工作总结及明年计划

工作总结及明年计划工作总结及明年规划

工作总结工作开展状况：

从施工组织来看，本工程开工后后，我工程依据施工组织设计，快速组织人员设备进场，准时做好二、三级技术交底及安全交底，依据施工进度提前编制相应的施工方案及专项安全方案，保证施工工作的正常进展，由于改线与占用河道等客观缘由，本工程施工组织受到肯定程度的影响，我工程依据实际状况，准时调整各工点的施工规划，合理安排，找好突破口，快速绽开各项工作。从工程进度上来看，我工程开工以来，累计完成桩基351根，承台34座，系梁7座，墩柱17座，桥台肋板2组，台帽2座，较好的完成了各项施工任务。固然也有不少缺乏之处，例如现场各类零星物质选购规划不准时，个别施工现场施工安排不够合理，以及局部技术人员存在对交底熟悉不清，业务水平不高等现象。

明年工作规划：

在今年的根底上，绽开各项工作，从小事抓起，主要有一下几个方

面：

1、加强信誉评价的各项根底工作

标准施工现场，文明施工，各项保证措施到位，人员配置标准化，过程掌握标准化，施工资料完成准时。

2、加强施组评审力度

大力加强对施组的评审力度，安排各类施工组织设计评审会，多角度的考虑，合理安排施工，节省工程本钱。3、狠抓生产治理进度

依据年规划、季度规划、月规划，确保生产有规划、有秩序、有保障地顺当开展。进度要实施动态治理，随时把握工程的进度状况，发觉问题，准时做出相应的规划调整。

4、做好各项技术根底工作

对新开工的单位工程，分局部项工程，准时做好开工报告，编制施工方案等各类指导施工的技术资料，加强对技术人员的培训及技术交底，准时完善自检资料。

四、工程质量治理

（一）、内业方面：

1、施工图纸下发后，我工程组织相关人员仔细对图纸进展审核，将发觉的问题具体记录，填写图纸审核表，并准时上报监理、设计单位和业主。

2、编制了各分项工程的二级、三级施工技术交底和安全技术交底。工程部组织技术员、工班长、施工队对混凝土浇筑、钢筋施工、钻孔桩施工、承台、系梁、墩柱施工等重点施工工程进展培训，讲解常见问题的处理方法和重点掌握点，并对相关的技术问题进展了争论。

3、首件分项工程完成后，准时收集资料，召开会议，编写首件总结，列出首件工程中呈现出各种问题的解决方法，以备在后续工程中尽量避开出类似问题。

4、各分部、分项工程完工后，准时收集自检资料，对每份资料进展审查并准时完成。5、坚持月质量大检查制度，做好施工台帐，做到准时、动态、全面的质量治理。准时收集、拍摄、整理、保管电子版工程照片。

6、定期检查测量方面原始记录和放样交底记录，发觉问题马上整改。

（二）、外业方面：

1、坚持每日的质量巡查工作，现场发觉的质量问题口头通知或以书面形式对现场技术员和施工队下发整改通知单，并限期整改合格，准时组织相关部门对已完工的分项工程进展验收工作。

对于严峻违反施工操作规程的个人和施工队伍，予以罚款、停工整改等措施。

2、加强工程对工程质量三检制的执行及根底治理工作，严格执行内部三检制度。（三）、组织方面：

为保证我工程在建工程的质量，安质部与工程部在工程总工程师

的领导下负责我工程工程质量的监视工作。

扩展阅读：选购员年度工作总结及明年规划

201*年度工作总结

201*年马上过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关心和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得肯定的进步，现将我的工作状况做如下汇报：

一、通过日常工作积存我对工作岗位的熟悉

始终以来选购员的工作是效劳于生产，它的任务就是以最低的选购本钱供应满意质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是选购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对选购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。

我作为一个选购员最终的价值是选购本钱的掌握，选购本钱直接影响公司收益。所以我始终坚持以满意生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔选购，做到物有所值，物有所用。严格按选购规划选购，做到准时、适用，合理降低物资积压和选购本钱。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账准时。

二、明确岗位职能，仔细做好选购工作

在“明确目标，勇于负责，主动协作，公司满足”的观念下，积极的落实选购工作要点和月度选购规划制定工作。在部门领导和同事的积极协作下，共计完成临时选购102份，完成七月、八月、九月、十月度选购规划内全部选购工程，共计费用120余万元，选购工程涉及办公用品、工索具、码头帮助设施、厨房用品和常用物资等。完成公务车修理保养付款工作8次，产生费用2.2万元。以上工作执行状况良好，并较圆满的完成选购任务，随着物资仓库的建立，在10月初开头办理入库手续。

完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，合同涉及金额达60万元，参加选购物资验收工作12起，并完成已落实合同档案移交工作。

三、依据公司需求，选择优秀供给商

选择供给商是选购工作中特别重要的一个环节，直接关系到所选购产品的质量、价格、效劳等方面，所以选择一个优秀的供给商对于我的工作来说特别重要。我通过以下途径来选择：

1、公开征求的方式

以公开招标的方式来查找供给商，使符合资格的供给商有参加投标的时机。不过通常比拟少用此种方式，由于这是被动地查找供给商，换言之，若最适合的供给商不主动来投标，唯恐就会失去公开征求的意义。

2、通过同行业介绍

所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，由于彼此间争夺客户，尔虞我诈；反之，同行的选购人员倒是“亲家”，由于彼此可以联合选购或互通有无。

3、市场查找

完成200余起选购询价和市场摸底工作，来往传真、邮件200余份，走访供给商20家，其中有生意来往16家。经过选择，建立长期合作单位供给商5家，其中工索具生产商3家，日常物资供给商2家。

四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感。

今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，准时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

201*年工作规划

明年工作对我来说是一个全新的挑战，201*年是公司走向正轨的一年，劳碌的昼夜生产将间续开展，这意味着选购任务的加剧。生产总归要连续，工作确定要做好，所以我将明年工作规划做如下规划：

一、标准供给商治理，建立合格供给商档案

1、初级供给商供应的资料要求（1）公司概况

用于了解供给商的根本资料，如创立时间、注册资本、规模、性质、优势等内容，以初步判定是否有合作根底。（2）公司组织机构用于初步了解该供给商的治理体系是否严谨，部门设置是否健全，同时也可看出职能分工是否清楚。（3）产品一览表

通过产品一览表，可了解该供给商是否与本企业现需的原材料要求相符，并求证供给商的优势所在。（4）各项品质资质证明

如IS09000、3C认证等各种安规认证书的副本，再加复印件，用以确认供给商是否取得相应资格。2、建立供给商评比程序（1）成立评比小组

供给商评比，第一步是成立评比小组，对合格厂商的各项资格或条件进展分析及审议。小组的成员可包括选购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、财务部门及工作关系部门等。（2）打算评审工程

公司成立的历史负责人的资格登记资本额主要客户财务状况营业证照（3）对供给商进展分析

供给商分析是指选择供给商时对很多共同的因素，如价格、品质、供给商信誉、过去与该供给商的交往阅历、售后效劳等进展考察和评估的整个过程。

当对供给商进展分析时，应考虑的主要因素有以下几点：价格

连同供给商供应的各种折扣一起考虑，它是最为显而易见的因素，但并不是最重要的。

品质

通过性价比公司可能情愿为较高品质付较多的钱。效劳

选择供给商时，效劳有时显得特别重要，甚至发挥着关键作用。位置

供给商所处位置，对送货时间、运输本钱、紧急订货以及加急效劳的回应时间等都有影响。当地购置有助于进展地区经济，形成社区信誉。

供给商存货政策

假如供给商随时持有备件存货，将有助于设备突发故障的解决。柔性

供给商是否情愿及能够回应需求转变、承受设计转变等，也是需要重点考虑的因素。

目前为止合作供给商30余家，大局部已建立良好合作关系，但由于公司选购工程种类较多，而且每个工程需进展比价，目前供给商已不能满意选购需求，明年需抓紧对周边地区供给商的走访，建立合作意向，确保供给商能到达150家以上。使每项选购都有价可询，有价可比，真正做到货比三家，形成一个完整的供给体系。

二、进一步做好选购工作

通过201*年的积存，我已熟识选购的各项环节，但许多地方需改良。不断加强自身技术积存，做好选购物资质量把关工作，让生产放心使用，躲避一些不必要的风险。连续做好选购本钱的掌握，尽量为公司省好每一分钱，这也是选购员职责所在。

同时保存与供给商每一份来往传真及邮件，做好报价单原始数据凭证的分类治理工作，以便以后价格核查和比照。

三、201*年对自身的要求

在日常工作中，我将做到以下几点：

1．肯定遵循精、细、准的原则，细心预备，精细安排，细致工作，严格根据部门的各项规章制度办事。

2.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与精确性。

3.连续做好存