这些方法，创建北车辉煌明天。班组长培训心得体会5我有幸参加集团举行班组长培训班，参加完这次培训，让我不论在班组管理了解上都有了深入体会。此次培训不光是一个学习过程，同时也是提升自我，超越自我过程，对于刚上管理岗位我来说，无疑是旱地里下了一场及时雨。讲课形式生动、搞笑，在老师讲解中，我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和处理问题方法。在学习中，我不停把老师所讲授知识与自我在实际工作中碰到问题结合起来思索，怎样改进和提升班组管理水平，使其成为一个完美工作团体呢？透过培训，使我对班组管理有了新认识和体会。首先，班组长是整个班组工作组织领导者和指挥者，也是直接参加工作人，其综合素质高低，将影响班组管理成败。所以，班组长不但仅要有善于沟通、执行力要强、具备影响力、关注细节、率领团体等管理潜力，还要掌握足够技术技能、与人共事人事技能和思想技能。同时班组长要明确自我在班组中主角，对自我定位要清楚，明白工作主要职责。了解上级领导对自我期望和班组组员对自我期望。在班组长率领下，设定一个共同明确目标，朝着这个制订行动方向，有计划，有步骤实施，在实施过程中班组长要树立权威性和强有力执行力。不但仅自我要能出众完成任务，还要使班组组员个个会干，个个愿干。要饰演好兵头将尾主角，在安排、布置班组组员完成任务同时，指导他们怎样完成任务，在完成任务过程中，发觉问题，碰到困难，要和他们一齐想方法，出主意，发扬团体精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组组员在完成工作过程中锻炼成长，使班组组员个个成为业务上行家里手。在工作中，班组组员要坚持不懈学习，学习文化知识和专业技能，透过超多各种知识吸收，连续专心上进心。一个班组工作，需要每位员工配合和协作，这就要求全体组员要增强纪律意识，以团体为关键，应对工作中各种困难和挑战，要相互了解、支持和激励，处理问题关键在于人，努力有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，方法总比问题多！在班组中有时候会组成不一样小团体，对这么小团体不要一味排斥，要给予正确引导，让这种力量发挥到工作中或者有益事情上，在班组管理中，经常都要进行一些必要沟通，处理事情要连续先梳理情绪后处理事情心态，采取换位思索沟通技巧，赞赏、批评、褒扬与批评相结合，任何一个铁石心肠人都会被融合，这么工作就好开展多了。班组5S管理方面，它重视是细节工作，也是轻易被无视工作，但做好了它，领导对此满意，社会也十分认可。所以我们平时工作必须要重视5S管理，把有用东西放好，把不用东西扔掉，把有用东西按照使用方便标准摆放好，把现场灰尘、油渍、污垢统统清理掉，连续现场清爽美观，让好行为成为习惯，组成班组高素质局面。在实际工作中，当一个好班组长并不轻易。其一，要善于发觉他人优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人主观性，调动大家热情，专心参加管理，才会取得愈加好成绩。其二，更要发觉自我不足，主动专心地学习，掌握愈加好更新管理伎俩，提升自我所在班组业务水平和沟通协调潜力，不停增强班子团体凝聚力。班组长是现场管理第一职责人，发挥着主要作用：1、是生产顺利运行保障。2、影响决议实施质量。3、影响制度落实程度。4、提升企业战斗力关键。班组长与其余管理者不一样，他务必要深入工作现场，既是管理者，也是生产者，要会懂生产各个步骤工艺流程和操作程序，才能发觉问题，才能去处理问题，才能愈加好管理班组。这次班组长学习培训，即使时光不多，但在老师讲解下，与同事间交流中，使我受益匪浅，回到班组必须将所学融会贯通，结合实际将所学知识利用到生产工作中去，从小事抓起，从自我做起，为昆钢完美明天，尽自我最大努力。班组长培训心得体会63月7日有幸参加师宗企业组织班组长培训，经过系统培训我对班组长定位与主要性有了深刻认识。我当班长三年，感悟最多是员工思想不确定性，会给安全生产造成较大阻力。作为备煤车间生产指挥中心班长我，一直苦恼于找不到对策，所以寝食难安，压力倍增，生怕组员操作出纰漏，因为指挥协调一旦出事都不会是小事。感激企业雪中送炭，一系列系统全方面学习资料，使我如获至宝，“贪婪”吸收养分后，心景逐步开阔。“使命感”是保持个人锐意进取、班组连续安全发展基础。经过培训最大感悟是班长要有“使命感”，要倍加珍视这个“位置”来之不易，要时刻紧记组织信任和组员期盼，确定班组发展目标并持之以恒地为之而不懈努力。班组管理，是对人和事最直接、最详细管理，面正确冲突和挑战也激烈。专心体会“三勤”知道世上无难事只怕有心人深刻含义;感悟“三提升”知道连续学习总结是个人和班组连续进步、如虎添翼不可缺乏伎俩;做到“三细”不需要滴血但需要淌汗，贵在坚持，如此贯之方可保持班组友好发展;做到“三个不能少”考验是班长戒骄戒躁定力，也是个人和班组实现“日事日毕、日进日高”最根本保障;而坚持“三必谈”是做好班组员工思想工作最有效方法，自个应该尽快学习应用并不停总结提升。方法当然主要，但真正树立舍我其谁'“使命感”是班组长爱岗敬业关键所在，有了信念支撑才会时刻保持向上拼劲，才会几年、十几年、几十年地坚持下去，不辱自己使命。“责任感”是确保个人连续提升、班组连续安全发展保障，兴趣仅是干好任何事情必要条件、痴情是干好全部事情根本。当好班长、当好班长，就必须有强烈事业心，持之以恒，爱自己、爱班组、爱组员，系统思索班组发展问题;要当好班长，必须以实现班组安全生产为第一要务，为此必须清楚并认真推行“安全职责”，就必须认真学习安全规章，一直坚持“安全第一、人本化”思想，将班组安全风险控制到最低;要班组推进精细化管理必须尽快学习“5S管理”知识和技巧、方便结合班组实际有针对地开展工作;控制安全风险就必须学习掌握“危险源与职业病危害原因辨识”知识和技巧，将班组安全风险查全、方法定全并落到实处，方便班组符合安全生产标准化，实现长周期安全可控;学习总结“班组台帐规范填写”要求、不停提升技巧，促进班组管理规范化、标准化、质量化。将上述工作(要求)落到实处、取得实效，没有捷径可走，只有依靠强烈“责任感”作支撑，信念不减。班组管理更多是管事，所以自个要努力学习实践使自己成为班组工作行家里手;班组管理还要面对详细人，要取得班组连续稳定发展，自个还要加强学习组织行为学和激励等理论，方便有放矢开展工作，便达成事半功倍之效。“紧迫感”是个人和班组继往开来、连续安全发展根本，班组管理不可一蹴而就、个人也需要不停学习总结提升。作为班组长必须树立“慢进是停、不进则退”紧迫感，紧盯企业发展目标、认真落实车间(部门)相关举措，实现安全稳定经济优质生产;改革发展是企业永恒主题，班组管理中也要勇于自我批判和自我否定，以时不我待紧迫感，在继承基础上不停总结和学习改进、不停提升管理针对性、有效性，促进班组高效发展。当前，企业全方面迈入“转型发展”关键期，员工思想波动加大，各种不安全原因陡增，怎样严格落实企业关于整改“三违”行为通知精神，根治有章不循、操作随意弊病，班长理应走在前头，争做表率，将“四不伤害”方法真正落到实处、取得实效，保持班组长周期安全稳定。相信有云煤能源企业关心支持、有师宗企业及车间正确领导，有组员支持配合，加之个人全方面树立加强班组标准化、系统化管理“使命感”、“责任感”和“紧迫感”，班组管理一定会朝着企业要求前进，及早实现班组升级管理奋斗目标。班组长培训心得体会7非常荣幸能够参加武汉厂首届班组长培训班，同唐殷泽老师共同学习、探讨怎样成为一名合格班组长。经过这期培训班系统化学习，不但让我收获了许多知识、方法和经验，更主要是让我有了一股拼劲，愈加向往走向更主要基层管理岗位！下面我就分三个方面谈谈我参加这次培训感受——一、学习感受1、领导高度重视。这次培训班从筹备到组织，各级领导都对此高度重视。对于一个大型企业来说，最小最基础单元结构就是基层班组，激发基层活力也是企业发展关键。总部和大区都对此次培训非常重视，不但高薪聘请了国内著名班组长系统能力提升教练唐殷泽老师，总部人力资源部总经理杨书华还来亲自为我们讲课。2、学员十分珍惜。作为一名基层员工，天天除了活跃在生产一线上，极少有自己大把时间去进行学习，也更难得有这么机会去进行系统培训。所以这次培训开班以后，每位学员都非常珍惜这个学习机会，忙着给自己充电，更新自己知识库，武装自我，强化自己基层管理能力。3、内容切合实际。这次培训班整个课程设计巧妙，既不会让大家听起来索然无味，又不会让大家处于囫囵吞枣状态。从王朝阳总经理讲话到杨书华总经理讲课，再到唐殷泽老师培训课程，都结合了大量实例，让我们在详细情景中学到方法或理念，深入浅出，贴合实际。二、心得体会1、基层管理者当看广角镜，全方面统筹发展。基层管理者，当站得高望得远。基层是企业一线部门，但并不意味着基层管理就要把思维局限于这个小小班组，相反应该同领导保持高度一致，全方面统筹，