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思维导图PPT模板《谁说大象不能跳舞纪念版》最新版读书笔记，下载可以直接修改公司企业问题文化一家郭士纳战略管理领导事客户世界决策团队事情会议信息改革执行本书关键字分析思维导图01编者的话引言第二部分战备决策序第一部分掌舵领航第三部分IBM文化目录030502040607第四部分教训篇附录第五部分经验谈目录0908内容摘要“蓝色巨人”IBM成立于1911年，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征。但是，郭士纳在1993年刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体评论称其“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。在这部自传中，郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月，既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美的诠释。编者的话现金在一家公司中具有十分重要的意义——“自由现金流量”是衡量一家公司是否健康发展以及公司绩效高低的一个最重要的指标。序·我将按照原则而不是程序实施管理。引言·市场决定我们的一切行为。第一部分掌舵领航·我是一个深信质量、强有力的竞争战略与规划、团队合作、绩效工资制和商业道德责任的人。第一章IBM情缘第二章走马上任第三章呛了几口水第四章到现场走走第五章“热烈拥抱”计划第六章财务止血010302040506第一部分掌舵领航第七章打造领导班子第八章打造一家全球企业第九章重振品牌第十章重新制定公司的工资待遇政策第十一章重返海滩12345第一部分掌舵领航第二部分战备决策·我渴求那些能够解决问题并能帮助同事解决问题的人，我会开除那些政客式的人。第十二章IBM简史第十三章下大赌注第十四章服务——整合的关键第十五章开拓世界上最大的软件业务第二部分战备决策第十六章敞开公司的仓库第十七章层层分解与资产重组第十八章电子商务脱颖而出第十九章战略决策反思第二部分战备决策第三部分IBM文化·我将致力于战略的制定，执行战略的任务就是你们的事了。第二十章论公司文化第二十二章原则性领导第二十一章颠倒过来的世界第三部分IBM文化第四部分教训篇只需以非正式的方式让我知道相关的信息，但不要隐瞒坏消息——我痛恨意外之事，不要试图在我面前说谎，要在生产线以外解决问题，不要把问题带到生产线上。第二十三章关键的关键——熟悉并热爱自己...第二十四章战略决策的实施——明天要有明...第二十五章个人领导魅力第二十六章大象就是能跳舞第四部分教训篇第五部分经验谈·动作要快。第二十七章行业第二十八章体制第二十九章旁观者清第三十章IBM与社会第三十一章一路走好，IBM12345第五部分经验谈附录不要怕犯错误，即便是犯错误

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