环氧玻璃钢d三布五油施工方案

施工方案一、施工工艺流程：外表处理---环氧底漆二道 玻璃布--环氧面漆--玻璃布--环氧面漆--环氧面漆〔三布五油〕1、外表处理、电动砂轮机机械打毛，外表用吸尘器清理外表浮尘。把握结实，避开用力过猛造成砂轮机脱手。、操作时必需戴防护眼镜，避开飞溅的粉尘损害眼睛。、砂轮机操作安全留意事项：更换砂轮片或钢丝网时，必需先关掉电源。〔盖等〕，不得任意撤除。〔单相工具〕或四芯〔三相工具〕，多股铜芯橡皮护套软电缆或护套软线。其中，绿／黄双色线在任何状况下只能作保护接地或接零线。漏电保护电器必需放在外面，同时应有人在外监护。〔承受保护接地的或单独用导线接〔承受保护接零的不得在插座内用导线直接将接零线与接地线联接起来。由保管人员进展日常检查。工具的日常检查至少应包括以下工程：ａ、外壳、手柄有否裂缝和破损。ｃ、软电缆或软线是否完好无损。ｄ、插头是否完整无损。ｆ、电气保护装置是否良好。ｇ、机械防护装置是否完好。2、玻璃钢施工：施工前，应对基层进展验收，经过甲方现场建立工程师验收合格前方可施工。玻璃钢胶料配制：配制防腐胶料的容器必需清洁、枯燥、无油污、无碱性杂质。搅拌动力承受得连续使用。树脂胶料在施工过程过，边用边搅拌，防止沉淀。玻璃钢胶料配比：材料名称环氧树脂材料名称环氧树脂稀释剂T31石英粉打底料10010～1515～300～15腻子料10010～1515～30150～200衬布胶料10010～1515～300～15面层料10010～1515～300～15施工方法：玻璃钢承受连续法手糊施工。玻璃钢质量标准：进展修补。1mm应将气泡划破修补。返白：耐蚀层不允许有返白现象。泽明显不匀等现象。露出基层，重进展表观处理后衬布施工。固化度的检查：色或棉花球吹不动，即制品外表固化担忧全，应予返工。树脂固化检查，依据需要可用采丙酮萃取抽样检查玻璃钢中树脂不行溶重量〔即树脂固化度，其测定方法按GB2576-81〔玻璃钢中树脂不行溶分含量试验85%，或符合设计图纸的规定值。〔上一道工序施工验收合格并办理工程记录后，方了进展下一道工序施工〕二、工程质保证措施：质量方针质量目标10095％。1、现场质量保证系机构：质量体系掌握图项目经理项目经理质质安保部生产技术部供应部经营部综合办公室专检施工各班组〔自检互检〕2、材料外观质量检查现场施工材料掌握人2、材料外观质量检查现场施工材料掌握人控制点控现场施工材料掌握人控制点现场施工材料掌握人控制点明书按定额发放材料项现场施工材料掌握人质 制项现场施工材料掌握人质 制目安点经负理责人计量的准确严格执行施工方案完工后的自查自检竣工验收理信3、质量治理组织机构主要职责工程经理的职责和权限：工质量全面负责。符合要求，负责将其质量职责和权限分降落实到有关人员，并负责贯彻执行。负责组织编写本工程工程的质量打算和作业指导书〔施工方案。在本工程工程中履行公司《质量手册》所规定的掌握，协调检查，监视和改进和职能。施工队长的职责和权限帮助工程经理理好日常生产工作。协作工程经理组织原材料，工机具的配备及验收，以到达规定的质量。总进度打算。负责与业主进展协调，确定和划分工程A、B、C三级质量掌握点。标准配制及催促。工程工程师的职责和权限全面负责本工程的施工技术治理。等。负责现场技术协调和对外技术联络工作。负责整理施工记录，隐蔽施工记录及质量检查表等施工交工资料。定期组织各有关人员进展质量检查与评比，并实行具体措施进展奖罚。材料员的职责与权限止不合格产品投入使用。对工程部自行选购的材料进展检查验收。保障帐物统一。。料的行为有权制止并加以订正。材料应做到按类分别堆放，在堆放过程中应常常性检查其它全性，防止意外损坏。质量检查员的职责权限验，检查标准和方法，对产品过程的检验结果，准确性负责。负责检查工作人员的操作方法和程序，防止消灭不合格现象。。订正。人提出掌握和问题。负责产品的无损检测工作，保存检测结果证据。施工班组长的职责营治理和组织工作。务。优质效劳，制止违章作业，证工程质量的牢靠和稳定。4、工程质量保证措施还要遵照国家施工验收标准进展细心施工和严格验收。加强技术治理，认真贯彻各项技术治理制度，明确各级治理人员的岗位责任制。作，施工后做好质量验收，质量评定工作，并办理隐蔽工程会签手续。进展抽样复试，严禁使用次品或产品规格不明的产品。质量跟班组作业和检查，当日任务当日检查处理完，工作到达认真负责，监督检查每个工人，贯彻质量方向的技术措施。三、现场安全文明施工治理及保证措施：察、群众监视和劳动者遵章守纪”的总要求，以及“管生产必需管安全管认负责”的原则，建立健全安全生产责任制并实行严格的目标治理。法规和条例。全和环保治理目标。努力为员工供给培训时机，不断提高员工的安全意识和安全技术素养。造良好的工作环境，以保证员工的安康与安全。落实环保措施，避开环境污染。依据国家的法规标准，不断改进我们的工作。治理机构及治理人员如下：总经理总经理施工副经理HSE治理代表经营副经理办公室打算经营部质量安全部财务部工程经理工程经理：公司全部治理活动和施工工程的环境和职业安康安全担当最终责任和领导作用，主持制定治理方针、审批和公布治理手册，确保环境、职业安康安全治理体治理者代表：案，施工副经理：其主管部门的治理目标、指标和治理方案的制定和组织实施等。经营副经理：施工部审核公司各部门治理活动和施工活动的重要环境因素和重大危急源，争论制修价段，收集相差方对公司环境和职业安康安全的意见和反映等。办公室负责公司文件和资料的掌握，各类文件资料的立卷和归档工作和有关技术标种人员的环保学问、安全技术培训、考核、发证工作等。打算经营部负责记录掌握和订正、预防措施的治理工作等。与合同方进展沟通，了解相关方宣传公司的治理方针和绩效等。负责编制评审合格物资供方。质量安全部审核重点工程工程的治理方案中的技术措施，负责监视测量仪器的治理。参与制定重大危急源清单和供给目标、指标和治理方案。财务部依据需要及轻重缓急，综合分析，确保资源、能源的合理利用：以最低本求等，准时反映公司的财务状况。依据公司实际状况，负责编制财务预决算打算文明施工措施：1、成立安全文明施工领导小组，专人负责安全文明施工及贵厂的厂规、厂纪，能做到遵纪守法，形象良好。2、教育职工要待人文明礼貌，工作期间，不得胡言非语，打闹儿戏。护的设施。垃圾，建立健全现场卫生责任制。5、严格掌握材料的使用，做到工完、料净、场地清。四、工程施工进度打算：1、为了保证并能缩短工期，首先组织一支优秀的施队伍，以配良好、先进的施保量提前完成。2、配备先进、精良且足量的施工机械；并确保施工