土石方平场施工方案

金沙县西洛街道办事处中华小区石梯组岩溶塌陷地质灾害土石方施工方案施工单位：贵州地矿基础工程有限企业编制人：审核人：编制日期：年月日目录1、施工方案编制依据..........................................32、工程概况......................................................33、施工布署......................................................44、施工方法......................................................65、人员配置计划..................................................76、工程质量控制方法..............................................87、季节性施工方法................................................88、安全管理方法.................................................99、进度计划控制.................................................1110、文明施工管理方法............................................1511、施工协调管理方法............................................1612、环境保护、水土确保方法..........................................17土石方施工方案一、施工方案编制依据1、《金沙县西洛街道办事处中华小区石梯组岩溶塌陷地质灾害工程施工文件》；2、《金沙县西洛街道办事处中华小区石梯组岩溶塌陷地质灾害工程施工图纸》3、进场后现场调查所得关于资料。4、国家或交通部现行挡土墙施工技术规范。5、我单位拥有技术水平、机械设备能力和同类工程施工经验。二、工程概况金沙县西洛街道办事处中华小区石梯组岩溶塌陷地质灾害工程施工塌陷坑应急处置回填方案为：去除塌陷部位溶洞内涣散堆积土体→抛填毛石、块石→粘土回填碾压→耕植土回填。⑴去除塌陷坑内涣散土体：岩溶塌陷地质灾害发生时，地表土体塌陷下沉堆积在岩溶管道内，抛填块石前，去除塌陷坑内涣散土体，去除涣散土体方量为6482.15m3。⑵抛填、干砌块石：抛填块石充填深度为5.0m。块石强度大于MU30、块石材料粒径不宜小于50cm，且小于50mm粒径块石含量不超出20%。第一层抛填粒径较大块石，向上依次可减小粒径，用小碎石填缝。禁止采取淤泥、耕植土、垃圾及有机质土作为填料。抛填块石、砂等材料方量为4300.13m3。⑶回填粘土层：回填厚度为1.0m，主要是预防上覆土层大量被地表水渗透时带走，进入岩溶管道内，同时也形成隔水层，为上覆土层耕种赋存地表水。粘土填方土料应符确保填方强度和稳定性，粘土土料含水量大小，直接影响到扎实质量，粘土材料施工含水量与最优含水量之差可控制在4%——2%范围内。土料含水量通常以手握成团，落地开花为适宜，当含水量过大，应采取翻松、晾干、风干、换土回填掺入干土回其余吸水性材料等方法；如土料过干，则应预先洒水湿润。回填方量为1037.69m3。⑷耕植土回填：耕植土宜选取土质疏松地表土，土壤透水性好，土中不能有建筑垃圾、块石。回填方量为1144.33m3。三、施工布署一)、施工目标及创优确保方法布署(一）施工目标1、施工质量目标：全部检验批一次验收合格率达100%，分项工程一次验收合格率达100%，以确保分部工程优良率100%。2、施工工期目标：计划工期为30天。3、安全文明施工目标：不出现大小安全事故，创安全文明工地。二）、创优确保方法确保方法：1、质量确保方法1）建立健全质量确保体系。2）施工前进行工序交底，明确目标，确定关键部位、关键工序等控制伎俩和方法。3）分事前、事中、事后三个阶段进行质量控制。4）成立质量管理小组2、安全确保方法1）建立健全安全确保体系。2）安全管理制度和要求及职责划分。3）各项（包含分项工程施工）管理方法。4）成立安全领导小组。3、工期确保方法1）按事前、事中、事后三个阶段进行进度控制。2）依照实际情况安排夜间施工。二)、施工准备布署1、技术准备布署1）资料搜集，分析本工程地形、工程地质和水文地质资料，勘察施工现场地形及周围环境、场地可利用程度。2）熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求，确定施工图纸是否符合施工条件等。3）组织技术专题会，确定本工程在机械、设备、材料，主要分部施工方案，及关键部位、关键工序施工方法等方面重大问题和标准。4）进行施工组织设计交底，分阶段进行技术、安全交底。2、劳动力、材料、机械投入布署1）劳动力依照工程施工项目配置：普工、机械工，管理、技术人员配置：项目经理、项目技术责任人、施工员、技术员、安全员、预算员。2）项目主要组成组员资质及职责分工职务资质职责分工项目经理二级项目经理工程师主持本工程全方面工作，为项目责任人技术责任人工程师负责项目组全方面技术工作，兼技术组组长，质量创优组组长施工员工程师施工组组长且负责施工生产技术员工程师负责本工程质检工作，任质检组组长安全员助工项目组专职安全员，安全生产领导小组副组长三)、施工阶段布署1、施工段划分依照施工现场勘察分为三阶段施工，第一阶段是土方开挖，第二阶段是抛石回填，第三阶段是土方回填。2、主要施工方法布署土方机械选择为节约劳力，降低劳动强度，加紧工程建设速度，采取机械化开挖方式。土方施工机械选择应依照工程规划（开挖断面、范围大小和土方量）、不一样工程对象、地质情况、土方机械特点（技术性能、适应性）以及施工现场条件等而定。本工程主要工作在第二施工阶段，施工机械选取主要满足该阶段施工需求，依照现场勘察及施工经验选取挖掘机、装载机、自卸翻斗车等。施工机械（具）计划表序号机具名称单位数量规格型号备注1履带式反铲挖掘机台11502运输车台615m3四)、计量检测布署依照本工程施工特点，配置全站仪、水准仪、大钢尺等检测仪器设备，按要求进行检定、周检和对比校核，使之良好使用状态，并连续保持受控状态，确保计量、检测准确性，为确保工程质量打好基础。测量仪器投入计划序号名称单位数量用途备注1水准仪（S2）台1水准测量2全站仪台1平面位置测量3塔尺（5M）把1水准测量4钢尺50M把1距离测量五)、安全、文明施工及环境保护和创优施工布署1、安全布署现场设专职安全员一名，并以项目责任人为组长，项目专职安全员为副组长组成工监察小组，每星期召开施工安全碰头会，及时处理施工中出现安全问题，随时跟踪检验和监督施工中出现安全隐患，杜绝安全事故。2、文明施工和创优布署按文明施工要求，做好临设搭建、机械等停放，现场施工井然有序，安全设施和配置齐全。现场建立以施工责任人为组长文明施工和创优领导小组，按施工现场区域划分文明施工责任区，落实到专员负责，实施文明管理奖罚制。四、施工方法1)、工程测量（一）测量准备充分做好施工测量前准备工作，准备工作主要内容以下：1、对检校好测量器具进行检验，看是否齐全及损坏。2、校核红线桩与基准点。为确保整个场地定位及标高准确，对建设单位提供水准进行校核。3、制订测量放线方案。依照设计要求与施工方案，制订切实可行测量放线方案，确保测量放线工作顺利进行。（二）定位放线依照建设单位提供红线图进行定位放线，施测中严格控制精度，定位放线基本步骤以下：1、依照设计定位条件测设“控制网”。作为开挖依据。2、测定边线控制桩。3、撒灰线。依照测顶定边线撒灰线，自检合格后提请关于部门和建设单位验线。（三）各施工层标高控制标高控制主要是沿山体向下竖直进行。引测步骤以下：1）先用水准仪依照水准点引测出起始标高线。2）依照施工进度用钢尺沿铅直方向，向下量至设计标高。3）土石方平场采取挖填平衡，即挖方量=填方量，现场要依照详细情况作好标高控制，并按建设单位、监理单位、设计单位调整标高作业，确保土石方不外运。二)、技术作业方法去除溶洞底部软质岩土，分层抛填、碾压块石、片石以及砂砾至道路路基标高。抛填块石要求大小不均匀(级配良好)，便于层层铺设，第一层抛填粒径较大块石，向上依次可减小粒径，小碎石填缝。禁止采取淤泥、耕植土、垃圾及有机质土作为填料。回填至路面以下1.0m，。五、人员配置计划人员配置表序号工种类型数量(人)备注1现场指挥22技术员13测量员14试验员15技工16普通工10六、工程质量控制方法一、质量确保体系：项目经理项目经理项目总工程师设备部工程材料部工程技术部试验室各生产班组测量组质量安全部二、施工准备阶段质量控制方法对参加本工程施工全体人员及项目管理人员，使之从思想上牢靠树立“质量第一”、“用户至上”思想，把质量意识深入提升到一个新高度。质量事前控制，即施工准备阶段对工程质量实施预控。详细方法以下：1、搞好技术交底工作。2、编制针对性施工组织设计。3、建立各项确保方法和制度。4、熟悉与本工程关于各项质量控制技术依据。5、做好施工现场准备。6、对施工班组及管理人员素质进行控制，审核施工对外资质及各施工人员职称证、上岗证、特殊工种操作证，提前做好劳务分包。7、对工程所需原机械、设备，提前进行市场了解，对其质量和供货商进行审核和评价，制订需用计划。8、对拟进场施工机具进行检验和评价。判断选型是否适当，对工程施工质量要求方面有没有确保，是否满足质量要求和适应现场条件。9、对工程项目所选取检测及计量仪器设备进行检验、检验和周检，保障检测试验和计量精度要求，为确保工程质量创造条件。七、季节性施工方法本工程依照进度安排，工程在夏季施工。1、沿山坡四面做好挡水土埂，预防地面水流入。2、暂时道路两边挖明沟排水，坡度大于3‰.3、机械、设备加防雨罩、防雷装置，以免因漏水而损坏设备。做好接地保护，以防漏电伤人。雨后对电气设备进行检验。4、加强管理，及时掌握天气预报情况，便于采取方法，做好防雨、防雷工作并做好雨季施工安排。八、安全管理方法一)、安全体系安全体系图：监理单位施工单位建设单位监理单位施工单位建设单位项目部安全第一责任人：项目部安全第一责任人：兰中孝（对健康安全、环境、文明施工工全方面负责）安全监督确保安全监督确保土石方施工队土石方施工队施工队长专职安全员二)、安全生产责任制序号安全责任区名称责任人1项目安全管理项目经理2土石方施工安全管理专职安全员以及施工员和各专业班长3材料装卸、管理、库房安全管理专职安全员和材料班长4施工用电安全管理电工班长5机械设备安全管理施工队长专职安全员和专业班长6消防安全管理专职安全员7生活办公区安全管理项目经理8场区防护及安全管理专职安全员9古树保护、危险点施工及安全防护方法管理工程师、专职安全员三)、安全生产方法（一）机械挖土安全方法1、机械开挖，挖土机间距应大于10m。在挖土机工作范围内，不许进行其余作业。挖土应由上而下，逐层进行，禁止先挖坡脚或逆坡挖土。2、挖土方不得在危岩、孤石下边或贴近未加固危险建筑物下面进行。3、开挖应严格按要求放坡。操作时应随时注意土壁变动情况，如发觉有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑和放坡，并注意支撑稳固和土壁改变。4、机械多台阶同时开挖，应验算边坡稳定，挖土机离边坡应有一定安全距离，以防坍方，造成翻机事故。5、分层开挖时上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，或开斜坡道，并采取防滑方法，禁止踩踏支撑上下。应设安全栏杆。6、重物距土坡安全距离：汽车大于3m；土方堆放大于1m，堆土高不超出1.5m；材料堆放，应大于1m。四)、安全生产管理要求1、按安全布署方案设专职安全员和安全生产小组，每星期一早晨召开安全生产例会，要求各施工组责任人参加，及时处理施工中出现安全问题，并随时跟踪检验和监督施工中出先安全隐患，杜绝安全事故。2、坚持安全第一，预防为主方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度。凡进入施工现场人员，应严格恪守安全生产各项规章制度和安全操作规程以及各项安全方法要求，做好各级安全教育，加强安全检验，做好对新人，外包工人员，零碎作业人员安全培训交底，参加高空作业人员需经体验并持证上岗，对不适合高空作业人员不准上岗作业，施工前工长必须对班组作书面安全技术交底，保障各工种各工序按安全技术规程施工和管理。3、进入施工现场人员必须戴安全帽，加强安全保护，各主要部位均设安全警示牌，并设安全宣传口号。4、夜间施工要有足够照明。5、定时检验机械、设备，并要设专员操作，非机械人员禁止上岗操作。实施定人、定机、定岗。施工现场施工用电线路敷设、电闸箱、开关、闸刀及用电机设备、灯具等均应按施工用电安全规程设置、管理和使用，保障施工用电安全，一旦发觉违章操作，违章使用或违章作业，项目安全员对当事人处以100元罚款。6、加强消防检验和监督。每七天例会上作出汇报。7、以经济伎俩管理安全生产，建立安全生产奖罚条例，对违反安全生产制度，不按安全方法和安全技术交底作业人员，由专职安全员视情节轻重处以10-200元处罚，发生安全事故由企业主管部门依照关于要求对当事人及关于管理人员做出对应处理。8、设置安全生产奖励先进。五)、安全管理方法为落实安全第一，预防为主方针，依照企业文件精神，结合详细情况，对施工安全管理作出以下要求：1、施工人进入现场后，听从安全员指挥，服从分配，操作人员恪守劳动纪律，按操作规程施工，因违章作业造成事故，除追究其责任外，按关于要求赔偿经济损失。2、现场电气装置必须接零接地，手持电开工具必须有漏电保护器，如手持电开工具未设漏电保护器，扣罚现场电工10元。3、现场机械设备及仓库管理、执行企业关于要求，非专业人员不得操作，违章者罚款50元。4、现场发生事故后，除采取必要方法抢救受伤人员外事故现场严加保护，不得任意破坏，并及时报企业关于责任人。5、凡违反要求者，其罚款一律由本人负责，由安全员出罚款通知书，由项目经理签字，财务从工资中扣除。九、进度计划控制一)、工期目标本企业依照该工程设计和施工特点，结合企业实力和施工经验，确定施工工期为30天。二)、施工进度计划图序号项目名称1前期准备、开便道2土石方开挖、回填3场地精平、清理三)、确保工期技术方法1、对工期有影响部位或难点技术组组长拿出方案和方法，加强审核关，针对施工详细特点，编制有效事故预防方法。2、制订雨期施工方法，并做好雨期施工各项施工准备降低雨期施工对工程质量影响，及对机械设备管理、施工现场影响，现场防涝、排水、使施工工期受到影响，尽可能做到雨期不停工，组织和协调好雨期质量、工期、安全确保工作。4、按施工布署组织和各类施工机具进场，设置和配置足够施工机械，提升机械化施工水平，确保机械使用率达成90%，为加紧施工进度进供保障。四)、确保工期组织和经济方法1、对工期和进度控制，在施工过程中建立例会制，每星期五下午为工期和进度协调会，项目组及时掌握进度状态，分析和研究影响进度各种原因，及时制订有效对策，对进度实施计划，控制和调整。2、针对本工程特点和难度，将安排我企业项目经理负责本工程施工。3、建立进度控制小组，做到施工进度有些人抓，施工进度有些人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为项目经理，副组长为施工组组长，组员为主任工程，施工员，材料组组长，技术员，质检员及预算员。4、实施工期责任制和工期奖罚制，明确项目组各组员工期责任和各阶段进度目标，以经济伎俩确保工期，按工期责任制，按责任大小进行奖罚分摊。五)、施工准备阶段工期控制方法施工准备阶段工期控制是实施工期事前控制，是实施进度和工期目标基础，其主要方法为：1、按工期目标，编制项目总进度计划，并依照总进度计划，详细排出施工作业计划。2、项目技术责任人负责施工进度计划编制和管理工作，并审核各阶段进度目标是否符合总工期控制目标要求，施工进度计划与施工方案协调和合理性等，并及时调整。3、项目技术责任人必须按要求审核技术员编制和管理施工方案审核其确保工期、分利用时间技术组织方法可行性和合理性，必须审核施工总平面图，并检验现场布置与施工方案，施工进度计划协调性和合理性。4、搞好各项施工准备工作，依照总进度计划，各施工段施工进度计划及其月周进度计划，编制材料计划、机械设备计划及劳动计划等，按职能部门和责任人，将任务和计划逐一分解，详细到个人，提前2天做好机械设备、劳动力进场一切准备，确保按时进场施工，各种材料、机具必须提前工序10天进场和准备到位。5、做好技术交底工作，提前处理设计和施工中可能会碰到问题，降低技术延误。六、施工过程中工期控制方法1、由施工员对工作提前编制作业指导书，排出每工作班每人作业计划目标，并对班组进行交底，一切实现作业计划目标开展工作。2、施工组组长必须建立反应工程进度施工日志，如实记载工程进度内、外、人为和自然各种原因，并注明起止时间，为每七天五进度例会提供信息。3、工程进度检验，工程进度检验由施工组组长负责，并做好统计，做到每星期一检验，每个月一总结。4、准期组织现场进度例会，进度例会由项目经理主持，进度控制小组组员参加，例会主要内容是，对上次例会工作安排进行检验，了解计划进度与实际进度符合情况，分析产生计划进度与实际进度产生差异原因，并提出进度调整方法和方案，对应调整施工进度计划及材料设备，劳动力安排计划，协调内部各项工作，处理现场关于重大事宜，制订下一步工作任务、明确进度责任和进度目标。5、定时向甲方和监理人员汇报关于工程进度情况，与现场监理人员亲密配合，共同搞好进度控制工作。6、认真按确保进度技术方法组织施工和进行管理，为加紧施工进度奠定基础。7、做好雨季施工准备，及雨季现场防洪排涝工作，雨季施工现场条件保障由施工组直接负责。8、坚持每星期全方面检验和保养一次机械设备，保障机械设备运转正常，安全可靠，防止因机械设备故障而影响工期，不按要求执行者罚款20-50元9、材料组组长担负现场进材料管理职能，确保文明施工，保障施工现场满足正常施工需要，以及材料保管符合质量技术要求，防止因材料堆放，管理不发而影响施工进度，材料方面工作失误由项目经理直接对材料组进行处罚，每次额度在500元以内。10、项目经理负责处理劳动力不足对工期造成影响，采取有效方法确保现场劳动力满足进度计划要求，并经常考评进行控制人员和作业班组，及时撤换不合格人员和班组11、严格按安全确保方法组织施工和进行监督检验，防止出现安全事故八)、工期事后控制方法当实际进度计划发生差异时，在工期例会上采取群策群力和领导决议方式，在分析原因基础上采取以下方法。1、制订确保总工期不突破对策方法（1）组织方法：如增加作业队组，增加作业人数、增加工作班次等。（2）经济方法：如实施包干奖励金，提升计件单价，提升工资水平等。（3）技术方法：职员缩短工艺时间，降低技术间歇期，实施分段流水立体交叉作业等。（4）其余配套方法：如改进外部配合条件，改进劳动条件实施强有力调度等。2、制订总工期突破后补救方法3、调整对应施工计划、机械设备配置计划等，在新条件下组织新协调和平衡。4、对影响工期责任人，每个月进行评选处罚。5、加强现场施工管理，对影响工期部位或难点要事先拿出方案和方法。6、天天上岗作业之前，向班组下达任务，并及时检验实际情况，发觉问题及时调整。7、建立网络控制计划系统，按工期控制目标，如上一道工序拖延时间，下一道工序要赶上去，分项分部工程按倒计时排，确保工期圆满完成。8、实施工期奖罚与工资挂钩。十、文明施工管理方法一、文明施工及环境保护责任区划分序号责任名称责任人1施工操作层、作业点施工员2现场围护专职安全员3机械停放施工员4粉尘及噪声污染施工员5生活办公区施工员6岗前培训、行为文明施工员7工地文明施工责任人项目经理8文明施工及环境保护专职安全员9现场平面布置技术员二、文明施工方法一）创造文明施工环境与气氛1、有现场管理制度，明确各级主管生产或经营领导以及各级施工现场管理人。2、在工地附近鑫泊庄租租暂时办公室。办公室配置标准办公桌椅及其余办公设备，将管理制度，人员岗位责任制度上墙。3、施工现场设置茶水桶和水杯。5、现场附近设厕所。6、现场办公设专职保洁员。二）施工现场文明施工管理方法及目标1、依照场地合理地进行施工平面布置。2、土石方平场协议不包含修暂时便道。3、暂时水、电设专员负责。三、施工现场环境保护1、主动与建设单位联络并处理环境保护各种原因，合理处理噪声扰民问题，粉尘污染问题等。2、土石方挖填平衡不外运输，防止了污染环境。3、做到施工现场及办公生活区环境卫生和环境改进工作。4、将生活垃圾做到随时处理或集中加以填埋或运至指定地点，防止环境污染。5、禁止施工人员砍伐周围山上树木，或破坏植被，实现对周围环境保护。四、文明施工及环境保护保障方法1、建立以施工责任人为组长文明施工领导小组，按施工现场区域划分文明施工责任区，落实到专员负责，实施文明施工文明管理奖罚制。2、建立文明施工例会制。3、文明施工责任人有权对本责任区域内违规者处以20-50元处罚。4、现场文明施工领导组长接收企业统一领导，组织好现场文明施工。十一、施工协调管理方法一、施工协调管理和职责与分工1、项目经理负责本项目标全方面协调管理工作，主要包含施工生产，施工技术，施工材料采供，劳动力布署及安排，项目成本控制及经营管理，外部施工协调等，主持本项目工会协调会。2、技术责任人主要负责内外技术管理及协调，负责本工程日常技术管理，协调和技术工作安排，协调好与技术工作关于外部事务。3、施工组组长、负责施工生产，进度管理，劳动力安排与协调，安全文明等施工详细工作。4、材料组，负责本项目标材料采购，机具进场，各类材料，机具管理，供给，分配及协调等，保障材料，构件，机具等及时供给做到不影响施工进度。二、与设计单位间工作协调1、多与设计院联络，深入了解设计意图及要求，依照设计意图提出施工方案。2、帮助建设单位会同设计方提出提议，完善设计内容。3、对施工中出现情况，除按设计、监理要求及时处理外，还应主动修正可能出现设计不足，并会同建设方、监理进行验收等。三、与监理工程师协调配合1、在施工全过程中，严格按照经建设方及监理师同意“施工组织设计”，进行对施工质量管理，在自检和专检基础上，接收监理验收和检验，并按照监理要求，给予整改。2、落实已建立质量控制、检验、管理制度，杜绝现场施工单位不服从监理工作不正常现象发生，使监理师一切指令得到全方面执行。3、认真学习本工程监理规划及实施细则，以及工程协调意见书，及