建筑工程监理工作中精细化管理的应用探究获奖科研报告

建筑工程监理工作中精细化管理的应用探究获奖科研报告摘

要：近年来，经济发展迅速，我国的建筑行业的发展也有了一定的改善。精细化管理作为全新的管理工作理念，以科学性和合理性作为基本特点，关注工程建设的全过程和各个环节，旨在调动各部门之间的配合积极性，逐步落实工程管理目标，体现管理过程的精细化特点。现代建筑工程监理工作要求随着行业发展在不断提高，通过制定数据化、标准化的监理策略，实现对工程质量、成本以及人员要素等方面的控制，推动工程建设活动的顺利开展，为建筑工程监理水平的持续提升提供助力。

关键词：建筑工程监理工作;精细化管理;应用探究

引言

建筑工程监理在建筑领域中扮演了重要的角色，在工程建设过程中，能够为工程建设质量、成本、进度控制管理提供帮助，能够有效保护国家利益，同时为业主利益提供有效保障。从上个世纪八十年代开始，我国建筑工程监理市场逐渐完善，建筑监理逐渐走向成熟。但是，建筑工程监理工作实际实施过程中还存在一定的问题，必须根据我国建筑市场发展情况进行实际改革，才能充分发挥监理工作作用。基于此，加强对建筑工程监理存在问题及对策的研究具有十分现实的意义。

1建筑工程监理面临的主要难点

1.1监理工作不够全面

建筑工程监理工作受人力资源和环境因素限制，在具体实施时主要对一些重要环节和关键节点进行监督管理，并没有完全覆盖建筑工程项目实施的全部流程，这种方式很容易造成监理缺位，进而影响到工程整体质量的监督管理，特别是在具体的施工环节，由于建筑工程施工量大，施工环境复杂，有限的监理人员在施工现场很难對各个施工流程进行全面的监督管理工作，使监理工作流于表面化，难以真正的发现现场施工存在的问题和失误。

1.2监理信息不流畅，时效性差

监理单位承担着协调建筑工程项目业主方、设计方和施工方多个单位的重要职能，监理工作的顺利开展必须各方的协调与配合，因此信息沟通的流畅性是非常重要的，但在具体的实施过程中，存在着不同单位间沟通困难，信息不对称的问题，不但影响施工进度，还可能造成质量事故。信息不畅的原因主要包括两方面因素：①各个单位之间存在利益矛盾关系，主观上造成了一定的信息壁垒;②工程项目普遍工期紧，任务重，各个单位忙于应付各自负责的工作，客观上也没有充足的时间进行交流沟通。总之，信息沟通不畅是监理单位面临的一个重要问题。

1.3监理团队专业性有待提升

目前，我国建筑工程监理单位人员结构存在人员老化，专业技术水平落后的问题，知识结构较为老化，对当前出现的新产品和新技术缺乏足够的认识和把握，在一定程度上影响了监理工作的高效开展。与此同时，很多监理工作都是从事建筑工程施工的兼职人员，虽然拥有很多建筑施工经验，但对专业的监理体系制度，工作内容和流程缺乏足够的专业性。除此之外，在开展监理工作的过程中，还有一些监理人员责任心不强，工作态度不积极，导致施工现场检查不足，未能及时发现隐藏的质量问题和安全隐患，导致监理工作流于形式。

2建筑工程监理工作中精细化管理的应用

2.1建筑工程施工材料的精细化管理

施工材料是建筑工程建设的物质基础，其质量控制水平直接关系着工程施工质量，在建筑材料管理工作中应用精细化管理方法，符合现代工程监理需求。材料质量管理工作应该具有过程性特点，贯穿在工程施工过程的始终，从材料购买环节开始，到质检、进场、保管以及使用等阶段，管理人员都要全面关注材料质量控制情况：①在采购材料环节，提前要针对市场情况展开调查，了解材料市场价格，结合工程预算规划，分析材料采购方案，对比预算方案验证可行性，对材料的规格和质量指标均做出严格要求，提升购买材料的性价比，杜绝劣质材料进场。②材料采购之后不能直接入场，监理部门负责安排专业的质检人员做好质检工作，通过质检之后可以入场备用。③材料保管环节的精细化管理，针对材料的材质，明确保存方法，规避不利于影响因素，保证材料使用之前不会变质。④材料使用过程中，监理部门也要落实精细化管理目标，尤其是材料混合比管理，以及材料应用工艺管理，都是影响工程施工质量的关键要素，要强化控制措施应用。

2.2技术应用的精细化管理

随着现代建筑的规模扩大，和工艺设计复杂化发展，工程监理需要涉及的内容也越来越多，这对监理工作人员的专业技术能力提出了更高要求。如大型建筑工程，涉及的专业知识包括建筑学、暖通工程、智能化、给排水专业等，这使得工程监理人员面临更大的工作挑战。将精细化管理理念引入到工程施工过程中，细化施工环节之后，针对施工工序衔接以及工程工艺应用等更能够实现科学化监理，为后续工程建设奠定良好基础;另一方面，施工过程中的工艺中重难点实施精细化管理，可以优化技术操作效果，减少质量、安全事故发生。监理人员在实施精细化技术管理操作的过程中，一定要严格按照工程监理规定执行管理任务，比如危险系数较高的施工项目管理中，监理人员就需要强化施工操作监督，保证技术应用的责任制度得到落实。

2.3不断提升监理人员的素质

建筑监理企业必须注重人才培养，尤其是管理型咨询人员、技术性咨询人员，在发展中进行专业人才储备，包括设备监理人才、工程监理人才、招标造价咨询人才、采购管理人才等。政府相关部门也需要进行一定的投入，对从事监理工作的人员进行培训，监理单位做好建筑监理队伍建设，采用有效的激励制度，不断提升企业在监理市场中的地位。对于监理人员素质培养，除了监理专业知识、技术素质培养与考核外，还需要对监理人员道德素质进行考核，保证监理人员具有较高专业知识，同时能够掌握管理、工程、经济、法规等综合知识。监理单位必须完善内部管理制度，尤其是做好风险管理、责任激励管理等，做好工作总结，避免同等错误再次发生。

2.4实施“三检”制度，强化质量意识

建筑工程施工前，监理方需要组织建筑施工方、业主方等开展质量会议，进一步强化质量意识，明确在工程施工各环节中，都必须严格执行“三检”制度，由施工企业专职质检员进行验收;监理人员进行验收，验收合格后进行签字，然后才能进行下一道工序施工;如果施工单位没有经过“三检”，或者没有专职质检员的签字，则监理人员可以拒绝进行工程验收。同时，监理人员必须强化施工现场的巡视工作，包括平行检测、随机抽查、跟班旁站监理等，等施工单位实施“三检”之后，监理单位进行进一步验收，将工程施工中残留的质量问题找出来并进行处理，消除质量隐患。

结语

综上所述，当前阶段建筑工程行业对施工质量要求越来越高，这导致建筑工程监理工作难度不断加大，监理单位应结合工程施工特点加强重点环节的质量监督与把控，积极解决监理工作中遇到