优人力资源部绩效考核表格版

人力资源部绩效考核表格版指标类型指标名称指标权重信息来源考核周期考核者说明一般指标部门满意度10%调查问卷季度分管总监考核部门的整体运行情况，表明公司对部门工作的满意程度关键人才培养计划完成率10%人力资源部年度分管总监考核部门培养新人的完成情况流程、制度的执行10%企业管理部季度分管总监考核部门是否按要求执行流程、制度管理费用控制率5%财务部年度分管总监考核部门费用和预算相比的控制情况专用指标人力资源计划的制定与执行15%公司领导的评价季度分管总监考核人力资源计划的制定是否能与公司战略相适应，战略是否有效执行。人力资源制度的制定与调整10%公司领导的评价季度分管总监考核人力资源各种制度制定的健全，并根据公司发展阶段不断调整。员工招聘工作15%问卷调查企业管理部季度分管总监考核招聘工作的质量员工培训工作10%问卷调查企业管理部季度分管总监考核培训工作质量绩效考核工作10%问卷调查企业管理部季度分管总监考核绩效工作开展时否及时、公正。薪酬管理工作5%问卷调查企业管理部季度分管总监考核每月及时、正确地确定员工的薪酬，并及时对员工的调级、晋级提出意见（一）通用指标参看附件2：绩效考核员工通用指标说明（二）专用指标1、指标理解2、指标量化办法：招聘、培训、薪酬、考核指标的量化办法参照问卷调查序号指标名称考核内容权重打分标准得分计分10分8分6分4分2分1人力资源计划的制定与执行人力资源计划制定的质量40%与公司发展战略非常匹配与公司发展战略较匹配基本与公司发展战略匹配不太与公司发展战略匹配与公司发展战略很不匹配人力资源计划执行的有效性30%执行效果非常好执行效果较好执行效果一般执行效果不太好执行效果很不好人力资源计划调整是否及时30%发现问题后快速有效调整发现问题后数日调整发现问题后很长一须时间调整发现问题后不知如何调整，但在努力对发现的问题置之不理2人力资源制度的制定与调整执行效果30%执行效果非常好执行效果较好执行效果一般执行效果不太好执行效果很不好调整是否及时30%发现问题后快速调整发现问题后数日调整发现问题后很长一须时间调整发现问题后不知如何调整，但在努力对发现的问题置之不理考核培训专员岗位绩效考核指标类型指标名称指标权重信息来源考核周期考核者说明一般指标领导满意度20%部门经理及公司的相关领导季度部门经理考核考核培训专员的整体工作情况，表明部门经理对考核培训专员工作的满意程度遵守工作制度，坚守岗位，按作息时间上下班，无违纪现象5%日常的作息考勤表及部门经理检查季度部门经理考核考核培训专员的遵守工作制度情况和有无违纪违规现象严格执行公司相关工作制度5%日常工作检查和相关渠道信息反馈季度部门经理考核考核培训专员在日常工作中对公司管理制度的执行情况专用指标绩效考核工作35%问卷调查企业管理部季度部门经理考核绩效工作开展时否及时、公正。培训工作30%问卷调查企业管理部季度部门经理考核培训工作质量（一）通用指标参看附件2：绩效考核员工通用指标说明（二）专用指标1、指标理解2、指标量化办法：专用指标的量化办法参照问卷调查人事专员岗位绩效考核指标类型指标名称指标权重信息来源考核周期考核者说明一般指标领导满意度20%部门经理及公司的相关领导季度部门经理考核人事专员的整体工作情况，表明部门经理对人事专员工作的满意程度遵守工作制度，坚守岗位，按作息时间上下班，无违纪现象5%日常的作息考勤表及部门经理检查季度部门经理考核人事专员的遵守工作制度情况和有无违纪违规现象严格执行公司相关工作制度5%日常工作检查和相关渠道信息反馈季度部门经理考核人事专员在日常工作中对公司管理制度的执行情况专用指标薪酬工作25%问卷调查企业管理部季度部门经理考核员工工资、福利发放的正确性及调资的及时合理性人事管理30%问卷调查企业管理部季度部门经理考核人员档案管理、合同管理、员工入职等一系列人事工作的质量。人员配置情况调查报告编制的及时性、质量15%分析报告月度部门经理考核人事专员对各部门人员配置存在问题的分析及提出的合理性建议的质量（一）通用指标参看附件2：绩效考核员工通用指标说明（二）专用指标1、指标理解2、指标量化办法：薪酬、人事管理指标的量化办法参照问卷调查序号指标名称考核内容权重打分标准得分计分10分8分6分4分2分5人员配置情况调查报告的编制的及时性、质量及时性50%根据存在的问题非常及时提供报告根据存在的问题较及时提供报告根据存在的问题一般及时提供报告根据存在的问