珠宝行业客户意识、表现工具与财务管理_第1页
珠宝行业客户意识、表现工具与财务管理_第2页
珠宝行业客户意识、表现工具与财务管理_第3页
珠宝行业客户意识、表现工具与财务管理_第4页
珠宝行业客户意识、表现工具与财务管理_第5页
已阅读5页,还剩33页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

27五月2023珠宝行业客户意识、表现工具与财务管理财务管理面临的问题:客户意识、数字海洋与财务管理的水平两只黄鹂鸣翠柳一行白鹭上青天两个黄鹂在柳树上叫一群白鹭在蓝天上飞古诗英文翻译问题?客户意识、产品意识、价值意识2今天的议题与目的——超越数字,抛砖引玉

由繁到简

由深到浅

由专业到通俗

由晦涩到一目了然3实例节选——管理工具介绍EVA价值评估杜邦分析管理会计现金流量分析共同尺度分析成本优势比较新产品开发行业地位评估4什么是EVA(经济增加值)

EVA®即经济利润,是在减除资本占用费用后企业经营所产生的剩余价值

EVA=税后净营业利润-资本成本损益表收入成本EVA调整所得税=NOPAT(税后净营业利润)

资产负债表调整后资本×WACC(加权平均资本成本率)=资本成本EVA=(资本回报率-资本成本率)x资本=EVA率X资本

从报表中计算EVA:

用于财务分析的EVA:+销售利润率资本周转率5公司EVA核算—分析、调整公司的资产负债表和损益表销售收入 生产成本 销售/管理费用 EVA调整

营运所得税 ①NOPAT(税后净营业利润) 调整后资本

资本成本率

②资本费用 ①–②=EVA –=–+/–x=–损益表科目资产负债表科目6举例:2000年中国上市公司EVA排名7经济增加值(EVA)图解当前营运价值(COV)投入资本市场增加值(MVA)当期经济增加值预期经济增加值与当期相等部分价值未来增长价值(FGV)市值中国75%东南亚68%美国50%英国44%中国25%东南亚32%美国50%英国56%相关性美国0.81日本0.7中国0.1公式:1、市场增加值=市值-投入资本2、市值=当前营运价值(COV)+未来增长价值(FGV)8经济增加值(EVA)方法对企业的价值计算结果公式:1、市场增加值=市值-投入资本2、市值=当前营运价值(COV)+未来增长价值(FGV)

摘自‹‹财经››杂志思腾思特公司2000年中国上市公司经济增加值排名加工计算得出的结果9经济增加值(EVA)方法对企业的价值分析说明当期价值(COV)未来增长值(FGV)市盈率16%84%市值100%70%30%51%49%66%34%72%28%94%6%ABCDEF16349393214637※※公司要维持现有股价:①资本回报增长率38%;②EVA增长率146%10实例节选——管理工具介绍EVA价值评估杜邦分析管理会计现金流量分析共同尺度分析成本优势比较新产品开发行业地位评估11杜邦比率分析销售净利率

总资产周转率

权益乘数资产净利率

总资产周转率

权益乘数销售毛利率

固定资产周转率

产权比率市盈率

应收帐款周转率

已获利息倍数

存货周转率

(以收入为基础)

应付帐款周转率

已获利息倍数

应收帐款收帐天数

(以现金为基础)

应付帐款付帐天数

流动比率

存货可供销售天数

速动比率

现金与每日销售比

现金比率

营业现金流动比率××

图示28净资产收益率销售净利率

流动资产周转率

资产负债率12A、B、C、D公司杜邦比率分析13A、B、C、D公司杜邦比率细化分解14推荐的表格15实例节选——管理工具介绍EVA价值评估杜邦分析管理会计现金流量分析共同尺度分析成本优势比较新产品开发行业地位评估16成本分析架构图示成本分析财务会计方法管理会计方法原材料辅助材料工人工资职工福利费外购燃料动力费生产用间接费用固定成本固定产品成本直接材料费直接人工费燃料和动力费变动成本外购半成品自制燃料动力费制造费用固定销售和管理费用变动产品成本变动销售和管理费用17附表21:

成本法

乐观计算的前提假设:1、单价以和达预测数为准;

2、销量以项目小组对市场的分析判断为准;

3、成本以和达预测数为准;

4、目标利润为零。18分产品细化表——保守前提项目目标利润300万元目标利润500万元目标利润800万元保本19运用量本利模型,在简化条件下,即现有采购和销售条件基本稳定的情况下,3775万元的销售收入即为盈亏平衡点。1500万元固定成本变动成本销售收入收入、成本3775万元业务量20实例节选——管理工具介绍EVA价值评估杜邦分析管理会计现金流量分析共同尺度分析成本优势比较新产品开发行业地位评估21现金流量表22在结构上,不论是合并后的结果,还是母公司的状况,经营产生的现金流量极度小,而筹资、投资规模在迅速扩大

单位:万元23现金流量表附注24此表对比分析了净利润与经营净现金流量之间的关系对母公司,投资收益是减少经营净现金流量的最大因素。同时,两张表共同显示出,营运资本效率低下,也是减少现金流的主要因素合并单位:万元母公司单位:万元25实例节选——管理工具介绍EVA价值评估杜邦分析管理会计现金流量分析共同尺度分析成本优势比较新产品开发行业地位评估26资产负债表共同尺度分析27资产负债表共同尺度分析(续)28利润及利润分配表共同尺度分析29实例节选——管理工具介绍EVA价值评估杜邦分析管理会计现金流量分析共同尺度分析成本优势比较新产品开发行业地位评估30成本明细比较分析单位:元/吨31成本结构比较分析32实例节选——管理工具介绍E

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论