年度述职报告范文3篇

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述职是公务员向上级或相关人员汇报履职情况,接收考评、评议、质询、监督一项责任和不可缺乏基本功，本文是本店铺为大家整理年度述职汇报范文，仅供参考。

年度述职汇报范文篇一：教师年度述职汇报范文

时光易逝，一学期即将结束，今晚有幸站在这个讲台上，向各位领导、老师做年度述职汇报，我在这一年度中担任小学教学主任一职，兼管学校教研教改、教师培训、小学教学管理、教师职称评定工作，还担任过704班历史与社会，六年级品德与社会教学工作，一年来我信仰"踏踏实实做人，勤勤恳恳做事"标准，认真做好每一项工作。现从德、能、勤、绩四个方面向大家述职汇报，我在这一年度中担任小学教学主任一职，兼管学校教研教改、教师培训、小学教学管理、教师职称评定工作，还担任过704班历史与社会，六年级品德与社会教学工作，一年来我信仰"踏踏实实做人，勤勤恳恳做事"标准，认真做好每一项工作。现从德、能、勤、绩四个方面向大家述职

一、政治素养

我热爱教育事业，树立为学生服务、为教师服务、为学校服务思想，真诚、热情、公正地对待每一个人，每一件事。能严格恪守学校各项规章制度，严于律己，尽心尽责，学校工作，哪里需要，哪里扛。

二、工作能力

1、自学能力：我能认真学习各种教育教学理论，充分利用学校杂志资源努力提升自己理论和业务水平。主动参加各类继续教育，提升自己业务水平。

2、组织和协调能力：充分认识到管理即服务和劝说理念，有条不紊地组织小学教学工作开展，指导学科组开展教学研究活动，在工作中做到相互团结，相互配合，老师们乐于接收我分配任务，共同高效地完成了学校教学工作。

3、教研教改能力：认真学习新课程标准，掌握前沿教学理论，主动寻找教学中热点、难点问题，主动撰写、申报、立项、试验，成功立项区xx、xx教育规划课题七个，有效地提升了我校小学课堂教学水平。

4、示范带教能力：我深入课堂、听课、评课、主动辅导教师参加学校、上级教育主管部门课堂教学竞赛，并取得了很好成绩，本年度上宝安区课堂教学模式展示课一节，每学期上示范课一节，展示自己课题研究教学模式，有效地提升了教师课堂教学水平。

三、敬业勤教

1、突出服务意识：教育是服务，管理更是服务。我在工作中能处处从大局出发，深入课堂，听课、评课、指导教师努力构建课堂教学模式，主动处理教师教学难题。

2、认真完成教学处各项工作：教学处事项繁杂，我能够尽心尽意地完成每一项工作。和各学科组有效合作，开展学校各项教学工作，亲历亲为调好每一天课程，督促教师认真完成各项培训任务，指导教师参加上级教育主管部门各项竞赛。

3、认真搞好教育科研：我依照学校实际主动组织七个课题申报、立项、试验、结题。

四、业绩与成效

有付出就有收获，在自己扎实而有效工作中取得了些许成绩：

1、小学教学成绩稳步提升，教师课堂教学水平抵达了相当水平，尤其是毕业班成绩稳居沙井街道民办学校前列。

2、教科研成绩突出，负担七个宝安区教育科研规划课题研究工作，其中4个课题成功结题。并为学校取得过二万三千元课题资助经费。我取得宝安区教科研先进个人。

3、教学能力强：我在学科教学中起着示范带头作用，再次取得沙井街道小学数学学科带头人称号。撰写毕业班复习策略论文取得街道二等奖。

五、努力方向

当然，以上成绩取得离不开校长、领导支持和帮助，也离不开全体教师配合和支持，我会一如既往，借助宝安区xx教育规划重点课题《有效教学模式研究》试验，主动探究适合我校课堂教学模式，为提升我校教学质量贡献自己力量。

年度述职汇报范文篇二：分企业经理年度述职汇报范文

各位领导，同志们：

您们好!

时间过得正快，转眼之间建安企业忙碌一年又过去了，回顾一年来，本人在工作学习上得与失，心里非常地激动。首先我非常感激各位领导及全体职员对我信任及工作上大力支持!

今年来，分企业主要负担了炼铁、干法除尘改造项目，工程中煤气管道制作安装及总体安装，炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高炉高压泵房设备管道安装，热带加热炉大修，高线、喷煤改造等各项重大施工检修项目，克服种种困难，施工环境等很多不和原因，做到精心组织，合理安排，按图施工，质量第一，确保安全要求，各项施工按时保质保量地完成，今年分企业完成产值1100万元左右，利润185万元左右。这其中与全体职员努力拼搏及对我工作大力支持分不开，今天我向在座各位汇报一年学习、工作情况，请大家审阅!

作为分企业付经理，我主管工作是生产安全、设备，在一年中，我时刻紧记本人工作职责，对分企业负担各项施工安全质量工作中，我首先做是审核图纸，组织材料，安排人员，制订相关施工计划，尤其是在炼铁喷煤改造中，施工周期达两个多月，质量要求高，多单位立体交叉作业，安全管理难度大，针对这些情况，首先我做到精心组织，严格按图施工，另首先我一有空就坚持现场第一线，着力处理施工过程中一些质量异议，安全问题等，和职员干在一起，确保施工安全有序进行，任务紧人手少情况下，工作安排上进行了调整，筑炉系统前期不具备工作条件，比较空闲，而筑沪系统广大职员工作主动性较高，工作愿望较强烈，决定组织大工种作业，筑炉工加入管工班组作业，一名管工带一名筑炉工，在工作中筑沪工甘当下手，重活累活抢着干，而管工则乐于当师傅，勤于指点，工作上配合十分默契，节约了对外民工开支，又使筑炉系统职员在收入上得到了提升，在他们共同努力下，经过二个多月奋战，一举拿下了喷煤改造项目，经验收，不论是安全，还是施工质量都实现无一事故，赢得用户一致好评。

在热带加热炉炉筋管更换，阀们更换等检修工作中，克服天气酷热，炉内余温高实际困难，率领职员发挥不怕苦、累、热精神，圆满完成了加热炉检修任务，质量合格率达成100%，安全实现事故为零，为加热炉提前恢复生产赢得了宝贵时间。

在设备管理工作中，我着重抓好设备维护、保养，确保各种设备安全，正常运作，对各项施工中设备必须进行经常性地检验，发觉问题及时整改，把事故隐患消亡在萌芽状态。整年来，炉窑分企业没有发生一起设备事故。同时我还对厂房内各种设备进行统一摆放，对设备进行分工负责，定人、定位、责任到人，对运行正常设备和损坏设备进行维护挂牌，防止职员将损坏设备运到现场使用，造成事故及影响施工进度，经常性地组织关于人员对损坏设备进行维护、保养。节约修理费用，整年来，分企业实现设备事故为零目标。

在管理上，我力承做到大胆管理，认理服人，对负担各项施工项目，在安全质量管理上我做到严格把关，对各项工作必须做到自己心中有个"度"字，自己首先要理清施工要求和思绪，然后在管理上才能得心应手，当然在施工管理中有时态度不好，方法不妥，即使有些职员心里不舒适，不了解，影响施工安全，质量情况偶有发生，但我心里无愧在此我借这个机会，向大家表示谦意，希望不要所以事影响工作和相互信任。在今后工作中，我将愈加以身作则，注意管理方法，努力工作，为炉窑分企业愈加好地完成上级布置各项任务尽心尽责，同时还要主动帮助行政、支部、工会抓好分企业班组星级管理工作。取得了一定成效。

不足之处，整年来即使完成了分企业负担各项施工、检修项目，但有许多不足之处，有时安全管理上方法不到位，管理上存在着人情化，质量上或多或少存在一些疑难没有时处理、学习上有时不够严格要求自己。

今后打算：回顾一年工作学习情况，让我心有所得，明白工作中存在一些不足，针对这些问题我将认真反思，克服，明年建安企业任务很重，二号高炉改造工作将在年初全方面展开，为此，我将愈加努力地做好本职员作，主动投入到高炉改造任务工作中去，抓好生产、安全、设备工作，为建安企业全方面按期完成各项大修改造任务做出贡献。以自己实际行动向大家交一份满意答卷。请大家相信我，支持我!我讲话完了，再次谢谢大家关心和支持!

年度述职汇报范文篇三：酒店总经理年度述职汇报范文

尊敬程董，全体员工同志们：

伴伴随宏泰国际大酒店20xx年年底评优表先大会激昴音乐，我们怀着愉悦心情，迎来了新世纪又一个新年。在这里我首先代表董事会祝辛勤工作各岗位全体员工致以忠心感激和新年祝贺!祝你们新春愉快，阖家欢乐，万事如意!过去一年是对宏泰国际大酒店发展具备主要及深远意义一年。经过xx年一年运行，酒店初步对太康县整体三产业市场及主要消费人群有了全方面系统了解及划分，在酒店董事会率领下，在全体员工自动自发、尽职尽责做好本职岗位工作基础上，使酒店内部各项管理工作，接待能力水平初步得到了社会广大宾客认可，确定了在太康县酒店餐饮行业当中龙头标杆位置。不过在经营创收方面因为受诸方面原因影响(先期市场定位不准确，新开业饭店竞争等)，销售收入和净利润指标均未能完成董事会下达主要财务指标，经营情况不容乐观。

同志们，20xx年是机遇与挑战并存一年，压力与动力同在。我们面临市场竞争将愈加激烈，客源也有待有于深入汇聚。20xx年基本确定酒店以餐饮、客房、温泉会馆三大营业点为重点，辅以各类会议室、宴会厅，多功效厅等配套设施，围绕着实施绩效考评制度，加强营销宣传，强化靓点服务，提升菜品出品质量，重视各类婚庆宴包桌，强化节能降耗，控制能源成本从而提升酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。20xx年酒店所做主要工作有以下几个方面：

1、建立规范工作系统：为使酒店日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作亲密结合起来，建立明确工作目标，要求各部门建立计划性工作制度，经过每个月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤给予实施。建立每个月工作汇报制度，经过对工作完成情况，对各部门责任人给予考评。

2、内挖潜力，外拓客源：20xx年推行全员营销模式，人人都是服务员，个个都是营销员，营销当中有服务，服务当中有营销。在日常工作当中利用酒店一流各项服务设施，一切对客接触服务时机，主动介绍酒店各类经营项目

3、强化连续推行绩效考评管理：20xx年是宏泰战略发展一年，为此酒店董事会依照20XX年整年经营情况，适时、科学提出了20xx年整年1850万元经营收入总目标。针对董事会制订整年目标经营总指标，要求酒店各部门切实制订出科学、合理、可执行性工作计划。每个月每季度召开上月/季度工作总结会，总坚固际实施进度，提出需处理问题，使各项工作落实到人，做到事前计划，事中有控制，事后有总结。也以此作为对各部考评依据。对各部门及班组年度总目标及月度分解目标跟踪落实。

4、推进星评工作：我与酒店各部门责任人认真研究，制订方案，并组织检验整改，确保一次性顺利经过星级酒店评定性审核工作，力争酒店于20xx年上六个月被省评星委员会同意成为太康县首家四星级酒店。

5、人才队伍建设：因为太康县外出年轻劳务输出多，宾馆一线员工流动性较高，形象素质好服务员及管理人员引进招聘难，严重制约了酒店服务质量提升和品牌形象建设，"以人为本，善待员工"一贯是宏泰国际大酒店遵照优良传统。20xx年我们将组织开展员工技能比赛，及各类公共关系课培训。全方面提升员工整体综合素质与服务水平。培训有潜质员工为后备管理梯队，并大但使用，给全体员工提供一个学习，成长进步平台。

6、强化执行能力：在这个经济高速腾飞时代，已经不是大鱼吃小鱼时代，而是快鱼吃慢鱼时代，企业执行力成为每个企业关键竞争力，当一个企业在没有战略时，战略决定成败，一个企业有了战略时，执行力决定成败。20xx年宏泰国际大酒店确定整年营业额总任务为1850万元。在这个战略目标指导下，强化中层以上管理人员执行力，我们要明白"员工不会做你需要和布置事，只会做你检验和奖励事，执行力是检验出来"，以劳动纪律、日常质检，工作任务反馈制度为切入点，把酒店管理质量及执行力提升上去。

7、品牌形象提升：品牌形象建设一直是酒店关键工作，尽管xx年因为很多方面问题使酒店声誉受到影响，但在行业内和领导心目中对酒店印象还是很好。新一年，我们将从"一软一硬"两头抓：一是软件建设方面，增设餐饮点菜师、大堂副理，调整餐饮菜品特色，灌输"意识管理"理念并想方法引进形象素质好服务员充实到餐厅和客房，以做好贵宾接待和日常客户服务，把县政务接待和大企业集团内部接待重点做好同时，侧重团体宴会;二是在硬件方面进行必要设备设施维护改造，保持四星级标准和满足接待需要，稳定酒店政务接待和宴会接待第一品牌。

8、确立市场定位，加强营销推广，开展市场调查，利用喜庆节假日组织丰富多彩特色促