2023年劳务派遣外包协议

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篇1:劳务派遣外包协议

20**劳务外包协议[1]

中海海员对外技术服务有限公司（甲方）与受聘船员____（乙方）就甲方派遣乙方到_____公司______轮任_____职工作事宜，双方自愿签劳务合同如下：

第一条、双方义务

1、甲方义务

a、负责与船东签订劳务外派协议，负责向乙方解释本外派合同，说明工作性质和内容。维护乙方在外派期间的合法权益。

b负责办理派遣乙方赴外轮工作的有关出国手续。负责办理乙方的外籍证件。办证费用依据甲方与船东或其管理者签订的合同商定执行。

C对乙方有肯定领导权，有责任监督乙方在派出期间的行为。

2、乙方义务

A身体健康，具有符合甲方要求的合格的远洋船员资格。

B肯定听从甲方领导，同意并听从甲方与船东或其管理者签订的劳务外派协议，同意并承诺严格履行本合同的各项规定。

C遵守所服务的船舶全部者或其管理者的规章制度，听从上级船员的指挥。遵守国际法规，为个人行为负责。

D必需具备海员证、护照、船员服务簿、船员专业训练合格证书、适任证书（高级船员）等有关证件。全部证件应当符合中国海事局对船员的要求。负责供应甲方所需的其他证明材料及办证用照片（自费）等。

其次条、合同期限及合同的履行

1、本合同期限为___个月（在船期间）。合同起止日期按甲方与船东或其管理者签订的协议执行。合同期内乙方不得擅自离船终止服务。

2、乙方在合同期内因任何个人缘由恳求辞职均视为违约，由此产生的下船交通费用由乙方自负，同时扣发全部合同奖金。

3、乙方如遇配偶或直系尊亲病危或举丧之事，要在征得甲方同意后，方可提前离船。下船的交通及食宿费用甲、乙双方各负责一半。

A本合同届满时，如船舶在航行中或停靠不便利之港口，则合同自动连续到船舶到达船员可以离船之港口。合同届满时如船舶在远离中国之港口，且几个月后才能抵达远东港口，乙方有义务连续履行合同直至船舶回到远东地区便利下船之港口。

B乙方因工伤、病，且有医生证明或由于船舶缘由及不行抗拒缘由造成乙方不能连续在船工作的，从下船之日起，合同自行终止。

C本合同期内，依据船东支配调遣乙方到其它船舶工作，乙方应听从支配，本合同连续履行。

D乙方在船上工作时间为

8小时/天，每周七天。因船上工作需要加班时，除非得到船长的批准，乙方不得以任何理由拒绝(大副、大管轮每天上午支配、带领、监督本部船员工作)。

第三条、乙方待遇

1、在合同期内实行国外工资制，外币工资标准按本合同本条其次款的标准执行。

2、乙方在合同期内的工资标准(以美元计算)：a=b+c

A合同工资总额:_

USD____(美元____元整)/月

B合同奖金：___USD____(美元____元整)/月。

C实际每月留船薪：USD____(美元____元整)/月

3、乙方的合同奖金，在合同履行期间，暂由甲方保管，待乙方完成合同后，由甲方代船东或其管理者一并发还（不计利息）。如乙方违约，则依据合同规定，酌情扣发部分或全部合同奖金。

4、乙方因正常履行合同上、下船的交通及食宿费用（指接到甲方通知从实际居住地至集结地和返回中国下船港至实际居住地），按甲方规定的标准由甲方负担。

4、甲方与乙方为劳务关系。合同期内乙方在国内的其他福利待遇及其家属生活问题与甲方无关。

第四条、违约条款

1、乙方在合同期内因违反船东或甲方的规定或国家外事纪律，发生酗酒闹事、打架斗殴、玩忽职守、消极怠工、无理取闹、不听从指挥以及工作不称职等缘由而被遣返，甲方有权扣除乙方部分或全部合同奖金。同时有权向乙方追偿由此给甲方造成的其它经济损失。

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2、乙方因走私、贩毒、吸毒、嫖娼或违反船舶停靠地法律、法规而被刑事惩罚或罚款时，刑事责任乙方自行担当，罚款由乙方自负。甲方有权扣除乙方的全部合同奖金并向乙方追偿由此给甲方造成的经济损失。

3、乙方承诺完全同意本合同规定的薪酬标准，并承诺在合同期内不向任何组织就船员薪酬问题提出要求，不接受任何组织或在其影响下由船东或管理者支付的额外酬劳。对于在国际组织强行要求下船东或管理者支付的合同工资以外的酬劳，乙方有义务全额将此酬劳返还船东或管理者。违反本规定者，甲方有权以此数额为标准从乙方合同奖金中扣除，同时保留向乙方追偿因此而产生的其他经济损失的权利。

第五条、劳动爱护与保险

1、乙方在合同期内享有与船上其他船员同等的劳动爱护权利。甲方按船东规定发给乙方工作服或工作服费用。

2、甲方保证船东或其管理者为乙方办理合同期间的人身意外保险。乙方在合同期内因工伤、亡，甲方负责向船东或其管理者索要保险公司按规定赔付的保险金，并全部交付乙方或乙方的法定继承人（或指定受益人）。乙方在合同期内因工伤、病住院，医疗费用由船东或其管理者支付。甲方负责督促船东或其管理者按合同规定执行。

3、甲方不得挪用支付给船员的因工伤、亡赔偿金；乙方也不得向甲方索要超出船东或其管理者赔付标准以外的补偿。

4、乙方在船期间，由于潜在的疾病突发或乙方有意隐瞒的旧病复发，其在船期间的治疗费按甲方与船东或其管理者签订的合同规定办理，甲方不再负责其再次发作后的治疗费用。

5、乙方在上船前及合同终止后发生的疾病及意外人身损害与甲方无关。

6、乙方在合同期内罹患、发觉的下列疾病，医疗费用由乙方自负：

各种性博_艾滋病；镶牙；乙方在未上船前已经患有的各种慢性疾博_

第六条、双方商定补充条款

第七条、其它

1、本合同于_____年___月__日在____签订，共两份，甲、乙双方各一份，具有同等效力。

2、本合同解释权在甲方。_

3、甲乙双方发生纠纷，应协商解决。协商不成，可提交中国海事仲裁委员会仲裁。该仲裁为终局仲裁。

甲方：中海海员对外技术服务有限公司____________________

乙方：

签字：___________________________________签字:

外派劳务合同附件：

关于因公伤亡保险赔偿金安排的声明

姓名：

职务：

所服务船舶名称：

本人在__________

轮服务期间，假如因意外身亡，依据保险合同应得人身保险金，按如下百分比，在表格所列亲属中安排。本人在船上应得的工资余额及其他私人财物，全部归（妻子_父母_子女_）全部。

序号_

姓名__

与本人关系______

联系地址/电话_________

百分比

1）________________________________________________

2）________________________________________________

3）________________________________________________

4）________________________________________________

5）________________________________________________

乙方签名：_____________

乙方手印：

甲方见证人签字：

签字地点：________签字时间：____年__月__日

篇2:劳务派遣员工积分管理方法

中国移动通信集团天津有限公司劳务派遣员工积分管理方法（试行）

为深化用工机制改革，加强劳务派遣员工管理，提高员工队伍素养，完善员工激励制度，提升企业核心竞争力，特制定本试行方法。

一、积分管理目的

1.、积分管理以建立员工选拔、使用、评价、培育为主要内容的管理机制为目标，引导劳务派遣员工个人职业进展方向与公司持续进展战略相全都。

2.、积分管理将员工在工作成长中的表现与其职业生涯紧密联系在一起，鼓舞劳务派遣员工岗位成才。

3.、积分管理旨在完善员工激励机制，积分结果运用于：

（1）员工职业规划-晋升；

（2）员工福利-积分嘉奖。

二、积分管理原则

1.、标准化原则：全部员工使用公司统一制定的标准化评价项目，在同一起跑线上绽开评价。

2.、量化评价原则：每一评价要素都被给予肯定的分值，用数字来精确地反映员工的综合素养。

3.、客观原则：以绩效、技能、学识等员工客观素养的表现形式作为评价项目，使积分更能客观反映员工的素养现状。

4.、公开公正原则：评价流程、评价方法和评价项目公司内公开，清楚透亮     。

5.、绩效导向原则：综合评价在兼顾员工综合素养考核的基础上，坚持以绩效为导向，绩效成果权重占肯定比重（60％），引导员工为公司进展多做贡献。

三、积分管理范围

试用期满在岗的全部劳务派遣员工。

四、评价组织

为保证评价工作的顺当开展，公司成立评价领导小组，详细负责评价方法的制定、执行和评价结果的确定等事宜。

组长：公司主管人力资源管理工作的领导。

副组长：公司其他领导。

成员：

人力资源部、市场经营部、网络部、纪检监察部、工会等相关部门领导。

领导小组下设办公室，机构设在人力资源部，详细负责评价工作组织、评价结果汇总分析、激励的兑现以及对各部门评价工作全过程进行监督和政策询问等。

各单位、部门分别成立考评工作组负责本部门考评工作的实施，收集考评所需资料、计算积分、汇总上报积分结果等。

五、评价周期

以自然年为一个评价周期，次年一季度公布上年度评价结果。

六、积分评价体系

（一）积分体系的相关概念

1.、积分体系：是由一组能较完整地表现评价要求的评价项目所组成的考核系统，是进行评价工作的基础，也是保证评价结果精确     、合理的重要因素。

2、.积分项目：是能够反映员工综合素养的指标和数据，是积分体系的基本单位，本评价体系共包括9个评价项目。

3、.积分评价体系以年度绩效考核成果为重点，属于企业为员工供应的中期激励体系。

（二）积分项目

员工在企业工作成长过程中，各种乐观向上的努力和表现都被纳入积分评价体系。评价体系分为3大类9个项目,如下表：

劳务派遣员工积分评价体系

表1

序号

类别

评价项目

项目权重％

备注

一业绩类（60％）

员工绩效考核60

二持续进展类（24％）

员工基本学识8

职业资格水平8

工作阅历积累

封顶

员工职位

三技术力量类（16％）

技术比武

员工创新力量

学问管理与共享

员工各类荣誉

四总分

（100分）

100

（三）积分计算公式

积分＝｛评价项目1得分，评价项目2得分.，评价项目9得分｝

（四）积分评价标准

根据评价原则，对员工进行综合量化评价。

1.、员工绩效考核

该评价项目与员工绩效考核挂钩，按员工年度绩效考核成果进行评价打分。

得分=绩效考核成果60％。

绩效是员工积分的重要因素，各相关部门要严格执行公司《劳务派遣员工绩效考核管理方法》，客观、公正地对所属员工实施考核。同时绩效考核成果按百分制计算，并且是以部门为单位平衡后呈正态分布的分数。

2.、员工基本学识

依据员工现有最高学历（以学历证书为准），按学历级别分别给予不同分值：

博士生：100分；

讨论生：90分；

本科：80分；

专科：70分；

中专及以下：50分。

得分=学历分值8％。

员工学历以管理学院登记备案的状况为准。

3、.员工职业资格水平

员工通过公司组织的职业资格技能鉴定考试，获得资格证书且被聘任的，按职业资格等级（不分专业）分别给予分值：

专家（营业专家、询问专家、特级技师）：100分；

高级业务师（技师）：90分；

业务师（技师）：80分；

高级工：60分；

中级工：40分；

初级工：20分。

得分=职业资格分值8％。

4.、员工工作阅历积累

按员工参与本企业工作时间，每年10分，计算方法如下：

得分=（评价年份-参与工作年份+1）104％。

该项得分最多得4分。

5.、员工职位

按职位级别和贡献度的不同，分别给予职位不同的分值：

主管（渠道、营销、旗舰厅经理）：100分；

班长（厅经理，下属7人及以上）：80分；

值班经理（下属5人及以上）：60分；

一般员工：40分。

得分=职位分值４％。

6.、员工技术比武

按参与各级技术比武获得名次，分别给予分值：

国家级：第一名200分，其次名180分，第三名150分；

集团（或部、省、市）级：第一名150分，其次名130分，第三名110分；

公司（或厅、区、县）级：第一名100分，其次名90分，第三名80分。

得分=名次分值4％。

获奖名次须经公司工会确认。

7.、员工创新力量

创新成果是指员工个人、团队在业务产品开发、业务流程优化、网络技术支撑、资源有效配置、管理制度设计等方面的改进和提高，包括操作创造、应用项目开发、QC成果发布等内容。

员工创新成果项目获奖状况，分别给予分值：

国家级：一等奖200分，二等奖180分，三等奖150分；

集团（或部、省、市）级：一等奖150分，二等奖130分，三等奖110分；

公司（或厅、区、县）级：一等奖100分，二等奖90分，三等奖80分。

得分=创新力量分值3％。

获奖状况须经公司相关职能部门确认。属集体奖项的，参加人员分别都可获得相应积分；不分等级的奖项，则根据相应级别的二等奖计分。

8.、学问管理与共享

学问管理与共享包括沟通材料撰写、员工授课等详细内容。

（1）员工参与集团公司、公司或厂家组织的各类培训后，对所学学问进行整理、归类并撰写相关学问沟通材料；或员工将日常积累的岗位技能、技巧进行总结，撰写阅历材料，经相关单位审核，在《人民邮电》、《天津移动》或其它同级别刊物上发布推广的。

（2）员工在参与各类培训学习、团队学习之后，或在工作、学习中积累获得学问、技能，为集团公司、公司组织的各类培训班担当授课讲师，为学员传授所学学问、个人阅历技能等，经学员评价良好的。

以上沟通或授课分别赋分如下：

集团（或部、省、市）级及以上：3篇/次（含）以下120分，3篇/次以上150分；

公司（或厅、区、县）级：3篇/次（含）以下80分，3篇/次以上100分。

得分=学问管理与共享分值3％。

担当授课讲师的员工，原则上需是公司聘任的内部讲师。

9.员工各类荣誉

员工获得的劳模、"五.一'劳动奖、先进工等荣誉，按荣誉等级（以证书为准）进行打分，分别给予分值：

国家级：200分；

集团（或部、省、市）级：150分；

公司（或厅、区、县）级：80分。

得分=荣誉分值6％。

获奖状况须经公司相关职能部门确认。属集体奖项的，参加人员都进行相应积分。

七、积分管理的实施步骤

1.、每年1月份，各部门收集相关资料，供应相关证件的原件及复印件，送各责任部门进行审核确认。相关资料审核责任部门详见下表2：

相关资料审核责任部门一览表

表2

序号

评价项目

供应资料

审核责任部门

备注

员工绩效考核

绩效考核打分表

员工所在部门

员工基本学识

学历、学位证书原件及复印件

人力资源部管理学员

职业资格水平

职业资格证书、聘书原件及复印件

人力资源部

工作阅历积累

员工参与工作时间

人力资源部

员工职位

现职位聘书或竞聘上岗结果文件原件及复印件

人力资源部

技术比武

嘉奖证书原件及复印件

工会、人力资源部

员工创新力量

嘉奖证书原件及复印件

战略进展部、党务工作部

8

学问管理与共享

沟通材料发表的期刊

会议或培训支配通知原件及复印件

综合部、管理学院及相关职能部门

9

员工各类荣誉

嘉奖证书原件及复印件

工会、党务工作部等

22.、各部门根据积分评价标准，对所属员工进行积分计算。

3.、结果报人力资源部审核，并接受各部门员工的询问及申诉。

4.、汇总年度积分成果，报评价领导小组审批确认。

5.、根据相关政策兑现各种待遇。

6.、对年度积分工作进行分析，针对存在问题进行方法修改完善。

八、结果运用

员工积分主要用于以下两个方面，见下表3。

1.、晋升

在集团公司人员掌握方案允许的状况下，员工积分总分排前5（含）的，由劳务派遣员工晋升为人才派遣员工，享受人才派遣员工相关待遇。

2.、积分嘉奖

员工积分总分排在前5-35（含）的，可在"学历教育基金1200元、带薪疗休1次、1年的补充公积金'三项福利中，依据个人需要任选一项。

员工年度积分嘉奖一览表

表3

序号

积分排名

积分嘉奖

备注

年度积分排名前5（含）

劳务派遣员工晋升为

人才派遣员工

年度积分排名前5-35（含）

学历教育基金1200元

任选一项

带薪疗休1次

1年的补充公积金

以上积分嘉奖每年兑现一次，除2022年积分为本年度积格外，以后年份，积分计算方法如下：

积分＝当年度积分+上年度积分。

九、其它

１1.、本方法自下发之日起开头执行。

2.、本方法由人力资源部负责解释。

附件：积分核算表

篇3:《劳动合同法》修正案对劳务派遣单位的影响

《劳动合同法》修正案带来的影响对劳务派遣单位的影响

"准入门槛'由目前的50万提高到200万，意味着一批小型劳务派遣单位将被挤出市场，或者努力增资再次进入竞争市场。

劳务派遣单位要有一套合法合规、行之有效的劳务派遣管理制度，包括派遣员工聘请入职流程、薪酬制度、休假制度、退回制度、离职流程、派遣员工手册等。

劳务派遣单位需要向当地人力社保局依法申请行政许可。经许可的，需办理相应的公司变更登记。此外，除了要达到法律规定的注册资本、场所、制度等硬性条件外，劳务派遣单位还需要在新法实施的"过渡期'内，进一步完善劳务派遣协议、劳动合同的相关内容，使之适应新法要求。同时，劳务派遣单位需要与用工单位一起，理顺用工岗位和数量，使得劳务派遣发挥更乐观的作用，在促进就业的同时维护劳资双方的合法权益。

修正案实施之后，用工单位对于劳务派遣公司的选择将更加慎重，更多地将倾向于选择资金雄厚、口碑较好、服务阅历丰富、管理制度规范的劳务派遣公司，做到合法合规用工。

对用工单位的影响

对用工单位来说，劳务派遣用工只能是补充形式，而且只能在"三性'岗位上实施。此外还要"一视同仁'，对劳务派遣工实行"同工同酬原则'。

目前来说，由于细则还没有出台，用工单位只能是比较片面地去想怎么处理这个事情。关于"三性'岗位，其实并没有一个特殊清楚明确的定义。"临时性'、"帮助性'、"替代性'对于