优材料部绩效考核指标-表格版

材料部绩效考核指标-表格版指标类型指标名称指标权重信息来源考核周期考核者说明一般指标部门满意度20%部门的各种报告及公司的高层领导年度分管总监考核部门的整体运行情况，表明公司对部门工作的满意程度流程制度的执行情况10%企业管理部年度分管总监考核部门的一般管理功能管理费用控制率5%财务部年度分管总监考核部门对管理费用的使用控制情况关键人才培养计划完成率10%人力资源部年度分管总监考核部门对新进员工的指导、培训情况专用指标采购计划完成率30%采购计划，实际供应情况季度分管总监反映采购计划的完成情况物资采购质量合格率15%质量检测报告，工程部季度分管总监反映物资采购的质量材料价格合理性15%《材料价格表》及工程总监调查记录季度分管总监反映在同等质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格的水平供应商管理质量5%《供应商名录统计表》《供应商评估报告》季度分管总监反映供应商更新及时性和评估报告质量（一）一般指标一般指标参看附件1：部门经理绩效考核通用指标说明（二）专用指标1、采购计划完成率（1）指标理解采购计划完成率=实际采购金额/计划采购金额×100％；（2）指标量化方法考核内容权重打分标准得分计分10分8分6分4分2分采购计划完成率30%≥95%＜95%≥90%＜90%≥85%＜85%≥80%＜80%2、物资采购质量合格率（1）指标理解物资采购质量合格率=未被退货量/采购总量×100％；（2）指标量化方法序号指标指标内容权重打分标准得分计分10分8分6分4分2分物资采购质量合格率15%≥98%＜98%≥96%＜96%≥94%＜94%≥92%＜92%3、材料价格合理性（1）指标理解材料价格合理性，指在同等质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格的水平，从材料价格表的全面性、材料价格与市场平均价格的比较两方面考察。（2）指标量化方法序号指标指标内容权重打分标准得分计分10分8分6分4分2分对采购价格的收集、评估、控制的效率及效果15%材料价格表的全面性20%超出期望值很多完全满足要求，并略微高出标准基本满足要求，距离标准存在微小差距部分满足要求，但离规定标准还存在一定差距完全没有满足要求材料价格与市场平均价格的比较80%比较符合市场价格有较多材料与市场价格不符4、供应商管理质量（1）指标理解供应商管理质量，指供应商更新及时性和评估报告质量，从供应商更新及时性和供应商评估报告质量两方面考察。（2）指标量化方法序号指标指标内容权重打分标准得分计分10分8分6分4分2分供应商管理质量5%供应商更新及时性30%超出期望值很多完全满足要求，并略微高出标准基本满足要求，距离标准存在微小差距部分满足要求，但离规定标准还存在一定差距完全没有满足要求供应商评估报告质量70%对供应商做了详尽的调研，数据准确，分析全面、深刻对供应商做了详尽的调研，数据准确，分析较全面、深刻对供应商做了较多的调研，数据较准确，分析较全面、深刻对供应商做了一定的调研，数据较准确，分析不够全面、深刻对供应商的调研不够，数据不太准确，分析不够全面、深刻材料部材料员岗位绩效考核指标指标类型指标名称指标权重信息来源考核周期考核者说明一般指标领导满意度20%部门经理及、公司的相关领导季度部门经理考核人员对公司采购管理的质量，表明部门经理对其工作的满意程度遵守工作制度，坚守岗位，按作息时间上下班5%日常的作息考勤表及部门经理检查季度部门经理考核人员的在岗情况无违纪现象5%日常工作检查和相关渠道信息反馈季度部门经理考核人员在日常管理工作中有无违纪违规现象专用指标分管物资采购计划完成率35%采购计划、定期工作报告季度部门经理反映采购计划的完成情况分管物资供应及时率10%材料员定期工作报告及工程部月度年度部门经理反映物资供应的效率分管物资采购质量合格率15%材料员的定期工作报告及工程部季度部门经理反映物资采购的质量分管物资供应商信息收集及评估有效性10%供应商信息台账季度部门经理反映对供应商信息的收集、整理、评价的效率及效果（一）一般指标一般指标参看附件2：员工绩效考核一般指标说明（二）专用指标1、指标理解：分管物资采购计划完成率=实际采购金额/计划采购金额×100％；分管物资供应及时率=物资及时供应（未影响工程安排）批次/物资供应总批次×100％；分管物资采购质量合格率=未被退货量/采购总量×100％；2、指标量化办法：序号指标指标内容权重打分标准得分计分10分8分6分4分2分1分管物资采购计划完成率35%100%≥95%＜95%≥90%＜90%≥85%＜85%≥80%＜80%2分管物资供应及时率10%100%≥95%＜95%≥90%＜90%≥85%＜85%≥80%＜80%3分管物资采购质量合格率15%100%≥98%＜98%≥96%＜96%≥94%＜94%≥92%＜92%4分管物资供应商信息收集及评估有效性10%是否及时收集供应商信息30%超出期望值很多完全满足要求，并略微高出标准基本满足要求，距离标准存在微小差距部分满足要求，但离规定标准还存在一定差距完全没有满足要求供应商信息是否详实具体，包含很多有效信息40%超出期望值很多完全满足要求，并略微高出标准基本满足要求，距离标准存在微小差距部分满足要求，但离规定标准还存在一定差距完全没有满足要求是否定期对供应商的供货质量和价格进行了准确评估30%对供应商作了详尽的调研，数据准确，分析全面、深刻对供应商作了详尽的调研，数据准确，分析较全面、深刻对供应商作了较多的调研，数据较准确，分析较全面、深刻对供应商作了一定的调研，数据较准确，分析不够全面、深刻对供应商的调研不够，数据不太准确，分析不够全面、深刻材料部内业员岗位绩效考核指标指标类型指标名称指标权重信息来源考核周期考核者说明一般指标领导满意度20%部门经理及、公司的相关领导季度部门经理考核人员对公司采购管理的质量，表明部门经理对其工作的满意程度遵守工作制度，坚守岗位，按作息时间上下班5%日常的作息考勤表及部门经理检查季度部门经理考核人员的在岗情况无违纪现象5%日常工作检查和相关渠道信息反馈季度部门经理考核人员在日常管理工作中有无违纪违规现象专用指标供应商档案管理的质量30%供应商档案月度部门经理考核供应商档案的建立和更新管理的及时性材料设备数据库管理质量25%材料设备数据库月度部门经理考核材料设备数据库的建立及更新管理的及时性内业管理的质量15%日常工作检查月度部门经理考核内业管理的质量（一）一般指标一般指标参看附件2：员工绩效考核一般指标说明（二）专用指标1、指标理解2、指标量化办法：序号指标指标内容权重打分标准得分计分10分8分6分4分2分1供应商档案管理的质量30%更新及时性40%有特殊情况下，仍能按时更新按时更新无合理理由，延迟2个工作日更新无合理理由，延迟一周时间更新无合理理由，延迟两周时间更新供应商评估报告质量60%超出期望值很多完全满足要求，并略微高出标准基本满足要求，距离标准存在微小差距部分满足要求，但离规定标准还存在一定差距完全没有满足要求2材料设备数据库管理质量25%更新及时性60%有特殊情况下，仍能按时更新按时更新无合理理由，延迟2个工作日更新无合理理由，延迟一周时间更新无合理理由，延迟